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正在一边收拾会议纪要的高屹说道：“老板一直在说，在劳尔森和邢文艳之外，你们金融投资部现在还缺少一个独当一面的主管级人物。
这样的话，以后公司面对全球金融市场的时候，你们那里总感觉会缺少一个支撑点，不能实现金融业务全球无缝连接。”
乔婉婷知道，随着全球金融业务的活跃与科学技术的发展，大型国际金融投资机构一般都分成三组，24小时不间断地活跃在世界主要金融市场中。
分组方式和公司现在采取的方式基本相同，都是按时区分成亚洲组，欧洲组和美洲组，基本上八小时一班。
乔婉婷手底下目前能够独当一面的人，暂时只有劳尔森和邢文艳两个，他俩各带一个组，还会空出一个组来。
当一段行情来临，需要团队集体操作时，如果团队中缺乏一个经验丰富、技术水平高且心理素质极强的领导者坐镇，那将会是一场灾难。
这里说的并非是操盘小组的工作范畴，而是指日常普通的工作。操盘小组所承受的工作压力会更大，因此对领导者以及小组每名成员的个人素质要求更高。
随着公司的发展壮大，需要集合操盘小组进行封闭操作的项目将会越来越少，今后金融投资部大部分的业务，都会在正常工作状态下中完成。
因为，曾经关系到公司生死存亡，需要严格保密并集中所有资源全力以赴来进行项目，对如今的公司来说，远远没有当初那么重要了。
例如，在1985年到1986年，孙大海利用广场协议出台，做多日元兑美元外汇期货。这个项目操盘小组前后用了长达一年多时间才彻底完成，累计为公司盈利达到二十亿美元。
在项目操作期间，操盘小组总共经历了三次封闭操盘，搞得大家都筋疲力尽的。今后如果再有类似的项目，公司将会进行日常处理，不再进行封闭操作了。
85年的日元行情，以及这次全球股灾，孙大海带领操盘小组都是在美利坚和亚洲同时进行双线操作，欧洲市场却被放弃了。
然而欧洲市场作为全球金融市场重要的组成部分，其潜力是不可低估的。在遇到全球性的经济、金融事件时，从欧洲市场上所能获得的收益，与亚洲和北美市场相比，也毫不逊色。
随着架设未来投资公司自身体量的增大，投入的资本金也越来越多。在做项目的时候，如何快速、隐蔽地完成进场和出场，并尽量降低操盘过程中各种操作产生的不利影响，已经越来越成为操盘小组工作时的难点。
因此，尽可能地开发多个市场和项目，分散投资，减少在单一项目或单一市场投资额，以减少外界的注意，将是乔婉婷以及金融投资部所要面临的重要工作。
如此说来，金融投资部还真是缺少了一名主管。孙大海让乔婉婷挖来邱馨婕，就是想尝试把她培养成乔婉婷的副手，与劳尔森和邢文艳一道，共同把金融投资部的业务支撑起来。
其实乔婉婷也明白了孙大海的意图，不过邱馨婕实在是太年轻，而且刚刚加入公司。现在她直接就被安排进了项目，所以乔婉婷还是多问了一句，希望孙大海能再确认一下。
邱馨婕能够直接进入项目，要说是孙大海有意安排，其实也不尽然。
在刚才的会议中，分析师率先将天雅国际已知的情况做了总结说明。
随后孙大海提出了一个最终目标，由另一家服装企业通过股票市场进行筹码收集，实现入主天雅国际的任务，并在资产置换后重新激活天雅国际股票的活力。
随后，几个分析师和交易员围绕如何实现这个目标，开始了热烈的讨论。
邱馨婕很快进入角色，也开始跟着大家一起分析。
孙大海没有理会，他交代完任务就离开了会议室，将空间留给他们几个人自由发挥。直到临近中午孙大海才回来，听取他们讨论的结果。
乔婉婷和高屹一直留在会议室，维持会议秩序的同时，记录他们讨论中的每一个闪光点。
孙大海准备借助眼下这个机会，使兰思丽服装公司借壳上市。
兰思丽服装公司跟孙大海没有直接关系，但它是食为天系和架设未来系老员工集体入股的企业。如果能够借壳上市，员工手中的股票也就真正成为了金疙瘩。
在兰思丽服装公司的股东构成中，孙氏投资公司占股85，剩余15的股份，是当时孙家所有企业的员工自愿购买的，其中也包括孙大海名下企业的员工。
兰思丽服装公司的原始资本为一千万港币，股权共计一百万份，也就是一百万股。按照当时的外汇牌价，公司内部股票价格每股价格为4元人民币或10港币。
经过几年的高速发展，兰思丽服装公司的规模也急速扩大。大量的团体订单，丰厚的利润，外加上公司又得到了范思哲的副品牌，范思哲兰思丽，这一重大的利好消息。因此市场对公司的估值，保守计算也超过了15亿港币。
兰思丽服装公司的股票之前进行过几次分割，现在公司的总股本已经达到三千万股，每股估价为5港币。
第727章 兰思丽服装公司
仅两年的时间，每一位买入兰思丽服装公司股票的员工，在纸面上获利就已达15倍。如果再算上公司借壳上市成功后自然产生的涨幅，对这些小股东们来说，都是一笔不小的财富。
允许员工按照一定比例购买自家公司的股票，在提高员工对企业的认同感和凝聚力的同时，让员工分享到了企业高速发展带来的红利，这是孙大海建议员工参与公司内部参股的出发点。
不过就连孙大海也买有想到，兰思丽服装公司的发展竟然如此迅猛，在短短几年内，就给员工带来了如此高的回报。
孙大海、黄菲菲和吴大伟三个人经过协商讨论，最终选择兰思丽服装公司作为员工持股的试点，是有内在原因的。
食为天是立足于国内发展的企业。在84年、85年的时候，国内关于股票和股份制公司姓“资”还是姓“社”的讨论，还在高层之间暗中激烈地进行。
即便国家放开政策，开始进行试点，肯定也会从国营企业开始。像食为天这样顶着外资头衔的企业，短时间内根本不用去想了。
妆点生活和岁月静好，名义上是给曹月和孙卫红的嫁妆，还有家里小辈们的股份掺和在其中，并不适合让员工们参股。
孙大河和孙圆圆俩人，名下还有合缘鹿业与雅圆赛马场雅圆马术俱乐部。
不过这两个产业本身就比较偏门，今后也将是二小的个人产业，所以大家就不会把它们考虑进来。
在孙大海的企业中，倒是有比较合适的项目。员工们熟知的九号火锅店从业务范围，到项目特点，都非常适合接纳员工们的内部投资。
然而问题出在孙大海身上。作为前世的金融业内人士，他对于资本圈和股票市场实在太了解了，因此他并不希望自己的企业上市，最少那些他重视的项目，是不会轻易上市的。
九号火锅店是餐饮行业，未来的发展方向是大型国际餐饮连锁企业。虽然九号火锅店的利润很高，但几乎所有利润都用于开设分店去了。
要不是九号火锅店还有老威廉和曹勇两个小股东，孙大海每年要留出一些利润用于分红，否则孙大海也许一高兴，还会往里倒贴钱。
这样一个企业，既没有上市计划，又不能保证将利润大量分配给股东，员工持股的意义就不大了。
因此，他们想来想去，觉得如果发动内部员工参股的话，还是兰思丽服装公司这个平台不错。
兰思丽服装公司是孙家为了帮助政府盘活濒临倒闭的国有服装厂，而注册在香江的空头企业。
兰思丽自身没有固定资产，也没有经营项目，它只是作为一个合资符号，拥有兰达服装厂经营管理权、外贸权和品牌管理权。
作为一家标准的中外合资企业，兰达服装厂股份的51归政府所有，兰思丽只是拥有49股份的小股东。
但在双方的合资合同中，明确规定了兰达服装厂的经营管理权归兰思丽所有。
政府会安排一名副经理和一名财务主管进入服装厂管理层，主要负责协调服装厂与其他行政部门的关系以及财务监督。
这种合资模式还是相当有效的，兰达服装厂不仅在合资当年就起死回生，而且不断扩大生产规模，为地方政府额外又解决了几百人的就业问题。
兰达服装厂的前身，是拥有近二百名工人的宏达服装厂，以及一家三四十人的军转民被服厂。
现在的兰达服装厂已经成为了一家拥有十二条生产线，五百名员工的大型综合服装生产企业，并成为首都服装行业内出口创汇最多的企业。
兰达服装厂的业务主要分成几块，在国内的业务主要是校服和工作服，这部分订单的生产已经排到了半年之后。
随着英才学校学生校服的出现，以及食为天、妆点生活以及农业银行单位等率先穿出了统一的工装，一时间学生校服和单位工装已经成为了首都的一种时尚。
兰思丽负责为每位客户安排专门的设计师小组，他们会根据客户的具体工作需要，进行单独的设计。
兰思丽选择这个作为市场的切入点，是非常准确的。现在国内的经济发展刚刚起步，个人对个性化服装服饰的追求还处于萌芽阶段。
鉴于这种情况，兰思丽明智地选择进入服装定制领域。这样既可以提供给工人充足的生产任务，增加工人的收入，同时也使自己在首都服装界站稳了脚跟，打响了名气。
在成品服装方面，兰达服装厂目前并没有针对国内进行销售的产品。
公司的成品服装订单全部来自于海外，刚开始时东南亚含香江和欧洲的订单数量分庭抗礼，各占半壁江山。
自从兰思丽以三百万美元的友情价收购了盛智文的科尔泌服装公