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俱乐部。五点钟俱乐部的成员把每天五点钟看做一天活动的开始，他们利用这段时间来思考。
玛丽·凯就是五点钟俱乐部的成员之一。我曾见过其他许多非常成功的人也是五点钟俱乐部
的成员。他们利用清晨时光慢跑、运动、写写东西、沉思、计划。对很多人来说，这是个安
静的时刻，是他们反省、给心灵马达热身的时候。约翰 ·哈丁（美国维蒙特生活会的总经理）
一些最好的想法都是在清晨运动时想出来的。如果你在六点钟的时候更能思考，我建议你不
妨成立一个六点钟俱乐部。
5、不要忘记速战速决
好的射手就是：不是总在瞄准，瞄准，又瞄准，你必须要发射。
——梯·皮更斯
“好的，我会去做。 ”经理们总是这样说。
我丝毫不怀疑他们的决心，但令人担心的是 “我会去做”这句话后的决心的程度。我的意
思你们应该晓得，有的人为了减肥，什么方法都试过，但始终无效；有的人只用了一种方法
便成功地减去了多余的重量。这种差异是什么造成的呢？简单说，就是你的决心。决心不够
坚定，你再怎么赌咒发誓，都可能在最后关头宣布放弃。
这让我想起了多年以前一位朋友说的话，在这之前我一直未能体味这句话的真切含义。
他说：“想做，还不如不做。要么，就不做。 ”
现在，我明白了，只有做与不做，没有“我会去做 ”。
一位公司里的研究人员酝酿了一套方案给所有的分公司经理，经理的回答方式可能是：
“你的分析的确不错，那些市场研究人员，比如 ‘萨利·再分析先生 ’会帮你润色一下，‘萨利·再
分析先生’是这方面的天才。我会告诉他等你的电话。你何不再安排一个时间——几个星期
之后——我们再研究一下？ ”这位经理需要请两位先生考虑再考虑，结果很有可能把计划耽
误了。
等到你把所有的因素都考虑清楚时，机会已经失去了。
假设你现在身处于湖中的一个小艇中，突然发现船身有个漏洞，这时你会开始研究该船
的设计图，对这小艇作一番彻底的检修吗 ？如果你真的这么做，现在也不会有机会在这里读
我的书了。那我们应该如何应变？一个正常人此时会立刻想办法堵住 95％的漏洞再说，然后
再处理剩下的 5％。
但是，不可否认，有些主管并不会这么做，他们不会断然采取一些应变的措施，譬如马
上降低存货、减少现金支出等收效迅速的治标方法，而是叫属下拟妥一份完美无缺报告，打
算做彻底的整顿。但是，我想，公司大概未等到计划实施就已经倒闭了。
假如你公司的支出太高，就要马上开始想办法减少；如果存货太多时，就要马上开始停
止进货，而不要等到所谓 “完美得无懈可击”的报告出炉后再开始采取行动；如果应收账款发
现过高时，应立刻收集其中几份较大金额的资料马上催讨。同样的道理，你也宁愿立刻想办
法获得其他新订单以弥补所欠的目标，也不愿旷日费时地等到完美无缺、无懈可击并可赚到
100万美圆的方案出炉后再实施。
如何摆脱决策时犹豫不决的困境？专家的建议是：
揭开秘密；
管理就这么简单 echoc整理第 76 页共 76 页
创建一个高性能团队，拿出更好的决策方法；
不要把过程本身设想为问题，不然没有人会出卖想法的。不要把事情假设成某人的过
错；把根本性的决策范围缩小到最小；
下调制度决策的层次；
要考虑到大家躲避行动的可能性；
要让制定决策成为他人容易做到的事情。
一个人在拿定主意之前，硬要把一切都看透，就总是没有主意。