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说完，我不理会杰莉娜惊讶的目光，大步走到路边拦了一辆出租车离开了。
几天后，我乘管博的私人专机从纽约飞往法国巴黎机场，然后直接乘坐事先安排好的汽车前往里昂。让很多守候在里昂机场的记者们等了个空。
因为我打了一点时间差，当我抵达里昂纳塞尔饭店的时候，没有任何人知道我已经到这里了。其实这么做完全没有任何的意义，但是管博却要求我必须这么做。按他的说法，我们要在媒体面前装作一副莫测高深的样子，让他们没办法猜到我们真正的动态。商场如战场，这句话一点也不错。那些未知的东西，才是真正可怕的。把事情尽量做的出人意料，这样就能让别人觉得你很可怕，让别人感觉你很强大。这样才能让对手们对你产生恐惧感！
和我一同前往的，是mak配给我的几个执行这次计划的部下。根据和林岚的商量，这次的人员全部由我在mak的投资部门挑选，不过我自作主张把挑选的人员范围扩大了，我并不是只在投资部门挑选人员，而是在mak全公司进行挑选。我在投资部门挑选了一个名字叫皮埃尔的法国人作为我的副手，他是一个经验非常丰富的财务。之后又从证券部门挑选了一个名字叫伯恩的家伙，让他来担任股票市场的操盘手。确定操盘手人选的时候，我考虑了很长时间，最后林岚向我推荐了这个伯恩。对他的资料做了一番详细研究后，我决定，就是他了。这个伯恩似乎对股票有一种天生的敏感，而且，他还是个犹太人，身上带有犹太人天生的问明。甚至有的时候过于聪明了。
最后，我还挑选了一个助理兼私人秘书。我故意请示了一下管博。我要求把我第一次参加mak董事会时候担任讲解的那个金发美女派给我。关于这个问题，我也是作了一些思考的。
这个名字叫阿曼达的女人很可能是管博的亲信，我就是要要作出这样一个姿态，主动要求把管博的亲信安插在我身边，换取管博对我的绝对信任。
无论是皮埃尔也好，还是伯恩也好，他们都是mak的普通雇员。他们和管博的关系，只不过是老板和员工的关系。他们都不是管博的亲信，但是这个阿曼达则是管博的身边人。
我们这四个人，在纽约的时候就已经秘密商定了。我们的分工很详细很具体：皮埃尔是财务负责人，他负责跟银行的联络和资金的准备，以及相关的成本计算和财务统筹。当然，他还要对付那些税务局的人。
伯恩直接负责股市的操作，由我直接对他起先控制，他只对我一个人负责，全力操盘，负责所有的股票买卖。
阿曼达则是我的助理，负责那些联络工作和一些日常的秘书工作，还包括了信息的整理以及和管博的联络。
其实在这几天里，已经让伯恩悄悄的在股市开立了几个匿名帐户，小口小口的分批买进奥德的股票。
隐秘的持有了一小部分奥德的股票。等到我公开的前往法国时，伯恩的几个帐户中已经吃进了大约价值一亿六千万美元的奥德股票，伯恩操作的手法相当隐秘，每次买卖都把交易额度控制在一定限额之内。
当然，这种隐秘只不过是个假相，实际上，李正堂已从我这里得知了这个举动，但是他还要很配合的装作没有察觉到，并且还故意偷偷抛售了一小部分股票，配合着我这边的购买。
这天下午，我在纳塞尔酒店召开新闻记者会，公开宣布，mak将正式展开对奥德的收购。我事先已经准备好了一份经过专家精心炮制的演说词，在媒体面前将之公布。
我在讲话指出，mak无意伤害奥德公司，因为mak已经持有了百分之二十的奥德股份。mak此次举动，仅仅是向正堂宣战，向李正堂宣战，而不是向奥德宣战。我的讲话极力的攻击李正堂，强调李正堂不是一个合格的领导，并且列举出了一系列的依据来指责李正堂才是真正的破坏奥德发展的人物。我最有力的指责就是：李正堂在收购了奥德后，没有及时的使得奥德走上正式的轨道，反而因为正堂的工作不力和支持不力，使得奥德公司如今的股价步步下跌，让奥德的股东们蒙受了巨大损失。同时，虽然有一点我没有明着说，但是就凭我已经站在这里，就已经充分地表明了另外一点：我，殷然，身为正堂集团内定的奥德前任总裁，都掉转枪口去打李正堂了，可想而知，李正堂这个领导是多么的无能！
演技一流（）
对于这个观点，虽然我的讲话中一个字也没有提到，但是我本人能够站在这里就已经说明了一切了。这些话根本不用我亲自说明，全世界媒体的“分析家”们都会帮我把这个观点表达出来。
最后，在我即将完成了演讲的时候，我又通过那些媒体，用非常真诚地语气宣布：希望那些持有奥德股份的小股东们能够相信mak的诚意，mak是希望能让奥德有一个更加良好的发展，并且有这个能力让股东们获得更大的利益，同时mak愿意用高出市场价格2（百分号）的标准全面购买这些小股东们手里的奥德股份，亦或者用优厚的条件换取他们手里的股份。
说到最后这段话的时候，我不禁想起了以前小的时候曾经看过的那些战争电影里面的情景。我感觉自己就好像是电影里面，站在敌人战壕对面的那个解放军战士，在高喊着：兄弟们，跟着蒋介石反动派一起顽抗到底没有好结果的，解放军优待俘虏。
这番讲话足足花了我半个小时的时间，我极尽我之所能攻击李正堂，贬低李正堂的能力和奥德的决策上的错误。之后就是回答记者问题的时间了。
第一个提问的是杰莉娜。因为跟她比较熟，所以我给了她一个优待，让她第一个提问。
杰莉娜微笑问我：“请问殷然先生，如果这次mak收购奥德公司成功了，那么收购之后将由谁来担任法国奥德公司的新任总裁呢？是你么？如果真是那样的话，那么这是不是可以称为您的高调回归呢？因为您原本就是奥德公司的前任总裁。”
我笑了笑：“首先mak对于这次的收购计划充满了信心，我们事先已经做了非常周密的部署，但是毕竟事情才刚刚开始，在此之前董事会还没有决定谁担任下一任的奥德总裁，但是至少我可以确定一点，就是下一任总裁肯定不会再是李正堂先生担任了。”
我这个小小的幽默，立刻让在座的众人呵呵笑了起来。
我随即又笑道：“我个人是对于奥德公司的总裁位置并没有特殊的兴趣，但是有一个不争的事实摆在大家面前，我想mak公司内部，我应该是对于奥德公司运作了解最深刻的一个人。所以，我相信，奥德的董事会到时会充分的考虑这个情况的。事实上，今天在这里我可以公开的告诉各位，我先前之所以离开奥德离开正堂，也是因为我个人对于奥德公司的经营策略和李正堂先生有很多不同意见。我个人认为，如果李正堂先生早一点听从我的意见，那么现在奥德公司的股票价格绝对不应该是12欧元，早就应该是21欧元了！”
杰莉娜立刻非常配合的又问了一句：“那么我是不是可以理解为，您认为对于奥德公司的运作，您比李正堂先生更加适合呢？”
我没有直接回答她，而是微笑着打了一个比方：“一家好企业，应该交给一位优秀的企业家，就像一条船必须要有一位优秀的船长。如果不这样，一条船即便再好，交给了一个不合格的船长，那么它迟早要被风浪打翻的。”
杰莉娜的这一提问，其实就是故意配合着给我制造声势。撇开我们俩的私人交情不论，作为美国的传媒，当然会帮着美国公司说话的。
随即提问的记者就明显是亲正堂这一观点的媒体了。
一个法国媒体的记者站起来提问道：“虽然殷然先生您表示mak将有更好的运作奥德的办法，但是据我们了解，mak公司作为一个风险投资基金，在这几年里虽然策划并且直接参与了数家企业的吞并案，但结果都是吞并成功后马上拉高股价，然后把那家企业拆散了卖掉，从中取得利润！也就是说mak公司从来没有按照传统的方式经营一家企业的习惯，也从来没有过这样的例子。这样的举动对于mak公司自然是获利无数，但是如果你们收购了奥德公司后立刻拆卖，对于法国经济却是一个打击。请问一下殷然先生，按照您刚才说的话，我可以理解为mak正式对外宣布承诺绝对不会拆卖奥德公司么？”
这个问题着实有点咄咄逼人了。
并且这个问题非常尖锐，让我很难回答。
如果我回答他mak公司确实准备事后拆卖奥德，那么立刻就会引起法国媒体对mak的全面抵制，然后在这些法国媒体喊着爱国的口号下，没有一个小股东敢公开把股份卖给mak。虽然这对于我和李正堂是有好处的。反正我们的目的就是故意让这次mak的收购计划失败。但是就会引起管博的极大不满，甚至会造成管博对我的怀疑。
可是如果我回答mak不会拆卖奥德，那么管博也会责怪我。因为按照他原定的计划，确实是收购成功后马上拆卖奥德。我现在要是这么说了，等于是让mak今后失去信用。作为西方企业，信用是一家企业非常重要的资本之一。如果一家企业没有了信用，那么它在西方世界将无法生存。这点是我们国内许多企业无法体会的。
我想了想说道：“关于以后拆卖的事，我觉得那是一个十分遥远的话题。显然这位先生对于我们mak的收购计划非常有信心了，否则的话，就不会在我们还没有完成收购时就问我们收购成功之后将如何处置奥德。”
我这几句话含糊其辞，顺便还阴了他一把，又让那些记者们发出一阵笑声。
我随即又说道：“关于成功收购后处理问题，我们mak有一个非常详细的善后计划。而且我认为