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墓ぷ鞯ノ恢醒氲缡犹āＤ鞘奔让挥刑逵行模裁挥小禢BA赛场》，大多数人还不知道NBA究竟是什么。斯特恩的目的就是为了让更多的中国人知道有NBA这样一个事物存在。据我的一位前辈说，那时老头身穿黑色呢子大衣在已近初冬的北京风中瑟瑟发抖，但当时中央电视台还没有引进完整的NBA赛事转播，对NBA也不了解，所以迟迟没有同意斯特恩进台面谈（中央电视台对外宾进台有严格的审批规定）。”
大卫·斯特恩将NBA的集锦节目送上门来。那时他刚当上NBA总裁没多久，野心勃勃要把篮球打造成为世界第一运动。
9岁的小于嘉是在中央电视台2套的《赛场纵横》看到的NBA。那一天他想看的其实是电视剧，他爸老于爱看篮球，但这天要出去串门，逼着小于看NBA，回来告诉他比分。小于就被迫看了。那是湖人队走下坡路的开始，他记住的唯一一个队员是贾巴尔，而不是魔术师约翰逊，因为贾巴尔带着一副大眼镜，“像蜻蜓一样”。第一次看NBA并没有让他一下子喜欢上篮球，他还是喜欢足球。但1992年巴塞罗那奥运会，看到“梦之队”，他一下就傻了。
那年夏天你在干什么（2）
多年后，他进入中央电视台工作，借工作之便，把小时候记忆特别深刻的比赛录像从台里借出来看，结果发现许多比赛都不精彩、节奏慢、是剪辑过的录像而不是现场直播。他就奇怪：我当年怎么会喜欢看这些比赛呢？只有“梦之队”的比赛百看不厌。有一回，体育频道的《北京2008》节目给他打电话，说有个关于“梦之队”的片子，让他配音，但要按1992年的感觉去配，不能是站在2004年去说10多年前的一场球，问他要不要资料做准备。当时于嘉刚从外地回来，说：“给我15分钟准备就够了。”配音完了自我感觉不错，他说：“那些人，那些比赛的画面，就像刺青一样刺在我的身上，不是贴上去的纹身一擦就掉，而是印在脑子里、流淌在血液里。看梦之队的比赛我就想，我是多么热爱这东西。”
关于“梦之队”，于嘉记得什么呢——
安哥拉队队员进攻，“魔术师”约翰逊跳起防守，进攻队员竟伸手让约翰逊从容盖帽，并在事后对一头雾水的约翰逊说：“谢谢，我只是想让队友帮忙照张我和你比赛的照片，很荣幸。”
对西班牙队比赛，伯德冲场下的尤因说：“帕特，下个3分球肯定进，敢不敢打赌？”完全无视两名贴身的西班牙防守队员存在，随即推进并跳投3分命中。
巴克利在与巴西赛后被问及“巴西哪些球员让你印象深刻”时，堂而皇之地作答“2号、3号、16号”。
别人的联赛
1995年的夏天，NBA的劳资谈判达成了一项6年协议，NBA的老板们保证将每年收入的48％用于球员的薪水。才过了3年，1998年的夏天，劳资双方又闹上了。但球迷们对新赛季还是保有希望，他们想留下乔丹、留下完整的公牛队。大卫·斯特恩说：“NBA作为一个整体的联盟，已经5年没有赢利了，但是很多球员根本不理解这一点。”
1998年，美国《体育产业报道》发表文章说，4大职业联赛的票价在10年之内上涨了200％，一家4口人要看一场篮球，门票停车饮食饮料外加购买纪念品，平均要花掉214块2毛8。冰球、橄榄球的价格还贵一点，棒球要花114块8毛2，便宜许多，但也占到了男主人周薪的16％。美国4大电视网——NBC、ABC、CBS、FOX，每年提供超过2000小时的体育转播，但过去10年，职业联赛的收视率呈下降趋势，因为体育迷有了更多的选择。当时NFL（美国橄榄球联盟）有规定，如果一场比赛的门票没有100％卖出去，主办地电视台就不能转播比赛，球迷领袖写信给NFL：门票卖出去90％就够了，就该转播了。NFL副总裁回信说：“您让我们放弃我们正要卖出的东西，这种状况在任何商业行为中都不会出现。”
1998年的夏天，乔丹在8年之内率领球队拿到了第6个总冠军。美国《财富》杂志发表一篇由商业专家撰写的文章叫《乔丹的价值》。乔丹加盟NBA后，雷斯多夫以920万美元的价格购买公牛队56％的股份，这一投资的增长率为1000％，球队现在价值2亿美元。《财富》杂志估算了乔丹在品牌、运动衣与运动鞋、特许产品、运动饮料等方面为各企业带来的价值，其中最多的一笔是他为耐克创造了52亿美元。这位体育明星对NBA票房收入和电视转播收入带来的价值分别为3亿和3。66亿美元，有公牛队参加的总决赛，平均收视率要高于没有公牛队参加的总决赛。
2004年5月，乔丹第一次来到北京，于嘉写下《震撼北京，乔丹第一人》的文章。8年前，为中央电视台担任解说顾问的苏群写下《我与乔丹远隔天涯》一文，记录下第一次在圣安东尼奥全明星赛上亲眼见到乔丹时的感受：“就像被电击中了一样，浑身上下的血液开始颤抖起来。我看着他的笑脸，他好像是在和哈达维开玩笑，但哈达维已经不存在了，周围所有的球星都不存在了，拥挤的球场变得异常空旷，仿佛只有乔丹一个人存在。”苏群说，这是他记者生涯的一个里程碑，见到他，就打破了那个在自己笔下出现过无数次、在电视画面里看到过无数次的神，自己才能以一颗平常心去面对比赛。
1996年，苏群从圣安东尼奥全明星赛回来之后，参加了体育频道的《五环夜话》节目，向观众介绍全明星赛——不是比赛，而是节日、庙会、公园、娱乐。这才是NBA的元素。1994年全明星赛是中央台第一次直播NBA，当年的总决赛也进行了转播。最初几年，总决赛的时间不确定，要看东西部决赛什么时候结束。结束早总决赛就6月1日开打，晚就是6月4日开打。中央台的转播计划没那么灵活，一律按6月4日安排，于是就会出现这样的情况，总决赛第一场放过去，从第二场开始转播。但也有灵活的时候，比赛打加时，体育中心岑传理可以给副台长打招呼，把后面的新闻往后推。
1997年，苏群和宋世雄老师一起去说总决赛，宋老师为人谦虚，报出：总决赛是由芝加哥男子篮球队对阵犹他男子篮球队。但这并不影响宋老师传奇人物的地位。苏群曾参与体育频道《篮球公园》节目的策划，这个节目的名字是徐济成取的，大徐的想法是，节目要有街头篮球的味道，有参与感，所有篮球迷能参与的。但《篮球公园》播出后，风格陈旧，没有朝气，国内篮球和NBA加在一起，时长接近两个小时，没有像《足球之夜》那样形成品牌。
苏群现在是《篮球先锋报》的总编辑，打造纸上的“篮球公园”，他认为体育频道的NBA节目还有很大潜力可挖：“NBA的资源没有完全开发，中央台2004年垄断了总决赛的转播，其他有线台不能转了，但他们没有把广告市场挖出来。篮球专题节目也比较薄弱，我们做报纸的希望电视转播、电视节目做好，大家看了电视自然会买报纸。”
2004年NBA中国赛前，《篮球先锋报》问世。苏群想起他早年间在《中国体育报》选题会上的经历，他说要去采访NBA。一位领导说：那是别人国家里的一个联赛，谁看呀。如今，首都体育馆和上海体育馆里，球迷们都坐在自己的座位上，看起了别人的联赛。
NBA中国赛（1）
NBA电视制作部主管史蒂芬尼也许是最可怜的NBA高级职员，他是离NBA最近的人也是离NBA最远的人。许多比赛，他都是在外馆呆着看转播信号。NBA强调现场感，但他无法感受现场热烈的气氛，他工作的重心是把节目信号传递出去。NBA中国赛，史蒂芬尼担任节目统筹总监。
截止到2003…2004赛季，全球有212个国家和地区、超过30亿观众通过151家电视机构观看NBA比赛。根据Asia Market Intelligence 2003年3月的一项调查显示，年龄在15到24岁的中国男性中，75％是NBA的球迷。
大卫·斯特恩10月12日在上海说：“非常感谢CCTV的帮助和合作，长久以来他们对NBA的转播报道已经让NBA深深地植根于中国球迷心中，北京赛和上海赛会是真正原汁原味的NBA比赛，电视转播就等于是NBA电视自己的产品，我不会有任何的陌生感。”
每在一个新的国家和地区进行季前赛或常规赛，几乎提前半年到一年的时间，NBA便会开始对当地主播电视台进行考察。考察包括电视机位、卫星信号传输和转播设备在内的一切事宜。NBA在日本推出比赛时，提前一年接触日本。日本的电视业比较发达，NBA比较满意，但对场地有要求：地板、包厢。NBA中国，地板与包厢同样进行了改造，他们考察体育馆现场音效，决定他们埋设多少个麦克风，每个麦克风的位置，还要确定大屏幕。上海站比赛之前，史蒂芬妮和中央电视台NBA节目制片人任江舟核对了详细到秒的播出计划，信心十足地说：“Perfect（完美）！”
但熟悉NBA的人都知道，这只是相对完美。一个明显的缺陷是，上海体育馆和首都体育馆都没有吊顶的大屏幕。张斌介绍说：“NBA赛场上，都是在体育馆的顶部设有4块大屏幕，单有一个现场信号制作系统提供画面。目的只有一个，就是要让现场观众始终保持亢奋状态。上赛季总决赛在湖人队的斯坦普体育馆里，你就可以从现场大屏幕里看到一个专门制作的宣传片，内容很简单，一面墙上刷着活塞队的名字，一位壮汉挥动着大锤重重地锤打着墙，节奏越来越快，直至将墙砸倒，其寓意不言自明。每放这个片子的时候，全场观众都会随着铁锤越来越快的节奏击节欢呼，直至现场达到沸点。遗憾的是，我们没有相应的设备，大屏幕只能设在角落里，效果有了，但总还没能达到原汁原味的境界。”
小牛队老板马克·库班，这个亿万富翁自诩是超级球迷，