按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
除此之外，还有着另外的一个名词。叫做黑海战略。
而黑海战略是什么呢？
比如说红海代表的是血腥惨烈的厮杀，而蓝海代表的是无限蔚蓝处的神秘跟未知。红海里面的利润是显而易见的，蓝海里面的宝藏是无比美好的。不过对于绝大多数的企业来说，都只是生活在黑海当中。
而黑海战略，简单的就是两个字，生存。
在黑海当中，是黑海中，完全没有方向，没有战略，没有阳光，只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辨。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。
很多人在创业的初期，都是处在这样的一个阶段，能够从这个阶段活下来的，可以说是凤毛麟角的。
而杰斯特倒是挺幸运的，几乎可以说，在一开始，就不用经受这种生存下去的考验。
而生存下去之后，就到了勇敢者的战场：红海。
红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。
在红海中，最的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧。
从黑海中过来的人，很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。因为在黑海中，一切危险都有可能，一切防卫都不属多余，就象小公司一样，可能什么生意都敢做，因为公司要活着；就象求职者，什么证书都想拿，因为不知道到哪个证书最有用。
在红海中，这样的思路会把你逼到困境。正确的方法是：寻求专业领域的突破。公司要树立主业的优势，个人要发挥技能特长。组织是一个程序化的机械，稳定第一，创新第二，在各个岗位，都要求最强的人胜任。对个人而言，浑身是刀，不如专心最一把刀。
因为在红海里，生存不再是唯一的目的，更的目标是：打败对手。
自己身子骨长不大没有关系，但一定不能让对手长大了，就象一条小鱼儿，块头不大，但牙齿一定要锋利。在红海中，每一天都充满战斗，每挺过一天，就离成功更近了一步。在红海中，连睡觉都是不安稳的，因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你。
你可以选择友善，但你的对手不会。我们知道有一个“破窗理论”——在一个秩序良好的环境中，如果有少数人打破秩序而且获得好处，其他人一定坐不住了。这种受益的逆反者的榜样力量，是无穷的。
因此社会对红海规则约束，是一定要严刑立法，对违规者重处。如果连这样的规则都没有，这个社会便不是红海，而是黑海了。
其实在国内刚刚改开的头二十年里面，基本上国内的整个市场，就是在这种极为无序的情况里面进行生长的，可以称得上是杂草遍地，漏洞百出，当然，有人飞升入道，也有人落入深渊。
所以红海中的最强者，就是那群懂得利用规则，甚至能制订规则的人了。企业做大了，要想方设法成为行业领袖，就要制定行业标准。做人到一定层次，整个社会都会以之为楷模。“财上平如水，人中直似衡”，社会标准的力量是无穷的。
这就是杰斯特在之前在做的事情，他经历过红海的搏杀，他走到最高的宝座的时候，自然是定下规则想要搏杀下去的人，按照他的规则来办事，而不想要遵守规则的人，那么对不起，只能够剥夺掉您的生存权了。
所以说，红海虽然打打杀杀，但绝不是见人就杀。从无规则到有规则，就有从黑海到红海的巨大进步。
所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。这个假设的基础是学术界所说的结构主义观点（thestructuralistviergentaldeterminism）。
与之相反，价值创新所依据的观点则认为，市场界限及产业结构并不是给定不变的，而是可以为企业个体的行动和信仰所重新建造。我们把这种观点称为重建主义（therestruistview）。
蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。
价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。他们认为市场中一定会有尚未开发的需求，问题是如何发现这些需求。因此，着眼点就应该从供给转向需求，从竞争转向发现新需求的价值创造。
以竞争为导向的战略思维使得红海中的企业先将行业分为有吸引力和没有吸引力两类，然后决定是不是要该行业。而在蓝海探索者们看来，市场从本质上没有吸引和不吸引之分，因为这些是可以通过企业自身的努力和再造加以改变的。
就像是《炉石传说》这款游戏。
在一开始，他就是被很多人认为，这款游戏是没有什么吸引力的，但实际上呢，在实行蓝海战略的人的眼里，这一个联网对战的卡牌游戏的市场是空白的，他们如果这个市场是没有竞争对手的。（。。）
第五百一十一章 成功的原因（）
市场的结构可以改变，市场博弈的规则也可以改变。≥頂≥点≥小≥说，原来博弈规则中的竞争可以变得无关，通过刺激需求，以及通过价值创新的战略，市场可以扩大，可以被创造出来。价值可以通过创新来获得，而不是通过竞争来获得。
而在暴雪施行关于《炉石传说》的蓝海战略的时候，他们到底是怎么进行具体的操作的呢？
其实很简单。
首先，需要有极点是要明确的。
之前的桌面卡牌游戏有哪些呢？mtg，也就是万智牌，有游戏王，这也没错，魔兽tcg，这也没错。
但是，《炉石传说》在一开始的立项的时候，是想要争取这些玩家了么？
当然没有，如果他们去争取这些玩家的话，那么这不就是到了跟威智世这些公司的红海战略里面了吗？不是要跟一个已经无限成熟的市场进行竞争么？要知道，想要在一个无限成熟的市场竞争，并且取得胜利，是基本上不可能。
你比如说的例子，如果当时做机，他们能够在诺基亚一家独大，并且市场已经无限成熟的情况下分走一杯羹么？当然是不可能的，但是他们开辟出了机的全新市场。
这就是他们的蓝海战略。
而他们蓝海战略的成功，不但让他们开拓出来了一个全新的市场，由他们所毒霸的市场，并且，还让这个新的市场去侵占以前的旧市场，彻底的将旧市场给搞垮，搞死。
也就是说，暴雪在一开始去开发这款《炉石传说》的游戏的时候，他们的目标受众，并不是这些已经存在的卡牌游戏爱好者。而是以那些没接触过卡牌游戏的人为目标进行的。
话说远了，来说《炉石传说》的蓝海战略。
基本上，杰斯特在之前的那次讨论里面，可以将炉石的成功，归结为三个基本的方面。
第一个，虽然暴雪或者是暴雪的粉丝们不愿意承认，但是炉石的整个架构，还是源自mtg也就是万智牌利用了二十多年的时间，所完善的整个卡牌对战体系，可以说。的卡牌游戏，都不可能，尤其是这种集换式卡牌，可以换一个说法，没有集换式卡牌游戏，能够摆脱掉mtg建立的这个体系。
而这个原因，大概占《炉石传说》成功因素的百分之三十。
因为就像是这个整体的体系架构，就像是盖房子必须要用到的地基一样，虽然在底下。一般人看不到，但是其性，大概是无出其右的。
而第二个原因，就是暴雪设计师们的能力的体现了。
首先是他们的休闲向的设计路线。这样可以让这款卡牌游戏充分留住那些可能仅仅是因为对卡牌游戏有点好奇的玩家，一般这些玩家都是一些轻度玩家，他们不像是深度玩家那样，对于游戏有着这样那样的要求。而且，在以前的mtg卡牌游戏里面，实在是玩起来太累了。甚至能够复杂的让喜欢这个类型的人都不大想一天玩太多盘。
但是在炉石传说这款游戏里面，这确实完全不需要考虑的。
其次，他们是其实还是他对于游戏体系的合理改变，前面说了，暴雪是参照了mtg卡牌游戏的整个体系的，但是话又说回来，mtg这个卡牌游戏体系，实在是太复杂了，根本就不可爱，这里所谓的可爱，就是说，这个系统，并不讨人喜欢。
而暴雪并不是想要做这种令人厌烦的系统的游戏，他们要做的是，就是能够让人一上手，就能了解，就懂，就会玩，恩呢该玩得下去，可以玩的爽的游戏，所以，这个体系是必须要变的。
准确的说，是要简化的。
但是简化之后的mtg，仍然是充满了各种魅力的。
在这一点上面，可能也要占炉石成功因素的大约百分之二十。
第三个，不得不承认，在这里，还是必须要将之前已经说过了很多次的风暴之子再一次的拿出来说上一边，因为他们实在是太出色了，这些全世界最顶级的美工们，给玩家贡献了一张张的，能够让玩家们涌出无限的收集**的卡牌。
要知道，mtg向的