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现在来看看马斯洛博士关于人的需要的几个层次问题的结论，这显然对公司管理相当有意义，毕竟公司是靠人来经营的。马斯洛对人的需要分析得很透彻，然后再引用到管理理论中去，一切都是非常恰当。马斯洛把人的需要层次划分为5种，这几个层次由低到高分别是：1。生理需要；2。安全需要；3。社交需要；4。受尊敬的需要；5。自我实现的需要。我们尝试把这个“需要层次理论”与我们提倡的“长大经营原理”相比较，结果发现很是贴切，只是“长大经营”是无限的开放循环，而不是一个封闭循环，公司可以逐渐实现5个层次的需要，然后再依次循环下去，进入下一个境界中的“长大循环”。
结论：由低走向最高境界继续在第二境界长大循环
我们可以参照一下《基业长青》一书中关于几家美国“长大公司”对未来目标的设定，就可以看出长大经营是一个开放的循环，并且是公司的天然需要。
美国运通：全球性的服务
花旗银行：扩张主义，最大、最好、最能创新、获利最高……
通用电气：永远为生活创造美好的东西
惠普公司：长久为我们从事的领域贡献技术
IBM公司：坚持到底把事业做好，所作所为追求完善
默克公司：保存和改善生命事业，在所有层面明确追求完美
摩托罗拉：光荣地服务于社会
菲利普·莫里斯：争取胜利，追求至善，击败别人
索尼：体验造福大众带来的真正快乐
沃尔玛：力争上游，永远追求更高目标
迪斯尼：狂热地以创造力、梦想不断追求进步
日本精工：永向权威挑战，做成世界领先
我们可以从以上任何一家公司的长远目标来分析，如果他们遵循“延续经营”的信念，那么花旗银行如何能够服务于全球？沃尔玛如何能够不断力争上游，追求更高目标？IBM如何能够所作所为都追求完善？它们的目标决定了天然的需要是不断进步，不断长大，这样才能实现自己的需要，而不是突然被打倒在地。
我们还接触过浙江的一家长大公司—华立集团，这家公司创业初期是经营雨伞的小作坊，现在呢？它有25亿元资产，11家核心子公司，3家上市公司（国内2家、纳斯达克1家），年销售收入超过28亿元。而且，它是世界最大的电能表制造公司，公司在去年收购了飞利浦公司的CDMA核心技术部门，进入竞争激烈的电信业。这家公司的短期长大目标是：分别控股以电能表制造、电力自动化、生物制药、电信、房地产等产业为主业的5家大型上市公司。这样就够大了吗？当然不是，它的创始人说：“华立虽然已经有32年历史，但是感觉上才刚刚开始。”因为这是一家有天然长大需求的公司，它很不愿意停下来。
我们在探讨“长大经营”的问题时，一直担心有些管理爱好者会把长大理解成一种静态指标，并且固定下来，事实上呢？“长大经营”只是一种经营公司的精神和信念，在这种精神和信念指导下，会产生不同的战略和战术。
迈克尔·戴尔在成功创立戴尔计算机公司以后，总结了一条“长大三步走”法则：那就是crawl，walk，run（爬、走、跑），但是跑并不是戴尔公司的终点，对于这家公司来说，在不同的阶段，会有不同的需要，但根本上都为了长得更大。比如：卖得更多！更赚钱！
无论波音公司怎么确定自己的战略，它永远不能限制航空业的发展，也不能超出航空业的规律，它如果一直想引领这个行业，那它必须不断长大，毕竟航空业不会静止下来等它。微软公司也不可能说：我们已经足够大了，没有什么软件技术需要微软去开发了。
事实上，通用电气利用科技创新改善生活品质的重大责任，永远没有完成的时候。摩托罗拉也必须不断演变，从修理家庭收音机电池消除器开始，演进到制造汽车收音机、家用电视机，再到半导体、集成电路、移动通信和卫星系统。迪斯尼公司可以不断演变，从廉价的卡通图片到整部的动画电影、米老鼠俱乐部、迪斯尼乐园、大热门电影，再到欧洲迪斯尼乐园。索尼公司可以不断演变，从制造电饭煲和粗糙的电热毯，到制造录音机、晶体管收音机，特丽珑彩电、录像机、随身听，再到机器人系统。未来世纪会出现什么新的产业，谁也不能掌握，但是只要你想引领潮流，并且在某个周期内控制它，你必须是一家大公司，长大是永恒不变的。
“长大”而不是“延续”第8节：公司的天然需要（2）
但是，长大是个动态过程。比如美国默克制药公司（Merck），它不停地制定胆大包天的目标：1930年的长大目标是，建立一个极为杰出、足以和大学的研究机构平起平坐的研究机构；1950年的长大目标是，把公司转型成完全整合的制药公司，以便全面参与医疗界的激烈变化，做法是经由购并制药业夏普·多姆公司（Sharp&Dohme），使其拥有体制完备的配送和营销网络，成为更大的公司，以便支持这个目标；1970年的长大目标是，把公司构建成80年代一流的世界性制药厂商；1980年末期的长大目标是，要成为第一家在每一种疾病上都
有先进研究的大制药公司；1990年的长大目标是，重新界定全球制药业的标准，因此以60亿美元购并了美康公司，建立和全球终端客户更直接的业务联系。
沃尔玛公司呢？从贩卖廉价衬衫和钓鱼竿的小店开始，长大目标也是每年动态递增的，花掉了40年时间成为全球最大的零售公司。10亿美元是什么呢？是1979年沃尔玛公司全年的销售额，1993年沃尔玛公司一周的销售额，2001年沃尔玛公司一天的销售额。当然，我们暂时忽略通货膨胀的因素。
杜邦公司（DuPont）在18世纪末期从银行贷款3亿美元制造火药时，长大目标是成为美国最大的火药厂；但是，当它研究出了尼龙、合成橡胶以后，它的长大目标是美国最大的化工公司。如今呢？杜邦公司经营的产业包括化纤、医药、石油、汽车制造、煤矿开采、工业化学制品、油漆、炸药、印刷设备、电子、运输、服务业等等，产品超过1800种，在40多个国家设有150个制造厂，年收入超过400亿美元，它的目标是什么呢？它已经是“全世界最大的化工公司”，继续延续这个目标吗？如果只是想这样，干吗还投资汽车业呢？因为这个所有大公司都知道朴素的道理：长大无休止！
中国一些公司制定长大目标时，会被认为是“胆大妄为”。事实上呢？我敢肯定发表这些议论的公司是遭遇挫折或者难以长大的公司。万向公司就是敢于不断制定长大目标，而迅速发展起来的公司。它最初只是6个农民筹集4000元开的一家铁匠铺，后来为了积累资金，生产万向节、犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等五花八门的产品。但是，公司完成原始积累以后，开始制定长大目标：中国最大的万向节制造商，很快它实现了目标。随即它把长大目标调整为：中国最大的汽车零件制造商，万向公司开始生产驱动轴、传动轴、轴承、滚动体、密封件、轿车减震器、制动器等大量的汽车零部件产品。它如今是中国最大的汽车零部件生产商。主业长大以后，万向没有延续经营，它制定了新的长大目标：一家巨大的多元化投资公司，公司开始投资农业、房地产业、酒店业、商业流通服务业、金融租赁业、投资银行业、风险投资业、信息咨询业等等，并且在国内外资本市场收购上市公司。万向公司为未来制定的更大的长大目标是：年收入超过1000亿元时，转型为一家汽车公司。
可想而知的问题是：当万向公司的收入超过1000亿元后，它会只想做一家汽车制造公司吗？
我们从来不希望读者把“长大”理解成更多的收入、更多的员工、更多的组织、更大的规模……长大是公司的天然需要，这种需要是公司不断地自我实现，不断地对周围商业生态产生不可替代的正面影响力！一个品牌、一个产品、一种服务、一种模式等等都可能产生很大的影响力，都可能很强大。当然了，这种长大是在公平市场中竞争而来，是市场自然的选择。
通用电气公司如果一直保持15％以上的增长率，20年内该公司的营业额将超越10000亿美元。历史上没有哪家公司能发展到如此规模，这是否意味着它是个遥不可及的目标呢？倒也未必。但这绝对是人类从未探索过的领域。长期以来，通用电气公司坚决否认其存在规模过大的问题，但是它始终让自己保持着惊人的利润增长率。当然，一家亏损的公司很难再有正面影响力。
没有人会说创立于1992年的复星公司是一家“大规模、高收入”的公司，但是它很有影响力。它从一家小咨询公司起步，通过资本运作已经拥有70多家跨行业的公司，它与关联公司的销售收入去年已经超过300亿元。这些关联公司包括零售、医药、生物科技、地产、媒体等等，复星公司关联机构在中国产业界有很大的影响力。
去年，英国权威的品牌评估机构Interbrand公司把Google列为全球十大品牌第一名。这家公司产生影响力只有4年历史，开始谁都知道Google是一个很棒的搜索引擎，但是却没有几个人认为它会盈利，没有人认为它能长大。事实上呢？包括雅虎在内的许多网络公司都曾经尝试开创搜索业务，却无一例外地失败了。但是，现在全球网民都离不开这个小公司了，美国在线和雅虎公司的搜索业务全部外包给它，它的销售收入刚超过1亿美元，而且利润很高，盈利能力是eBay公司的三倍。它每天处理的搜索条目达数亿条，使用