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迈克：而当他们做出了非凡业绩的时候，其他公司也会为他们开出更高的报酬，他们就会立即跳槽！
麦克尔：没错！而真正的资产是可以每晚都跟着你回家的。
迈克：你总能找到一个平凡的人。
麦克尔：对。
迈克：让平凡的人做不平凡的事。
麦克尔：我们大家都是平凡的人。
迈克旁白
如果你正在收听我们的谈话，你要立即记下一些东西。不管你是一名企业家、经理或技术人员，不管你是谁，是干什么工作的，你都要读一读这本书。为什么？因为它非常、非常、非常出色！这是你的当务之急。如果全美国最后只剩下四个人没有读过《E时代神话》，而你是其中之一的话，那我要你在几分钟以内出现在巴诺或者Borders①。
不过现在刚刚在你附近书店上架的，是我眼下正要推荐的这本，你一定要买的书，书名叫《E时代神话经理人》，你手里一定要有这本书。
迈克：麦克尔·格伯，我一定得要你来说说《E时代神话经理人》。你能不能带我深入地了解一下《E时代神话经理人》这本书，给我讲讲这本书都说了些什么？
麦克尔：哦，这本书主要是说我们现在为许多家公司服务，为许多的企业主服务，他们都开始在业务经营中使用我们的“E时代神话掌控”软件，这套软件是我们出品的一套不同凡响的软件，它教人们如何以不一般的方式去完成一般的事务。它提供了一种体系办法，把专门技术以及生意上的专门技术带给小企业主们。在成千上万个用户中，每个人都会说，“哦，可是怎么才能让我的经理去这么做呢？怎么才能让我的经理去这么做呢？” 我对他们说，“你不能指挥你的经理去做任何事情。你应该去发现，一个人怎么才能通过学习用不一般的方式去完成一般的事务，从而成长为一名不同凡响的经理人。”绝大多数经理从来没有学过这种做事方式。所以，后来人们再向我发问时，我变得很无奈，最后只好说，“好吧，我告诉你怎么做，我会写一本这方面的书的。”
结果，这个系列花了我很长时间，比我在任何书上花的时间都多。我的这些书被命名为“E时代神话丛书”。第一本是《E时代神话》，第二本是《动力点》，第三本是《E时代神话再现》，这一本叫《E时代神话经理人》。我的下一本书很快就面世了，到时候《E时代神话经理人》已经被上千万人烂熟于胸了，这本书的名字叫做《工作自由》。
迈克：等等！我得打断你一下！你从企业家讲到经理人，又讲到工作自由？听上去最后一个应该和你所谓的“技师”有关了。
麦克尔：被你说中了！
第三部分第7节 与麦克尔·格伯对话（9）
迈克：给我说说《工作自由》吧。
麦克尔：《工作自由》是针对“技师”的。换句话说，你怎么把“E时代神话”宣扬的思维方式运用到企业主、经理人以及“技师”的身上，让他们每一个人都理解这一方式？
迈克：你是在改造整个企业界！
麦克尔：你说得没错！
但是，你要做到这一点，惟一的办法就是改造人们的思维方式。迈克，这一切与激情无关，而是在于思维，如何超越你现有的思维方式。
你还记得罗宾·威廉姆斯主演的那部电影《春风化雨》吗？记得在影片中，罗宾·威廉姆斯做了些什么吗？他说，“孩子们，跳到桌子上来。跳到桌子上来，站在上面是不是发现眼前的一切都变得不同了？站在上面是不是发现，眼前的一切都变得不同了？” 站在上面是不是发现你的公司变得不同了？站在上面是不是发现你的工作变得不同了？
迈克：如果我记得没错的话，他们还抨击了他这个举动。所以，人们听到你在谈论改造自己的经营理念时，在你身边会不会也有人觉得你是个疯子或者什么的？
麦克尔：当然有。每个人都会觉得你很疯狂！因为所有其他的人都是以另外一种方式来行事的。
迈克：我指的就是这点。
麦克尔：每个人都会说，激情、行动、思考。激情、行动、思考。而我说的正好跟他们相反。这跟人们的直觉是全然相反的。迈克，它是对生活的颠覆，是对一切的颠覆。你和我现在都满怀激情，于是人们可能会说，“哦，我的上帝。这些家伙之所以那么成功，就是因为他们如此充满了激情。”蠢话！这和激情完全无关！一切都在于宇宙中的一个理性模式。什么宇宙？我的宇宙，你的宇宙，这个宇宙！这才是我们必须去做的事情。
迈克：我们来谈谈这个问题。有很多人非常疯狂，他们读了《E时代神话》，读了《E时代神话经理人》。他们说，“我愿意分享这种激情，分享这一使命。改造生意经营模式。麦克尔·格伯的力量毕竟有限。”你说“可以”。于是便出现了“E时代神话掌控”，出现了“E时代神话咨询”，并风靡全美。成千上万的人在他们的地方业务上开始了E时代神话。能给我讲讲这些事情吗，麦克尔·格伯？
麦克尔：哦，这一切都源自于公司的理念，这个公司就是“E时代神话学院”。我刚才说过，我们现在已经做了有20年了。最初创建“E时代神话学院”的原因是，我们想打造一个启钥体系，通过这个体系与那些小企业主一同合作。但是，我们要用非常非常低的成本，而不是非常非常高的成本。要是找专业人才，我得付给他们高薪，而他们的那些专业知识—如果他们想告诉我，不出一分钟就能全部告诉我。对这一切我感到厌恶，感到疲惫。我知道，迈克，有一个体系可以解决眼下正收听我们谈话的那些听众所面对的一系列问题。所以，我们打造了这样一个体系，然后再运作、运作、运作。整个思路就是建立一个咨询体系，然后把它放到一个绝对愿意给别人带来非凡影响的普通男士或女士的手中，以帮助人们解决问题。于是我们创造了“E时代神话掌控”，这是我们的三年规划，计划把E时代神话推广到所有企业当中。我们还创建了E时代神话咨询，这样我可以把那些希望将E时代神话介绍到自己家乡的人们吸引来，教他们具体该怎么去做。
迈克：让一般人做出不一般的事情来。
麦克尔：完全正确。
迈克：我这里有一个问题，是一名先生提出来的，他叫麦特，来自阿拉巴马。他问，“麦克尔·格伯，一个企业家在刚开始建立生意体系时，最重要的一步是什么？”
第三部分第7节 与麦克尔·格伯对话（10）
麦克尔：你所能做的最为重要的事情，麦特，就是去读一读《E时代神话》。现在，如果你还没有读过这本书的话，这就是你必须去做的第一件事。
你读完《E时代神话》后需要做的第二件事，就是问自己这样一个问题，“我希望在生活中得到什么？” 麦特，先不要去想你的生意，把生意先放在一边。不然就是彻彻底底地浪费时间。麦特，忘了生意上的事情，这个和生意无关。你的生活才是你该关心的事情，所以你必须问自己“我想要的是什么？” 我的意思是说，你最根本的目标是什么？你还记得刚才我们说过要谱写一个故事吗？讲一个故事。我们的生活就是一个故事。问题是我们的生活故事总是由所有那些不相干的人在书写，问题是我们没有书写我们自己的故事。所以我们让客户所做的第一件事情就是这个。迈克，今晚我们的节目结束后，你回到家里的第一件事就是，想像一下你的C。O。D。，想像你自己退场的日子，想像你出现在自己的葬礼上，突然你开口说话了。你在自己的葬礼上，你开口对所有出席葬礼的人说，“听着，我必须给你们讲一个故事。没有任何人能像我这样来讲述这个故事。没有任何人像我这样了解我自己。”你已经死了，迈克，明白吗？你在最后的日子来临之前，在临死之前做了这段录音。你会给他们讲一个什么样的故事呢？
好了，今天就是你余生的第一天。老生常谈，简直是老生常谈。但事实是，今天就是你余生的第一天，毋庸置疑！
想像一下，今晚回家开始书写讲稿，为你将要在自己葬礼上发表的录音讲话作准备，到时候，你要说，“嘿，我想给你讲一个家伙的故事。他的名字就叫迈克。不管他是多大才开窍的，总之，有一天他决定他要有意识地、完全有意识地去打造他的余生。而这就是他的故事。”
迈克：然后，一旦你有了故事，就不停地去讲，讲啊，讲啊。
麦克尔：讲、讲、讲，然后将它付诸实践，迈克。但是没有人这么做。每个人都在那里随波逐流。
迈克：每个人都在那里忙啊忙啊忙啊。
麦克尔：忙、忙、忙，而且我跟你说，如果这一切奏效了，他们就沾沾自喜。如果没奏效，他们就怨天尤人。
迈克：这真是一个重大的突破！你知道吗，你正在扭转乾坤，告诉人们他们要的是普通人，而体系是解决问题的真正出路。
麦克尔：你说得太对了！所有事情都可以通过一个非凡的方式来实行。问题是我们太专注于人力。没有把注意力放在工作本身上。所以，我们要问问自己，“怎么才能把工作做好？”而当我们能超越自己的经验，站在一个更高的层次上看着自己工作的样子，我们就能发现一个更好的模式，又一个更好的模式，再一个更好的模式。这就是所谓的创新。
迈克：创新，量化，一体化。
一个叫泰瑞的听众想弄清楚一件事情。他对《E时代神话》非常感兴趣，他想知道怎么才能改变自己的生活，怎么才能�