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州大概是20％的企业处于停工或者半停工，对，真正倒闭的企业可能为数并不
是很多。
郎咸平：这是官方的数据，问题是我们今天制造业所面临的困境是全面的，
而不是少数几家，也不是少数几个行业，是全面的，整个中国的投资营商环境急
速恶化。
曾子墨：低端的制造业企业，您说面临的是内外交加的困境。
郎咸平：对。
曾子墨：那么具体来说有哪些因素呢？
郎咸平：比如说我刚刚讲的，产业链的问题，你是最低端是吧，因此你价值
最低，利润最低，因此你最扛不住风险，很不幸，又在这个时刻来了宏调，宏观
调控，提高利率，提高存款准备金率，又从这些企业中又收回大量的资金，又碰
到这个时候推出劳动合同法，增加它的成本，那么再加上汇率的不断升值，这些
外在因素，配合上我讲的产业链的低端价值的问题，一发不可收拾，而且是同时
发生，这就是为什么我们企业倒闭得这么急、这么快。
作为中国出口大户纺织服装业，今年的成本增加了30％以上，十几年前，亚
洲最大的纺织品市场，南通家纺城，第一代创业者享受着70％到80％的丰厚利润。
如今，市场已极为拥挤，企业之间互相压价，毛利率只剩大约3％左右。因为人
民币的升值，发向美国的货利润更是逼近零点。部分不堪重负的中小企业尝试提
价，其结果却导致外商大规模转向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。
曾子墨：这些中小型的制造业企业，它们的利润率在过去处于什么水平，进
入了今年有什么变化？
郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，
到了今年基本是负的。
曾子墨：一些广东地区的企业也曾经向我们讲述过这样的情况，说外商可能
原来从他们这购买产品，但是现在转向了东南亚一些其他成本更低的一些国家，
那么有人就会问说，这些广东企业，你们为什么不提高自己产品的价格，那中国
的企业为什么就没有这样的定价权？
郎咸平：我举个例子，三家企业，ABC，好，今年A是100台，B是100台，
C是200台。到第二年，A变成加一倍，B也加一倍，C呢说我不给你那么多订单
了，给你100了，给你降回来了，可是它这个C的产能是不能降低的，它就是
200台的产能，那么A跟B一激动起来，把产能从100提高到200，所以加起变
成多少，200，200，200，变成600台的产能，那美国人又回来了，说我现在只
需要300，你们怎么办呢？只有相互砍价了，在这种情况下，你能够不死，能够
维持成本，就已经谢天谢地，还抬价，根本都不可能，到最后ABC三家都必须得
降价，成本都达不到，没办法，这就是国际竞争，因为你不掌控6＋1的6，销
售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。
曾子墨：和越南这些东南亚国家相比较的话，中国综合的生产成本，包括像
土地，劳动力和原材料等等，要高出来多少？
郎咸平：对，越南的劳动成本是我们的三分之二到一半，土地很可能是免费
的，你过去以后，你发现你还是非常艰难，因为你还是处在产业链的最低端，你
还是会碰到更多的问题，比如说越南25％通货膨胀你会碰到，因此过去搬到越
南，搬到东南亚的厂商，他的处境依然是非常的艰难。所以我们今天所谓的产业
升级本身，已经不是说去西部，去越南，去东南亚找寻更廉价的土地，更廉价的
劳工，而是做1进入到6，这个才是未来我们制造业应该走的路，否则你去西部
也好，你去越南也好，你解决不了问题。
目前，中国已逐渐形成以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾为代表的三大
世界级制造基地。制造业的构成分为3块，17个行业，第一块是轻工业、纺织
工业和日用品的制造，第二块主要是资源加工，包括石油化工、橡胶、非金属、
金属冶炼，第三块是机械、电子类制造业。
曾子墨：如果说像广东和浙江这样的中小型的制造企业，现在面临困境的话，
有人可能也会指出，中国的制造业并不是仅仅只生产，比如说像鞋，打火机，衣
服等等，还有一些更大型的，其他产业的制造业，比如说像汽车，像家电等等，
它们的情况怎么样？
郎咸平：你刚才讲这些衣服，陶瓷，家电，基本上都接近负利润率，我再告
诉你一个数据，我们汽车零配件业是很发达，高端零配件业90％基本上是外资，
那么我们再做个预言，汽车零配件业的内资企业，将来一定会被淘汰，全部被外
资所席卷，所以我国高科技产品出口部分，70％是外资企业所扮演的角色，进出
口总额的55％也是外资企业，我们内资企业是大量被淘汰，甚至连汽车零配件
业都在被淘汰，而被外资大量地席卷。
曾子墨：那像海尔这样，规模比较大的，被中国人认为是标兵型的制造业的
企业呢，它的前景怎么样？
郎咸平：它一样做不下去的，所以现在发生了一个叫什么，海尔现象，那么
家电不赢利怎么办呢，他们就拿出大量的资金去当开发商去了，去做地产去了。
它为什么做地产呢？表面上看起来是海尔的战略转型，实际上是制造业碰到危
机，不盈利。
曾子墨：整个家电产业目前都处于这样的状态吗？
郎咸平：对，接近于零的利润率。
曾子墨：像海尔这样一些实力相对来说比较强的，大型的中国制造业企业，
在前些年呢，也开始慢慢实施一种走出去的战略，来摆脱目前的困境。
郎咸平：通通走不出去，我至少到目前为止，我没有看到真正，真正意义上
的走出去的公司，包括海尔曾经想收购美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有价
值环节的，想收购它，这个收购一定会失败的。
2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本（BainCapital）和百仕通
（Blackstone）联合竞购另一个稳居北美市场前三甲的家电巨头：美泰（Maytag），
但最终没能如愿。加入WTO六年多来，在政府的支持下，中国企业走出去的力度
越来越大，每年对外投资的增幅平均达到60％以上。但是，有专家同时指出，中
国企业走出去的业务多数铩羽而归，只在第三世界国家略有所得。
曾子墨：如果说已经在过去这几年通过，我们用一个带引号的血汗工厂的模
式积累了大量的资金，那么为什么用这批资金去收购6＋1里面的6就不会成功
呢？
郎咸平：很难，如果6＋1真是能够创造出这么多的价值的话，他凭什么卖
给你，他为什么要卖给你，你留在制造业，不是对他更有利吗？而且你看看像
TCL，它成功地收购了阿卡特尔和法国的汤姆森是吧，那么明基还收购了西门子
的移动业务，也走不出去，到最后这个合资企业一两年以后，依然轰然垮塌。
曾子墨：这些合资企业，您认为垮台的最根本原因是什么？
郎咸平：非常好的问题，当初他们的战略是这样子的，要利用中国的廉价劳
动力，配合上国外的品牌技术要走出去，我们乍听下来，很有道理，这是应该是
一个模式，可是回到我刚刚讲的6＋1的产业链当中去的话，你会发现劳动成本
只占2。5％，它根本就不重要，因为今天的企业战略已经不是在制造业方面下工
夫了，而是要透过6＋1的产业链的高效整合，压缩成本，你才会有机会。想在
1上面下工夫的，基本上都会碰到海尔，TCL，以及明基的厄运。
曾子墨：中国的企业真的有这么悲观吗，不走出去面临的是死路，走出去同
样是死路？
郎咸平：目前，我们用实际数据说话，很遗憾地回答你，目前我没有看到一
家真正意义上的国际化的企业，没有看到。
曾子墨：像联想呢？
郎咸平：那不是真正意义上的国际化的企业，那只是收购了IBM的一个电脑
制作部门，可是要注意，联想收购IBM本身，还是在1上面下工夫，还是在做制
造。那这个就比较悲哀了，我倒希望联想能够考虑进入6，这才是真正能够走出
去的本质问题。
郎咸平认为，一方面，中国企业在夹缝中挣扎，走不出去，但是另外一方面，
中国经济发展速度却极快，每年以10％的数额高速增长。这种现象的产生原于中
国十余年来，二元经济的发展思维。其中一部分，是产业链定位错误的制造业，
另一部分是以拉动GDP为主导的建设工程，以及替它们融资的银行等。
曾子墨：即便中国制造业今天面临着这样的困境，但是中国的宏观经济，依
然在以比较高的速度增长，即便说比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年
可能9％，但是它毕竟和您所说的制造业的这种危机，听上去有点儿背道而驰。
郎咸平：有点背道而驰啊，那我告诉你，中国的经济是三七开，70％是制造
业，它是箫条的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP为纲的理念所推动的
地方基础建设，整个中国经济发展，你刚刚讲的每一年10％，都是30％所创造
出来的，不断地修桥铺路，开膛破肚，因为我们的GDP是非常畸形，非常扭曲的，
我们和美国相比，和欧洲相比，他们是70％都是消费，而我们不是，我们只有35％
不到是消费。
曾子墨：的确在过去这些年，中国的增长主要是以投资，加上出口来拉动的。
郎咸平：对。这么多工厂，生产出这么多产品来，卖不出去，消费太少，只
有出口，现在是1。8万亿，那么外汇大量积累的结果，就是人民币汇率不断地升
值。回过头来又打击到70％的制造业。
2008年7月21日，中国国家主席胡锦涛，在对下半年的经济工作提出要求
时，特别提及要着力扩大国内需求，尤其是消费需求。一些专家陆续表示，没有
旺盛的内需，6＋1中的6就没有生存的基础。近�