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极为熟悉的趋势。道·琼斯指数第一次达到100 点是在1906 年，而最后一次
是1942 年。在突破这一历史数字之后，市场直线攀升，1946 年的道·琼斯
指数在212 点左右，在战争中大发横财的次等股票的交易价格要高于优等股
票。本卖出了许多股票、收回利润，然而他找不到低值股票重新投资。
“格雷厄姆当时退出了交易，等待市场回落，”舒勒斯说。“1946 年9
月，道·琼斯指数迅速下跌，次等股票的损失更加严重。”这次熊市一直持
续到 1949 年中期。
重返股市
几年后，格雷厄姆—纽曼公司在其1950 年1 月31 日的年度报告中反映
了这次扩张的成果：基金的资产已达570 万美元，证券清单上有75 种普通股
票，其中有九家公用事业公司。清单上的公司包括美国夏威夷汽船公司、鲍
德温机车制造公司、道格拉斯飞机制造公司、费尔查德飞机发动机制造公司、
大力神汽车公司、真丝针织公司、托德游艇公司、怀特汽车公司，当然还有
布达公司。
许多公司后来都被合并，甚至完全消失了。例如道格拉斯飞机制造公司
现在成了麦道公司的一部分，而费尔查德飞机发动机制造公司变成了费尔查
德工业集团。
本不仅在选择证券时，在纽约金融学院的课堂上估计到了市场的变化，
还特别预言了重工业、铁路和大钢铁公司将面临的更加长期的困难。分析过
美国钢铁公司的收入之后，本向学生们指出，它的收入要比实际公布的情况
更反常，因为美国钢铁公司规定在繁荣时期要留出一定的储备以弥补它在不
景气时的亏损。
巨大的经济变化
本说：“我认为这一事实解释了美国钢铁公司多年来一直面临的一个问
题——它没有一个与自己的规模和地位相称的收益能力。”（4）
当时的华尔街对铁路在战后经济中的成本问题和管理方式持特别悲观的
态度，本对此也发表了自己的看法。“过去，它们总能以某种方式对付经营
中的费用——提高效率或增加运费。它们对付不了的是自己的债务。这一点
可能会给我们的这些运输者们的未来造成巨大的影响。”（5）的确，债务、
管理和工会问题以及卡车和飞机的竞争使铁路的影响力大大降低了。
学徒工的经历
舒勒斯在格雷厄姆——纽曼公司的大部分时间都是在研究标准普尔股票
指南和其他统计数据、寻找售价低于其营运资本的股票。“本为这里所有的
职员提供了可贵的帮助，”舒勒斯说。钻石汽车公司和便利洗衣机公司都是
他选择的对象，由于生活标准的提高和消费观念的更新，这些投资的效果都
很令人满意。舒勒斯可以自主地做出投资决定，进行过程控制。
舒勒斯很尊敬本，却并非总是同意他的观点。事实上，尽管在这个领域
摸爬滚打了30 多年，本仍然不时地出现败笔。
“例如，”舒勒斯说。“本认为伊利诺斯中央铁路公司的价格比密苏里
——堪萨斯——德克萨斯铁路公司的股票便宜，于是他以代理形式进行套
购，买进了伊利诺斯的股票，同时卖空后者。”
“虽然（本的理论）在统计上可能正确，实际的成绩却很糟。在短期内
同时卖空和买进两种铁路股票是很困难的，或许时间长一些会有好结果。最
后，我们不得不取消了这个项目。”（6）
尽管如此，当本完全按照自己的逻辑行事时，成绩还是很显著的。舒勒
斯说，本的缺点之一就是他愿意考虑别人的观点，并且会妥协。即使他认为
自己肯定是正确的，仍然如此。一个显著的例子就是那个他研究了多年的公
司。
美国钢铁公司决定以溢价收购联合钢铁公司，本认为这是个难得的套利
机会，而董事会却不敢作出决定。他们担心最高法院会以违反《反托拉斯法》
为由让这次收购行为无法实现，如果真是这样，他们的投资就会陷入困境。
“于是格雷厄姆说，‘我认为最高法院会以5 票对4 票支持美国钢铁公
司’。他甚至点名列出了会投赞成票或反对票的法官。”
董事会固执己见并要求找一位《反托拉斯法》的专家咨询。专家认为最
高法院将以5 票对4 票支持《反托拉斯法》，取消这次收购活动。尽管本相
信自己是正确的，却没有坚持自己的意见。他服从董事会的决定，卖掉了一
半的股票。
“当然，最高法院的最后判决证明格雷厄姆完全正确，董事会错了。”
舒勒斯说（7）
过分大方
令舒勒斯感到气愤的另一个问题是，人们总利用本慷慨的性格套取情
报，虽然他本人似乎并不在意这些。
舒勒斯还记得，一次有个生意上的朋友到办公室请本一起去吃饭。“我
们刚刚买进了卢肯斯钢铁公司的股票，他听说后也立即开始收购。”格雷厄
姆—纽曼公司一直在以19～20 美元的价格逐步买进这种股票，（后来的收益
是每股6 美元），但是本在饭桌上的这个伙伴的购买量太大了，促使价格上
涨，从而削弱了格雷厄姆—纽曼公司的买进机会。
“我痛恨的原因之一是，这个股票是我发现的，本买进它让我很开心，
“舒勒斯说。“我痛恨它还因为他（本的朋友）并没有征求本的允许。”
还有一次，一个陌生人走进办公室，要求和本谈谈。本当时不在城里，
于是他留了张便条。他只是想对本表示感谢：格雷厄姆—纽曼公司每隔六个
月就公布一次他们的股票清单，而这个人完全按照这个清单购买，他感谢本
让他挣了许多钱。（8）
盲目模仿者可以自由利用甚至干预公司的投资战略，舒勒斯对此极为气
愤，也从不公布自己的股票清单。“一旦别人知道了，股票价格就会受到影
响。”
本也知道过分大方的风险，只是他似乎对此并不担心。“曾经有人指责
我泄漏了自己所有的秘密。”在一次参议院听证会上他开玩笑地说，“我写
了许多书，秘密全在里面。”
实际上，格雷厄姆—纽曼公司也的确采取过一些措施以改变这种情况，
本在1955 年的一次参议院听证会上提到了这一点。
格雷厄姆—纽曼公司刚组建时，曾以100 美元的价格卖出了5 万股股票。
但是，本在会上说，“我们发现——这可能会让您感兴趣，议员先生（詹姆
斯·威廉·福尔布赖特）——我们开始拥有了许多单股股东。我们从未听说
过的人跑到这里，投资100 美元买下一股就可以得到公司的报告，了解我们
的行动，然后模仿它。因此，为了对付这些人我们采取了相反的行动，把十
股变成一股，使它的市场价值增加到每股1200 元或1300 元。从那以后，单
股股东的数量就少多了。”（9）
抛出经济理论
30 年代的创伤和40 年代比较容易应付的股票市场让本进一步发挥了自
己的才智。他开始尝试其他领域的研究。
新社会研究学院正是那种能吸引本的新事物，加深了他对社会的认识。
纽约的这个学院起初是为成人设立的，专门研究社会学和语言。但是，由于
它大胆接纳来此避难的欧洲知识分子，逐渐形成了一支优秀的教师队伍。30
年代初，院长欧文·约翰逊组织了一个研讨班，其中包括联邦储备委员会州
长联席会议主席和纽约证交所主席威廉·麦克柴斯尼·马丁以及其他许多行
业的领袖。这个研讨班的目的是仔细研究美国近年来一直面临的混乱局面，
并大胆提出稳定经济、促进繁荣的方法。
很少有人相信他们能解决实际经济问题，但是第一次世界大战之后和大
萧条时期的全球经济状况让每个人都感到忧心忡忡。更有甚者，一位有远见
的经济学家曾经说过，“我们知道，萧条是民主的大敌。”本对经济问题的
兴趣被这种巨大的精神刺激唤醒了。尽管投资，写作和教学已使他忙得不可
开交，他仍然挤出时间参加了新社会研究学院的系列课程。
本以前也曾研究过这些问题，尤其是在1921～1922 年的战后衰退时期。
20 年代初，国民经济遭受了几次重创，而各种理论极力掩饰这种价格下跌问
题，终于导致了一场灾难性的经济危机。货币的价值对投资者至关重要，因
为如果市场上涨而美元价值下跌，投资者仍然得不到实际的收益。本逐渐形
成了一种理论：衰退和萧条是因为消费者无力购买经济繁荣时期增加的产量
而造成的。
本很快又了解到，J·A·霍布森在其权威性教材《失业经济学》中也提
出了相似的观点。霍布森这本书对约翰·梅纳德·凯恩斯及其1935 年的著作
《就业·利息和货币通论》有重要影响。
通货膨胀
两次世界大战之间的美元仍然实行金本位制，有人认为，简单地调整美
元的黄金基础就可以解决经济中的问题。尽管金本位制对许多人很有吸引
力，它却从来没能阻止通货膨胀或经济的周期性危机。例如，1901—1910 年
的批发价格指数上涨了27。5％，而1932～1937 年则是90％。本认为黄金目
前的地位已无法完成代理货币的历史功能了，而且世界人口的膨胀也使它无
使满足各国的需要。
本认为更好的办法是确定21 种必需原材料，换句话说，也就是以每个人
都需要并使用的商品作为市场基础，使美元与之挂钩。这些基本商品能以固
定的比率兑换美元，就象现在的黄金点一样，许多年来这个黄金点一直是一
盎司兑35 美元。
就在本提出这一观点后不久，发明家托马斯·爱迪生又提出了一个更简
单的设想，虽然它没有任何影响力。爱迪生发表自己的设想之前，20 年代的
经济复苏已经大见成效，价格开始下降，人们也不再担心价格的稳定性了。
本也被接踵而来的繁荣景象所吸引，于是就把这些想法放到了一边。
但是，30 年代初开始横行�