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附
酒店员工服务忌语
一、服务员应戒的四种忌语
1。不尊重的语言
（1）对老年的服务对象讲话时，绝对不宜说什么“老家伙”、“老东西”、“老废物”、“老没用”。
（2）跟病人交谈时，尽量不要提“病鬼”、“病号”、“病秧子”一类的话语。没有什么特殊的原因，也不要提什么身体好还是不好。
（3）面对残疾人时，切忌使用“残废”一词。一些不尊重残疾人的提法，诸如“傻子”、“呆子”、“侏儒”、“瞎子”、“聋子”、“麻子”、“瘸子”、“拐子”之类，更是不宜使用。
（4）接触身材不甚理想的人士时，尤其对自己最不满意的地方，例如体胖之人的“肥”，个低之人的“矮”，都不应当直言不讳。
2。不友好的语言
在任何情况之下，都绝对不允许服务人员对服务对象采用不够友善，甚至满怀敌意的语言。
如客人要求服务人员为其提供服务时，服务人员以鄙视前者的语气询问：“你买得起吗？”“这是你这号人用的东西吗？”等不友好的语言应坚决不说。
3。不耐烦的语言
服务人员在工作岗位上要做好本职工作，提高自己的服务质量，就要在接待服务对象时表现出应有的热情与足够的耐心。假如使用了不耐烦之语，不论自己的初衷是什么，不允许给对方答以“我也不知道”，“从未听说过”。
4。不客气的语言
服务人员在工作之中，有不少客气话是一定要说的，而不客气的话则坚决不能说。如在需要服务对象交零钱，或没有零钱可找时，直截了当地要对方“拿零钱来”，或告知对方“没有零钱找”，都极不适当。
二、服务人员服务忌语举例
（1）喂！
（2）老头儿。
（3）土老冒儿。
（4）你吃饱了撑的呀！
（5）谁让你不看着点儿。
（6）问别人去！
（7）听见没有，长耳朵干嘛使的。
（8）我就这态度！
（9）有能耐你告去，随便告哪都不怕。
（10）有完没完。
（11）到底要不要，想好了没有。
（12）喊什么，等会儿！
（13）没看我正忙着吗，着什么急。
（14）我解决不了，愿意找谁就找谁去！
（15）不知道。
（16）刚才和你说过了，怎么还问？
（17）有意见，找经理去。
（18）到点了，你快点儿。
（19）价签上都写着呢（墙上贴着呢），你不会自己看呀。
（20）你问我，我问谁。
（21）没上班呢，等会儿再说。
（22）干什么呢，快点。
（23）我不管，少问我。
（24）不是告诉你了吗，怎么还不明白。
（25）现在才说，早干嘛来着。
（26）越忙越添乱，真烦人。
（27）怎么不提前准备好。
（28）我有什么办法，又不是我让它坏的。
三、服务员与客人沟通的八忌
1。忌抢
谈话时，突然打断客人的讲话或抢过别人的话题去随心所欲发挥，扰乱对方说话的思路，粗鲁地“剥夺”他人说话的机会。
2。忌散
说话内容庞杂，重心不明，主旨不清，语句散而乱，使客人有“你不说我还清楚，你越说我越糊涂”的感觉。
3。忌泛
讲话泛泛而谈，没有中心，使客人不得要领，无所适从；看似健谈，但废话连篇，浪费客人时间，给人以哗众取宠之嫌。
4。忌急
说话连珠炮似的，使客人应接不暇；发问过急过密，使客人穷于应付，步步紧迫的口吻，同样使人难以接受。
5。忌空
只唱高调，没有实际内容，把服务宗旨挂在嘴上，但没有行动表现，就会成为“说话的巨人，行动的矮子”。
6。忌横
在谈话中，突出自我，个人意见第一，轻率地下结论，丝毫不尊重客人的意见；当客人对某些话题谈兴正浓时，却武断地把话题转移到自己感兴趣的方面去。
7。忌虚
说话故弄玄虚，云山雾罩，让对方迷惑不解；说话虚情假意，缺乏真诚，使客人感到服务人员根本不想为解决困难助一臂之力。
8。忌滑
说话躲躲闪闪，回避矛盾，避重就轻，支支吾吾，敷衍塞责；用语油腔滑调，低级庸俗
第三章前厅部管理与服务技能培训
第一节 前厅部岗位职责认知
培训对象 酒店前厅部全体员工
培训目的 明确岗位职责及工作技能要求，为客人提供优质服务
培训要点 前厅管理人员的素质及职责
前厅服务人员的素质及职责
一、前厅经理的素质与职责
前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥，是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制，创造出前厅高效工作的气氛，从而保证酒店的经济效益。
1。前厅经理的素质要求
（1）知识要求
①掌握酒店经营、销售知识，熟悉旅游经济、旅游地理、公共关系、经济合同等知识。
②掌握前厅各项业务标准化操作程序、客房知识、了解旅客心理和推销技巧。
③掌握酒店财务管理知识，懂得经营统计分析。
④熟悉涉外法律，了解国家重要旅游法规。
⑤具有一定的电脑管理知识。
⑥熟练运用一门外语阅读、翻译专业文献，并能流利准确地与外宾对话。
⑦了解宗教常识和国内外民族习惯和礼仪要求，了解国际时事知识。
（2）能力要求
①能够根据客源市场信息和历史资料预测用房情况、决定客房价格，果断接受订房协议。
②能够合理安排前厅人员有条不紊地工作，能处理好与有关部门的横向联系。
③善于在各种场合与各阶层人士打交道，并能够积极与外界建立业务联系。
④能独立起草前厅工作报告和发展规划，能撰写与酒店管理相关的研究报告。
⑤遇事冷静、感情成熟，有自我控制能力。
⑥善于听取他人意见，能正确地评估他人的能力，能妥善处理客人的投诉。
（3）经验要求
一般要求前厅经理具有三年以上的前厅服务和管理经验。
2。前厅经理的岗位职责
（1）主管前厅业务运转，协调前厅各部门的工作，负责制订前厅的各项业务指标和规划。
（2）每天检查有关的报表，掌握客房的预订销售情况，并负责安排前厅员工班次及工作量。
（3）掌握每天旅客的抵离数量及类别；负责迎送、安排重要客人的住宿。
（4）严格按照前厅各项工作程序，检查接待员、收银员、行李员等工作情况。
（5）配合培训部对前厅员工进行业务培训，提高员工素质，并具体指导员工各项工作。
（6）与财务部密切合作，确保住店客人入账、结账无误。
（7）协调销售、公关、客房、餐饮以及工程维修部门，共同提高服务质量。
（8）负责监督营业报表，并进行营业统计分析。
（9）负责处理和反映跑账、漏账等特殊问题。
（10）收集客人对客房、前厅以及其他部门的意见，处理客人投诉。
（11）与安全部联系，确保住店客人安全，维持大堂的正常秩序。
（12）组织和主持前厅部务会议和全体员工会议。
为了确保前厅经营的顺利进行，前厅还设值班经理。这样，前厅每时每刻都有经理主管，任何重要问题都能及时得到解决或反馈。值班经理具有前厅经理的职责与权力，前厅经理缺席时，他可以代理主持前厅工作。
二、前厅主管的素质与职责
在规模较大的酒店里，前厅的管理人员除前厅经理之外，还设有主管人员，如前厅业务主管以及下属的各位领班人员。前厅主管接受前厅经理领导，负责前厅营销的日常工作。
1。前厅主管的素质要求
（1）熟知“服务”的多重结构，销售组合概念、商品广告艺术和效果、产品定价策略知识。
（2）了解中外旅游市场的需求层次，主要客人工作。
（3）能够在前厅经理授权下，协调与各旅行社、酒店以及涉外企事业单位的工作关系，努力为酒店开辟客源新渠道。
（4）能熟练撰写客源市场分析、酒店经营分析报告等业务文件，有较强的口头表达能力。
（5）协调前厅各项工作关系和人际关系的能力。
（6）监督、检查和指导前厅员工的各项业务工作的能力。
（7）能妥善处理客人投诉和前厅客人闹事等情况，维持良好的客人关系与前厅秩序。
2。前厅主管的岗位职责
（1）掌握前厅营业的基本情况，如客人到离人数、客房出租率、客房状况、订房情况等，发现问题及时向前厅经理汇报。
（2）协调前厅与客房、餐饮以及工程维修部门的关系，共同搞好服务工作。
（3）严格按照酒店规定对前厅询问、接待、行李、结账等环节的服务态度、服务方式、服务质量等方面进行督导。
（4）了解员工的思想、学习、工作、生活情况，协助前厅经理做好员工的技术培训与业务考核工作。
三、前厅服务员的素质与职责
前厅服务员是酒店形象的代表，是酒店各部门中素质最高的员工。他们身兼酒店的推销员、公关员、调解员、信息资料员以及业务监督员数职。酒店的成功经营与否，客人对酒店的印象甚至是否在本店留宿往往决定于酒店前厅服务员的素质。
1。前厅服务员的素质要求
前厅的员工应该具备较高的素质，酒店应该选拔素质最高的员工在前厅工作。前厅员工的基本素质包括以下几方面：
（1）仪表、仪态
优秀的前厅服务员，必须着装整洁、大方、面带微笑、主动热情、讲究礼仪、礼貌、彬彬有礼地�