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要点：
岗位竞争是一件非常复杂的事，而且还会发生不少不愉快的事，这也就是许多人往往中途离开公司的重要原因之一。力争上游是职业生涯中最现实的问题之一，没有什么教科书可以为你提供参考，许多竞争的因素在不同的公司里都是不同的。
但以上三个规则带有通用性，所以应该特别注意。
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12、迈克尔·波特：竞争的三种基本战略（）
美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特是竞争战略理论的主要代表人物。波特认为，企业战略管理的关键是如何确立企业的竞争优势，这些竞争作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。他认为企业一般可以采用三种基本竞争战略：
1。成本领先战略
主要是通过取得规模经济效益和市场占有率，使企业总成本低于竞争对手的总成本。
2。标新立异战略
主要是生产出该产业中其他企业所没有的独特产品，形成独家经营的市场。
3。目标集中战略
主要是企业将经营目标集中到某个特定的顾客群，一个细分市场，在那里建立起自己的产品在成本或产品差异上的优越地位。
要点：
在瞬息万变的产业界，第一年领先的产品，很可能第二年就被其他产品取代。所以，对公司的经营而言，进步愈快，竞争也愈激烈，愈困难。进步愈快，被淘汰的可能性愈小，生存的几率愈大。竞争使同行业的厂家越来越少，却越来越强。未来世界的竞争也一定会越来越残酷。谁在未来的竞争中没有正确的竞争战略，谁就将在竞争中失去生存的机会。
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13、迈克尔·波特：竞争的五种力量（）
迈克尔·波特1947年出生在密执安州，父亲是军队里的一名官员，他年轻时代是在周游世界中度过的。波特毕业于普林斯顿大学并获得航天和机械工程学位，后又拿到了哈佛的MBA学位和商业经济的博士学位。波特26岁时成为哈佛大学历史上最年轻的享有终身职位的教授之一。《经济学家》评述迈克尔·波特时说：“如果有人能把管理理论改变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。”波特是许多一流的美国企业和跨国公司的竞争战略顾问，而且在美国国会和商业组织制定经济政策过程中发挥了积极的作用，并且为一些外国政府担任顾问和竞争力委员会的执行委员。波特认为，在一个行业里，无论它是国内或是国际，提供产品或是服务，竞争规则总是以五种竞争力量的形式出现。这五种竞争力是：
1。新竞争者的加入
必须针对新竞争者作出竞争性的反应，这会不可避免地消耗你的部分资源，因此会降低利润。
2。代用品的威胁
如果在市场上，你的产品或服务有合适的代用品，你能索取的价格就会受到限制。
3。买方讨价还价的力量
如果顾客有讨价还价的力量，他们肯定会使用它，这就会降低边际利润，结果就会影响盈利率。
4。供应商讨价还价的力量
如果拥有超过你的力量，供应商就会提高要价，这自然会不利于你的盈利率。
5。现有竞争者的对抗力
竞争总是会带来向营销、研究进行投资的必要，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
要点：
竞争的这五种力量为企业提供了了解具体行业的工具。它们既能被理解成对于竞争环境事实的有效陈述，也能被理解为一些游戏规则。一个企业若想在特定市场内形成影响力，就必须对这些规则提出挑战，并将其改变。在一种企业化的、工业和全国范围内的水平上，创造出杰出的、经过研究的和有说服力的竞争模型和范例是至关重要的。
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14、威廉·K·霍尔：竞争中的四类企业（）
要成为市场之王，而且要稳稳当当地坐住这个宝座，光靠它们现已取得的成绩是不够的，还要靠它固有的实力。威廉·K·霍尔在《哈佛商业评论》杂志上对这个问题提出过一些十分贴切的意见。他深入地考察了六十四个公司，以便测定哪些公司在恶劣的环境下最富有生存下来的希望，并以此作为评定企业管理好坏的标准，就像测定谁能经得起中世纪的火刑和水刑一样。
根据他的研究，霍尔总结出以下四类企业：
第一类企业：最富有生命力的企业是那些能拿出最低成本的产品的厂商，以及那些拥有某些被称为“地位相差甚大”的产品的厂商。“地位相差甚大”一词讲得通俗一些就是指要有顾客能一眼看出卓尔不群之处的产品，在各个重要方面都比竞争对手强的产品，也就是说，只有这种公司才能成为市场之王。造成差异和形成优势的两个基本的诀窍，无论是在一条完备的生产线上，还是只在某个市场的一个特殊的、可以生存的领域内，都可以奏效。但是，只有取得市场之王的地位的大公司——不论它们是如何取得这一地位的——才能取得最高的增长率、最大的收入和盈利的最好前景。
第二类企业：处于次佳地位的企业有些公司之所以处于次佳地位是不足为奇的，因为它们无论是在低成本交货方面，还是在差异方面，都是次佳。况且，这种次佳公司在增加收益方面也只能是次佳水平——也有可能被来自市场之王或外部的竞争击败。
第三类企业：前景凄凉悲惨的企业是那些在成本方面和各种赌博中，即在成本和差异上既不能得金牌也不能得银牌的企业。处于这种地位的企业，如果不能在市场上找到彻底改变地位的出路或彻底更换经营品种，它们就会落入第四类。在第四类中它们会认识到自己的命运：并不比死好多少——简直就等于死亡。
第四类企业：地位最低或濒临破产的企业是在竞争到达了白热化程度的恶劣环境中，拼死挣扎而被挤到最后地位的竞争者，最终肯定会破产，不然的话，就必须接受资助，或者被划归政府所有，或者接受政府的援助，或者靠多样化经营的母公司注入资金。尽管努力利用这种补助资金改营其他行业，但这种争取挽救破产命运的尝试都是徒劳的。
要点：
企业的类型归属决定着企业的生死存亡，特别是处在第四类的公司要想在竞争中进行战略转移，重新站立起来是非常艰难的，甚至有人怀疑是否存在战略转移这种可能性。就像某个经理班子在面临重大抉择——是使公司东山再起，还是眼看着将自己的命运捆在这条恶性下降的孤线上时所感觉到的一样。如果他们想挽救自己和公司，战略重点显然是放在关闭本公司最大的工厂，也就是关闭那个把钱不断地投入无底洞的工厂上。这决不是件容易的事，因为，在完成这项任务的过程中，经理们要求停止这项工作的同时也会失去自己的职务。
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15、约翰·科特：竞争的五个最突出的因素（）
不论是现在还是将来，竞争的优势资源的作用会日益衰弱，因为有些因素要么很容易买到，如专利，要么被竞争性强且富有的竞争对手摧毁，如管制。此外，竞争性强且富有的竞争对手似乎逐年增加。因此，一家公司耗费时日形成一系列能建立起强有力管理队伍的行为方式和计划策略，就能进行成功的领导这个行业的想法已经不现实。约翰·科特对竞争的问题进行的全球总体论述，指出了竞争的五个最突出的因素：
1。在一个不断增长的市场中占有很大的市场份额。
2。在一个不断增长的需求中的产品专利权。
3。增长市场中高资本密集型产业下的巨大生产力。
4。有利的政府专制。
5。控制主要资源的供给。
要点：
任何一个企业，即使它面临的是一个十分富有且规模庞大的竞争对手，如果对方没有上述这些要素，那么这个对手至少也要花10年以上的时间才能逐步建立起能支持这些行为方式的环境。而在这10年中，在竞争异常激烈的环境中，这个领导力量强大的公司也有机会击败任何竞争对手。
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1、戴比·肯尼迪：建立客户关系的八个技能（）
戴比·肯尼迪是一位美国作家，一位克服问题的专家，也是“领导人决策”咨询公司发起人。“领导人决策”咨询公司是一个专门研究领导科学和组织间沟通的机构，戴比·肯尼迪是中心式团组的创建人，《突破》一书和《留住感觉》一书的作者。戴比·肯尼迪作为一名企业家，曾在IBM公司工作20多年，是美国国际商用机器公司（IBM）的极为成功的管理者，也是成功的顾问人员。建立客户关系是一个企业最重要的问题，而如何建立客户关系，戴比·肯尼迪认为有八个需要注意的技能：
1。先评价自己懂什么
我们多数人都是知道的东西实际上比自己确信知道的东西要多，特别是面对建立相互关系的时候更是这样。请你的团组成员考虑和讨论一下，在发展与他人的相互关系时需要具备些什么。如果先在自己的团组内部探讨了这些可能性和差异性，那你就有机会顺利地找到方法，弄清在与顾客和合伙人发展相互关系时应具备什么。
2。弄清楚别人在做什么
探察几家同行业的企业，也可以是其他行业的企业，了解他们在理解和联络客户时是怎么做的，看看能学到哪些东西并用来加强自己的顾客关系。一定要打听清楚他们用于经常性培训的训练资料和专家咨询意见是什么。
3。试用几种技巧
找三到五名潜在客户或现有客户，对几种技巧做一下试验。如果深思熟虑，就不会发生什么损害。你会很快学到大量知识，知道哪些技巧有效，哪些则没什么用处。你如果相信自己的直觉，并运用“己所不欲，勿施于人”的金科玉律，你就会树立信心，并相信