全球化和信息化给海尔提供了整合资源的平台作者: 黄翔:, 陈玮:1996 年的海尔,并不是当时国内家电企业中最出类拔萃的。那时,主营电视机的四川长虹名气更大,营业收入高达百亿元,是海尔的一倍。那一年,海尔的营业收入是 60 亿元,只有一个工业园,没有一个海外生产基地,贸易也只有 5,000 万美元。显然,像当时大多数的国内家电厂商一样,1996 年的海尔仍然是一家以国内生产、销售、经营为主的公司。10 年后,海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商,全球的规模超过了千亿元,是中国排名第二的 TCL 集团的一倍,而四川长虹已经退出了行业领导者的竞争。今天的海尔有 15 个工业园,50,000 名员工,在 30 个国家设有生产、设计和营销中心,海外销售达到 30 亿美元,是一家正在大规模参与国际竞争的重量级行业玩家。这一切的变化,都始于张瑞敏强烈的品牌使命感和国际化意识。自 1984 年起,张瑞敏就树立了创建世界名牌的目标,而且这一信念从没有动摇过。20 多年来,海尔一直没有在代工和进入无关产业上投入过多的资源。同时,从海尔还是一家亏损小厂开始,张瑞敏就把最终的对手定为跨国公司,而不是本土厂商。早在 10 年前张瑞敏就表示,家电是充分竞争的行业,没有国内和国际市场之分。“如果不在国际市场上有所作为,国内的冠军很快就会变得毫无意义。”事实证明,他所言不虚。目前,三星、LG 和西门子等国际品牌开始大举攻占中国家电的高端市场,大部分的中国厂商似乎只能在低端市场生存,但海尔显然是个例外,这与张瑞敏前瞻性的国际化意识是分不开的。...
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