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2C00年，李广益的公司被权威机构评为“全美最耀眼地九家初创公司”。
从公司初创到开发产品，再到被思科公司兼并，前后只用了１５个月时间，而投资人得到五倍的回报，全公司６６名员工，平均每人获得7００万美元地回报。李广益在自己成为亿万富翁的同时，让他的员工们也成了百万富翁。他常说：“要做，就做最好的”，这已成为他创业的座右铭。
只是不知道是不是因为张国栋的蝴蝶效应的影响，这个时候的李广益竟然没有创建Digi***m，而是来到了龙腾，从一个底层员工做起，一步一步走到了今天游戏事业部的副总经理的位置。
而这两个人也是张国栋前世认识和欣赏的，所以能够发现他们的名字颇为意外，只是不知道他们的创业激情是不是还有，不过如果两个人愿意出去创业张国栋是百分百支持的，反正龙腾现在也有自己的风投基金，风投基金就是靠投资优质公司存活的，而他们创立的公司显然是优质公司。既能够帮助同胞又能够创造利益，这当然是张国栋乐意看到的。
张国栋也顺便指出了一些定雨工作中不足的地方，向来低调的定雨没有什么心高气傲的习惯，所以仔细想明白后虚心接受了自己老板的意见，并对老板的细心感到无比的佩服。
自从得到了思科的部分技术后，龙腾就加快了自己产品的研发力度，而后张国栋又将部分业务转移到美国，而美国分公司也形成了**的研发实验室，这样就形成了龙腾和思科既竞争又合作的关系，免得完全失去美国这个市场。
因为重新设计了路由表和转发表，采用的是龙腾自己设计的算法，在选路方面要比思科的快一点，其跳转次数也要相对少一点，所以虽然要比思科晚进入市场，虽然是一个外国公司，不过产品在市场上的销路还是不错的，大概占据了三分之一的业务。
因为路由方面的专利基本上都掌握在龙腾和思科的手上，整个世界只有这两家公司生产路由方面的产品，靠着所谓的垄断还是赚取了不少的利润，这也是美国分公司业务大规模增长的原因之一。
美国龙腾第三大块的业务自然是电子邮件的客户端了，由于是世界上第一个电子邮件客户端，带给了人们巨大的新奇的同时也带给了人们诸多的方便，加上有张国栋的提醒，所以，Euroda始终牢牢的掌握着市场的领头羊位置。
中国人喜欢山寨，美国人也一样喜欢跟风，Euroda成功的同时带给了龙腾无比的财富和声望，本来这方面就没有什么太大的技术鸿沟，所以很快就有几个山寨产品出来了，比如Spacee、Intermaill等等产品，这些产品基本上都是以龙腾的Euuroda为蓝图，加上一些新颖的元素和设计，匆匆的推向市场。这自然有成功的有不成功，让用户能够随意更换自己喜欢的风格的Space成为了Euroda的竞争对手。
和公司高层一起吃了个饭后，张国栋身边就只剩下几个保镖了，本来他打算前去Inttell看看能不能将的份额拿到手，不过一个意外的邀请使他改变了行程。
第二百七十章：AAMA
张国栋的是AAMA，AAMA的全称是AsiaAmericaMuchnologyAssociation，中文名就叫亚美高科技商会。
AAMA成立于１979年，迄今已有１成功运作的历史。AAMA以“加强企业间联系；促进亚太地区商业发展；促进管理层和领导者成长；弘扬美国商界亚裔成就”为宗旨，是美国硅谷多个科技商务协会中的领军者。
AAMA在美国拥有来自大约800家公司的１00个会员。这些成员都是互联网、无线技术、电信、计算机、半导体、软件、硬件、电子学和生物科技工业的核心人物。AAMA同时在服务于技术界的各种支持性行业中也有强有力的联系，如风险投资、法律、银行业、行销和公共关系等。
从每月的演讲系列到亚洲—硅谷技术投资会议等一系列的活动，AAMA为会员提供了一个广阔的人际交往平台。在这个平台上，会员们可以相互联络，交换意见，共享资源。在过去的25年中，AAMA的成功运作起到了良好的促进会员发展企业和事业，最终增益于亚太地区科技商业的作用。
过去的林兴华也曾经是这个组织的一员，不过林兴华加入这个组织到了2000年，那时候正是互联网潜水的年代，而作为微软第一位华人副总裁的他由此进入了AAMA。
人们常说闭门造车，闭门是造不出车来的，所以需要去外面吸收知识，经常与人讨论，争论甚至是争吵，或许灵感就是在争吵中的一刹那获得地，AAMA可以说提供了一个很好的平台。
后世的一些励志学家经常说，要站在巨人的肩膀上才能看得远。
如果你和一群百万富翁在一起你可能成为百万富翁，和一群千万富翁在一起你可能成为千万富翁，和一群亿万富翁在一起你就可能成为亿万富翁，这也是所谓的羊群效应。AAMA中的成员基本上是硅谷中地亚裔精英，这些人都是业内的高手，这样地人思想在一起碰撞，当然极容易产生成果。可以说，AAMA的会长无论是在哪一个国家都会得到尊重，因为其旗下汇聚了一批天才。
向张国栋发出邀请的是李汉生，李汉生和龚定雨的关系十分不错，本来他是有意向向协会推荐龚定雨的，不过龚定雨担任高职时间太短，而且美国龙腾分公司也只是在市场中有影响力而已，当他得知龚定雨地老板张国栋来到了美国后，立马改变了主意，马上向协会推荐张国栋。
作为一个发展了十年的协会，作为硅谷中科技商务协会地精英协会，AAMA自然不会对张国栋陌生，所以接到李汉生的推荐后第一时间向张国栋发出了邀请信。
张国栋接到这封邀请函后非常高兴。尽管已经不需要再向外界证明什么。不过能够得到前世给与了自己巨大帮助地协会地认同还是很开心地。
接待张国栋地是后世AAMA地导师杜家滨先生。杜家滨。被誉为互联网世界中地网中王！毕业于台湾国立交通大学。曾就职于台湾工业技术研究院。微软（中国）有限公司首任总裁。任思科系统（中国）网络技术有限公司总裁。他管理地思科是是中国企业网络、商业网络和电信网络地头号建材供应商。杜家滨比任何一个IT外企地老总都更加关心中国地宏观经济、政令国策和产业走势。
１994年3月出任美国微软公司北京代表处总经理。任微软（中国）有限公司总裁。在加入微软公司之前。杜家滨曾服务于台湾工业技术研究院和美国惠普公司。先后担任工程师、研究开发经理、项目主持人、销售经理、副总经理等有关研究开发和业务方面地工作。在担任微软中国公司总裁时。杜家滨日常思虑最多地不是中国用户用不用Win95。接受不接受Officce97。喜欢不喜欢WindowsNT地问题。而是如何同中国有关方面进一步增进彼此了解地问题。杜家滨自己也把增进了解看成是他执掌微软（中国）公司帅印四年来地第一成绩。
杜家滨先生自１998年１起担任思科系统中国网络技术有限公司总裁。主要负责销售、市场以及全面管理。以加强思科系统公司在中国地发展。他深得思科文化地精髓。结合中国本土文化特色。发展和巩固了销售和技术支持队伍。加强了与渠道合作伙伴、行
、社区及政府地联系。使思科在中国地业务连年持续
担任思科中国区总裁地十年中。思科系统公司参与了中国几乎所有大型网络项目地建设。把最先进地网络技术和产品以最快地速度带给中国用户。同时。思科还积极投资于中国地网络技术研究和发展。先是在北京建立了网络技术实验室。它是思科全球三个大型实验室之一。也是亚洲最大地网络技术实验室；随后又投资数百万美元在北京建立技术支持中心。它是思科系统公司全球四大技术支持中心之一；针对中国网络应用地热点需求。思科公司还先后建立了“最后一公里”接入技术实验室、IP语音技术实验室和电信技术实验室等。
担任思科中国区总裁后，在杜家滨先生的协调沟通下，思科公司十分重视帮助中国教育和培养网络人才，先后与国内１70多所著名高校合作成立了思科网络技术学院，发起并倡导“APECC人力资源建设促进项目”。在产品、技术研发、人才培养之外，思科也十分重视与中国用户分享全球互联网应用的先进理念和成功经验，通过项目合作、培训、研讨、刊物等多种形式，为中国用户提供“应用互联网、提高生产力”的策略咨询。
这样的人，即使是后世的林兴华也属于不得不敬重的人，虽然是一名台湾人，但其与大陆的感情确实真真实实的，所以看到目前正在惠普公司工作的杜先生接待自己，张国栋感到非常满意。
在和张国栋接触中，杜家滨也非常满意，觉得作为一个年少多金而又才华横溢的年轻人，张国栋本应该有足够的资本骄傲和自豪，但是两个人的谈话中，张国栋始终保持着对他的尊敬，以及对AAMA表现得非常了解，这让原本准备了一大通语言的他颇有点一拳打在空气上的感觉。不过，他也对张国栋能够提前查找一些资料感到暗自佩服，毕竟按照他的理解，张国栋从接到邀请到过来时间上应该是非常仓促的。
出自对龚定雨能力的信任，张国栋暂时也没有换总裁的想法，所以虽然明知道杜家滨先生拥有非凡的能力，他也难以收下他，更