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人力资源经理案头工作手册-第章

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    特殊能力测评

    一、特殊能力的概念

    概念

    特殊能力是在某些专业和职业活动中表现出来的能力,它在职业活动中,体现为言语能力、数学能力、音乐能力、机械操作能力、绘画能力、飞行能力等。这些能力是完成某些特定职业活动必须具备的能力。如绘画能力是美术教师、广告制作员、建筑设计师、服装设计师、工艺美术师等必须具备的,而与绘画无关的职业不一定要具备,它包括结构知觉和表现能力,对物体垂直方向和水平方向的位置确定能力,对大小比例的直观判断能力,对物体色彩和亮度的反映能力,与绘画方法和技巧有关的动手能力等。

    特殊能力是与一般能力相互联系的,从事某类职业既要有一般能力,又要有特殊能力。一般能力是特殊能力的组成部分,特殊能力又促进一般能力的强化。在选择职业时,要根据自身一般能力的强项来选择

    二、特殊能力测验的形式

    1。麦夸里机械能力测验

    麦夸里机械能力测验是一种测试候选人运动能力的性向实验。包括以下七个项目。

    循轨:在若干条垂直线的很狭窄的断裂空间画一条线。

    敲击:尽快在纸上和圆圈里打上点。

    摹画:摹画简单的图样。

    定位:在一个缩小的图形中定出具体的点。

    定块:在一个图样中确定有多少块。

    追视:在迷津中追视各线条。

    2。明尼苏达关系测验

    该测验是测验候选人把握空间关系的能力。所用材料为a、b、c、d四块木板,每块木板上挖有58个形状不同大小各异的空洞,另有同样数量的木块,其大小与形状和木板上的空洞一一对应。可分别放置空洞中。a、b两个板上的空洞除位置不同外,其形状和大小是一样的,因此合用一组木块;同理,c、d两板也合用一组木块。测验时,要求应试者将一板木块放置另一板之空洞内,评分方法以时间和正确率为标准,该测验适用于各种机械工种、修理工种、设计师和工程师等。

    3。视觉测试

第35章 员工能力考核(2)() 
视觉测试就是测试员工的视力及以下四个方面。视觉对任何行业都具有不同程度的重要性。根据工业心理学的研究成果,人的视觉具有以下几种特性:(1)适当距离的视觉敏感度,即在一定距离下辨认黑白符号;(2)距离的知觉深度,即依据双眼判断物体的距离;(3)判断颜色,不仅可以辨认不同的颜色,同时能说出其深浅及颜色的名称;(4)视野范围,即在一定距离可以看到上下左右的视野。

    根据美国学者的研究,发现视觉要素对工作的影响决定于不同的工作性质,视觉技巧与工作绩效的相关程度并不高,即一个视觉能力好的人并不能保证工作效率高。当然,如果视觉有重大缺陷则可能影响到工作效率与安全。以视觉技巧因素和各种行业工作对视力的要求加以分析归纳,一共可分为六类视觉标准:文书行政类、精细检查类、驾驶操作类、机械操作类、劳工类和工匠类。

    4。运动神经能力测试

    运动神经能力测试,又叫运动及身体协调能力的测验。它是衡量力量、协调性和灵活性的测试。

    例如,手指灵活度(fingerdexterity),是指手指精确、协调运动的能力,如电子产品装配或手表工的手指运动。手的灵活度(manualdexterity),包括手和手臂的协调运动,如较大工件配工作所要求的运动。手腕运动速度(wrist…fingerspeed),是指手腕和手指迅速运动的能力,如检查、包装和装配线上所要求的运动,准确度(aiming)是迅速、准确地将手从一个位置移到另一位置的能力,这一能力在电子元件装配线上是很重要的。

    通常使用的测验方法有插入、调换、组装、分解等。

    插入(place):手腕作业检查盘的上部和下部各有48个孔,上部盘插着48根圆棒,被测验者两手同时从上盘中一个一个拔出圆棒,将其插在对应的下盘的孔中,以检查手及胳膊的灵活性。

    调换(turn):使用的检查盘同上,用单手拔出一根棒,用同一只手将拔出的棒上下翻转,插入原来的孔中,以检查其反应速度。

    组装(assemble):手指灵巧检查盘有50个孔,在这里附有金属的小柳钉和座圈,被检查者从上半部盘的孔中,用一只手拔出圆形的柳钉,同时用另一只手从旁边圆柱中拔出座圈,把它按在柳钉上,仍然用一只手将其插入与拔出的孔相对应的下半部的孔,以次来检测手指的灵活性。

    5。明尼苏达文书测验

    这是一种集体速度测验,它由数字比较和名字比较两部分组成。测验要求是,如果左右两个数字完全相同,则在他们中间的横线上打钩,不完全相同则打“╳”。测验目的是确定在规定时间候选人的辨认准确度,准确度高则证明候选人的文书性工作能力较强。

    例如:

    55384594-55834594

    638495689-638495689

    newyorkworld…newyorkwordcargillgrainco。…cargilgrainco。

    6。一般性测验组合

    一般性测验组合由美国职业服务中心所设计,最初目的是测验低阶层工作人员,包括12种计时测验,将12种测验得分合并可测出智力、语文、数学、空间、图形知觉、瞄准、动作速度、手指灵巧和手掌灵巧等九个特征管理能力测评范例

    管理能力测评

    一、题目

    1。你受人欢迎吗?

    '指导语]请你如实回答下列每一题,a:一直是的;b:经常是的;c:有时是的;d:很少是的;e:从来不是的。

    请在后面的括号内填写你的答案。

    (1)你是否能够经常让同事开心,因此会好多同事找你谈心?

    (2)新来的同事你是否会主动的和他们交谈

    (3)你经常为一点小事与同事们争吵吗?

    (4)当你说出自己的想法或建议时,会得到很多同事的支持吗?

    (5)同事们感到有趣的事,你也感有趣吗?

    (6)周末是不是从来没有同事约你一起出去?

    (7)你愿意做一些同事们喜欢做的事吗?

    (8)你是否有能力活跃气氛?

    (9)是不是很少有人对你表示过赞扬?

    (10)你是不是很容易接近你想接近的人,并得到对方的喜欢?

    (11)同事们是否经常会推选你去主持一些公司活动?

    (12)你对异性同事有偏见吗

    (13)你是否很容易就叫出只见过一面的同事的名字?

    (14)你能与各种性格的人打交道吗?

    (15)你是否不愿意与同事们一起参加集体活动?

    (16)对于你的失误,同事是否很容易理解并谅解?

    (17)你是否喜欢参加集体活动?

    (18)你很少主动与同事聊天?

    (19)你是否觉得认识一个人很容易?

    (20)是否很自然地去关心同事?

    2。你具备管理潜能吗?

    '指导语]请你如实地回答下列60道题,假设题目中的内容是一般情况下,或是大多数情况下发生的,请只用“是”或“否”来回答。请在后面的括号内填写你的答案。

    (1)你认为买东西讨价还价是正常的并且很喜欢?

    (2)公司活动中是否曾担任过主持人?

    (3)对商家的服务是否表示过不满?

    (4)是否主动发起过活动或集会?

    (5)很容易就能让气氛活跃起来吗?

    (6)当众说话是否感到困难?

    (7)是不是不喜欢与陌生的人说话交谈?

    (8)第一次做某件事时会觉得很紧张吗?

    (9)常常因犹豫不决而坐失良机吗?

    (10)参加集会时常常一个人躲在拐角吗?

    (11)热衷于有创造性工作时,即使没有朋友支持,也能独立进行吗?

    (12)让你在唱歌和写作中选择,你是喜欢选择唱歌吗?

    (13)与其共同负责,还不如个人负责更好吗?

    (14)遭受挫折时,你喜欢自己面对和解决吗?

    (15)做事时更喜欢一个人去完成吗?

    (16)写某些重要的东西时,你会达草稿吗?

    (17)和多数人相处比一个人独处更愉快吗?

    (18)虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗?

    (19)遇到困难,你很希望别人伸出援助之手吗?

    (20)更喜欢运动而不太喜欢看书吗?

    (21)很少注意他人的脸色吗?

    (22)你已买下的东西,过后常会去退换吗?

    (23)是否很少担心将来的事?

    (24)你从来没有沮丧过吗?

    (25)做没有兴趣的工作时,不需要别人鼓动吗?

    (26)你凡事都很有主见吗?

    (27)被别人嘲笑,自己也会从容自若吗?

    (28)虽然受他人反对,还会坚持己见吗?

    (29)发生了意外事件时,你会立即行动出力协助吗?

    (30)你非常喜欢与众人交往吗?

    (31)一些让自己难堪的事情经常发生吗?

    (32)是否经常在积蓄财产?

    (33)你有反思的习惯吗?

    (34)当因为不知道如何做某件事情的时候,你是否会就此停止?

    (35)与上司相处会觉得拘束吗?

    (36)事情受到挫折,会很快泄气吗?

    (37)你会被别人的一句话触怒吗?

    (38)工作时有旁观者会觉得不安吗?

    (39)在集体发言中,你习惯保持沉默吗?

    (40)会因为小事受挫而意志消沉�
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