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对于兄弟分家，跟随黄氏兄弟多年的李俊涛给出的解释是：“树大要分杈，这样树才长得更茂盛一点，这些都是很正常的，兄弟俩还都做一块儿的话，那就不好了。鸡蛋不能放在一个篮子里嘛。1993年以后，兄弟俩一个侧重于电器，一个侧重于房地产，呈现一个多元化的趋势。”
黄秀虹认为，20世纪90年代初期北京的房地产正是勃兴的时候，两个人都用主要精力做电器，对家族企业各方面的发展来说会比较单一。“这也是两兄弟的高明之处吧，一个人做一个产业。”
当时两人的分家协议是，黄光裕分出去以后，国美的品牌归黄光裕，而大数资产归黄俊钦，毕竟黄俊钦是大老板。在1993年，国美在北京只能说是小有知名度。当时主营公司叫国美公司，但门店也有一些其他的招牌。实事求是地说，拿到国美牌子，并非黄光裕有什么长远战略眼光。
谈到与哥哥分家一事时，黄光裕坦承有两个问题摆在兄弟面前：“企业不容有两个领导。虽然我们哥俩从不为钱、为权去争，因为他不想出名我也不想出名。我们没什么可争的，但必然会有一些漏洞让人钻空子。比如下属找我来说问题，我说不行我不通过，我们哥俩还没沟通呢，他又找我哥说去了，他换个角度，也许我哥就答应了。可能我哥知道的是80％，而我在主管那一块，知道的是100％，最后出问题了也不能赖在员工身上，遇到这种事就很麻烦。再一个，1＋1＞2，能形成互补互助，事实证明我们的策略非常对，从1993年分开之后，两家企业不但没受任何影响，而且现在都比较大，发展方向、规模也各有千秋。”
“国美”这个品牌在日后黄光裕真正的发迹中起到了多大作用，今天已经很难得出结论。知情者认为，那时候如果不叫国美，或者黄光裕没有拿到“国美”品牌的所有权，也并不会影响到后来的成功。
“有些报纸说黄俊钦是国美电器创始人，也不能说一点不对。当时就是他大哥做主，抓全面的。黄光裕主要是抓业务，负责一方面。”参与过国美早期创业的一位元老认为。但是，后来的国美和原来的国美，在有形资产上已经没有多少必然的关系。
两兄弟分家非常干脆，黄光裕把国美的牌子拿过来，外加几十万的现金和一部车，剩下的归黄俊钦。当时国美已经发展到拥有几百万资产的规模，黄光裕回忆：“我哥哥分得的比我多，多出也不止一星半点。”那时候的五六家电器门店归了黄俊钦，从1991年开始开发的房地产项目也归了黄俊钦。当时“新恒基大厦”已经在盖，分家的时候盖了半截。“我拿国美牌子新创了这个体系。那个时候谈不上多少无形资产吧。”
此后兄弟俩的最重要的一次合作就是：黄光裕从哥哥手里买下了原本属于新恒基大厦二期的鹏润大厦。鹏润大厦于2000年建成。'）；
张志铭的棋子命运
原国美北京公司总经理张志铭早年是黄的司机，后来与黄的妹妹黄燕虹结婚。黄看他踏实肯干，日渐“委以重任”，张志铭曾被称为国美的第二号人物。无论是当年国美电器的崛起，还是2004年国美成功实现“借壳上市”，都可以看见张志铭的身影。
当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东，山东三联集团的张继升，北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。
张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄光裕看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美，历任鹏润旗下万盛源物业总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。
虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博采众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有”。
在国美，诸多重大决策都出自他手，业内有人称其为“低价杀手”，指其把薄利多销当做自己的立身之本。在对国有、合资品牌家电有了一定的销售经验后，他率先采用能更好实现薄利多销的新的供销模式，摆脱一切中间商，直接与厂家合作。这样带来的后果是，国美在很多地方迅猛扩张，在成都、天津等城市，成功地形成了“强龙压倒地头蛇”的局面。
张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。“国美第一城”的运作成功，给了张志铭不少的信心。
就是这样一个在国美声名显赫的人物，也只是一颗任人摆布的棋子，在国美频繁的人事调整中，曾经“不止五起五落”，因此有媒体说“他的名字比他在国美的职位更便于记忆”。
不久，有关张志铭单飞的消息不胫而走。在他人生最辉煌的时刻，突然从在国美电器事业的巅峰抛却头上所有光环，于2005年2月从国美离奇离职。当时外界的猜测是张志铭有可能“功高盖主”，或者另有所谋。9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相。
有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近――红黄基色不变，只是没了麦穗，而突出了中间那只大鹏。
此后的消息透露，明天地产的实际控制人仍在黄姓人士手中，明天地产可以说是鹏润地产的子公司。明天地产的官方网站也透露出这种痕迹，其中对明天地产的介绍更表示：“2004年鹏润投资集团资产重组，北京明天房地产开发有限公司作为集团公司内部一个独立运营的房地产开发公司成立。明天地产和鹏润地产是一套人员，两块牌子。”'）；
二哥是我的偶像
对于国美来讲，上海是一个举足轻重的地方，黄光裕把这片区域交给了自己的胞妹黄秀虹来打理。
黄秀虹认为家族企业最大的好处，就在于互相之间有一个天生的信任基础；而不好的地方，在于别人总会以一种别样的眼光去看你。黄光裕经常对黄秀虹说过这样一句话：“千万别把这个企业看做是自己家里的，不然你绝对做不大。”黄秀虹最欣赏自己二哥的一点，就是他的责任感和宽容度，以及用人的独到之处――他知道什么时候可以重用一个人，什么时候不该重用一个人，分寸把握得恰到好处。
19岁那年，黄秀虹也告别家乡，加入两个哥哥创办的企业，那时候，国美已经在北京拓展到10家门店左右。
黄秀虹从一般的财会人员，迅速蹿升到现在的大区总经理，自然难免有人会质疑兄长对她的刻意提拔。但黄秀虹觉得不尽其然，她认为一个人的发展平台也许可以由别人提供，但你的能力的大小、发挥得好与坏，完全靠的是自己的努力。
最先在北京工作的时候，黄秀虹经常因为工作的事情忙到很晚，到夜里还辗转反侧地想解决方案。
并购老永乐后，黄秀虹被任命为上海大区总经理，她掌管的门店超过110家，这个区域实施双品牌战略，占据着上海家电零售市场份额的77％。黄秀虹感到哥哥对自己的信任，也同时感到自己责任的重大，因此更加辛勤努力地工作。
从集团的角度来看，每个大区都是一样的授权体系，大区负责人均一视同仁，黄秀虹深知，哥哥不会因为这个大区由自己的妹妹负责而多给些特权。有时候总部对华东大区的批复速度会快些，“那也是因为这个大区是战略上的要地的缘故。”黄秀虹坦言：“压力越大，动力越强，同时动力会带动潜能，它会在工作中给我带来更多的自信。”
可以想见，黄秀虹的压力有多大。除去吃饭时间，她每天的工作时间总是在12个小时左右。尽管潮汕人吃苦耐劳远近闻名，但这样的高速运转对于一个女性而言的确显得有点“残酷”。
与事业的成就相比之下，黄秀虹的婚姻状况却不尽如人意。
在进入国美不久，一个男孩走入了她的生活。当时国美电器还在创业初期，公司一些重要的职位都是回广东老家招人。他在一次招聘中进入了国美。虽然刚高中毕业，但由于聪明能干，他很快就得到了赏识，成为财务方面的负责人。
后来21岁的黄秀虹嫁给了25岁的他。婚后两人马上有了一个女儿，这个小家庭度过了一段非常甜蜜的时光。可这种幸福的感觉太过短暂，一眨眼的工夫，黄秀虹发现自己的梦想也面临破碎的边缘。他是AB型血，特别敏感，喜欢钻牛角尖；而黄秀虹是O型血，心胸比较宽阔，能够容忍一些别人不能容忍的事情，但对别人显得比较苛刻。孩子出生几个月后，本来性格就不一样的两个人，开始慢慢有了摩擦。
那时正是黄光裕事业飞速发展的时候，企业资产在几何级地增长。作为公司的创业元老和公司老板的大妹夫，他的心态发生了一些变化，觉得自己受到了冷落，回家后总是埋怨黄秀虹。后来他的这种敏感逐渐演变成一种自卑，觉得黄光裕做得这么好，自己永远都没办法超越，心里的阴影越来越大。
黄秀虹小妹黄燕虹的丈夫张志铭同样是一个聪明、能干的人，很快从一个很普通的员工做到管业务的副总经理，与管财务的他一下子平起平坐了，于是难免有一种�