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的观点。于是集团军群司令获准把后备部队再留一个星期，然后再派他们走。第七
天，俄军发动了进攻。北部集团军群把它打退了。
情报参谋是根据人们在日常生活中运用的同样的逻辑归纳法来进行预测的。这
就在于可能性，是要凭经验体会的。
根据逻辑归纳法，当一再发现一个事物同另一个事物有联系，而且这种联系从
不割断时，那么这两者在将来很有可能也会联系在一起。一百只象、一百万只象的
皮肤都是灰色的，那么第一百万零一只象的皮肤可能也是灰色的。某些迹象常常表
明俄军要发动进攻；当情报参谋看到上述迹象时，就预料会有进攻了。当德军俘虏
了两名从一个团里开小差的逃兵时，他们就推测出有一整个俄国集团军在那里，因
为他们原来已经发现，俄军一般是要保持他们作战部队的完整性的，因此各师（和
所属各团）和各军在一段长时期内是共同呆在一个集团军里的。
但是归纳法推理有漏洞，对情报参谋构成了危险。敌人的欺骗就能钻这个漏洞
的空子。哲学家戴维·休姆第一个分析了归纳法的问题。逻辑理论中没有哪一条要
求将来的某件事情必须同过去的一模一样。因此差别总是存在的。第一百万零一只
象可能是白色的。归纳法只是表示了可能性。诚然，事物之间的联系在过去出现得
越经常，那么在将来出现的可能性就越大。但这并不是肯定的，例外情况往往会从
归纳法的漏洞里钻出来。
情报军官虽有可能不知道休姆的理论，却和别人一样了解形势。他们知道未来
并不完全因袭过去。因而他们碰到许多例子时，就不知道某些情况是重复过去的模
式还是有所不同——特别是，是否是一种欺骗。
他们察觉到什么吗？俄国人愚弄了他们吗？对这两个问题的回答都是否定的。
主要的理由是，俄国人似乎从来不进行大规模的欺骗活动。他们没有装甲部队和人
力来进行无用的行军去愚弄德军；他们宁可使用部队发动进攻。当然，他们经常成
功地伪装他们的部队和坦克，但这不同于欺骗。俄国人确实经常用无线电进行欺骗。
但是锐敏的德国无线电情报机构也经常识破它们的欺骗。情报参谋相信，即使监听
队没有听到，配合得很好的德国情报机构，由于发现本来认为应该出现的部队调动
和供应品的运输而没有出现，就可以察觉到这是欺骗。
虽然绝大部分情报参谋的工作是为上级服务，是向司令官报告，但有些情报送
给下级军官和士兵。这些情报预先告诉他们敌军是什么性质的。一九四四年年初，
第二装甲师从俄国前线调到西线后不久，该师情报参谋向下散发了《敌人情报活页
材料》，介绍英国军队情况，一共八页。他是根据西线外军处和德国空军情报机构
的出版物重写的。 “英国土兵勇敢、坚强，不怕挫折，”他在开头写道。接着他
评价了英帝国其他成员国的部队。 “澳大利亚和新西兰部队的战斗力并不太好；
内部纪律比英国军队差得多。”这位情报参谋说英军高级军官领导“有方”，下级
军官比较“灵活”，还谈到英军诸兵种和诸军种的编制情况。然后他又介绍了英国
军队的进攻战术。对一个步兵师来说，进攻“是经过慎重准备的”，而且“哪里有
可能在黎明前开始进攻……坦克分几次攻击波出动。第一次攻击波的主要任务是摧
毁敌人的反坦克武器。如果可能，它和跟进步兵的距离不应超过一千码。
……如果进攻在某个地方受阻，部队就放烟幕把自己掩蔽起来，在这种掩护下
改变攻击方向。”这些详细的说明，是为了使德军在英军进攻前面不致惊慌失措，
使他们能更有效地打击敌人。用同样的方法，也为了同样的原因，第十五装甲师的
情报官给他的战斗部队散发了如何打美国坦克的示意图，指出了应该打哪些部位，
不应该打哪些部位。
当然，情报工作的很大一部分效果取决于情报参谋自己。并不是所有的效果都
是好的。一九四四年在诺曼底视察的一个军官报告说，至少在作战中，第二装甲师
情报参谋的工作“不是非常令人满意的。地图不充分，没有敌军各部队的卡片索引。”
驻扎在意大利的二三八步兵师的情报参谋只不过保存了有关敌军资料的书籍；真正
的情报分析是由作战参谋和师长做出的。格斯多夫本人以前就是一名情报官，盟军
登陆期间，他担任驻法国的第七集团军的参谋长，他不得不开除三名情报参谋，然
后才找到一名能胜任这项工作的情报参谋。其他的情报官是极为令人满意的。在诺
曼底视察的那位军官，表扬了党卫队第十七装甲坦克师情报参谋的“出色工作”。
关于第四十七装甲军情报官的工作， 他写道：“这方面的工作是非常可靠的，给
人印象良好。有着非常详细的和悉心保存的情况卡片。情报参谋准确地了解了他那
个防御地段的一切情况，而且对桥头堡其他部分的敌军表现了极大的兴趣。”
情报参谋工作效果的另一个决定因素是他同上级的关系，特别是同司令官的关
系。单是情报参谋的工作，就使他处于一种困难的境地。他比参谋部的任何人处境
都难，因为他要报告坏消息。司令官基本上想听的是没有敌人来打他这样的话，而
情报参谋的工作恰恰是告诉他相反的消息。司令官常常觉得，情报参谋把事情说得
比本来的更坏，这样就有可能削弱或破坏最为重要的战斗意志。此外，不象作战参
谋的报告那样，要么是好消息，要么是坏消息，情报参谋的情报则是不肯定的，象
沙一样地游移不定，象雾一样地虚无缥缈。然而，司令官在判断形势时，仍然要部
分依靠情报参谋的情报来作出决定。事实上，情报参谋常常比别的人更能使司令官
的愿望遭到破灭，他能迫使司令官放弃一个周密思考出来的计划。他的情报是消极
的、悲观的。法老杀死送噩耗的人。司令官拒绝或不理睬他的情报参谋。
在希腊战役期间，第十二集团军参谋长在——个时期干脆一连好几天不让他的
情报参谋到他的跟前去。其他司令官暗自说： “情报参谋又带着他那一套材料来
了。可我还是要照我的干。”然后他们基本上是要情报参谋证实他们对形势的看法。
不过，一个好的情报官常常能够荐举自己，从而也把他的情报兜售了出去。在中部
集团军群，陆军元帅京特·冯·克卢格最初对格斯多夫的情报不感兴趣。但是当这
位情报参谋以内行的方式递交了几次材料以后，克卢格就定期要材料了。毫无疑问，
被训练得用同样思想思考问题的参谋军官之间的共同谅解，对接受情报参谋的情报
起了很大的作用，但情报参谋的性格和能力也起了作用。这最终导致司令官之所以
使用情报材料的最重要的因素，即他对于给他材料的这个人的信任。
当一个司令官相信他的情报参谋，因而也相信这个情报参谋送交给他的情报的
时候，结果往往产生军事效果。一九四三年二、三月间，布卢姆勒德尔同他的司令
官曼施泰因就是这样的。那是发生在德军在斯大林格勒遭到大败之后，德军正在他
们最后一次成功的攻势中进行反击的时候。曼施泰因，这个被普遍认为是世界上最
优秀的职业战术家中最杰出的一个，对布卢姆勒德尔说： “告诉我那里发生的情
况，我好据此采取行动。”他就是这么做的。他倾听了布卢姆勒德尔的五分钟的汇
报。然后，他利用这个情报，把他的军队从敌军力量薄弱的地方撤出来，把他们投
入到向南部大平原推进时需要这些部队的地方，他的运筹指挥是如此的神妙，以致
不仅他自己的参谋部，就连俄军也惊讶得目瞪口呆。
但是情报参谋也知道，单靠情报并不能取胜。它需要部队和枪炮。如果没有这
些东西，即使是最可靠的情报，德军也将一事无成。一九四四年盟军的进攻发起日
之后两天在诺曼底发生的事情就是一个典型的例子。
一九四四年六月七日，当德军与登陆盟军展开激战，要把入侵者撵回大海（他
们就从那里攻入了希特勒的欧罗巴要塞）时，九一六近卫步兵团接到命令：向已经
占领登陆滩“奥马哈”上面的海滨村庄维埃维尔村的美国军队发起反攻。德军向前
推进，在交火中，一名年轻的美国军官被打死了，他可能是参谋部的一个前进梯队
的队员。德军在维埃维尔村的正东发现了他的尸体，他们在他随身携带的一个皮包
里，发现美国两个主要突击部队之一的第五军的绝密作战计划。这个消息大约在晚
上十点钟传到上级司令部。接着详细的报告就到了。六月八日大约凌晨一时，这些
情况通过电话报告了第八十四军军长，然后又报告了第七集团军参谋长。当那份一
百页的作战计划在当天晚些时候送到军部时，军部把它送到第七集团军，以便进行
更仔细的分析。到了六月八日晚上，这份文件的最重要的内容，已经送到集团军群
Ｂ和西线总司令那里。
这份油印的命令，把第五军的编制和目标告诉了德军：“第五军由第一、第二
十八和第二十九步兵师组成，配属部队有第二、第五别动营及其他部队，它将袭击
“奥马哈”海滩，削弱敌军的抵抗，占领维埃维尔一科尔维尔村滩头堡，向南朝圣
洛方向推进，掩护其他部队的登陆和美国第一集团军的供应。”
正当德军仔细分析这一文件时，他们又意外发现了一个文件。六月八日凌晨，
九一四步兵团的人员，在维尔河宽阔泥泞的人海口（它把“奥马哈”海滩同另外一
个代号叫做“犹他”的美军登陆海滩分隔开）看见一只漂到岸上的小船。他们在船
里发现了另一个美国突击部队第七