按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
4到——思路要想到、计划要做到、过程要看到、业绩要比到。思路决定出路，计划决定进程，过程决定结果，业绩决定地位！
5比——比心态谁好、目标谁实、效率谁高、原则谁强、结果谁优。心态是根，原则是本，效率（方法）是枝，目标是花，结果是果。“比”是两把匕首，比的不好要伤人，要与人比态度，与己比结果。
3分钟即兴论述题之三
领导者要想获得人们的尊敬，必须具备优良的品德。他不仅要超越对与错的界限，还要与那些灰色区域划清界限。
请你根据上述论述题列出论点、论据：
论点1：
论据：
论点2：
论据：
［深层思考］
你身上欠缺的正气有哪些，为什么？
你的“4到”做得如何？好的方面与不足之处分别是什么？
你的“5比”做得如何？好的方面与不足之处分别是什么？
题目：（请您拟定）
《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他”，便出了个难题。他让孙武替他操练嫔妃宫女。孙武挑选了100个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并让两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是违反军法，理当斩首！”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作画一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，没有心思来看宫女操练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”
孙武没有说什么废话，而是从立信出发，取得了军纪森严、令出必行的效果。
点燃你的思考：
［特别赠送］
职场成功的十大信念之三
假如我不行，我就一定要努力！
假如我努力，我就一定能行！
第一部分：职场成功的10大工作理念4坚持4字工作方针
严
细
实
快
［特别提示］
严——方案严密筹划、过程严格执行、结果严肃对待。俗话说：“严师出高徒。”企业严管必有效益！踏上职场的成功者，总有一种如履薄冰的感觉。方案错，后面步步错；过程错，结果必然错；结果错，就可能全盘皆输。严字当头，可补此漏洞。
细——规划要细致、操作要细心、细节要完善。我们做事的成败多是失误于细节，从一个眼神、一句话到一个零件、一个号码、一个数字错位，都可能造成不可挽回的失误。
张力夫修身教育三部曲→ 修心·修态·修能·打造强者人生0
0
张力夫修身教育三部曲→ 修心·修态·修能·打造强者人生
实——计划要实际、做事要实在、予人要实惠。一实胜百巧！
快——反应要快速、行动要快捷、改进要快步。因为这是一个靠品质生存，凭速度取胜的时代！
3分钟即兴论述题之四
真实的我们要比我们说得或做得更有说服力！
请你根据上述论述题列出论点、论据：
论点1：
论据：
论点2：
论据：
［深层思考］
请写出你对“过程严格执行”的理解。
请写出你对“细节要完善”的理解。
请写出你对“计划要实际”的理解。
请写出你对“改进要快步”的理解。
题目：（请您拟定）
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任3个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术和业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营状况处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。
董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。
董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。
董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理。既然他不行，就撤职让他专干业务。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。
董事长H（领导层的权威）的看法：①A作为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误。②A是公司最需要的专业人才，公司要依靠这样一些技术尖子来发展，把他调走会影响到公司技术和业务的发展。③目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术和业务不太熟，需要A的帮助；增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度。④若是简单地把他撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化。⑤我的意见是设总经理，由我兼任。同时设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理，负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理。对年轻的优秀员工A（24岁），我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在适宜之时，我退出。那时，再建立一套稳定的、能力强的领导班子。
H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋地工作。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。
点燃你的思考：
［特别赠送］
职场成功的十大信念之四
困难总比想得多！办法总比困难多！
第一部分：职场成功的10大工作理念5判断工作对错的5大标准
快速满足顾客的需求永远是对的
服从领导的决定永远是对的
团结永远是对的
不注重态度和技能的提升永远是错的
不执行现行的制度永远是错的
［特别提示］
快速满足顾客的需求永远是对的——顾客需求就是我们的工作方向和内容，为顾客做一切可能做到的事情。因为顾客是上帝，他们不必依赖我们，但我们必须依赖他们。所以，快速满足顾客需求永远是对的。
服从领导的决定永远是对的——企业从某个角度上看就是军队。在军队里，只有政通令行，步调一致才能取得胜利；而军人则以服从命令为天职。假若你对上司的命令有异议，可在向其申诉无效后，越级反映；指令仍就一致的话，就必须在保留意见的前提下执行。否则，你将可能遭受被解雇的处分。
团结永远是对的——努力靠自己，成功靠团队。一个和谐的团队气氛是成功的前提，这种氛围来自每一个队员对大局的稳定和团结所作的努力。
不注重态度和技能的提升永远是错的——建设学习型组织不仅是一种先进的管理理论，而且也是当今市场竞争的需要。因为，谁被对手落下半步，谁就可能遭遇被狼吃掉的危险。
不执行现行的制度永远是错的——执行等于赢，不执行或执行力弱就等于输，这已是不争的事实。
3分钟即兴论述题之五
有时候负责任意味着得罪人。
请你根据上述论述题列出论点、论据：
论点1：
论据：
论点2：
论据：
［深层思考］
当你的想法与上司的决定有冲突时，你是如何解决的？
哪些因素影响人们在工作中执行力的效果？
题目：（请您拟定）
海州知府孙冕很有经济头脑，听说发运司准备在海州设置3个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓不理解孙冕的做法，便拦住他的轿子，向他诉说设置盐场的好处。孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，30年后就会自食恶果了。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
孙冕离任后，海州很快就建起了3个盐场。几十年后，当地刑事案件不断上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损，负债很多，导致许多人都破了产。这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患。
点燃你的思考：
［特别赠送］
职场成功的十大信念之五
及时检讨是成功之母，及时改变是成功之父！
第一部分：职场成功的10大工作理念6养成6大工作习惯
注重调研
注重沟通
注重坚持
注重细节
�