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5。公司本身有弱点——譬如说成本太高、劳动生产率太低、质量管理很差、交货拖沓等等。
要点：
当你真正倒运的时候，你的公司就会面临上面所说的几个问题或全部的五个问题，看上去根本无法解救。但是只要管理部门认清了它犯的究竟是这五个致命症结中的哪一个，那么解决问题的大门也就向它打开了。如果你不知道你的敌人是谁，你就不可能作出正确的抉择，对敌人进行反击，你就会像日本舰队在第二次世界大战中途岛之战时那样全军覆没。当时日本舰队第一流的司令们一开头就面临两种可能的美国进攻方向，由于他们不能肯定进攻来自何方，那些卓越的日本海军将领企图全面防御，终于因美国人攻其不备而致全军覆灭。尽管日本人占着四比一的明显优势，但他们还是屈辱地败给了*的美国人。
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7、理查·欧布雷恩：企业经营法则的四个要素（）
企业经营的法则是企业法则中最重要的法则，也是决定企业生死存亡的法则。理查·欧布雷恩认为，企业经营法则说起来相当容易，实行起来却是困难重重。拥有完善的经营法则是所有企业的希望，但不同性质的企业，不同领域的企业，会有不同经营理念和经营法则。欧布雷恩认为，不管企业如何不同，行业差别有多大，下列四个要素是企业经营必须遵行无误的：
1。对于全面追寻的目标，企业执行董事和经营法则必须取得一致的协议。
2。对于企业希望追求的目标，董事和经理人员之间必须达成协议，如此才能有效地规划出公司的策略与优先事务。
3。必须将作业情况做有系统的记录，随时密切注意企业的营运绩效，如此才能发挥更高的效果，加速前进的脚步。
4。最后提到的这点对于上述三点都具有重大的影响力。经理人员不仅要对自己负责，也必须对他人负责。
要点：
简而言之，企业的经营的职责在于有效制定决策，以供他人实行。经理人员的主要功能即是决定企业的发展策略，再由决策的准确度、洞察先见和整体优劣判别其效果。
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8、罗伯特·海勒：经营的十四个最重要的原则（）
罗伯特·海勒，英国著名的管理专家，1955年毕业于剑桥大学，担任过《伦敦金融时报》的第一位美国记者，后任《观察家》报的商业专栏编辑。1966年以后，一直任英国最有影响的《当代管理学》杂志总编辑。出版过《大经理的梦想》等有影响的著作。
《超级管理者》一书中的统计数字是作者扎扎实实地调查了五六百家有影响的公司后得出的。罗伯特·海勒认为，经营管理的绝对的法则是不存在的，却存在着一些最基本和最重要的东西。以下便是他认为经营管理最重要的十四个普遍的原则：
1。亏本的公司不要坚持办下去，除非你确实有把握使之扭亏为盈。
2。要永远把眼光放在那些显然能赢大利的行业。
3。在挑选你的部下时，可决不能凑合，应挑选符合你要求的人。
4。直觉的印象决不能不予考虑，但决不可认为只要有直觉就够了。
5。在面前摆着几种可供选择的方案时，必须逐个掂量其优缺点，然后作出最后抉择。
6。把你的公司分成几个具有高效力的部门，而让它们各自施展本领，以求生存——或垮下来，但应该帮助它们搞活。
7。要把分权和集权安排得恰到好处，使这些部门有权处理眼前的事，而你则具有最终的控制权。
8。你应该善于组织，而不是让整个公司都围着你团团转。
9。如果你在竞争中具有压倒优势，那就应该百分之百的利用它——你要亲自投入战斗，争取最高的劳动生产率和最大的竞争能力。
10。不论在什么情况下，都不能排除对方有可能应用有效的侧面竞争手法。如果出现这种局面，你应该尽早予以还击——不是搞两败俱伤的削价战，而是依靠产品质量、战略、战术来取胜。
11。你有优势，但不是全面优势，这时你应该集中你的力量搞好那些你占优势的市场。
12。在你竞争不过他人的市场上，千万不要冒失从事——赶快退出，别介入，除非局势发生根本性变化。
13。你应该毫不松懈地不断监督检查，使自己熟悉：
公司当前的目标，它的优点与缺点，它的机会和隐患。
14。只要有可能，你的目标就应该是：以最佳的价格争取最大的市场份额。
要点：
经营管理在一个企业的竞争与生存中具有决定性的作用。
一个企业是否能够做大做强，首先有赖于其经营管理的绩效，在相当大的程度上取决于它们是否能够尽快培养出合格的和负责的经营管理人员。如果一个企业经营管理的能力不行，技术又跟不上，那么这个企业肯定是无法成长的。海勒关于企业经营的这些最重要的原则，充满了管理者和总经理应吸取的、机敏而实用的训诫。
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9、奈特：经营十律（）
经营虽然不可能成为一门精确的科学，但每一个经理人都可以系统地对经营问题加以分析和分类。经营一个企业，不仅仅是凭主观想就能解决问题的，不是仅凭一种天赋才能就能把企业经营得很好。经营一个企业的许多因素和要求是可以加以分析的，而经营的经验也是非常重要的。美国爱默生电气公司董事长奈特在美国《时代》周刊上发表了他的“经营十律”，言简意赅，值得借鉴：
1。必须具备决定优先次序的能力。
2。自己要有处理棘手问题的能力，而不是授权解决。
3。订立卓越的标准，并竭力达到标准。
4。工作要有迫切感，不可有丝毫松懈。
5。注意细节，掌握事实。
6。重视员工对公司的认同。
7。不要过分担忧，尽力做好可能做好的事。
8。要有接受失败的能力。
9。对同仁要严格，但必须公平。
10。从工作中得到乐趣。
要点：
通常，从多个战略中作一抉择并不十分困难，困难的是其先后顺序，所以奈特把决定优先次序的能力放在了第一位。依据经验，延期意味着放弃，因此不要做延期的决定。要么果断地执行，要么果断地放弃。在执行策略时最重要的是把握时机。即使再优秀且有价值的计划，如果错过时机晚实施就毫无意义。
换句话说，也就是要确立优先顺序。
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10、舒尔茨：业务多样化的三条原则（）
美国总统里根在1982年7月提名舒尔茨为国务卿并获参议院一致通过，成了轰动世界的一大新闻。其实，早在尼克松执政期间，舒尔茨就担任过劳工部长、预算局长和财政部长等职，还拥有“总统助理”的头衔，肩负尼克松政府经济政策全面协调人的重任。舒尔茨出生于一个“经济世家”，获普林斯顿大学经济学学士学位、麻省理工学院工业经济学博士学位。
1955年，舒尔茨进入白宫任总统艾森豪威尔的高级经济顾问，后任商业研究院教授、院长。舒尔茨有深厚的经济理论根基，而且还有担任过多届政府经济顾问和部长的实践背景，特别是在他出任里根政府国务卿以前，担任世界最大的建筑工程公司比奇特尔公司总裁达八年之久而且成绩卓著。比奇特尔公司是举世公认的建筑业巨头，自1898年开业以来，已为100多个国家承建了许多巨大工程，在美国许多闻名世界的工程中扮演主要角色。舒尔茨担任比奇特尔公司总裁后，进一步把业务发展伸向中东和亚洲，仅在阿拉伯国家就承建了10多项工程，并在沙特兴建一座30万人口的新兴工业城市，约需20年完成，费用为200亿美元。舒尔茨在离开比奇特尔公司出任里根政府国务卿前，曾对公司的业务多样化提出三条原则：
1。不要走得太远，以致超出自己已有经验的许可范围；
2。不要分散对基本业务的注意力；
3。要更多地采取证券投资方式，而不是采取通常的公司兼并方式，以免去参与管理这些公司的人力和物力。
要点：
这三条原则后来被比奇特尔公司董事长斯蒂芬·比奇特尔全部采纳和实施，为公司解决了新出现的问题，也给公司业务带来了新的局面。原来，这家历史很长的私营公司一直都是按传统的经验办事，不太注重采用现代经营思想和管理手段。舒尔茨及温伯格进入该公司后，大力加强对雇员的在职教育，传播经济和金融知识，他们还建立智囊班子，广泛搜罗人才，使公司的面貌为之一新，业务上出现了突飞猛进的发展。比奇特尔公司董事长斯蒂芬·比奇特尔在一份声明中高度称赞舒尔茨在过去8年里对公司的贡献：“舒尔茨把经济和金融知识带进了一家在传统上由工程师管理的公司，这种贡献的价值是无法估量的。”
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11、松下幸之助：关于经营的三十条建议（）
松下幸之助生长在一个贫穷的小山村，有七个兄弟姐妹，祖上家道殷实，因其父嗜赌而没落。他于1904年离开学校给一个烧烤木炭的人当学徒，后来成为大阪电灯公司的检查员，并在1917年创立了自己的公司——松下电器公司，后成为今日世界最著名的大型公司之一。松下总结其经营管理的企业思想，提出了企业经营的三十条建议。下面是这三十条建议：
1。生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。
生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
2。不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。
要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。