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在经济海啸摧枯拉朽的袭击下，体制不够健全的公司，往往不幸破产或遭到兼并。而得以幸存的公司，也必须长期休养生息，才能恢复往日荣景，所以为了度过经济寒冬，各公司不得不采取的应对策略将是：降低营运成本，从而减少营运支出。而可以立即达到减少营运支出的做法将是：
？ 放无薪假。
？ 解聘在职员工。
？ 减少招聘新员工。
在公司期望大幅降低人力成本的思路下，其衍生状况很可能是：
对新进者的冲击——公司将大幅提高新进员工的招聘门槛，除了基本学历及基础能力外，更会考量受聘者是否具有其他专长、经验、能力，是否能为公司带来特殊的附加价值。
对在职者的冲击——在公司内部贡献不足者，可能面临遣散或解雇的厄运。即使幸运地留任，仍可能被重新评估，以检视其对公司的贡献度及给付薪资的合理性。
π型人的屹立不摇
经济低迷时，人人都希望保住或找到饭碗，其方法如图1…1所示。
对新进者而言，为了能从众多竞争者中脱颖而出，进入公司一展拳脚，必须在简历上或参加面试时，表现出令人惊艳之处，例如具备双专长、取得双学位、会说双外语等，以突显自己未来的“潜力性”，并且一个人可当两个人用。让主管相信，你将是足以大幅提升业绩的优秀人才。
第7节：第1章 π型人的胜出之道（3）
对在职者而言，为了避免遭到解聘的厄运，必须积极增加自己对公司的贡献度，制造公司缺你不可的强烈理由，例如可以一人身兼数职，或能独自完成其他同事所无法达成的任务等，以提升自己在公司里的“不可替取代性”，让主管将你列入安全名单。那么，如何才能提升在职者的“不可替代性”及新进者的“潜力性”呢？
被誉为“东方管理大师”的大前研一曾在《工作鸡汤》里提出一个重要的概念——π型人。他认为在瞬息万变的数字时代，单一专长已无法满足顾客或主管的要求，只拥有单一专长者容易被其他同事所取代。相反，如果你具备第二项专长或第二种能力，可独立完成两个人的工作，则相较于其他同事，你的可利用价值更高，对公司的贡献度更大，如此即可显著提高个人的“不可替代性”及“潜力性”。
我们来比较单专长者与双专长者的差异：
？单专长者——I型人。此类型者仅擅长单一领域，如同英文的I字，故称为I型人。在太平盛世，尚可高枕无忧，但遇到环境剧烈变动或经济严重衰退时，就极可能身陷被裁员的危机。
？双专长者——π型人。此类型者具有两项专长，如同希腊文的π字，故称为π型人。π字状似日本木屐，故大前研一亦将此类人称为“木屐型人”。 π型人可自由转换于两个领域之间，除了在两个领域分别发挥所长，更因具有不同的视野及观点，能够激荡产生出“1＋1＞2”的效果，所以往往是公司的热门人物，个人绩效得以受到瞩目，也容易获得晋升与加薪的机会。
I型人如同孤立的单一梁柱，大风来袭，容易倾倒毁损；π型人则犹如两根稳稳站立的梁柱，在遭遇强风侵袭时，仍能平衡直矗，屹立不摇。
第8节：第1章 π型人的胜出之道（4）
大前研一自己就是π型人的典型代表人物。
他在麻省理工学院获得核能工程博士学位，后来进入麦肯锡顾问公司，历任日本分公司总经理、亚太地区董事及总公司董事。
他在π字中的第一专长是工程学，第二专长是经营管理。双专长的优势使他在企管顾问工作上无往不利，而洞悉事理的过人能力，也造就他日后成为管理大师及畅销财经书籍的代言人。
大前研一刚到企管公司任职时，公司主管嘲笑他像是公牛身上的乳头一般，毫无用处。但他持续努力、坚持不懈，终于荣升公司最高职位，让曾经取笑过他的主管羞愧不已。
他也发现，除了自己之外，在麦肯锡担任高级经理人职位的，都是既有理工背景，又有商学院背景的π型人，足以证明双专长者的职场优势及卓越工作能力。
金融海啸已成为历史，世人记取这次的痛苦教训后，金融市场亦将逐渐恢复原有的秩序。试问遭遇经济寒冬时，你会如同电影《后天》里的某些人，选择放弃逃生而在电梯内茫然等死，还是六神无主地行走于漫天白雪中，最后不支倒地，或是学习主角杰克，在酷寒的环境中，冷静保存实力、奋力求生？
众所周知，两只脚的人绝对比一只脚的人站得更稳，两个轮子的自行车必然比单一轮子的独轮车行得更远、更久。
不论你是在职者或求职者，请先做好π型人的准备，确保自己能够保住工作或找到工作。
先为自己增值，才能找到工作及保住工作！
先为自己增值，才能让自己升迁及加薪！
2。π型人的必胜要诀
第9节：第1章 π型人的胜出之道（5）
——半导体教父张忠谋如何走出挫折
π型人精通双专长，可产生两倍以上价值。
π型人横跨双领域，可开创两倍以上市场。
π型人的构成
托马斯？弗里德曼曾三度荣获普利策奖，是世界知名财经记者。在他的著名畅销书《世界是平的》（The World Is Flat）中，开宗明义就提到：“掌握正确的趋势，在21世纪才会有竞争力！”
世界的趋势是平的，人的趋势则是π型的。前者引发社会震撼及产业革命，后者则追求个人突破及知识跃进。
在随后的章节里，你将读到许多名人的成功故事，也会深深体会到，这些企业领袖、社会贤达的身上，确实都流着π型人的血液。
π到底是什么？
π是希腊文第16个字母，字形与英文的26个字母截然不同，带有些许神秘及深奥的意味。
π在数学上代表圆周率，埃及胡夫金字塔的周长除以两倍塔身高度，就恰恰等于这个数值。
自古以来，包括古希腊的阿基米德、中国的祖冲之，以及许多著名的科学家，都曾锲而不舍地深入探究π的精确数值。
π字具有完美而平衡的形态，左下方的一撇加上右下方的一捺，再搭配上方串联左右的横杠，使整个字稳稳站立。
π型人如同π字一般，伸出左脚，踏出右脚，再平举双手，故可屹立不摇于职场之中，无畏环境的骤变及挑战。
？π型人的左脚——代表第一专长、第一领域、第一视野、第一技能、第一文凭、第一外语等，综合泛指第一种能力。
？ π型人的右脚——代表第二专长、第二领域、第二视野、第二技能、第二文凭、第二外语等，综合泛指第二种能力。
第10节：第1章 π型人的胜出之道（6）
？ π型人的横杠——代表跨专长、跨领域、跨视野、跨技能、跨文凭、跨语言的通达能力及思维，可融会贯通不同领域与学科的各类知识，并相互结合、妥善运用；可充分吸收不同职场及环境的各种理念，并触类旁通、激发新意；可彻底通晓不同文凭与证书的根本内涵，并相辅相成、兼容并蓄；可结合两大能力，产生更大效益。
π型人借由第一专长的知识，可帮助第二专长知识的吸收；利用第一领域的经验，可强化第二领域的深入；基于第一视野的概念，可辅助第二视野的开拓；透过第一技能的修习，可加强第二技能的培养；有了第一文凭的完成，可协助第二文凭的进修；凭借第一外语的精通，可利于第二外语的学习。
π型人拥有第二专长，这是仅有第一专长者所欠缺的；π型人具备第二领域经验，这是仅熟悉第一领域者所不及的；π型人拥有第二视野能力，这是只具第一视野者所缺乏的。
具有双专长、熟悉双领域、怀有双视野、适任双职位、拥有双文凭、精通双外语的人，都可称为π型人。
π型人除了具备一般上班族应有的基本条件与专业素养外，还有更高的附加价值，故是职场上的抢手人物，亦是各个领域的常胜军。
半导体业界的巨人
张忠谋有“IC教父”的美称，他创办台湾积体电路公司，成功打造晶圆代工产业王国，是半导体业界的核心领袖人物，被誉为全球半导体产业最具贡献者之一。
张忠谋大学时就读机械系，取得麻省理工学院机械系的学士及硕士学位，顺利踏出成为π型人的第一只脚。之后进入同系博士班，准备继续攻读机械博士学位，没想到自幼成绩优异的他，竟然无法通过第一次的资格考试。他痛定思痛，全力苦读后，再次挑战第二次考试，仍旧未能通过测验，铩羽而归，让他遭受到前所未有的莫大打击。他自称这是他“生平最大的挫折”。这个挫折让他辗转反侧、食不甘味，觉得愧对江东父老。
第11节：第1章 π型人的胜出之道（7）
但张忠谋并未被考试的挫败击倒，他决定暂离校园，投身企业界，希望能闯出自己事业的一片天空。
当时有一家电晶体公司（希凡尼亚半导体），希望借重他的机械背景与生产自动化的才能。对半导体毫无所知的张忠谋经过一番思考后，接受该公司的邀请，投入全新的领域放手一搏。
开始上班后，他深感欠缺对半导体领域的通盘知识，便在工作之余，自修苦读半导体相关书籍。他购买了半导体大师的经典著作，在夜深人静时，一字一句详细研读，遇到艰涩难懂之处，就向友人或同事请教。经过四五个月后，他已经彻底深入了解该大师的著作，向半