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紫纫肚逖５拇睿诟呤⒁械墓ぷ骺隙ɑ岚镏饩稣飧鑫侍猓」苣且馕蹲盼酉吕吹牧侥晔奔淙ヒ泄ぷ鳌Ｋ诼砝锢贾莸氖惫饣崾撬癓AST的理想时间，然而有机会时选择去放松和享受生活似乎更为重要。这将是极其珍贵的一段时间，她只需要关心自己的生活，和家人朋友们呆在一起，并且她打算好好利用这个机会。
暑假初期的时光飞速逝去，到7月中旬的时候，希米卡带着随身物品朝北方进发。她被安排与一个年轻女士住在一起，那位女士刚从耶鲁毕业，也将成为高盛的新分析师。两人去年暑假在高盛实习时曾碰过面，她们不是很要好的朋友，但在一起挺合得来，而且希米卡也想和一个与自己生活方式相似的人呆在一起。她们在华尔街（还有高盛办公室）附近一个叫做克莱斯特的高楼里租了一个单间卧室。该公寓正在进行大规模装修，其他几个高盛的新分析师也正打算搬到这里。希米卡和室友将不得不用一堵墙把房间一分为二。房间是有点挤，但至少去办公室很方便。
离高盛培训开始还有两周的时候，她们得到一个让人震惊的消息：克莱斯特的装修尚未完工，她们还要等好几个星期才能入住，那就意味着在高盛前几周的培训中她们将处于无家可归的境地。在午餐和间隔的休息时间里，希米卡和她的准室友给大楼的管理办公室打电话，吵嚷着要回她们的押金。她们仍然需要找住的地方。幸运的是，希米卡找到了一个朋友和她挤在了一起。她的室友则没有那么走运，在第一周培训的时候她住进了宾馆。
在高盛一个有两年资历分析师的建议下，她们去看了位于泽西城新建的摩天大楼自由塔的一个双间套房，该地段跨过哈得孙河，在华尔街的对面，乘轮渡很快就能到市区。她们不仅有各自的卧室，同时还各有一个洗手间。更好的是她们还有各自的洗衣机和干衣机，并且会得到一个高盛银行的折扣，这就能抵去她们的娱乐休闲开销以及一年乘轮渡的费用。希米卡和室友毫不犹豫地抓住了这个机会。
尽管往返时间比在克莱斯特要长一些，希米卡很高兴她和室友都有了各自需要的空间。希米卡确信她们不会经常碰面，因为她们的工作时间毫无疑问会很长，并且很可能有所不同。高盛五个星期的培训之后，希米卡进入了实习期曾工作过的科技、媒体和通讯部门。她室友则被分到了保健部门，希米卡解释说那个部门的要求没有她所在部门那么严格，分析师的工作时间也少些。
希米卡被安置在一个工作间里，和她呆在一起的还有部门里其他的分析师、同事和助理。部门里还有大约十二名其他新来的成员，希米卡很快就和大多数混熟了。公司很快就给希米卡她们装备了黑莓电子邮件寻呼机，这一无线装置可直接进入电子邮箱，以便她们随时能被联系上。银行方面同时会替她们报销电话账单，而作为这些的交换，希米卡和同事们或多或少地成了高盛银行的签约奴隶，现在她们将在每天任何时候都能被联系上，不管她们在干什么，也不管她们在哪里——哪怕是在度假（对于新来者几乎不可能）或者度周末。当然，无论怎样她们每个周末都应该在办公室里的。
希米卡不久就发现一个问题，与她在实习时工作的时间相比，她作为全职分析师的工作时间（每周大约110小时）感觉更加漫长。实习期间，至少她知道当暑假结束回到沃顿时，漫长的劳累日子最终会归于平静。可一旦踏上高盛银行两年长的分析师项目的轨道，日子过的并不像她希望的那么快，并且终点似乎遥不可及。有时候这让希米卡很泄气，而她的筋疲力尽只能使问题更加恶化。“做这种工作我开始意识到自己将会崩溃很多次，”她解释说。但对希米卡而言没有放弃：“内心深处充满了动力，这让我无法放弃。”
为了一直保持向前冲的势头，希米卡坚持认为作为一个分析师她有很多责任，包括出席客户会议、为兼并和杠杆收购建构融资模型、整理巡回演出的发言稿以及有时能实现数百万交易的行动计划书等。有时那些责任会给她一种权力感，让她感到在整个公司界一些最重要的人物正在倾听她的声音，关注她的工作。“在大学生所做的工作里面，再没有其他的工作能让人有这么多责任了。”她宣称道。
随着工作量的进展，希米卡的私人回电时间持续增加。她努力定时给最好的朋友和男友打电话，但妈妈是最优先的考虑对象。希米卡确保每天都给妈妈打电话，不久她早上从渡口到办公室十分钟长的步行就成了可预料的打那些电话的时间了。她告诉妈妈自己昨夜工作到多么晚，或者她好几个星期以来一直在筹划一个项目。妈妈有点难以相信，她不能理解为什么希米卡要在办公室呆到那么晚，为什么不能在一个合理的时间回家，第二天再接着完成剩下的工作。
到了2005年春天，在杰茜卡工作九个月后，她越来越多地在考虑高盛的工作结束之后她将做什么。4月份的时候，她报名参加了一个LAST的预备课程，一周三个小时。希米卡向自己保证一定抽出时间去参加。她打算秋天申请去法学院，而在第一次LAST中取得好成绩是更紧迫的任务。希米卡现在已经开始踏上她为自己设计的第二年的道路了：还清学校贷款，改进她的简历，用她的沃顿学位做自己真正想做的事情。
2004年4月，沃顿商学院院长哈克宣布，学院将不再把毕业校友的电子邮件清单提供给《商业周刊》、《美国新闻与世界报道》、《福布斯》、《金融时报》等，这些报纸和杂志用这些信息做调查以帮助他们进行商学院排名。“我所咨询的所有团体都达成这样一个共识：排名方法存在严重的缺陷。”哈克在给一个非赢利组织美国管理商学院联合会（AACSB）的信中如是写道。另一所声名显赫（并且级别很高）的商学院——哈佛商学院，也做出了类似的声明。
尽管出版物的排名里会继续包括沃顿和哈佛，排名的数据统计将不能包括所有熟知的民意测验（尽管一些仍和校友进行联系，并能做一些民意调查），而在传统上正是用这些测验来确定学校的级别。这一举动激起了争论：不进行所有的调查会损害沃顿的排名并因此而影响其入学率或者学校的威望吗？
迄今为止，这一决定似乎根本没有损害沃顿的名声。2004年10月，哈克给AACSB写信九个月之后，《商业周刊》进行两年一度的排名，沃顿的MBA项目提高了两个点位，位居第三。同时也没有影响申请入学的人数：沃顿2009届的本科项目在申请数量上增长了九个百分点。
但或许另一个更为有效地评估一个机构效率的方式是考察它的学生在校园之外的世界里表现如何。就华尔街的招聘人员而言，沃顿享有很高的声誉。在2003年秋和2004年春，几乎有340位雇主到宾大的校园招揽沃顿四年级的人才。2004届学生参加了12364个面试，人均参加14次面试，收到两至三个录用通知。毕业后，大约有63％的沃顿毕业生在金融服务业工作，其中40％的学生在投资银行上班，另外有19％的学生进入了咨询业。在离开沃顿的第一年里，这帮学生年均工资52300美元——2001年以来最高的平均数额，并且比2003届毕业生多2000美元；平均签约奖金和年终奖金分别是6800美元和14870美元。完全可以这么说，沃顿2004届学生做的非常出色。毫无疑问，在避免一个大的经济动荡之后，下一代的沃顿学生将相应会有一个让人印象深刻的成绩记录。
第五部分 后记作者手记
作者手记
2003年8月底一个闷热的天气里，我第一次穿行于站在亨茨曼大厅外面阳光下的一群群学生之中。这次宾夕法尼亚大学校园之行是为了和一些沃顿教员及行政人员会面，解释我正在进行的项目，希望得到他们的准许。在进入大楼之前（后来得知这是贪婪之塔），我停留片刻以欣赏风景。重返大学校园我激动不已，顿时感觉到一种青春的活力和一股清新的气息。正如那天我对沃顿教工所说的那样，我来此是为了了解这个学院以及学院里稚嫩但激情满怀的学生。我想按时间顺序记录沃顿经历的重大事件：众所周知竞争激烈的招聘热潮。四年级的学生们迈出事业的第一步，在世界上最负盛名的金融中心和著名大型公司聚集地去谋得一席之地。
从2003年的秋季学期一直到2004年春季学期，我定时会见了2004届十多位四年级学生，不仅试着了解这些学生在学校的经历，同时想理解是什么在促使他们前进，无论是就总体还是个人而言。我试着挖掘是什么使得这一学院对世界上顶尖的学生有着如此诱惑力，又是什么使得它成为招聘人员所渴求的人才重镇，我同时想解密沃顿那人所共知的既达尔文主义又有受虐狂倾向的刻板模式，而这些品质很明显对华尔街的商界领袖极具吸引力。
在校园期间，我经常在两个地方和他们会面：宾大两个主要的咖啡馆星巴克和柯奇其中之一（这些孩子都对咖啡很着迷），或者在亨茨曼大厅的公共区域。对其中的某些人而言，我们的会面成了他们很多天里日程安排上唯一的非学校、非招聘活动。我开始对他们有深入的了解，并且一直和大多数保持联系，从毕业期间一直到他们沃顿之后的生活。我们呆在一起的时候，这些学生讲述了许多亲身经历，一次工作面试抑或是一个和朋友外出闲逛的夜晚。一页页采访手记为本书提供了大量的素材，而在写作中我也试图尽力像他们给我讲述时那样准确地表述他们的观点及故事。
在整个采访过程中，几个学生中途退出了，他们决定把求职过程后推�