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最早的组织者和创建者之一。但是，无论从业务还是声望上来说，他还面临
着许多困难。他不仅在英国军队中，而且连在美国军队中，也鲜为人知。战
前，他只是个中校，而且没有任何战斗经验，在战时甚至从来没有指挥过一
个连。最后，艾森豪威尔不久前才临时被授予少将军衔。当德怀特来到伦敦
时，由他管辖的有366 名将军，他们的军阶都比他高。
当艾森豪威尔布置他那设在英国的参谋部的工作时，他显然想起了麦克
阿瑟的官僚主义作风，于是他对部下说：“我们将在最大限度地不搞形式主
义的条件下进行工作，不是为了向上级写工作报告，而是为了获得战争胜利。
我始终将竭力做一个对你们有用的人，但是我要求你们自己解决自己的问
题，不要依赖我。”
通过他的勤快和朴实的办事作风，他逐渐与英国同僚们建立起了联系。
但是还有不少难处。这首先是与英国军事长官蒙哥马利的关系。艾森豪威尔
初到伦敦时，就与蒙哥马利发生了不愉快的事情。德怀特被邀去听他的讲演。
在这位英国将军开始讲话不久，嗜烟的艾森豪威尔烟瘾上来就抽了两口。报
告人立即用愤怒的声调大声问道：“谁在抽烟？！”艾森豪威尔回答说：“我。”
蒙哥马利严厉地申斥道：“不准在我的会议室里抽烟！”德怀特默不作声地
把烟掐灭了。这件小小的、不愉快的事情没有使艾森豪威尔对待蒙哥马利的
态度产生不良的影响，并没有因此动摇他对这位英国将军的看法。他说蒙哥
马利是“性格坚毅、精力充沛、具有良好的职业修养的人。”但是在1944—
1945 年的欧洲战斗中，固执的蒙哥马利未按统一布置行动，另行其事，把艾
森豪威尔气得够呛。
来伦敦后，艾森豪威尔到礼仪讲究的俱乐部去过几次。他了解到，许多
俱乐部禁止吸烟，对光顾者的举止有极严格的详细规定。有一次艾森豪威尔
白白浪费了整个下午时间。他认为拒绝与挪威国王共进午餐是种失礼。但是，
却发现谁也无权先于国王离席而去。国王显然兴致很高，怎么也不想离去。
而参谋部有急事等他去处理。7 月4 日，美国的独立日，艾森豪威尔由于职
务关系去美国大使馆。这天他握手2600 次。这大多了，以后他就有意回避这
类礼节。对于任何礼宾会见的邀请，他喜欢这样作答：“我不能去，我们在
柏林见！”
但是，艾森豪威尔和新闻界却有着良好的密切关系。他经常举行记者招
待会。艾克在51 岁那年第一次举行记者招待会，在以后20 年中，举行了500
多次记者招待会，取得很大成功，他很快证明，他不仅在与记者打交道的方
法方面，而且在谈话内容方面，都是一个天才。
艾森豪威尔善于处理公共关系，而且他在这方面所取得的成功，对他的
事业有着重要的意义。他随便和不拘礼节的风度，像他的绰号“艾克”一样，
很有感染力。当他坦率地谈到前面的困难，必须正视和解决的问题时的态度，
以及生动热情的话语，同样感染着听众。他的传记作者安布罗斯说，艾森豪
威尔习惯使用立刻表明他是普通人的身分的措词。他会谈到谁“晓得来龙去
脉”，谁是老滑头，或者他会说“我告诉他不要狗拿耗子多管闲事”。他称
他的上级是“大亨”，是“老板”。他无数次提到“我的老家，阿比伦”，
并把他自己说成是“头脑简单的乡下佬”，对问题叹息着和皱起眉头回答说：
“对一个像我这样笨手笨脚的家伙来说，简直是太复杂了。”
公众听到关于文森豪威尔的事情越多，也就越喜欢他，报纸上关于他的
报道也就越多。关于他喜欢简朴的故事广为流传。当他到达伦敦时，在当时
伦敦最豪华的克拉里奇斯宾馆为他留出一套房间，最大的方便之处是离伦敦
美国区心脏地带格罗夫纳广场20 号他的办公室只有三个街区。格罗夫纳广场
是美国使馆所在地，广场周围大部分的办公楼，或者由美国国务院占用，或
者由陆军或海军人员占用。因广场上的美国人多，英国人称该广场为“艾森
豪威尔广场”。艾克初来到这座豪华的贵族宾馆很不习惯，坐卧不安，感到
住在这里是活受罪。一个星期后，他搬到一家比较朴素的多彻斯特宾馆。在
这里用不着走多远就可以到他的办公室。办公室迁到海德公园街对面。当时
海德公园到处布满高射武器。在多彻斯特，他有三个房间，一个为多用途的
起居室，两间简朴的卧室，艾森豪威尔住一间，他的联络副官布彻住一间。
德怀特勤奋工作为部下作出了榜样。这位将军早晨6 点一刻起床。他每天工
作不少于12 个小时。他常常过了午夜才就寝。通常在睡前喜爱看描写19 世
纪下半叶美国西部生活的小说，玛咪定期从美国将这种最新小说给他寄来。
艾克认为这是最好的读物，因为看牛仔史“不用思考”。
艾森豪威尔的家庭出身引起了记者们的广泛兴趣。记者们聚集阿比伦，
访问艾达和艾克童年时代的朋友。他们对自己所找到的东西感到高兴，读者
也是一样。这是一个穷孩子成名的美国传统主题。如果艾森豪威尔不是出生
在一间木屋，得克萨斯州丹尼森的那间棚屋根本无人知晓；如果他的家不是
那样贫寒，他的家也就不会出名。玛咪也受到记者的包围。她寻求并遵从米
尔顿的劝告。米尔顿说，美国人民有权了解带领他们的孩子上战场的人。玛
咪有责任与记者合作。玛咪力图将她所同意的采访限于她丈夫的问题上，但
是关于她的情况也不少。她被拍摄不少照片，成了知名人物。
艾森豪威尔的公共关系意识，远远超越他自身范围。他利用报界来宣传
盟国团结的思想，他认为美英友谊是最后胜利的绝对必要的条件，并尽力使
之成为真正的和持久的友谊。1942 年夏天，他的主要努力是处理好英国公众
与来到英伦三岛的美国士兵、飞行员和水手之间的关系。人数不断增长，最
后有200 多万美国年轻人来到英国。在一个只比科罗拉多州稍大的岛上，这
些人的住、吃、训练和装备问题，都要在已经住得很挤、营养不良的本地居
民中间解决。
除此之外，美国士兵把自己看成是前来解救英国的勇士，而英国人则把
自己看成是曾坚守住堡垒的人。美国兵的军饷在世界上是最高的；他们大部
分没有结婚，他们毫不在乎地花钱。英国人看到这些年轻人任意挥霍，而他
们的女孩子极力追求一些年轻人，大为恼火。伦敦人普遍认为，美国兵钱多，
吃得好，并对他们的浪费感到震惊。
艾森豪威尔着手改善这种形象。他命令他的指挥官们，发起一场整顿纪
律的运动，说服士兵们把一部分钱购买战争公债，以减少乱花钱。他要美国
士兵知道英国人民过去和现在所作出的牺牲。他制定了以英国风俗习惯来教
育部队的计划，他命令组织参观伦敦，重点放在被炸成废墟的地区。他要他
的指挥官们整顿美国士兵的军风纪，并加强对士兵们进行责任感和历史使命
感的教育。他说：“要使英国人相信，我们到这里来不是糊里糊涂地混日子，
而是肩负重任的反法西斯战士。”
艾森豪威尔对于派到他这里来的年轻人的实际情况和作战能力，比对他
们的外表和军人举止更为担心。他主要关心的是纪律和士气，大部分美国士
兵受过良好教育，有独立思考能力，但他们缺少军事训练，吃不了苦。他花
了很多时间去视察在野外的部队，监督他们的军事训练，向军官和士兵们解
释演习的目的。艾森豪威尔告诉他的指挥官们，他要在英国建成一支“美国
勇于投入战场的最优秀的部队，他们不仅有良好纪律，而且具有强大的作战
实力”。为此，艾森豪威尔的职责之一是挑选优秀的指挥官。他的选拔标准
是：首先指挥官要具有坚强的意志，通晓当今的军事技术，勇猛顽强，多谋
善断，在艰难的条件下能带领部队打硬仗，打胜仗。对于那些沽名钓誉、油
腔滑调、花言巧语、作风不正的人，一经发现，就立即把他们清洗出去。
基于这样的原则，艾森豪威尔组建了一个短小精干的领导班子。他的参
谋长沃尔特·史密斯将军，是“一个得心应手的人”。史密斯善于处理日常
事务，也长于清醒地理解重要问题。艾森豪威尔说：“由于史密斯认真、勤
奋和忠诚，他既能处理麻烦的协商，又能从事专业工作。他性格坚强、举止
果断，对人既不迁就，又能融洽相处，这些优点使他在欧洲的军界和政界赢
得了令人羡慕的声誉。他于9 月7 日到达伦敦，从那时起，在整个战争期间，
我们一直维持着个人友谊和公务联系。”
当计划清楚地表明参战兵力最后要达到数百万时，艾森豪威尔决心避免
使地面部队在一开始就发生机构臃肿的弊病。最初，他只把第二军调到伦敦
附近来，把该军司令部作为地面部队的最高一级司令部，并委派克拉克将军
负责指挥。克拉克是一位有经验的司令官，由于他的高超的组织指挥才能，
避免了部队大量集中、突然出现许多高级军官而引起的混乱现象。
约翰·李少将负责供应处。他一到职，就马上开始进行一系列繁重的工
作，如准备港口，修建仓库，平整机场，建盖营房，修理设备，这些都是从
英国基地发动进攻前所必需的。在约翰领导下，后勤工作井井有条，取得了
十分令人注目的成就。两年以后，盟军在横渡英吉利海峡发动进攻时，英国
已成了一个巨大的前进基地。当时有人开玩笑说：“只有在英国上空经常飘
浮大批防空气球，才能使英伦三岛免遭沉海之灾。”
为了便于开展工作，1942 年7 月7 日，美国政府授予艾森豪威尔中将军