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84。以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
85。检讨你的任务说明是否是严重错误的起因。
86。记载曾犯的错误及吸取的教训供未来参考。
●增进授权技巧
授权过程实际上是提升你自己及部属职能的最好机会。你可藉此激励、评估各阶层部属的表现。
87。训练部属成为全方位的职场能手。
88。让自己受到充分的训练，为员工接受培训树立榜样。
89。切勿低估受任者的资质。
90。每周一定要拨出时间用于教导主要的受任者。
91。若有人对奖励制度不满，查明原因。
92。设定切合实际的目标，并配合实际状况作弹性调整。
93。你不在时可请资深员工注意代理人的表现。
94。你应很有把握地向员工宣告委任代理人这件事。
95。安排充裕时间用于研究开发新的思维。
96。替自己安排每周或每月的读书计划并确实执行。
97。若发觉自己在管理领域有空白处，填满它。
98。取他人之长，增强自身的能力。
99。培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100。自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101。别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。
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