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他访问了党卫队保安处的一位老上级，这位老上级当时正在统治着被德国征服
的东方领土。他在波兰的一个大庄园里呆了几天，骑马、钓鱼、思考问题。他为六
司制订了一个十点规划。第一条规定： “机构和人员进行重大变动是必要的，但
遗憾的是，由于战争发展到目前这个阶段，重建只能是有限的。”在尔虞我诈的纳
粹党内的生活经验，使他变得如此机灵，万一他遭到失败，他就可以用这一条来替
自己开脱。最后一条对于竞争对手武装部队最高统帅部谍报局来说是一个凶兆：
“我的工作的长远目标是建立一个‘统一的’德国秘密情报机构。”中间的九条多
半是一般的规定：“（2 ）工作人员的配备十分重要……（3 ）行政管理应分成两
个部分： （ａ）收集情报……”（ｂ）估价情报……（5 ）
特务机关应当成为国家的一个受尊重、受重视的部门。”
他执行这项规划的进展相当缓慢。譬如，第七条是比较简单的； “应当建立
档案制度，归档既要按照主题的类别，也要按照人名。”可是为这一条发布一项指
示却花了一年。
他运用条顿人的精确性，替这一条作出了具体详细的规定：设立每个特务的个
人档案，一份所有特务的卡片索引，一份按照人名和活动领域排列的重要人物档案，
一份类似的重要人物卡片索引，以及按照主题归档的档案。每个特务的个人档案开
头写的是他的秘密代号，其中包括一个大写字母Ｖ（代表“特务”），这个特务进
行活动的国家的编号（根据一个编号表填写，表中阿富汗是一号，也门是一百八十
二号），一条斜线号，以及地区小组为这个特务所编的个人号码。比如，一个在英
国进行活动的特务的秘密代号可能是Ｖ45／85。 他的档案将包括一份简历，对他的保
安审查的结论，他的任务，他提供的报告的简短记录，以及根据五个等级对他作出
的评价；一，优秀；二，良好；三，一般；四，较差；五，废物。按主题归档的档
案分五大类，例如Ａ类，外交政策；Ｂ类，国内事务。每一大类中又分成小的类别，
用拉丁字母编号（在Ｂ大类中，Ⅳ类是政治影响），进而分成更小的类别，用三位
阿拉伯数字编号（215 是军界人士，216 是贵族人士）。这个复杂的规划，始终没
有得到彻底的实行。六司的每个组都各自建立自己的档案，它们没有按照舍伦贝格
所设想的那样分门别类地归档。’舍伦贝格还改组了六司。他赶走了监视他们的约
斯特的代理人。他将五个地区组减为四个，重新用拉丁字母编号。
他将技术组的编号更加靠后，亲自督促将六司的无线电小组扩大成为正式的特
务通讯机构，即所谓的哈韦尔研究所。
他增设了几个新组：Ｇ组协调第三帝国各研究机构的工作，ｗＩ组负责经济情
报。到了一九四五年一月，六司的机构最庞杂的时候，它一共有十二个组，四十八
个小组。
舍伦贝格还把他自己的人安插到六司。安插某些职务是容易的，因为约斯特将
五个组长职位中的三个完全空缺起来。在安插其他职务的时候，舍伦贝格的行动比
较谨慎。约斯特的助手菲尔贝特一直呆到一九四三年。但在舍伦贝格的领导下，他
的职责范围严格限制在行政管理方面，他在这方面已被证明是不得力的。于是舍伦
贝格调来了在德国保安总局一司已经出了名的一个人来管理Ａ组，即行政管理组。
这个人就是马丁·赞德贝格尔博土，三十二岁，曾经在德国南部当过助理法官和行
政官，十九三一年加入褐衫队，一九三六年加入党卫队保安处。德国保安总局成立
后，他在一司工作了一年半，负责训练，干得很出色。同俄国交战以后，他离开柏
林，前往爱沙尼亚，从事特遣队反游击活动。快到一九四三年底，舍伦贝格召他回
国的时候，他已经晋升为爱沙尼亚保安司令和党卫队保安处首脑。他颇为能干，野
心勃勃，卓有成效地改组了Ａ组，在同其他组发生人事纠纷时，他往往要占便宜，
他一直管理着对内对外使用的大量资金的复杂帐簿，直到最后一个芬克使完时为止。
约斯特手下的其他人比菲尔贝特消失得要快。约斯特的英美组组长，主要资格
是会讲英文的花花公子汉斯·道费尔特，继续呆了不过一年。舍伦贝格撤掉他，换
上大学时的老同学、三十二岁的特奥多尔·佩夫根。吸收吉姆佩尔和科尔波去美国
执行任务的，就是这个佩夫根。佩夫根， “北欧日耳曼血统”，法律博士，不容
易激动，不太活跃，但善于“‘有条有理地’工作”，知识“远远超出一般人”，
他的政治哲学观点“正确”。他在波恩大学和舍伦贝格是同学，舍伦贝格一九三八
年吸收他参加党卫队保安处，他在德国和德占区担任一系列职务的的·候，舍伦贝
格一直和他保持着联系。一位上级指出，佩夫根同一个党卫队特遣队在俄国执行反
游击队任务期间，并没有“完全完成领导上交给的任务”。
其实，他领导六司Ｄ组的技术资格，一点也不比他的前任强。但是，战前他在
波尔多和日内瓦学习了一年，在爱丁堡学习了一个暑期，这为舍伦贝格重用他提供
了合适理由。一九四二年九月二十一日，舍伦贝格撵走了道费尔德之后，换上了佩
夫根。
从舍伦贝格对英国小组的人员挑选中可以看出，如果他觉得某个人非常好，他
能够作出非正统的选择。有一天，他的一个主要助手的助手，在柏林地铁遇到一位
朋友，此人就是奥托—恩斯特·许德科普夫博士，历史学家，二十九岁，讲话飞快。
他已经出版了一本论述英国海军政策的书，当时他正在波茨坦空军司令部工作。他
既不是纳粹党党员，也不是党卫队队员，可是他的资格看起来是挺不错的。他的命
运开始发生变化了，一九四二年六月二十一日，他开始为六司工作。同一天，他加
入了党卫队，少尉军衔，比他在空军时的下士军衔高得多。但他从未加入纳粹党，
这倒象盖世太保
头子，后者也是没有加入纳粹党的党卫队队员。许德科普夫到达德国保安总局
不久，就向舍伦贝格捉出了一连串完全合理但有些不切合实际的建议：建立一个中
心情报分析组，下设许多小组；每月提供一篇关于英国政治局势的报告（报告前面
要有详细内容介绍）；成立一个舍伦贝格工作班子。但是他很快就泄气了，不仅开
始意识到多数特务的报告一钱不值，比较起来公开情报反倒有些价值，而且意识到
在强烈的纳粹党派气氛中搞出来的情报毫无意义，于是他干脆埋头干他的小组的工
作。
对另一个人物的选择典型地体现了所谓的“希特勒的社会革命”。这场社会革
命，使没有特权的人仅仅依靠自己的能力和政治上的诚实可靠而得到晋升的机会，
比德国过去任何时候都要多得多。欧根·施泰姆尔证明自己是六司中最能干、最有
天赋的组长之一。他是农民的儿子，和赞德贝格尔一样，来自德国西南部。一九三
二年，他二十岁，正在攻读德文和历史的时候，加入了纳粹党。不久他担任了他那
所大学的纳粹学生联盟主席，后来又担任了整个省的纳粹学生联盟主席。有一天，
他在斯图加特的一个广场上碰到一位纳粹官员，这位官员劝他加入一个刚成立的、
很有前途的组织，他同意了，从此他开始了党卫队保安处的活动。事实证明施泰姆
尔非常能干，党卫队保安处异常迅速地提拔他担任斯图加特站站长。这个站离法国
和瑞士都比较近，它有一个对外情报小组，在战前那些年里，这样的小组是屈指可
数的。一位上级当时为他填写的鉴定，几乎成了后来填写类似鉴定的一成不变的模
式； “国家社会主义的态度非常坚定……施泰姆尔确实取得了十分显著的成功，
他（在党卫队保安处中）建立了第一流的部门。关于敌人的各种问题，数他最了解，
他还赢得了整个省，尤其是省长和老纳粹党员的尊重……希望尽快提拔他。”一九
四一年，他没有到战地服役，而是奉命指挥一支党卫队特遣队，接着他返回斯图加
特工作，然后再度前往俄国指挥一个行刑队。他在那儿表现出了“领导和管理的杰
出才能”。一九四三年二月，听说他工作出色而又见过他的面的舍伦贝格，将他召
回国，让他担任六司Ｂ组（西欧组）
组长，原来的组长由于舍伦贝格不满意而被撤换了。施泰姆尔很快就使他的上
司感到满意。“他具有超出一般的智力，灵活的谈判才能，无瑕可击的风度。凭着
良好的政治本能和与之相适应的心理活动能力，他能在相当短的时间内解决秘密情
报机构面临的问题，尤其是能够解决收集情报的困难。”
他并非十全十美。舍伦贝格认为他过分直观，需要直接监督，还认为他有些盛
气凌人。但他在舍伦贝格眼里是太好了，以致离规定的三十六岁的年龄还差两岁，
他就被提升为党卫队上校。
由于调动、解职和死亡而造成的正常的人员空缺，有助于舍伦贝格将他自己的
人充实到六司里面。ｃ组（俄国和近东组）组长在一次车祸中死亡以后，舍伦贝格
理所当然地任命了一位自己的人来接替他。类似的事件使六司的人员在将近六年战
争期间大部分被更换，虽然基层的人事变动或许比组长一级的人事变动要大得多。
舍伦贝格比较多地撤换了基层工作人员，组长们都是他的直接下级，撤换得较少。
这些组长都在三十五六岁左右，全是党卫队校级军官：少校、中校和上校。他
们是按照党卫队内部晋级规定提升到校级的。这些规定当然要求被提升的人“具备
无可指责的品质，过