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做左右逢源的职场达人:π型人-第章

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  在经济海啸摧枯拉朽的袭击下,体制不够健全的公司,往往不幸破产或遭到兼并。而得以幸存的公司,也必须长期休养生息,才能恢复往日荣景,所以为了度过经济寒冬,各公司不得不采取的应对策略将是:降低营运成本,从而减少营运支出。而可以立即达到减少营运支出的做法将是:

  ? 放无薪假。

  ? 解聘在职员工。

  ? 减少招聘新员工。

  在公司期望大幅降低人力成本的思路下,其衍生状况很可能是:

  对新进者的冲击——公司将大幅提高新进员工的招聘门槛,除了基本学历及基础能力外,更会考量受聘者是否具有其他专长、经验、能力,是否能为公司带来特殊的附加价值。

  对在职者的冲击——在公司内部贡献不足者,可能面临遣散或解雇的厄运。即使幸运地留任,仍可能被重新评估,以检视其对公司的贡献度及给付薪资的合理性。

  π型人的屹立不摇

  经济低迷时,人人都希望保住或找到饭碗,其方法如图1…1所示。

  对新进者而言,为了能从众多竞争者中脱颖而出,进入公司一展拳脚,必须在简历上或参加面试时,表现出令人惊艳之处,例如具备双专长、取得双学位、会说双外语等,以突显自己未来的“潜力性”,并且一个人可当两个人用。让主管相信,你将是足以大幅提升业绩的优秀人才。


 





 
第7节:第1章 π型人的胜出之道(3)






 

  对在职者而言,为了避免遭到解聘的厄运,必须积极增加自己对公司的贡献度,制造公司缺你不可的强烈理由,例如可以一人身兼数职,或能独自完成其他同事所无法达成的任务等,以提升自己在公司里的“不可替取代性”,让主管将你列入安全名单。那么,如何才能提升在职者的“不可替代性”及新进者的“潜力性”呢?

  被誉为“东方管理大师”的大前研一曾在《工作鸡汤》里提出一个重要的概念——π型人。他认为在瞬息万变的数字时代,单一专长已无法满足顾客或主管的要求,只拥有单一专长者容易被其他同事所取代。相反,如果你具备第二项专长或第二种能力,可独立完成两个人的工作,则相较于其他同事,你的可利用价值更高,对公司的贡献度更大,如此即可显著提高个人的“不可替代性”及“潜力性”。

  我们来比较单专长者与双专长者的差异:

  ?单专长者——I型人。此类型者仅擅长单一领域,如同英文的I字,故称为I型人。在太平盛世,尚可高枕无忧,但遇到环境剧烈变动或经济严重衰退时,就极可能身陷被裁员的危机。

  ?双专长者——π型人。此类型者具有两项专长,如同希腊文的π字,故称为π型人。π字状似日本木屐,故大前研一亦将此类人称为“木屐型人”。 π型人可自由转换于两个领域之间,除了在两个领域分别发挥所长,更因具有不同的视野及观点,能够激荡产生出“1+1>2”的效果,所以往往是公司的热门人物,个人绩效得以受到瞩目,也容易获得晋升与加薪的机会。

  I型人如同孤立的单一梁柱,大风来袭,容易倾倒毁损;π型人则犹如两根稳稳站立的梁柱,在遭遇强风侵袭时,仍能平衡直矗,屹立不摇。


 





 
第8节:第1章 π型人的胜出之道(4)






 

  大前研一自己就是π型人的典型代表人物。

  他在麻省理工学院获得核能工程博士学位,后来进入麦肯锡顾问公司,历任日本分公司总经理、亚太地区董事及总公司董事。

  他在π字中的第一专长是工程学,第二专长是经营管理。双专长的优势使他在企管顾问工作上无往不利,而洞悉事理的过人能力,也造就他日后成为管理大师及畅销财经书籍的代言人。

  大前研一刚到企管公司任职时,公司主管嘲笑他像是公牛身上的乳头一般,毫无用处。但他持续努力、坚持不懈,终于荣升公司最高职位,让曾经取笑过他的主管羞愧不已。

  他也发现,除了自己之外,在麦肯锡担任高级经理人职位的,都是既有理工背景,又有商学院背景的π型人,足以证明双专长者的职场优势及卓越工作能力。

  金融海啸已成为历史,世人记取这次的痛苦教训后,金融市场亦将逐渐恢复原有的秩序。试问遭遇经济寒冬时,你会如同电影《后天》里的某些人,选择放弃逃生而在电梯内茫然等死,还是六神无主地行走于漫天白雪中,最后不支倒地,或是学习主角杰克,在酷寒的环境中,冷静保存实力、奋力求生?

  众所周知,两只脚的人绝对比一只脚的人站得更稳,两个轮子的自行车必然比单一轮子的独轮车行得更远、更久。

  不论你是在职者或求职者,请先做好π型人的准备,确保自己能够保住工作或找到工作。

  先为自己增值,才能找到工作及保住工作!

  先为自己增值,才能让自己升迁及加薪!

  2。π型人的必胜要诀


 





 
第9节:第1章 π型人的胜出之道(5)






 

  ——半导体教父张忠谋如何走出挫折

  π型人精通双专长,可产生两倍以上价值。

  π型人横跨双领域,可开创两倍以上市场。

  π型人的构成

  托马斯?弗里德曼曾三度荣获普利策奖,是世界知名财经记者。在他的著名畅销书《世界是平的》(The World Is Flat)中,开宗明义就提到:“掌握正确的趋势,在21世纪才会有竞争力!”

  世界的趋势是平的,人的趋势则是π型的。前者引发社会震撼及产业革命,后者则追求个人突破及知识跃进。

  在随后的章节里,你将读到许多名人的成功故事,也会深深体会到,这些企业领袖、社会贤达的身上,确实都流着π型人的血液。

  π到底是什么?

  π是希腊文第16个字母,字形与英文的26个字母截然不同,带有些许神秘及深奥的意味。

  π在数学上代表圆周率,埃及胡夫金字塔的周长除以两倍塔身高度,就恰恰等于这个数值。

  自古以来,包括古希腊的阿基米德、中国的祖冲之,以及许多著名的科学家,都曾锲而不舍地深入探究π的精确数值。

  π字具有完美而平衡的形态,左下方的一撇加上右下方的一捺,再搭配上方串联左右的横杠,使整个字稳稳站立。

  π型人如同π字一般,伸出左脚,踏出右脚,再平举双手,故可屹立不摇于职场之中,无畏环境的骤变及挑战。

  ?π型人的左脚——代表第一专长、第一领域、第一视野、第一技能、第一文凭、第一外语等,综合泛指第一种能力。

  ? π型人的右脚——代表第二专长、第二领域、第二视野、第二技能、第二文凭、第二外语等,综合泛指第二种能力。


 





 
第10节:第1章 π型人的胜出之道(6)






 

  ? π型人的横杠——代表跨专长、跨领域、跨视野、跨技能、跨文凭、跨语言的通达能力及思维,可融会贯通不同领域与学科的各类知识,并相互结合、妥善运用;可充分吸收不同职场及环境的各种理念,并触类旁通、激发新意;可彻底通晓不同文凭与证书的根本内涵,并相辅相成、兼容并蓄;可结合两大能力,产生更大效益。

  π型人借由第一专长的知识,可帮助第二专长知识的吸收;利用第一领域的经验,可强化第二领域的深入;基于第一视野的概念,可辅助第二视野的开拓;透过第一技能的修习,可加强第二技能的培养;有了第一文凭的完成,可协助第二文凭的进修;凭借第一外语的精通,可利于第二外语的学习。

  π型人拥有第二专长,这是仅有第一专长者所欠缺的;π型人具备第二领域经验,这是仅熟悉第一领域者所不及的;π型人拥有第二视野能力,这是只具第一视野者所缺乏的。

  具有双专长、熟悉双领域、怀有双视野、适任双职位、拥有双文凭、精通双外语的人,都可称为π型人。

  π型人除了具备一般上班族应有的基本条件与专业素养外,还有更高的附加价值,故是职场上的抢手人物,亦是各个领域的常胜军。

  半导体业界的巨人

  张忠谋有“IC教父”的美称,他创办台湾积体电路公司,成功打造晶圆代工产业王国,是半导体业界的核心领袖人物,被誉为全球半导体产业最具贡献者之一。

  张忠谋大学时就读机械系,取得麻省理工学院机械系的学士及硕士学位,顺利踏出成为π型人的第一只脚。之后进入同系博士班,准备继续攻读机械博士学位,没想到自幼成绩优异的他,竟然无法通过第一次的资格考试。他痛定思痛,全力苦读后,再次挑战第二次考试,仍旧未能通过测验,铩羽而归,让他遭受到前所未有的莫大打击。他自称这是他“生平最大的挫折”。这个挫折让他辗转反侧、食不甘味,觉得愧对江东父老。


 





 
第11节:第1章 π型人的胜出之道(7)






 

  但张忠谋并未被考试的挫败击倒,他决定暂离校园,投身企业界,希望能闯出自己事业的一片天空。

  当时有一家电晶体公司(希凡尼亚半导体),希望借重他的机械背景与生产自动化的才能。对半导体毫无所知的张忠谋经过一番思考后,接受该公司的邀请,投入全新的领域放手一搏。

  开始上班后,他深感欠缺对半导体领域的通盘知识,便在工作之余,自修苦读半导体相关书籍。他购买了半导体大师的经典著作,在夜深人静时,一字一句详细研读,遇到艰涩难懂之处,就向友人或同事请教。经过四五个月后,他已经彻底深入了解该大师的著作,向半
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