友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
荣耀电子书 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

04-集团公司财务制度-第章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



财务经理批准。出纳复核所有手续已完备后才能签发支票。借款人应在支票领用之日起,十日内到公司财务部办理报销手续,其程序与现金出纳报销程序一样。支票领用人应妥善保管已签发的支票,如有丢失应立即通知公司财务并对造成的后果承担责任。
    出纳不得签发不确定日期的支票,不得签发任何种类的空白支票,对事先不能确定采购物资的单价、金额的,经单位领导批准,可将填明收款人名称和签发日期的支票交采购人员,明确用途和款项限额,使用支票人员回单位后必须及时向公司财务部结算。
财务不得在支票签发前预先加盖签发支票的印章,签发支票时必须按编号顺序使用,对签错的支票或退票必须加盖“作废”戳记并与存根一起保管。
财务及时登记支票备查簿,与银行及时核对存款余额。
    4 货币资金管理
    4。1 现金管理
    4。1。1现金使用范围
    4。1。2现金保管
    4。1。3现金盘点
    4。1。4备用金管理
    4。2 银行存款管理
    4。2。1银行账户管理
    4。2。2银行票据管理
    4。5。3银行结算管理
    4。2。4银行对账管理
    4。3 其他货币资金管理
    4。3。1外埠存款管理
    4。3。2公司信用卡管理
    4。4 公司外币业务管理
    4。5 货币资金支出业务流程
    4。5。1零星费用报销业务流程
    4。5。2员工借款业务流程
    4。5。3员工还款业务流程
    4。5。3银行票据付款业务流程
    5 收入和应收款项管理
    5。1 收入的分类及确认
    5。2 定价管理
    5。3 发票管理
    5。4 主要收入业务流程
    5。5 开具发票业务流程
    5。6 应收票据管理
    5。7 应收账款管理
    5。7。1客户信用管理制度
    5。7。1应收账款催收责任制度
    5。7。2应收账款年度清查制度
    5。7。3坏账核销管理制度
    5。7。4应收账款分析
    6 存货管理
    6。1 出入库管理
    6。2 商品仓库管理
    6。3 备件仓库管理
    6。4 存货盘点
    7 固定资产管理
    7。1 固定资产的定义和分类
    7。2 固定资产管理权限
    7。3 固定资产购置
    7。4 固定资产出租与承租
    7。5 固定资产内部调拨
    7。6 固定资产维修
    7。7 固定资产盘点
    7。8 固定资产清理
    8 投资管理
    8。1 投资定义和分类
    8。2 投资的权限划分
    8。3 金融性投资
    8。4 实业性投资
    8。5 对被投资单位的监管
    9 工程项目管理
    9。1 工程项目定义和分类
    9。2 项目决策
    9。3 勘察设计与概预算
    9。4 招投标与合同管理
    9。5 施工过程监督
    9。6 竣工验收与决算
    9。7 特殊工程项目化管理
    10 采购和应付账款管理
    10。1 采购政策制定
    10。2 采购计划制定
    10。3 请购与审批
    10。3。1原材料与零配件请购
    10。3。2零星物品请购
    10。3。3工程物资请购
    10。3。4固定资产请购
    10。3。5特殊服务项目请购
    10。4 询价与确定供应商
    10。5 采购合同订立
    10。6 采购执行与验收;
    10。7 采购、验收与相关会计记录
    10。8 付款审批与付款执行
    10。9 供应商的信息采集与评价
    10。10 比质比价管理办法
    10。11 招投标管理办法
    11 融资管理
    11。1 现金流预测及分析
    11。2 融资方式选择
    11。3 股票发行控制
    11。4 股利发放控制
    11。5 银行贷款管理
    11。6 银行还贷管理
    11。7 其他融资方式的管理
    12 所有者权益管理
    12。1 资本投入的管理
    12。2 利润分配管理
    12。3 资本变动管理
    13 成本费用管理
    13。1 成本费用的基本内容
    13。2 成本费用管理基础工作
    13。3 成本费用开支标准
    13。4 物料成本管理
    13。5 工薪费用管理
    13。6 其他费用管理
    14 关联方交易及内部交易管理
    14。1 关联方的界定
    14。2 关联方交易的合同管理
    14。3 内部交易的价格设定
    14。4 关联方交易的结算管理
    14。5 关联方交易披露管理
    15 财务报告及财务分析
    15。1 财务报告
    15。1。1财务报告体系构成
    15。1。2财务报告编制
    15。1。3财务报告报送
    15。2 财务分析
    15。2。1财务分析指标体系
    15。2。2财务分析调整因素
    16 预算管理
    16。1 预算管理组织
    16。2 预算编制
    16。3 预算执行及调整
    16。4 预算差异分析
    16。5 预算考核
    17 集团公司财务结算中心管理
    17。1 财务结算中心章程
    17。2 集团公司资金计划管理
    17。3 财务结算中心账户管理
    17。4 财务结算中心印章及票据管理
    17。5 财务结算中心结算管理
    17。5。1开户单位内部业务结算
    17。5。2开户单位外部业务结算
    17。5。3结算中心与开户单位间资金上划与下拨
    17。6 结算中心存贷款管理
    17。7 结算中心结算纪律
    18 清产核资及评估管理
    18。1 资产清查管理制度
    18。2 资产评估管理规定
    19 风险管理
    19。1 风险管理的界定
    19。2 担保管理
    19。3 抵押管理
    19。4 财务预警体系(目标、信息汇集、分析、反馈预警、危机管理)
    20 内部审计制度
    20。1 内部审计的组织
    20。2 内部审计的范围
    20。3 内部审计的原则
    20。4 内部审计的工作程序
    20。5 内部审计的审计内容
    20。6 内部审计的奖罚管理
 
老土制作
一杯好茶,一本好书,一个安静的夜晚。。。。。。
返回目录 上一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!