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2002年5月，大企业团体〃经团联〃与中小企业团体〃日经联〃合并，组建了新的经团联，会员总数1623个公司、团体。其中，日本的主要企业1306个、行业协会（如日本钢铁联盟、日本自动车会等）性质的全国团体129个，地方性质的经济团体47个。时任会长乃三井财团丰田公司的前总裁奥田硕，副会长则是东芝、索尼、新日铁、住友商事、三菱重工等日本财团大企业的总裁，现任会长为富士财团佳能公司的前总裁御手洗富士夫。
〃经团联〃是全国性质经济协调机构，而真正的经济实体还是各式各样的集团，这些集团划分为〃横向企业集团〃和〃纵向集团企业〃两种。〃横向企业集团〃是主要的集团企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团群，就是所谓的财团，即三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银这六大财团。〃纵向集团企业〃是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体，如丰田、东芝这样的大型制造企业集团。
为什么日本在战后采用现在认为僵化的计划经济体制而没有造成效率和效益的低下呢？事实上，日本在经济上面临全球竞争，采用综合商社为核心的财团体制来增强竞争力，某种程度上和中国采用社会主义的计划经济，构建自主工业体系的方式有异曲同工之处。区别在于，中国曾经整个国家就是一个〃大财团〃，绝对集权，导致僵化。而日本有六大财团，通过市场作用，既有竞争又有合作，形成〃幕藩体制〃，达到集权与分权的对立统一。
日本有计划的市场经济模式的突出特征就是，以〃综合商社〃为核心对国民经济进行细致的微观经济管理，而非像美国那样依靠〃基金〃实施粗放型的宏观经济管理。总结一下就是：综合商社是商贸公司，第二银行，准军事体，次级政府，幕后外交，战略智囊，情报中心，风险堤坝，投资媒介，经贸大学等。总之，综合商社不仅是产业资本、商业资本和金融资本的纽带，而且是日本寓军于民体制的核心，是民间与政府对接的桥梁。
附录一：
在本书出版之前，财经类专业媒体刊登了一些有关〃三井财团〃的文章，这是本书作者及其助手、以及财经记者辛勤贡献的结果。
这些财经文章的题材成为本书构思的基础，但是其内容和视点与本书有很多不同之处，可以成为本书读者的参考素材。
有关文章在公开发表之后被网络媒体大量转载，建议读者通过互联网的搜索工具（BAIDU或GOOGLE）查阅，或进入作者博客（blog。sina/superist）交流。
与本书题材相关的文章：
文章题目 发表杂志 作者
三井资本迷宫 环球财经 《环球财经》2006年12月期 白益民
谁在觊觎〃核按钮〃？ 《环球财经》2007年1月期 白益民/袁璐
日本财团不是昨日黄花 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐
日本财团巨头如何整体作战 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐
上广电，中国造？ 《董事会》2007年3月期 白益民/张凌
〃影子丰田〃 《环球财经》2007年3月期 白益民/张凌
索尼PK东芝 《董事会》2007年4月期 袁璐
EVD产业一地鸡毛 《董事会》2007年4月期 白益民/袁璐
日韩3G产业链是怎么赢的 《董事会》2007年5月期 袁璐
日系手机能否杀个3G回马枪 《董事会》2007年5月期 白益民
东亚〃高铁〃背后的日本财团 《环球财经》2007年5月期 白益民/袁璐
日本财团毁了陈久霖？ 《环球财经》2007年6月期 白益民/袁璐
中国经济的理想蓝本：美国？日本？ 《中国财富》2007年6月期 白益民/袁璐
中国迫切需要研究日本经济模式 《全国日本经济学会年刊》（2007） 白益民/袁璐
〃三井〃如何〃四通〃八达 《董事会》2007年7月期 白益民/张凌
上广电：日本财团的摇钱树？ 《中国财富》2007年8月期 白益民/张凌
是中国制造还是日本制造？ 《董事会》2007年8月期 白益民/袁璐
东芝在华全面〃触电〃 《环球财经》2007年10月期 白益民/袁璐
日本的〃商人幕府〃 《中国经济评论》2008年1月期 张凌
综合商社成就超一流〃母体〃工业 《装备制造》2008年2、3月期 袁璐
本书作者接受采访的文章：
文章题目 采访杂志 作者
三井〃谜语〃 《环球财经》2006年8月期 粱志坚
三井潜入：外资如何布控中国钢铁业 《环球财经》2006年12月期 张凌/邵振伟
黑匣子：发现日本制造最大的秘密 《中外管理》2007年2月期 邓羊格
三菱&三井解密〃商社〃 《中外管理》2007年4月期 王缨
建立中国自己的综合商社 《中国日企》2007年1月期 丰华
三井物产模式透视 《商界评论》2007年5月期 萧三匝
成功企业都透着强烈的军人属性 《中国青年报》2007年8月7日 王磊
隐者三井 《商务周刊》2008年1月期 袁瑛/王晓君
附录二：
《三井帝国启示录》
本书之姊妹篇
在中国古代汉语中，〃经济〃一词是〃经国〃和〃济世〃以及〃经世济民〃等词的综合和简化，含有〃安邦定国〃的意思，其实研究经济的目的也在于治国平天下，实现富国强民。所以我们不能一谈到经济学就片面的认为只有西方才有经济学，而忽视了更具实践意义和历史积淀的东方经济学理念。
《三井帝国启示录》以全新的视角，分析了日韩企业的经营理念和发展史，追根溯源的寻找形成这种经济体制形成的原因。这种东方经济体制其实就是中华文化的传承和发展的一种产物。作者以大量的例子论述了这种联系，挖掘出了很多被历史淹埋的事实。该书从东方传统文化出发展现了世界顶级公司建立、发展到成熟的心路历程。
丰田为什么卖白薯粉？
这真是一个奇异的关联。制造汽车的丰田为什么卖白薯粉？具体给出的解释是丰田利用某种技术可以生产出超级产量的白薯，目的是转化成淀粉后，再生产出酒精，同时，一部分白薯粉可用于饲料。这样的结果就更为让人感觉奇异和混乱了，丰田怎么又进入了饲料行业？这是哪个丰田？还是我们的头脑已经僵硬固化，已经丧失了理解事物本质的能力？
一个为三井物产工作了12年的中国人白益民（本身负责三井在中国的饲料业务）开始追踪这个令人异常好奇的问题。随后，这种感觉真有点像美国国家地理，将长镜头投向非洲大陆，寻求自然历史那些奇妙的关联；这种好奇的感觉真有点像托尔金在自己的办公室开始写道：在一个小洞里居住着霍比特人，而后的叙事中《魔戒》就史诗般的出现。
白益民发现，那些关于丰田企业管理经验的书籍，几乎不涉及企业的发展环境与历史背景，总感觉像是抽象枯燥的经文。的确，关于丰田〃精益制造〃的书刊汗牛充栋，无数〃仁人志士〃赴日参拜，但有多少人能把握其精髓呢？白益民决意溯流而上。
白益民的发现，触动了我对于商业史那种好奇。这并不是为了参见什么高深的理论，而后一副真理在手的样子，而是相当于一次探险和发现之旅。我们越是陷入功利主义和实用主义编织的商业史。我们越是远离真实的商业。我们既不懂商业，也不懂历史，更不知未来。
丰田的成功并不只是我们看到的丰田汽车，而应包括其后的丰田通商。而在这一切之后，是三井集团。我们以财阀，或垄断集团，对其一言以蔽之。但在白益民的探究的商业世界里三井却是一个异常非凡的角色。其塑造的综合商社形态中（经营从鸡蛋到卫星），制造业部分囊括了索尼、丰田、东芝这些世界级的角色。这已经足够让人震惊了。
为什么是这样的一部历史？难道我们之前真是一群盲者？必须承认，三井到底是一家什么公司，我们从来就没有扎扎实实的搞清楚。而在这一点我们肯定相当落后，比如，管理大师德鲁克认为市场营销的首次实践不是出自西方，而是来自日本。17世纪中叶，三井高利在东京创办世界第一家百货商店〃三越百货〃，其经营宗旨是做顾客满意的助手。
而查尔斯？汉迪在其《饥饿的灵魂》中对Mitsui（三井）这家已经具有600多年历史的长青公司相当重视。汉迪引《圣经》中一段诗句以强调认识真正的自我：圣主对那些坚持不怠的人说，我将会给你一块白色的石头，上面将刻有唯有受赐者本人知道的名字。汉迪对于〃长青公司〃的理解，要远远高明于汤姆？彼得斯在《基业长青》那句风靡一时的话：你要做造钟人，而不是报时者。
摘自：《21世纪经济报道》2007年9月22日
评论人：袁卫东，资深媒体人、曾任《21世纪商业评论》编委
超越〃超越日本的激情岁月
战后真正主导、左右日本经济的有生力量是六大财团（即三井、三菱、住友、芙蓉、三和和第一财团），它们不仅集中了相当惊人的财力，同时构成了日本从产业布局调整到社会秩序重构的重要基础。这六大财团拥有自己的主银行、制造商，营销网络密如蛛网，而居于中间最显要位置，行使类似神经中枢功能的核心企业，则是六大综合商社。
综合商社不仅是战略制高点，更是资金流、信息流和物流的出发点、汇合点。本书作者白益民，作为在一个叫做〃三井物产〃的、类似中枢的〃中枢〃机构工作了12年的〃卧底〃，对此有相当深刻的体察。他发现，综合商社是军人属性、商人属性和儒学思想三位一体有机结合的产物，也是明治维新后日本迅速崛起和二战后再度崛起的内在动力。
作为一个以日本综合商社为对象的案例研究，他用一把细密的梳子，把三井物产，这个被称为综合商社鼻祖的公司线索纷繁的历史细