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从微生物的这个特征当中，我们回过头来想我们面对今天的商业环境，可以得出什么样的启示呢？我们从这场战争当中可以得到什么样的启示，以帮助我们理解现在的商业环境？
我自己得到的启示大概是三点。
第一点，小物种的崛起表面上看会给大物种带来灾难，会带来大量的死亡，也就是瘟疫，但是结果不仅仅止于此。不仅仅是死了一些大物种就完了，它对大物种未来的生态环境造成了一种不可预测的质的影响。
这也正是上帝的跳蚤这本书写得最精彩的地方。它可不是什么普通的科普著作，它等于是从疾病和瘟疫的角度重新书写和解释了一遍人类历史，其中很多结论非常之精准。
就拿黑死病来讲，虽然它消灭了当时欧洲三分之一的人口，但是如果站在一个更大的视角上来看，它的影响实在是太多了。比如，缓解了欧洲人和自然资源之间的紧张关系，因为黑死病袭击过后，大量的财产、土地被留存了下来，欧洲的经济结构出现了非常深层的变化。再比如，欧洲排犹运动的高峰就出现在黑死病肆虐期间。根据现在我们能看到的材料，仅仅德国的两个城市，位于莱茵河左岸的美因茨当时杀掉了1。2万名犹太人，位于法德边境的斯特拉斯堡杀掉了1。6万名犹太人。因为欧洲人觉得犹太人总是跑来跑去做生意，疾病就是他们带来的。黑死病导致对犹太人的迫害，从而形成的民族独立，对今天的国际政治其实也有影响。
第27章 商业思维的升级（3）（）
更重要的影响在于，黑死病给欧洲人的精神世界带来的变化。在沉沉黑暗的中世纪，时代的主旋律就是信仰上帝，相信上帝会给自己最终的救赎。可是，黑死病一来，上帝也救不了自己，遍地的尸体让人类重新思考生命的意义，于是就带来了文艺复兴。
文艺复兴有一个标志性事件，就是意大利作家卜伽丘写作了十日谈。十日谈的写作背景就是黑死病，几个年轻人为了躲避黑死病跑到乡下，没事可干，就天天在一起讲故事，最后结集为十日谈。
所以，文艺复兴，包括后来欧洲的近代化运动，其实都始于黑死病。上帝的跳蚤有一个章节的题目叫一记差点让人类灭绝的猛药，作者认为黑死病是人类文明的一味药，没有这次巨大刺激，近代化就不会发生。
现在的商业生态也是这样，看见一些小的创业公司的崛起，刚开始我们觉得它根本不算什么，但是它崛起之后带来的商业后果我们其实根本无法预料。
就像有人说，滴滴打车崛起之后，受伤的并不是出租车公司，而是广播电台，因为出租车师傅时刻盯着打车软件，看下一单活儿在哪里，就不听交通广播了。
再比如微信的崛起，它到底伤害了谁？刚出来的时候，大家觉得中国移动很受伤，后来觉得新浪微博很受伤。可是再往下发展，也许电商的环境都会被改变。
所以，我们不要小看任何一个小生物的崛起。它带来的不仅是破坏，而是生态大结构重整的机会。所以，对这个时代的创新，我们千万不能掉以轻心，也千万不能小看了它。
病毒启示录二：重新理解现在商业竞争的实质
我得到的第二点启示是，重新理解了现在商业竞争的实质。回过头来看物种战争，它清晰地分成了三个竞争层次：最浅的是力量之争，深一点的是数量之争，最深的是多样化之争。这三个层次可以一一映射到现在的商业现象里去。
如果你认为物种战争是最浅的力量之争，你什么都解释不了。比如说，人和狮子打架，谁会赢呢？表面上看，狮子的力量是大过人的，但是现在狮子是濒危物种，人类反而是地球上最成功的物种，你怎么解释？
商业也是这样，如果把商业竞争仅仅理解为两个企业在资本、技术等各种实力层面上的竞争，你就压根儿不懂现在的商业。你必须往深处看一层，一个全新的、名叫“数量之争”的逻辑，正在现在的商业市场上浮现出来。
微生物凭什么把人类折腾得死去活来？就是数量有优势。我们作为一个巨大的种群，虽然现在有几十亿的数量，那又如何？跟微生物比，我们的数量还差好几个数量级呢。现在的商业竞争也一样，很多庞大的公司觉得：我这个物种很强大，那些创业者很渺小。但是别忘了，群狼斗老虎，指不定谁赢。当这些创业者获得一个数量级上的优势之后，其实是会翻盘的。
举个例子，小米刚出来的时候，有多少人嘲笑它，说这个手机又便宜，质量又不好，等等。可它是活在资本洪流中的一个新物种，它在资本的补贴下，有实力迅速把自己的价格降到一个位阶，用这个位阶迅速在市场上扩张它的数量。回头一看，那些原来得意扬扬的老物种因为价格昂贵，所以数量稀少，已经被驱逐出了这个市场。
小米生态链里面投资了一家装修公司，叫爱空间。它把原来新房装修市场上每平方米2000块钱以上的价格，拉低到了每平方米699块钱。这个价格挣钱吗？当然不挣钱，但它可以靠这个价格迅速攻占市场。等它的产品上线之后，就可以迅速成为北京城最大的一家装修公司。
获得数量优势之后，它要干什么？当然是用这个优势去跟上游供应商谈判：我采购你这么多地板、这么多油漆、那么多马桶，你是不是得给我降点儿价？这样，它的利润空间就出来了。
所以，数量竞争是一种全新的玩法，那些没有数量的老家伙、老物种，打破脑袋也想不清楚这套逻辑是怎么玩的。当然，我们还可以继续往下看，那就是多样性竞争。
从前面物种战争可以看出：当一个病毒迅速变异的时候，即使人类医学发达到现在这个程度，仍然拿它束手无策。可是，如果把这个问题反过来看，就更有意思了。
说一句不太符合人道主义的话，就算人类没有现代医学又如何？微生物、病毒、细菌真的能把人类消灭吗？不可能。黑死病干掉了欧洲三分之一的人口，又如何？还是少数，更多的人不是活下来了吗？中国人民历朝历代受天花的折磨，又怎样？我们不还是变成了全球人口第一的大国？所以，微生物是斗不过人类的，靠数量没用，因为人类有多样性。
我们再回到生物演化的历史上来看，对于微生物来讲，它的繁殖方式非常简单，就是分裂或者复制，一个变俩，两个变四个，四个变八个所以，它的数量上的效率是极高的。可是，为什么那些高级一点的物种，偏偏不是用这种数量占优势的自我繁殖方式呢？它们发明出了两性繁殖。可是，两性繁殖在数量上没有效率啊。首先得求偶，公的、母的互相之间得看对眼，好不容易生下一个蛋或者一只崽，还要慢慢把它养大。
看过纪录片帝企鹅日记的人都知道，南极的企鹅好不容易才能生下一个蛋，然后把它放在自己的脚面上，把自己的大肚子覆盖在上面，需要在南极的寒风中瑟瑟发抖好长时间，才孵化出一只小企鹅。这在数量上完全没有优势，但是它获得了一个多样性上的优势——父亲和母亲生下一只崽，然后和别的父亲和母亲生下来的一只崽继续结合，接着往下生。每一代都结合了其他个体巨大的差异，形成了一个全新的个体，所有个体之间都不一样。
为什么黑死病、鼠疫拿人类没办法呢？因为我们人类每个人都不一样，虽然有三分之一的人因鼠疫死了，但剩下来的人对你完全免疫。你拿他们没招，这恰恰是人类存活至今的根本性的秘密。
商业上也是一样。很多公司说，这个互联网时代冲击非常大，我要变革。可是你看变革的公司，往往它希望整体地变化过去，从过去的物种变成一个新物种。变得过去吗？变不过去，为什么？因为你追求的仍然是单一性，而不是多样性。
中国有一家公司非常值得尊敬，也有辉煌的历史，叫苏宁。它一直想变革成一个互联网时代的电商公司，但是没有成功。为什么？有一个朋友跟我讲，看来是成功不了了，因为直到今天，做了电商业务的苏宁公司里，还非常讲究员工着装的规范性，就是员工必须穿公司设计的、统一的西装。而且，公司还会派人核查，谁穿得不对头是要扣分、扣奖金的，会全公司通报批评的。所以，我那个朋友讲，它不可能变革成功，因为直到今天它还在追求单一性。
甭说硅谷那些公司了，中关村的互联网公司里面，大家穿得都千奇百怪，甚至穿着拖鞋就能上班。你以为这是松松垮垮吗？不是，是每一个人的想法，每一个人的志趣、爱好、性格，他的多样性，在这样的新型公司组织里都可以被容纳。这才是一个互联网公司。
记得有一次，我请教柳传志先生，问他：“像联想这么大的企业，你们怎么有信心在互联网时代活下去呢？”柳老先生回答：“我不是现在做投资了吗？很多新东西，我不懂，怎么办？我做投资公司，我把它买过来或者投一点，然后跟着人家学。”
联想旗下有好几家投资公司，他用这种方式，这跟物种战争里面的两性繁殖有点像。要么嫁闺女，要么娶媳妇，总而言之用各种各样的混搭、穿越、杂交，形成自己的多样性。这样的公司没准儿就可以活下来。这是商业竞争的三个层次。到最后，实际上拼的就是多样化的能力。
病毒启示录三：商业新物种的出现最值得警惕
从物种战争中，我得到的第三点启示就是：在这个商业时代，最值得我们欢欣鼓舞，也最值得我们期待，更值得我们警惕的就是那些商业新物种的出现。
2015年，中国的电影市场上出现了一个新物种，大家觉得看不懂，都说是烂片，比如何以笙箫默有一个地方只有我们知道，还有小时代。很多观众出了电