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此次针对腾飞系的危机说来说去就是供应链的问题，数千家的企业，百万就业人口，数个地方的经济支柱，这要是倒了谁都受不了，所以这事才闹起来。
否则就凭主笔记者那种跟八卦小报抢不了多少的骂街估计连庄建业的皮毛都伤不到。
可一旦跟供应链上下的利益相关方结合在一起那就不一样了，完全是火星撞地球，怎么爆裂怎么来。
偏偏这个时候腾飞系这边很难有太多的作为，因没供应链对腾飞系的信心跌倒了谷底，简单的声明、简报根本无济于事，因为已经没人相信这种空口白话。
所以那些天庄建业才没有动作，做多错多，还不如不做，可一旦手里有了足够的筹码，那庄建业可就不客气了，该捶的捶，该灭的灭！
正因为如此，电视机中的庄建业显得很坦然，但那些供应链上的老板和领导们却忙翻了天，因为他们要确认，要核实，而核实、确认也不难，只需要给那64家参股的核心供应商打听一下就行。
于是那64家核心供应商的电话和传真直接被打爆。
这几家核心供应商的领导都快疯了，以至于不少领导时隔数年听到当年的铃声都吓得身上直哆嗦。
但不管怎么样，供应链被纳入消费级无人机股权的消息是被确认了，而这举动可比什么声明、简报要有用得多得多，对于腾飞系的信心一下子就回来了。
似乎对这种情况早有预料，庄建业在介绍了一番股权后便话风一转，严肃说道：“前段时间，由于某主流媒体利用假新闻的恶意煽动，一部分供应链上的企业偏听偏信，落井下石，为了今后供应链的平稳，杜绝此类事件再次发生，腾飞系决定组建供应链评估委员会，每年会对供应链上的企业进行产品和资治的审核，以此评估企业是否具备加入供应链的条件”
顿了一下，庄建业拿出一份长长的名单，清了清嗓子继续说道：“现在我就公布一下供应链评估委员会审核的结果，因为产品把品控问题被取消供应链资质的有海虹电子，厂门公司，人呢那集团”
庄建业一口气公布了37家被踢出供应链的企业，其中不乏大型国旗，甚至是某地方支柱型企业，可无一例外全都被庄建业一波踢走。
听到这个消息的当事者差点哭晕在厕所，心有不甘的自然大有人在，当然会有人控告庄建业公报私仇，因为这些被踢出去的企业无一例外都是前段时间跳的最凶的那几个，所以这一次庄建业踢人，很明显就是杀鸡儆猴，以此给那些还没有对供应链有着明确概念的上下游企业一个明确的信号，那就是信庄建业者得长生，不信则死无葬身之地！
第一千四百三十二章 立规矩
不服的人当然要闹，但问题是这一回可不比上一次了。
上一次之所以能搞得那么大，那是因为诸多客观因素造成的，特别是腾飞系出售消费级无人机业务当中的不确定性，挫伤了市场的信心。
然而这一次就不一样了，供应链明确无误的留在国内，这就等于给吃上吃了一颗定心丸，至于具体的花落谁家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那么大，你多吃一点儿，我就超少吃一点儿，正因为如此，不少企业和地方巴不得庄建业能多踢几家出来，这样他们就能顶上去。
这种情况还闹？谁闹谁完蛋！
更何况就算是真闹起来，这回也用不少中国腾飞这个本尊出马，下面64家参股的核心供应商就能把闹事儿的给撕成碎片。
要知道这64家核心供应商可不是中国腾飞心血来潮选出来的，也不是因为他们产品和技术真的达到了行业领先，更不是因为国企和民企就区别对待，而是基于他们身上的一个共同特征，那就是他们多接受过腾飞投资的资金扶持，并顺利参股入局的企业。
换句话说，庄建业除了本身的中国腾飞懂事长兼CEO的职衔外，他还是这64家核心供应商的独立董事，也就是说这64家核心供应商早就是自己人，既然是自己人，当然是一致对外了，那闹事儿的还不见一个灭一个呀！
正因为如此，当那些不甘被踢出局的供应商一阵串联，鼓动着台前幕后一堆人想把事儿闹大的时候，有关部门立刻行动，不是因为消防检查不合格停业整顿，就是生产三无产品被全部查封，亦或是利益输送直接把老板塞进局子里
总而言之，还没闹起来，就把自己给闹得连哭都没地方哭去了。
至于那个掀起这次风潮的主笔记者更是被重点照顾，不但被树立成反面典型，将其照片和事迹传的全国都是，甚至还被编成了儿歌，成为反谍反特教育的范本。
主笔记者本人到没怎么样，不过是被开除公职，判了半年，但一系列反面典型已经宣告其社会性死亡，以至于无论走到哪儿都会被人指指点点，活着也是废人一个！
这也再次印证了一个颠补不破的道理，那就是得罪过庄建业的人想要有个好下场难！
然而一部分看完整个节目的观众却不这么认为，主笔记者和闹事儿的供应商那都是小虾米，真正在背后搅风搅雨的友商们庄建业在节目中提都没提，这就让不少人开始议论，是不是那个曾经怼天怼地的庄建业也学会了明哲保身，柿子专挑软的捏？
结果这股质疑刚刚兴起没多久，一份由顶层起草的国企兼并重组方案便正式出炉，其内容明确说明是为了适应世界贸易组织规则而做出了的符合国情的适度调整。
可在实施细则中，一些细心的人猛然发现，除了两个电力系统企业合并外，其余拆分重组的企业全都是中国腾飞的那些个友商。
而兼并他们的不是别人，正是这些友商一心想要收购的中国腾飞。
收购的目标结果反过来把收购者给兼并，这操作已经不能用狠来形容，简直就是绝户。
关键是经过这一轮兼并重组后，中国腾飞虽然剥离了消费级无人机这个核心业务，但在材料加工、金属冶炼、专用航材制造、航空航天设备研发、飞机零部件生产等方面得到了极大的加强。
特别是在航天领域，一下子就并入了两个航天研究所，六个航天生产厂，从而令中国腾飞由原来的只能生产近地轨道卫星，远程火箭部分部件儿的重要航天配套单位，正式转型为能有独立研究、生产并发射远程运载火箭，测控经营在轨卫星，为用户提供实时空间服务的综合性商业航天实体。
也就是说，中国腾飞非但没有因为出售核心业务而被削弱，而是通过这一轮的兼并重组自身得到了极大的补强，特别是在航天领域，终于可以从运载火箭到控制在轨卫星做到全流程无死角的自主可控。
然而问题的关键还不是资产如何增大，产品如何卓越，而是上面的态度，那就是照着域外某大国的洛马，打造一个真正属于国内的大型航空、航天综合体。
要知道有时候态度比效果更有效，哪怕没有字表述，没有意见传达，但就是比一万个声明管用。
如今的中国腾飞便是如此，通过一系列的兼并重组，扩大中国腾飞的业务范围和资产规模，以此彰显上面的态度，谁敢唱反调试试？保证让你试试就逝世！
事实也的确如此，就在庄建业在电视节目里拿着闹事儿的供应链企业杀鸡儆猴之时，几位大领导也在自己的办公室里给那些个准备收购中国腾飞的友商立规矩。
要求很简单，要么每年上缴38亿美元的利润；要么就痛快的拆分，并入中国腾飞。
这要是庄建业在这里别说38亿美元的上缴利润，就是后面再加个零他都敢答应，要知道趁着奥斯曼经济局势动荡，庄建业杀进杀出赚的就不止380亿美元，38亿美元对他来说简直不要太简单。
可这个数对庄建业毫无难度，但对在座的一众友商主要领导们却是地狱级别的高难度。
是的，几位大领导并没有难为人，几个友商外加两个银行，一共14家实体一共承担每年38亿美元的上缴利润，平均下来一家不过27亿美元。
可就这平均连3美元都不到的利润额度却把一位位友商领导的老脸都愁成了苦瓜。
别看他们有的效益很好，甚至小日子还过得不错，不然也不可能狮子大开口想吞了中国腾飞，问题是日子不错那是在国内，产品质量过得去，自然不愁销路。
然而同样的东西拿到国外就拉胯了，别说卖了，人家连看都懒得看上一眼。
产品卖不出去就赚不到钱，赚不到钱就换不了外汇，换不了外汇还谈什么上缴利润，要知道几位大领导可说了，要的是美元，不是人民币！
不过愁归愁，但也有个别友商头铁的问道：“让我们并入中国腾飞？难道他们每年就能上缴38亿美元？”
“38亿美元？你太小瞧中国腾飞了”一位大领导冷哼一声，旋即招来自己的秘书：“你告诉他，到现在中国腾飞上缴了多少！”
秘书赶紧打开手里的记事本：“去年全年，中国腾飞各项业务累计上缴11847亿美元；今年截止3月30号的第一季度，中国腾飞已经累计上缴4653亿美元，已经完成了去年上缴额度的395，如果算上刚刚出售无人机业务上缴的17859亿美元，中国腾飞已经超额完成了今年的利润上缴任务”
这个数据一出，所有友商几乎有一个算一个全都石化在哪里，一个个完全目瞪口呆！
第一千四百三十三章 载人航天工程
能不目瞪口呆嘛，一年上缴将近120亿美元，这哪里是欺负他们，简直就是妥妥的碾压，十几家合在一起连38亿美元的上缴利润都做不到，人家一家一年就达到将近120亿美元，今年更是达到225亿美元的天价，更重要的是2001年还没结束，照这个势头下去，中国腾飞全年还不得上缴300亿美元的利润？
国内现在的外汇储备才多少，也就2000亿美元左右，300亿美元，那可是占到外