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俞敏洪：你在这个公司的股份是多少？
王振和：我占公司14％的股份。
俞敏洪：我觉得你的公司建立并不需要很多钱，那你怎么只占了14％？如果你现在把风险投资拉进去的话，最后你就会只占7％的股份，那你会越做越没劲了。
王振和：做肉牛是需要很大资金的，这是一个大投入大产出的行业。
俞敏洪：这几年你获得了几个比较大的荣誉，这是你养牛的结果呢，还是个人运作的结果？
王振和：我觉得是我个人前半生积累的一个体现。
俞敏洪：你为什么突然意识到了这些荣誉的重要性？现在这些荣誉会给你的生意带来什么好影响？
王振和：会带来直接的影响。第一会提高我个人的价值，更容易被社会认可，同时也让我更明白了一件事情，只要你付出，总会有回报的，这些荣誉不是我花钱买来的，我觉得是自己找上来的，因为我做了可以被大家认可的事情。
俞敏洪：你人很实在，所以进一步往前走，应该能拿到全国十大杰出青年，再努力吧。当你养到5万头牛的时候，估计这个荣誉一定会到你的身上。
王振和：好，我一定把这个作为我下一段的人生目标。
俞敏洪：再问一个问题，据说杀牛的时候，牛会哭的，因为牛是有感情的动物，这是真的吗？你见过牛哭吗？
王振和：杀牛的时候我从来不去现场。牛离开育肥车间的时候，它是会流泪的。
俞敏洪：如果我要碰到这样的场景，我就再也不养牛了。你怎么去克服感情上的心理障碍和道德障碍？
王振和：不会的。我们每天在使用大量的交通工具，它也会对我们的环境造成污染，那么我们还是在使用。
俞敏洪点评
14号王振和，你的事业其实很好，我指的不是你的商业模式，而是你做事情的实际意义，可以提高人民的生活水平。崇高的事情并不是意味着天天治病救人，像你所做的事情也是很崇高的。你的这个事业能不能做大，坦率地说我没有把握，因为不确定因素太多了。养牛越养越多，这是不是一个商业，能不能做成一个品牌，这一点我还不能确定。但你这个事情确实还是有点风险的，比如说你要花很多的钱进行卫生、治理、防御等等，反正你进入了一个比较艰难的领域。我的建议是，既然你已经进去了，就在这里边好好琢磨，牛根生也是跟牛相关，最后他不光姓牛，还在牛身上赚了那么多钱。你现在也跟牛“相关”了，干脆就“关”下去，我觉得跟牛跟猪“相关”的好像都比较容易发财，说不定你就成为第三位跟动物打交道最有名的人啊。
现在我希望你坚持下去，不要再换了，因为你前面换了不少工作，既然你这次跟牛另眼相看，最后爱上了，那就继续做下去。另外，我从你身上看到一种固执，你自己认定主意的固执，还有一点点盲目自信，这是好事，因为这表示你有一种坚韧性。固执一点是好事，我看到你可能做成事情的希望，这就是我对你的评价。你是一个很诚恳的人，这是很不错的，而且外表也很有风度，挺像政府领导人的感觉。
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正文 第4场 心理承受能力决定你未来能做多大的事情（3）
要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来。当你基础雄厚到一定程度后，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
选手简介
洪贵宾，30岁，来自福建，高中学历。曾经当过乡村医生，做过外企主管，开办过电气公司。2006年独自创业，创办了一家医疗保健公司，现任该公司总经理。
选手项目陈述
我的项目是个人健康账户的管理与服务，具体地说就是通过固定体检中心和流动体检车的服务，对个体以及企事业单位的人群进行体检，然后采集到相应的健康数据，为个人建立健康账户，再由我们的健康管理团队，对他们的健康数据做一个基本的评估，对他们的生活方式进行优化。
现场回放
俞敏洪：为什么在厦门独立创办了宏济？
洪贵宾：因为我本身是从农村出来的人，我看到很多人生病，比如说得了感冒，发展到慢性的支气管炎，然后发展到肺气肿等等疾病，主要原因是没有及时地进行诊断和治疗。
俞敏洪：就是说你后来创办这个公司的主要目的是突然意识到自己应该具备一种社会责任感，是吗？
洪贵宾：我一直都有这样的社会责任感。
俞敏洪：那为什么要等到2006年才办？
洪贵宾：因为我要有自己的原始积累。这种积累不仅仅是资金，还有对事情、对团队的驾驭能力。
俞敏洪：就是说你做前面那家公司的目的是为了实现后面这个目标？
洪贵宾：我一直在实现后面这个目标。
俞敏洪：就是说你心中一直有这样一个想法，要为人民服务，是不是？
洪贵宾：对。
俞敏洪：做乡村医生的3年你觉得最大的收获是什么？
洪贵宾：我知道了很多人比我更不容易。
俞敏洪：这个给你产生什么影响呢？
洪贵宾：给我很多影响，我认为我应该怀着一颗感恩的心，把这颗心用我的行动传递到我下面的任何一个人。
俞敏洪：那你现在认为，你的慈悲心怀和社会责任心很强，是吧？
洪贵宾：我不敢说我是最强的，但至少我一直有这样一个心态。
俞敏洪：你这一块能够为中国的农村医疗做些什么？
洪贵宾：目前我们一直在跟农村的一些医院谈合作，就是把我的车定期租赁给他们去做体检，然后我们就收取相对成本略高的盈利，并且可以积累更多的会员资料。我将来要整理的是一个全民的健康数据交换平台。
俞敏洪：你做的这件事情肯定是件大好事，但是别人都在做，你惟一取胜的法宝是你的慈悲心，你怜悯人类患疾病的心理比其他人更强，同时再加上你的商业头脑，这件事情就一定能做成。这是我的感觉。
俞敏洪：再问一个小问题，你这儿有1400个高端客户，每人每年交5000块钱，这应该是你的收入主要方面。这1400个人你怎么找到？比方说像我们这样的人你怎么样说服我们加入你们的医疗系统？
洪贵宾：每个人当温饱问题解决以后，就会特别关注自己的健康。那很多人认为健康就是一年做一次体检，有病找医生，其实不是的。健康的范畴更广，比方说每天我要吃什么，我要怎么做运动，我要怎么休息，我今天状态怎么调节，这需要有一个专门的医生，或者自己的团队来管理自己的健康。只要是一个对健康有意识的人，就应该很乐意接受我的服务。
俞敏洪：对，这个我确实需要，史玉柱因为吃自己的保健品就保持健康了，我就需要你指点。
俞敏洪点评
对你的核心竞争力，其实我刚才已经说过了，用仁慈和关怀为基础，来打造你的企业和你的企业文化。让你所有的员工都知道，我们不仅仅是赚钱的，我们是用佛的心态在做事情，减少人们对于生老病死的恐惧，让人们过上更加幸福快乐的生活，这是真正的核心竞争力。你要打造这些东西，让其他的体检中心远远没法比。
我觉得你的问题是勇气和拼搏精神可能还不很够，如何用这种正确的价值观去打拼市场、勇往直前，我还没有从你的表述中看出来。当然，现实中的情况有可能跟我说的正好相反，但是我只能说我看到的东西。
此外，你要想把这件事情做大，必须从家族企业模式中走出来，你现在是百分之百占有股份。你是跟他人合伙的，后来又回去的，我想这里边肯定也经历过什么事。最初新东方也只有两个校长，一个是我，一个是我老婆。干了好多年，直到我国外的那些朋友回来，最后我下决心把我老婆清理出去，后来新东方就做大了。虽然你现在的基础还不雄厚，当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能够把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。
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正文 第4场 心理承受能力决定你未来能做多大的事情（4）
做生意不是一个专业，不是一个网站，也不是一个点子，它是领导力、判断力、决断力、执行力，加上一个人的气度的结合。
选手简介
刘剑峰，30岁，来自北京，硕士学历。曾经做过软件工程师，在外企担任过项目经理和技术顾问。2007年辞职创业，目前正在筹建新的公司。刘剑峰的目标是为中小企业的运营管理提供成熟的解决方案。
选手项目陈述
我的项目是企业秘书信息服务平台，目前没有任何一款软件，或者任何一个工具，来帮助我们的秘书优化他的工作，提高他的效率。所以我们就推出了企业秘书信息服务平台。
我们从互联网上抓取酒店、机票各类信息，根据秘书的工作要求，对这些信息进行重新梳理和整理，用最符合秘书工作流程的方式呈现给他。
我们公司拥有自主的互联网信息的抓取和数据挖掘的技术，目前我们的产品开发已经完成。在明年2月份的时候可以推出市场，我们预计收入可以达到500万元，到2010年我们希望能够服务10万家这样的企业。我们每个客户每年收取1000元钱，总体的收入就是1个亿。我相信能够帮助别人创造价值的人，一定可以获得自己的价值，所以我们的目标就是为中小企业的行政管理提供最好的信息服务平台，利�