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其次，公司创办者要做企业的带头人。企业领袖要承担起激励员工士气，组织他们去实现公司目标的责任。
再次，公司创办者要做企业公共关系的主导人。公司的领导要努力建立有利于企业发展的社会关系网，尤其要和社会上有影响力的机构及个人建立良好的关系，为公司今后的发展铺平道路。
（二）艺术的决策功能
进行决策是公司创办者最重要的功能之一。他必须审时度势地策划公司的经营战略，决定公司的经营目标和范围。他还是生产资源的调配人，需要决定如何筹集资金、技术和设备，以及怎样把它们按公司的既定目标具体落实到各项业务中去。公司创办者又是公司主要的谈判协议者，要负责谈判公司重要的协议、合同和项目。他还是公司的协调人，公司内部或者外部发生重大的矛盾纠纷时，他必须出面调停。
（三）信息的功能
公司创办者要密切关注公司内、外部环境的变化，并收集反映和预示这些变化的信息，诸如市场、竞争者、政策法规、经济技术等方面的信息都必须予以关心。同时，他还要时刻监查公司内部的运行情况，随时发现公司经营的问题。他又是信息的传播者，要把有用的信息及时地告诉公司同事。这一点十分重要，因为经常和有效的信息沟通是公司经营是否有效的关键，而公司创办者对信息的正确判断是以公司内部的信息反馈为基础的。与此同时，公司创办者还要担当公司发言人的角色，比如召集会议、宣传政策、发布新闻、报告业绩等常常要求创办者亲自参与才能更加有效。
（四）激励和鼓舞人心
公司领导者要善于用明晰的语言表达对企业前程的信心，让员工产生同舟共济的感受，鼓舞和激励员工。
那么，公司领导者应该怎样来鼓舞和激励员工呢？美国的一位成功创业者在表述自己的战略思路时，建议创业者用下列几个原则：
1。鼓励企业所有的人，把“公司”、“管理人员”、“员工”和“我们”视为同义词，互换地使用。
2。要求所有员工都明了企业的目标和关心企业的基本业务。
3。保证所有员工都能分享到企业经营的成功。
4。经理人员有责任创造一种企业文化，保证上述三条能够变为现实，能够具体操作。
虽然企业领导者在为企业定下远程目标时，要能激励员工士气，但是也千万不要好高骛远，因为高不可攀的目标只会引起嘲讽，效果适得其反。在这方面的成功例子有很多，美国电报电话公司在20世纪初定下的战略目标就是其中之一。当时，电话行业方兴未艾，美国电报电话公司意欲占领全球市场。他的领导者是这样告诉员工的：“我们要建立一个电话系统，世界上任何地方任何人都可使用它，既迅捷又便宜地通话。”这个战略目标诉诸了人们的情理，所以能成功地把企业领导的信念感染给每个员工，从而使得公司在20年之内一跃成为世界上最大的服务性企业。
第6章 胆识并存（）
创业者的一个显著特征是不怕冒风险，甚至乐于冒风险，也就是通常说的“有胆有识”。不少调查研究表明，善于创业的人大多精力旺盛，而且自信心极强，也就是平常所说的事业心强的人。这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不轻言失败和放弃。
在生活中，人们经常会遇到这样一些人，他们尽管境遇并不如意，也没有足资骄傲的经历，但他们却“莫名其妙”充满自信，常常认为自己不久就会超越身边的其他人。其实，这些人往往就是创业的好料子。这些人的自信心部分来自天性，但也可以从不利环境中磨练出来。这是因为投资创业者要取得成功，就必须敢冒风险，为此他需要有胆量、力量与肚量，而其中最重要的便是胆量。因为有胆量的人才能大胆突破，勇于创新，走出自己的一条路。
下面这个例子就很能说明问题。
1955年，日本三洋电器公司董事长井植岁男家中的一个园艺师傅，因为欠缺胆量，白白丧失了一个成功的机会。有一天，园艺师傅向井植说：“董事长，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了，你教我一点创业的秘诀吧！”
井植点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱买得到呢？”
“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除道路，2万坪大约可种2万棵，树苗的成本加肥料费刚好100万元，3年后，1棵树可卖多少钱呢？”
“大约300元。”
“100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付，以后的3年你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有500多万元的利润，到时候我们每人一半。”
不料园艺师傅却拒绝说：“哇！这么大的生意，我可不敢做。”
最后，井植只好以付工资的方式，聘用那个园艺师傅种植树苗。就这样，园艺师傅丧失了一个成功致富的良机。
这个事例从反面说明：一个没有胆识的人，再好的投资机会，他也不敢去掌握与尝试。固然，他有失败的顾虑，但是也失去成功的机会。所以说，要赚大钱，非要有点冒险的胆量不可。
第7章 素质修炼（）
世界上没有所谓成功者的标准，但却有成功者的共通之处——成功者的素质修养。创业者不一定要具备所有这些素质，但创业者如果缺乏这些素质，就容易导致事倍功半，因此创业者应该尽力去掌握这些素质。
一个创办公司的人，首先要有独创性的品质。
著名的心理学家马斯洛认为“有创造性的人是属于自我实现的人”。一个能够实现自我的人就具有极强的独创性，他会经常思考“我是谁？我能做什么？我的价值是什么？怎样去实现我的价值？”和具有独创性相对的是具有依附性的人，这些人没有主宰自己命运的勇气，一切都依靠别人，跟从别人。
准备创办公司的多是些年轻人，大都是20世纪80年代以后出生成长的。相对而言，他们的独立性比上一代要强。但是，大部分的人对独创性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上——理一个不同寻常的发型；穿一身与众不同的衣服——这实际上恰恰失去了自己的个性。真正的独创性是在思想上承认权威的存在，但又不盲目信从，善于用自己的头脑去独立地思考。一句话，创业者要有自己的大脑。
其次，创业者要有好胜心。
好胜心是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功的积极心态。马斯洛将人的好胜心放至最高层次，认为人除了衣食住行的基本生活需要之外，还有安全需要、社会认同需要、社会尊重需要和自我实现的需要。自我实现需要的一个具体体现就是成功。也就是说，人的天性渴望得到别人的承认与尊重，渴望获取成功。创业者在强烈追求胜利的驱动下，可以不分昼夜地辛勤工作。好胜心是创业者成功的内在动力。但是，创业者虽可以好胜但绝对不可以逞强。真正成功的创业者不会到处招摇自己的成功，更不会去攻击别人或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子。
在实际生活中，忌贤妒能的老板也不少见，这些老板大多也是具有强烈好胜心的人，但由于没有正确对待部下，心胸十分狭隘，以至做出自毁长城的蠢事。另外，还有一些人鼓吹创业者要有强烈的赚钱欲望，认为成为百万富翁、亿万富翁才是人追求的目标，这也是不对的。因为创业者一旦钻进了钱眼儿，就会成为惟利是图之徒。因此，创业者要有正确的财富观，要让好胜心取代财富观。
第三，创业者要有求异性。
创业者的商业经营就是要满足人们的需要。但是每个人的需要千差万别。创业者只有独辟蹊径，无论是产品的生产还是包装设计，甚至营销方式、售后服务等，都要求异创新。创业者具有极强的求异追求，是其积极进取生命力的源泉。
那么，创业者又要怎样求异呢？
1。只有求异创新，才能制定公司的一切决策。有的创业者把别人打江山的成功经验奉为圭臬，订为神圣的制度，任何人都不能违背。这些创业者最终会发现公司失败的根源就是过去那些所谓的成功经验。因此，求异才能创新，才能因地制宜地进行决策。
2。求异创新，是新公司发展的关键。人的天性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用，却会因为新产品的出现而放弃旧产品。创业者在创业伊始就要紧紧抓住人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感，使之能满足人们求新的要求。在公司发展到一定规模时，创业者千万不要裹足不前，而是要大力求异，推出新的产品。
第四，创业者要有进攻性。
著名物理学家、诺贝尔物理学奖得主温伯格对创造性有独到的见解。他认为，人在创造时的“进攻性”很重要，在探索求知或建立全新的事物时，一定要发扬进攻精神。这也适合于创办公司的人们。一般来说，创办公司是自己没有干过的事，其他人的建议或经验教训只是参考。因此，创业者不要迷信书本和一些所谓的权威，而要勇于尝试，在创业过程中主动出击。在处理进攻性时，创业者在战略上要像毛泽东说的“轻视对方”，在战术上则要“重视对方”。
但需要注意的是，除非在特殊情况下，创业者千万别在人际关系中过分显示进攻性。这是因为创业者如果在待人接物方面，显示出咄咄逼人的气势，容易遭人敌�