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K企业赔偿30万元，K不服，提出撤销工伤认定的行政诉讼，以及对劳动裁决提出民事诉讼。案子经历3年左右，诉讼仲裁案子共7个，最终H获得赔偿3万元。
E：某L为外地工人，在M企业工作是被机器绞断手臂，5级伤残。诉讼时，L进行了很多投诉报案，要求工伤赔偿30万，劳动部门未支持其主张，最终案子拖延2年，一次性获赔3万元，M企业注销。我当时为企业的代理人。
这些工伤赔偿案子，大部分是受害者不得值或者得值很少，企业逃脱责任或者很少承担责任。想起这些案子的受害人，我良心很是不安。因为，这些不得值的案子为我代理，他们记恨，肯定也是记恨我这个代理人。而我，作为一个代理人，却有责任去维护当事人的合法利益。这好像一个两难。早些天我还看了网上的一个文章，讲儿子竟然认为父亲帮了无良的企业和劳动者打官司，是资本家的走狗。在道德上受到很多人的谴责。我代理的这些案子，也足以让我的子女以后写文章来谴责我。但作为律师，我还是有话讲。
1） 法律是法律，实际是实际。很多赔偿案子的原告，确实是受害者，缺手缺腿，终身残疾，很让人同情。上面案子的当事人，最轻的一个是从肘部截肢。最严重的一个是全身瘫痪。他们在诉讼过程中，均聘请了律师，均提出了高额的但我仍认为是适合的赔偿要求。但他们有一个共同的弱点是，没有认识到法律是法律，实际是实际。为什么这么说？首先，我们处在一个法治尚不健全的时期，很多企业还处在资本原始积累的阶段，根本就没有为员工购买工伤保险的意识，即便知道这个法规，也是拒不执行的。而作为执法的政府，我认为是很软，因为他们没有那么多的人手去执法，或者，他们发现了，但考虑到经济的发展，未对企业采取措施，或者是采取了措施，但执法措施被企业“收购”了。总之，这就是我们目前的状态，虽然《工伤保险条例》已经执行很久了。E案中的企业，注册资本为10万，企业只有几部破机器，如果赔，全部给原告还不够，这些，审判案子的仲裁员、法官们都是很清楚的。然而，几乎所有的原告以及代理人好像没有意识到这点，提出的索赔要求全是一次性几十万。我清楚的记得H案中的原告，因为劳动争议仲裁庭判了他30万，他就听信了代理律师的意见，在以后的诉讼中，坚决不和我们调解。直到案子发生转折，其代理律师不再为其代理，只好接受3万元的赔偿。在现实中，法律的执行是要大大的打折扣的，如果不适时的调整策略，很可能会让当事人受到严重损失。我做原告代理人的B案，我很清楚C的伤残级别不可能一次性得到赔偿的，D的律师也不可能让当事人轻松的得到他，所以我只能退而让D按月支付工伤津贴，直到C退休。这点当事人事先应该沟通好，不能拍胸脯说保证没有问题的。
2） 适时调解，争取利益的平衡。如果能够理解上面的1），我想2）就很好理解了。A案，原告提出的调解意见是一次性付款。被当庭断然拒绝，而庭上给的意见是，只能按月判。C案，F企业因自己是个知名国有企业，愿意在不影响E执行其他被告的情况下，给予8万元的困难生活补助（请注意，赔偿、补偿、补助，这三个词汇的法律意义是不同的，撰写文书时请把握好）。E以及其代理人认为数额过少，要求15万，F不能满足，遂官司打到底。D案，事故发生后，K企业支付H全部医疗费，希望在结束治疗后一次性给8万补助，H聘请律师后认为数额过少，因仲裁时为30万，遂不再与K调解，最终案子翻盘，执行和解时获得的补偿为3万。E案，M企业在仲裁时开出的一次性补偿为9。5万，可能追加到10万，L不同意，要求20万，M遂不再调解，按法院判决文书支付了3万，仲裁一审二审搞了两年，最后注销企业消失得无影无踪。我经手的5个案子，4个是被告代理人，原告均不得值。为什么？我不排除自己在案子代理方面有自己的优势，选择了好的代理策略，但原告没有权衡形势是主要原因，因为利益是自己的，什么时候该接受，什么时候该放弃应该是清楚的。任何事情，只要双方对簿公堂，那就没有很多人情可讲了。老总们不会不明智到在赔偿案子的庭上亲自到庭，去看那些悲惨的场面。因而他们即便说可怜啊，可惜啊，也不会真正触及内心。因此，和一个岌岌可危的民营企业打官司，能调解而放弃调解机会可能的损失将是很大的。我不适合对聘请我的人做道德的评论，但我认为，任何人在权衡自己利益的时候，都是最精明的，但算计别人的时候，一定要有后一步打算，那就是，走棋要看下一步。
3） 不要责怪对方律师。每个律师都有自己的职业操守，杀人犯也要有人辩护，何况只是一个普通的民事诉讼呢？案子没打赢，很可能是自己的诉讼策略有问题或者是自己的证据不够充分。做原告律师本来就要难于被告律师，因为被告在破，原告在立。立论是需要很多证据的，而破论却只需针对原告证据提出意见即可。如果觉得自己的律师不能胜任，请马上更换，这比事后去责怪对方律师刁钻靠得住。
我写的这些案子都是真实的，目的是想和大家探讨赔偿案子的办理思路，请大家多多指教。
常常有朋友抱怨业务被别的律师抢了。抢他业务的那家伙是怎么的不诚信怎么的黑，总之，抢他业务是不地道的。我没有被别的律师抢业务的经历，有也可能不清楚被哪个家伙抢了，所以也不计较。但我明白，在这行业做，如果你没有自主的项目，那么业务不是被人抢，就是抢别人，否则，你就做别的去吧。怎么抢和怎么防止别人抢，是个有学问的事情，我今天还不想谈。我今天要谈的是如何不介入这些纷争中。
我以前也抢过别人的业务，呵呵，一个赔偿案子，别的律师已经开过一次庭了，硬生生的将人家代理人换了，还撬了他的法律顾问。确实不厚道。但是，那个律师确实有被我抢的弱点，就是太黑，一个赔偿案子，他要收人家几万，而且还在合同中说，按减少损失的20％收取律师费，我计算了下，当事人要给他7－8万。这个钱要是赔偿给原告，那不是个积德的事么？于是当事人找个借口换了他。
我被人家抢的也有，一个法律顾问，我报价是5万。一个律师觉得这个业务好，于是找了些关系，总而言之，我最后是没有签成那个单，当然，也许我并不是被那个律师抢了，所以我也不是很计较。即便计较，你总不能找到人家要去怎么样吧，大家都是文明人，就是被抢，也要说甘拜下风啊，那抢人的家伙，也会说承让承让的。至于以后在法庭上针尖对麦芒，互相较劲，那又是一回事了。
如何不介入到纷争。我想有几个办法。1）做别人不做的业务。很多业务大律师是不作的。比如，离婚案子，交通事故案子，工伤赔偿案子。这些案子又麻烦又不赚钱，稍微有些名气的律师不做。我没有名气，那我就做了，这个没有人和你争。2）做别人做不了的业务。涉外的业务，海商业务，不是每个律师都能做，即便能做，那也要看老外的心情，这种业务，属于高端，一年做一个，够你几年不开张的。3）做自己策划的业务。法律服务市场很大，市场也在细分，很多非诉讼的业务被开发出来，你做别人还不知道的业务，哪个会和你争？比如，以前有律师做见证，等赚满后，别人来做，他就不做了。他改行做收购，等有人来争的时候，他也赚饱了，后来的都不赚钱。现在做1单1元律师是不赚钱，但如果你做1000单，你看你赚钱不赚钱？有律师说这个业务很低级，烂了价钱。我看这家伙是别有用心。我高兴做不赚钱的活，关你个屁事，我赚钱不赚钱，轮得着让你知道么？至于有律师说这个会影响案件质量，那也是胡说，如果影响质量了，第一个不满意的是当事人，轮得着外人说三道四。没有哪个律师会拿自己辛辛苦苦积累下来的名气开玩笑的。4）不做业务。我什么都不做，也就不存在和别人争了。我做什么，我就做策划，做管理，一个事务所，总要有策划和管理人才，做久了业务律师，如果有机会，可以向管理型律师尝试。一个好的管理人员，可以让一个律师事务所高效的运转。一个好的策划人才，可以提升律师事务所的形象。
心情很悲痛。昨日，一个儿时的朋友在工作时出现不幸，永远的离开了。他的家属基本是乱了方寸。打电话给我，想让我出席今天的善后事宜协调会。我毫不犹豫的答应了。
这是我出席的众多善后事宜协调会中的一个，最近的一个是在不久前，家属获得了10万左右的赔偿。但今天的情况有些不同，亡者是一位朋友，我担心会影响我的判断。
10点左右，协调会开始。但凡协调会，总会有政府、地方、企业、受害职工的亲属等参加，这样才会显得正式，形成的协议才会更加公正和公平。今天的协调会也不例外。当地政府出动了经贸、安监、公安、司法等部门的人员，地方上有村委会，村支部的书记村长、企业来了老板和主管、亡者家属有朋友的老婆、弟弟和几个朋友。
会议主持为一位镇上的领导，首先是各个方面发言，提出对事故的看法以及工厂老总表态。我最关注的是老总的表态，老总说得很诚恳，愿意尽最大的努力进行赔偿。作为家属代表的我，提出的意见是，1）对事故作出定论。2）对善后事宜达成一致意见。
事故的定性是镇安监的工作人员作出的，认定事故是一起厂外意外工亡事故。我们认为这个定性比较准确。随即司法调解部门的工作人员提出了赔偿的计算公式，工伤死亡的赔偿为3大块�