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可是云淘网经历了高层离开，内部结构重组，加上卓悦商城对云淘电子商务的冲击，不得不重拾大云淘战略。
云淘旗下所有业务均需要集团输血，支付宝业前途也并不乐观。和逸嘉钱包的大胆开放比起来，支付宝太过于保守，这制约支付宝的发展。虽然已经成为较大第三方支付平台，但支付宝依旧未摆脱云淘的影子，而它面对着财付通和逸嘉钱包的狙击。
云淘商城一样受到困境。在云淘商城推出后，云淘卖家极为抗拒，认为并没有增加实质性的内容，却要多交佣金。
同样是做o2c，卓悦商城就没有平台卖家的翘班，发展更加快速。云淘商城的出现，本来就是用来阻止卓悦商城，现在根本没有起到任何压制的作用，卓悦商城靠着差异化，稳稳地成为了国内o2c领域的老大。
“云淘商城重做了搜索引擎和推广模式，会对制定商品进行多方位的推广。已经进入最后的测试阶段，不日就能够上线。”
“商城是做o2c，和我们原来的业务是由区别，都叫云淘，会让用户很难搞清楚定位。”马运想了想说道，“原来平台里面很多企业商户，都要搬到商城里面去，商城一定要做到无假货、快物流，高服务的标准。”
云淘作为c2c平台，存在着太多的小型个人商户，平台很难监督到位。加上采用的物流种类不一，无法保证货物抵达的时间，口碑和信用层次不齐。
“既然要重新定位商城，再叫云淘商城似乎不太合适了。”蔡崇奇说道。
“我们是不是需要给商城改个名字，再定个logo。”
这种涉及到品牌的大事件，还是得马运这个掌门人来拿主意。
“卓悦商城的标志是狗，那么我们的logo就用猫好了，猫狗不能同存，一定要在o2c当中压倒卓悦。”
“tmall发音和天猫很接近，也符合我们的logo，就要天猫好了。猫是性感而有品位的，天猫网购，代表的就是时尚、性感、潮流和品质；猫天生挑剔，挑剔品质，挑剔品牌，挑剔环境，这恰好就是我们要主力打造的品质。”
大云淘战略最主要的就是打造一个能够狙击卓悦的o2c商城，将云淘商城改名为天猫商城，也就是和过去混乱的割裂，标志着o2c进入一个新的阶段。
除了天猫的重做，云淘整个平台也开始进入了重大的改变。
云淘网发布一项全新的网络营销模式，按成交付费的“淘客推广“。通过“淘客推广“平台，任何网民都可以帮助淘宝网商销售商品、并从中赚取佣金。
将商品放在云淘网店，把推广工作交给成千上万的“人肉营销大军“，这无疑是云淘网采取的一个突破。
淘客的本质是一种口碑营销，消费者基于对淘客的信任，从而依照他们的推荐选购商品。而一旦淘客推广了假冒伪劣商品，就会失去消费者的信任，从而失去就业机会。
为了保障了淘客们的利益，目前只有一心以上或者参加了消费者保障计划的云淘卖家才能参加淘客推广。
云淘网采取了严格的管理机制，以及“七天无理由退换货“、“假一赔三“、“先行赔付“等消费者保障计划，可以有效杜绝假冒伪劣商品。为消费者提供了购物保障同时，也让淘客们“推广放心，赚钱安心“。
营销导购服务很快得到了商家与消费者的青睐。淘客业务试运行仅一周时间，参与者已突破十万。近万淘客税后月收入过千，部分淘客的税后月收入突破了万元大关。
淘客的出现，让云淘的用户如同滚雪球一样开始膨胀，本质上就是云淘平台和大小卖家一次让利的活动。原本需要支付给渠道的推广费用，交给了淘客手中，让淘客帮忙发展客户。
这样的模式其实和传销非常类似，不过是因为云淘有严格的保障制度，让这个营销不会出现意外。
云淘的大动作，被解读为开启竞争的信号。可是作为最大的潜在竞争者，卓悦商城倒是没有很大的反应，让很多业内人士摸不着头脑。
第四百七十三章 噱头（）
“云淘的手段实在是太厉害了，现在才只有一个礼拜，就有将近十万参与的淘客，在这么发展下去，半年估计就能够达到一百万！”
“有一百万人作为云淘商品的推广者，带动起来的营销潮流实在是太恐怖了。”孙辰作为卓悦商城的市场部经理，心里面除了敬佩，还有深深的畏惧。
“我们不采取同样的措施吗？”刘乾东不由地问道。
孙辰摇了摇头：“用户都是先入为主的，我们就算模仿他们的淘客模式，也得不到那么多的淘客。”
“云淘的淘客分成，由商家和平台补贴，实际上云淘的支出非常少。我们则是自营，要是提供优厚的淘客中介费，会造成巨大的亏损。”
卓悦一开始就是自营模式，后来才开始引入品牌公司入驻，不过自营还是卓悦商城的主要营收。本来平台就是薄利多销，要是再分成，无疑会把公司的资金链带入深渊。
作为会议旁听的杜嘉逸丝毫没有打扰的意思。
杜嘉逸入股卓悦的时候，就和刘乾东保证过，不会干扰商城正常的运作。除非是大的决断或者合作，杜嘉逸才会实行控股权力。
如果不是刘乾东的执意邀请，杜嘉逸是不会参加商城的例会的。
“现在不仅有十几万个人淘客，还出现了大量以云淘推广为盈利模式的导购网站、导购论坛。据说，这些导购网站的利润非常可观，无疑是带起了风气，我们想要参与进去，就非常困难。”孙辰补充道。
互联网一旦出现了一个盈利模式，那么跟风的人会接踵而至。云淘导购网站论坛已经超过200家，其中爱逛网、导购网等站点都已经有了一定的用户群。有些公司非常看好“专业导购网站“这种商业模式，希望能够抢占先机，获得更高的市场份额，然后走上一条融资上市的道路。
再不济，导购网站能够带来大量的盈利，也足够这些站长赚得盆满钵满。
消费者先点击购买，成交后商家再支付佣金，对商家而言能让传统的按点击付费广中“骗取点击伎俩无处可藏，大大提高了广告的精确度，避免了传统广告模式中的浪费的困境。
对于淘客而言，“按成交付费“会让他们更愿意选择推广那些优质商家和优质商品。因为他们所有收入的来源是商家卖掉商品，在云淘上，因为有信用体系和透明的交易环节，只有那些诚信商家和优质商品才会有更好的销售。而那些不诚信的商家，即使能给淘客更高的返点，但在云淘上卖不掉商品，同样淘客赚不到钱。
“按成交付费“将会让淘宝这样的网络零售平台上，好的商家和商品更受到重视，得到更多的交易机会，自动驱逐“劣币“。
商家出推广费，平台有流量，淘客拿钱，消费者接触到想要的商品，这是一个多方受益的模式。
卓悦和云淘的模式有着本质的差别，淘客的模式是无法套用在卓悦中的。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，要是不顾实际情况贸然模仿，只会让情况更加糟糕。
杜嘉逸趁着会议陷入了短暂的沉默，才开口说话：“你们只看到大云淘战略中的天猫商城和淘客，没有注意到云淘在做线上和线下的结合。”
会议的关注点一直都在前面，还没有讨论到后面。在杜嘉逸的提醒下，他们才往后看了。
云淘开设了大量的线下店，帮助用户充值话费、水电煤气费等生活方面的服务。
“逸嘉网络一直在做生态，其实还停留在软件和硬件的生态。云淘的速度出乎了我的意料，他们开始着手开设线下服务，这等于是将线上线下相结合，开始打造他们自己的电子商务生态圈。”
云淘的实体店，有部分是提供生活服务，也有天猫的快递代收点和派送点，这样的体系会逐渐抵消掉卓悦商城物流和服务的优势。
天猫的重做，大量淘客的出现，不过是云淘在壮大自己。那么线下实体店的开设，就等于是斩去卓悦商城的根基，让它的优势不复存在。
刘乾东的脸色变得非常严峻：“那我们更有必要打断他们的发展规划，要是和他们预料的那样达成目标，那么我们卓悦可能会面临面顶之灾！”
刘乾东这话真不是危言耸听。
大云淘战略拿到了集团五个亿注资，而卓悦商城大量的资金都压在物流和仓库里面，实在是拿不出那么多的推广费用。
刘乾东示意卓悦的采购部门的主管发言。
“大云淘战略，虽然有多种实施途径，说到底就是想要卖出更多的商品。”
“我们不需要完全学习他们的举措，只要能够找到我们自己的促销方式，就能够进行反击！”
刘乾东点了点头。采购主管这话说得没错，任他几路来，我只一路去。不管云淘的方式有多少，只要卓悦商城能够卖掉更多的商品，那么就能够继续压制进入o2c领域的天猫。
杜嘉逸突然想到了一个非常厉害的促销模式，如果能够照搬过来，能够给云淘一个重大的反击。
卓悦商城说到底，就是一个超级庞大的市场，平时超市里面采取的促销措施，卓悦也能够照葫芦画瓢，只是规模要更加庞大一些。
促销就要有噱头，不能是无缘无故的一场。在足够的噱头下，还需要能够调动得起消费者的热情，让消费者能够充分地参与到大型促销之中。
现实中的超市有时会发放一些折价券或代金券，这些由制造商或零售商提供，对第二次消费给予优惠让利。那么卓悦商城就能够联合入驻的品牌商家，对用户进行一定的消费减免或者返还。
那么卓悦作为网上商城，也能够采取这样的模式。
至于噱头，杜嘉逸想起了另一个世界的剁手节，也就是