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进入80年代，八佰伴国内业务全面兴旺。和田一夫正是在这个时候提出将公司股票上市。
股市可为企业筹集社会游散资金。但公司一旦上市，就要受到多方限制：股东基础扩大，按日本证券条例，第二部市场上市公司股东数应在2000名以上，第一部市场应在3000名以上，股东数目增加，八佰伴将极大地淡化家族色彩；公司帐目及经营活动须公开，接受股东和证券监理机构的监督；公司的重大决策需经董事会批准，而不是和田一家说了算，特别的决策，还需经股东大会通过。
在日本，股份公司的董事会，实际就是以社长为核心的管理层，但上市后，毕竟受的牵制要大一些。和田一夫说服家庭成员和主要股东，指出八佰伴要获得超常发展，只有走上市公司这条路。
1984年4月，八佰伴百货股份有限公司在名古屋第二部上市。这是日本证券业的规定，任何符合条件的股份公司，都得先获得就近的证券市场（日本有东京、大阪、名古屋三家）第二部的上市地位，再根据资本额、营业额、盈利等情况，获准第一部的上市地位。
仅过了1年11个月，即1986年3月7日，八佰伴被审定为一级股票，批准在东京股市第一部挂牌上市。
当时日本的大小企业有170万个之多，能够成为东京交易所第一部成员的仅1080家。
在世界第二经济强国，八佰伴能跻身于千强上市公司之列，可算一件不简单的事。
这一时期，八佰伴完全消化了巴西惨败的负面影响。和田一夫仍把主要发展方向放在海外，并且重点是香港。
第十二章 逆水行舟 迁都香港会港督
1989年，和田一夫6O花甲，蛇年大蜕变：公司实行三项改革；退位禅让，自己另组八佰伴国际流通集团，目标瞄准中国市场；将八佰伴迁往香港，他本人也定居香港。时值“六四风波”，香港迁册成风，和田一夫此举有利稳定香港人心，他受到港督破例会见。
和田一夫如是说
我们八佰伴的发展目标是什么呢？
一言以蔽之，就是成为一个国际流通集团。然而说容易，要真正办成就不简单。
我们是日本企业，企业的性质在日本就已形成。我们要把日本企业的优点推广到世界，同时也必须使八佰伴每个成员认识到，日本是世界大家庭中的一员，而不是世界的中心。我不得不说，这项工作相当艰巨。
在即将到来的21世纪，日本的企业也应从只顾赚钱的经营方式中摆脱出来，奉行报效人类的哲学。衡量企业的好坏，利润当然是重要的标准。无视企业利润，企业则无法生存。可是，仅仅用利润这一标准来评价企业的时代已经结束，采用新的标准参与国际商业社会的时代业已来临。
据和田一夫自己说，他的未来事业的宏伟蓝图，是在他“神想”的梦境中构筑的。笔者不是“生长之家”信徒，无法体验“神想观”之奇妙。只是臆揣它类似佛教禅宗的入定以及中国古老气功的冥想，人入境后，会出现幻觉，仿佛灵魂出窍，在宇宙间自由漫游。
倘若确实如此，靠幻觉进行重大决策，真是匪夷所思！
和田一夫自信是个乐观主义者，总是想着美好的事物。他每每梦想成真，对“神想观”自然深信不疑、坚持不渝。
1989年1月1日。按中国传到日本的天文历法，这一年是农历蛇年。凌晨4时，和田一夫按照数十年不变的规律，准时做“神想观”。冥想之中，出现这样一幅如梦如幻的图景：月亮洒下一片银辉，万籁俱寂，海浪发出絮絮的声响，冲刷着海滩。一条长蛇躺在海边的沙滩上。突然，山呼海啸、浊浪排空、大雨滂沦。这条长蛇在痛苦地抽搐着，一节一节朝前拱动。挣扎翻滚中，海滩上蜕下一层层带血的蛇皮。
继而风息浪止、万里无云、碧空如洗，一道金光腾空而起，蜕皮后的长蛇变成一条巨龙，在太平洋上空飞腾。
这一幻觉令和田一夫惊奇不已。他属蛇，这一年正是他的花甲本命年。
他信手拿过《广辞林》，“蜕皮”的条目下的义项是：厚皮动物，每每成长，就须蜕皮。喻破除旧习，吸取先进思想。
和田一夫从“神灵附体”中得到启迪：年届花甲、属蛇的和田一夫必须从脱胎换骨般的蜕变中获得新生，八佰伴同样必须来个大蜕变，实现名符其实的国际化。
和田一夫当机立断：大蜕变就从蛇年的第一天开始，要使八佰伴成为一条世界百货业的巨龙，在太平洋上空翱翔。
上午8时，和田一夫坐在热海八佰伴迎宾馆“白石山庄”的办公室。他按捺不住神灵的喻示和自己的决心，通过电话发出指示：下午1时召开常务会，3时召开部长以上干部的经营业务会。
元旦日召开紧急会议，是不是遇到什么突发的灾祸？与会者带着种种揣测，惶惶然地准时来到白石山庄。
只见社长容光焕发、精神饱满，发表了题为“大蜕变”的演说：“八佰伴已有墨守陈规的趋势，我们必须使它得到新生。因此，我打算把这一点定为蛇年目标。我正在考虑，要把那些同一工作干了5年以上的职员调到新的部门，让他们担任新的工作。这个方针适用于总经理以下的全体人员。
“另外，年薪500万日元以上者，其报酬与工作内容是否相符，要对总经理以下全体人员进行核查。我在这里正式宣布，以上两点作为新年的方针。”
两次会议开到天色完全黑了才散场。和田一夫独自坐在迎宾馆的办公室，又一个大胆的设想冒出脑海：在八佰伴实施周休三日制。
这时，周休三日制在日本还没有先例。企业普遍实施周休二日，甚至还有周休一日的。在全国率先推行，需要很大气魄，同时要有相当的财力。
元旦假期过后的1月4日，八佰伴全体职员做了新年晨典之后，和田一夫就召来八佰伴工会主席举行劳资首脑会谈。和田一夫提出的周休三日制，与工会方面提出的年工作2000小时惊人地巧合。周休三日，一年的工作日是209日，工作时间差不多是2000小时。
2月，在八佰伴国内经营战略会议上，正式通过周休三日制的方案，并向外界宣布。
日本传媒纷纷对此报道，并大肆渲染。同行甚感吃惊，指责八佰伴是玩噱头、出风头，简直是在胡闹。有朋友好心奉劝和田一夫，要他无限期地延长实施。因为八佰伴的财政状况并不算好，不可与三越、大荣等大公司比。减少员工工作时间，并不减少年薪，这等于八佰伴要多支付人事经费。八佰伴承受得了吗？
和田一夫“一意孤行”，虽开销增大，却以周休三日的优惠吸引了不少优秀的人才。在这种形势下，从1991年起，包括三越、伊藤洋华堂、大荣、西武、西友、高岛屋等一流大公司在内的绝大部分同行，也相继实施周休三日制。
有人说八佰伴的周休三日制取得了胜利；有人说八佰伴付出了沉重代价，得不偿失。显然，八佰伴这种牺牲自己利益，又不顾同行利益的举措，会加深与同行的隔阂，它们不给八佰伴在本国大城市任何立锥之地。
和田一夫并不计较，八佰伴早已在海外发展。大蛇年之际，他更是要有一番大的作为。
自从1984年在香港沙田开设第1号分店，八佰伴越来越把海外投资的重点压在香港。香港是中国的门户，用和田一夫的话说：“立足于香港，等于另一只脚踏进了中国（内地）。”中国是世界最广阔的，未有国际百货财团经营的处女地，市场前景无比光明。
1988年，沙田分店营业额高达9。35亿港元（约合170亿日元），纯利为3128万港元。在薄利的百货业中，这个盈利水平十分理想。
1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（注：面额为0。25港元），发行7500万股新股，由于证监处严厉监察暗盘，筹得资金6730万港元，股票于9月22日正式在香港联交所挂牌。资金用于八佰伴在港的第3号分店——九龙黄埔花园超级市场的开设，该店面积13900平方米，于当年12月9日开张。
第2号分店、位于新市镇的屯门店于1987年12月9日开幕，两店正好相隔1年。屯门八佰伴面积更大，22200平方米，为香港所有日资百货规模之最。
到蛇年，八佰伴在香港拥有一间上市公司、3间百货超级市场。这只是和田一夫“中国战略”冰山之一角。
和田一夫一直在寻思，是坐镇热海遥控海外投资，还是移师香港指挥以中国为未来重点的国际化经营？
他一直到蛇年的7月才痛下决心，进而作出一系列“大蜕变”举动，石破天惊。
7月的一天，和田一夫在热海白石山庄董事会议上，宣布辞去八佰伴百货公司总经理（社长）职务，仅保留会长（董事长）名誉职务；总经理一职由原副总经理和田晃昌接任。专务董事（执行董事）原有3人，其中2人提升为副董事长，l人提升为副总经理。与此同时，八佰伴的高层领导由21人减为14人。减下的高层成员，另有重要安排。
总经理办公室由二弟晃昌入主。和田一夫另组的八佰伴国际流通集团，在迎宾馆白石山庄临时办公，他出任八佰伴国际的总裁。晃昌主持的日本八佰伴百货改名为日本八佰伴，它在行政上隶属八佰伴国际。八佰伴国际又是所有海外分公司的总公司。
和田一夫觉得，应该把八佰伴的总部迁往香港，他的理由是：首先，香港是进军中国内地的桥头堡。中国地域辽阔、人口众多、经济发展迅速。
亚洲的经济发展以日本为龙头。当日本生产成本增高时，部分产业必然会向香港、台湾、新加坡、韩国转移，它们由此而成为亚洲四小龙。当四小龙又遇当年日本的困境时，部分产业又向�