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大学毕业时，成绩中游的鲁军，本没指望能保送上研究生，谁知道保送名单上有他的名字。这一下，鲁军不得不重新考虑未来的发展了。
在清华念了四年书，鲁军收获最大的也许不是有关汽车工程的专业知识，而是清华园潜移默化的文化氛围的浸润，是结识了一批学子中的精英。他说他对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，可是他的目标不是有个好成绩可以出国或者读研，他看重的是在学习中锻炼自己的思维能力。所以，他用不少时间去参加社会实践活动，或去外面打工。他说，我一直有一个观点，学以致用。只为了学业而学，是没有意义的。
同时，在这四年里，鲁军也发现自己的兴趣在慢慢转移，他对经济学越来越感兴趣。于是，在上研究生时，他似乎顺理成章地就去了人文学院经济学研究所。
学着经济学，鲁军就想着毕业了去做一个企业，至于做什么样的企业，他还没想好。
一天，鲁军的老乡来找他。老乡是他的师兄，比他高两届，已经毕业工作了。两人天南海北地聊着，都不想辜负时光，都想做点什么，话题渐渐扯到创业上，谈得很投机。后来两人说，我们去办个公司吧。
办公司需要钱。假期，鲁军回了趟宁波，他找到了宁波市市长。没想到市里很支持，说如果你们来宁波办公司，市里有专项基金，可以拨几十万的款下去，让你们跟宁波当地的企业合作。虽然后来因种种原因没去宁波办公司，但那次的尝试给了鲁军很大的信心。
这年的5月，也就是鲁军上研一的下学期，清华大学举办第二届创业计划大赛。鲁军跃跃欲试想参加大赛。他身边的几个朋友都对IT技术感兴趣，于是，大家商量后决定组织一个团队，创办互联网高科技公司。
这个想法基于一项调查：中国大学生网站的发展已有几年历史。在1995年底，CerNet（中国教育科研网）上的联网高等院校已经达到100个以上，范围已覆盖了除台湾省、港澳地区和西藏自治区以外的所有省市自治区；CerNet上的网民数突破了60万；随着CerNet、ChinaNet等网络的升级，及国家信息交换中心的建立，各高校的学生上网计划将全面启动；而我国高校在校学生人数近千万，这是一个蕴藏着巨大潜在购买力与现实购买力的市场。他们计划将目标用户锁定在大学生这个“滚动”的群体。
那时，清华校园里有一个小有名气的学生网站，叫“化云坊”，网站创办人是清华大学学生刘颖。
1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，大二学生刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站。
鲁军找到刘颖，说想创办互联网高科技公司，他想请刘颖加盟。虽然他与刘颖过去并不认识，俩人却谈得很投机。
很快，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖组成了一个5人创业团队。鲁军说：“那些日子，我们几个人常聚在一起，谈理想、谈志向、谈公司的构想、未来的发展……。
互联网高科技公司的创业计划，也在一次次的思想碰撞中逐渐显出轮廓，逐渐清晰，逐渐完善。当这个初生的婴儿终于分娩出来后，他们给它取名为“FANSO”，它来自于一句英文：“We are Fans，So we do it。”（我们是网迷，让我们干吧）从那天开始，互联网上出现了一个新的网站——易得方舟（FanSo）。
后来有人问鲁军为什么会选择做IT业。
鲁军说：“我做网站、做互联网、做信息技术都是一个偶然，我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西，走到今天这一步，朋友特别重要，我的几位朋友刚好都喜欢IT业，大家在一起时谈论的也都是这个话题，久而久之，我也就进去了。”
有人说IT业是“烧钱”的行业，谁烧的钱多，谁也许就能成功。
几个穷学生缺的就是钱。刚开始筹备的时候，他们连一台服务器都买不起。后来大家掏空了自己的腰包，又东挪西借地好不容易才凑齐了几万块钱。可是网站运行每天都需要钱，那几万块钱是远远不够的。到后来，他们连吃饭的钱都没有了，刘颖只好借同学的饭卡，同学的饭卡被他用完了，他不好意思地对同学说：“你往饭卡里加点钱吧。”
开始那阵子，他们也没有办公地点，只能在宿舍里干活。后来，他们在汽车系借了一间房子，总算有了一个固定的办公地点，他们就在那里干活，在那里睡觉。
那些日子，除了上课，鲁军几乎每天都在外面跑，为他的网站找资金。鲁军拿着创业计划，见了一个又一个投资商。有的人听了他的创业计划后说：”好，好，好……“也不拒绝，只说我们不投了。有的人干脆不屑一顾，他们可不愿“烧包”地将钱交给几个乳臭未干的年轻人。
那是一段四处碰壁的日子。
鲁军他们的创业计划，在清华大学第二届创业计划大赛中获得了一等奖。不久，就有“天使”找上门来。这位“天使”就是上海浦东科创投资管理有限公司。公司在仔细地研究了他们的项目，考察了他们的创业团队后，决定投入660万元风险资金介入他们的项目。
鲁军和刘颖决定休学创业。这是过去想都不敢想的事情，即使倒退1年，一个大学生为了创业而休学，是不可能被校方接受的。
值得幸运的是，鲁军他们赶上了好时候。这年1月，国家教育部出台了一项新政策，这项政策规定：大学生、研究生（包括硕士、博士研究生）可以休学保留学籍创办高新技术企业。
鲁军和刘颖分别向学校提出了休学两年的申请，很快就得到了校方批准。
1999年8月，北京易得方舟信息技术有限公司成立，鲁军任公司总裁。
易得方舟成为国内第一家由在校大学生休学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，鲁军等5位“知本少年”，成为中国大学校园里最瞩目的人物。
有记者问鲁军：“作为创业的实践者，你怎么看待目前引人注目的学生创业？”
鲁军说：“美国大学生毕业以后自己创业的占20％，而在中国，大学生创业才刚刚开始。但是，社会毕竟已经给想创业的大学生提供了一个开放的环境，你有理想想去创业，给你一个空间，学校允许你去创业；你想搞艺术，可以给你机会去搞艺术；你想成为作家，可以鼓励你去当作家……大学大学，就要博大精深，不能用一个框把人套死了。
说白了，高考填报志愿那会儿，谁知道自己填的志愿是干什么的？我敢打赌，90％的学生都不知道，90％的学生搞不清自己填报的专业是干什么的。高考填志愿的时候，旁边的老师一说你笔一动就填进去了，难道这样填进去的志愿就是你一辈子要走的路？难道选了这个专业就要一辈子被框在里面？其实有许多人都是到大学以后才真正意识到自己该干什么。这个时候，学校就应该尽可能地给他们创造机会，这才叫大学。教育还有另一个意义，就是给大家一个机会，能够按照自己的理想为社会、也为自己创造财富，只有这样，大家才能更好地学，更好地工作，才会有更大的贡献。否则一辈子干着自己不开心的事，那是很郁闷、很痛苦的。”
正是这份思考，让鲁军选择了创业的路。
作为〃中国大学生自己的网站〃，FanSo仅用了短短4个月时间，就进入了公众网，迅速成为中国教育网内最大的网站。从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工，初具规模的商业公司。2000年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万。
公司立足于〃源于校园、服务学生〃的创业理念，针对学生需求推出了各类资讯、娱乐、交流等高质量的内容频道，如〃新闻〃、〃环球影视〃、〃啸林书院〃、〃打开音乐〃、〃游戏辞海〃等；以及为学生提供个人定制服务的〃我的家〃。还推出网上招聘、留学、家教、培训等服务。FanSo更提出了一套全新的〃CampusAge中国高校电子校园解决方案〃，希望通过自己对校园的了解和不懈努力，以及各商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。
他们雄心勃勃地要在半年内成为国内第一家最大的为校园、学生提供最优网络服务的互联网公司。同时，他们还发展有商务前景的内容：书籍、音乐、硬件等，想逐步建立起完善的电子商务平台，力争通过1…2年的时间成为以学生为核心，面向全国年轻人的电子商务平台。
2000年5月，公司又成立了北京易得方舟中文在线信息技术有限公司，“中文在线—ChineseAll”同时开通。
由童之磊任总裁的“中文在线”网站，以文学为切入点，为全球的中文读者提供全面、丰富、深刻的文化内容。“中文在线”打出了“21世纪网络新文化”的旗帜，提出“人人都是作家、人人都是评论家”、“重建文学新秩序”的概念，希望通过网络打破传统的写作和出版方式，把更多更优秀的文学作品以更快的速度、更便捷的方式呈现在读者面前。
他们推出了“股权换版权”的理念，这个理念使它囊括了巴金、余秋雨、余华等一大批优秀作家的网上版权，这些作家以作品入股的方式成为“中文在线”的股东。总裁童之磊和他的同伴们被作家丛维熙称为“来自天堂的文学天使”。
就在鲁军他们踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。
2000年底，易得方舟经历着