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绝对不原谅。在我的想法里，偷钱还得凭本事，而且对象是冲着公司来，但是性骚扰却是欺负一个女孩子家，真是很差劲的行为。私底下，朋友们都知道我喜欢帮助人，几乎是有求必应。我一直有个想法，认为朋友来找我帮忙，是给我面子，一定要毫不犹豫慷慨解囊。如果考虑再三、问长问短的，已经伤害对方了。因为他来开口之前，内心一定有过一番挣扎。
钱，可以再赚回来，朋友却是一去不回的。我总觉得人生在世，能够帮助或影响他人，才是最大的成就。中国人说的“立德、立功、立言”，一直是我心中自我期勉的最高境界。
一路走来，我很骄傲自己从事的保险行业，是一个可以帮助人的金融服务业──给客户长期承诺，让客户愿意拿出钱来买未来保障的行业。
有些人主张企业必须赚钱，以为这是企业存在的惟一目的。其实不然，我认为利润不是目标，而是结果。就好像在球场上赛球，我们是看着“球”打球，而不是看着“计分板”在打球。
荣列杰出校友
我常被人问道：“为什么每天都是快快乐乐地去上班？”答案很简单：“我觉得自己的工作很有意义，每天都在帮助人和影响人！”这是一个责任的行业，不只为公司赚钱，也为社会维持安定的基本生活水平。
放眼未来，中国大陆更是一个我想去“好好发挥影响力”的市场。
2001年适逢我的母校香港大学九十周年庆，校方特别发行纪念专刊，名为《GrowingWithHongKong》，记载一个世纪以来香港走过的繁华岁月，和历年来对香港建设有功的杰出校友。翻开此书，首页是国父孙中山先生在1923年返校的留影大合照，他是港大首届医学院的毕业生，成绩第一名。而我何其有幸，也被校方编列为保险界卓越成就的杰出校友。图文照片能与世纪伟人一同刊载在母校的纪念专刊上，真是无比荣幸。
最欣慰的事特刊的编辑委员告诉我，她是听到电台访问我谈前一本传记《胆大包天》时，留下深刻的印象，特别将我这位“在台湾很有贡献”的校友编入特刊。此外，我也听说这本传记的盗印版，在中国大陆的保险界广为流传。回想当初出书的动机，只是想将自己走过的经验，分享给那些和我年轻时一样“有颗不安分的心”的年轻人。没有想到“立言”影响力还真不小，我的大儿子是在加州的一家书店赫然发现这本传记，自己掏钱买回家阅读。
我一直很遗憾年轻时太专注于冲刺事业，没能多花时间在三个孩子身上，他们并不清楚父亲平日都在忙些什么。阅读我的传记，弥补了一些亲情，也拉近了我们之间的距离，是我当初始料未及的，更没想到还牵引出一段小插曲———在美国念书的女儿告诉我，她男
友的父亲在台湾看到这本书，特别寄给儿子，要他好好阅读。结果这男孩子发现，书中的主人翁，正是自己女友的父亲！男孩子家教很严，父母规定他硕士毕业后才可以结交异性朋友。于是他瞒着家里，一直等到毕业典礼上，才向父母介绍我女儿，双方家长也才互相认识。他的父亲当着我的面直说很佩服，做儿子的也逃过一劫，没有因为瞒着父母交女友而被骂，真是很有趣的一段故事。
天底下还有什么事，比被自己的儿女引以为荣更令人感到欣慰呢？
跋错，不在听老板的；错在盲从和推诿
潘燊昌先生的新著《听老板的就错了》，即将在大陆发行简体字版。潘先生嘱我为此书作跋，使我颇有诚惶诚恐的感觉。潘先生是我敬重和仰慕的企业界前辈，我作为后学晚进，点评潘先生大作，难免有班门弄斧之嫌。但恭敬不如从命，故遵嘱将自己读后的点滴体会记录下来，与读者交流。
打开这本书，呈现在我们面前的是立意新颖的论断、引人入胜的故事、精彩纷呈的叙
述和明快流畅的文笔。全书体现了潘先生为人处事“不按常理出牌”的特殊风格，凸显了潘先生“胆大包天、挑战人生”的胆识与勇气。潘先生之所以能取得骄人的业绩，在读过本书后不难找到答案。正在创业的青年朋友们将能从这本书中得到有益的启迪。本书取了个醒目的书名，“听老板的，就错了”，和时下通行的说法“听老板的，没错”截然不同，和常规观念大相径庭。我作为企业的经营者，在员工的心目中是个老板。在一般情况下，我当然希望员工能够尊重和听从我的意见。因此，乍一听“听老板的，就错了”，觉得有违常理。但认真读了书中的论述、细细琢磨后，就能明白潘先生的本意。问题不在于听还是不听老板的。错，不在听老板的，错在盲从的认知态度，错在推诿的处事心态。潘先生所说的“听老板的，就错了”，正是针对持有盲从和推诿态度，奉行“听老板的，没错”而言的。其实，同事的话要听，下属的话要听，老板的话更要听。但听不等于听从，更不同于盲从。凡事都要用自己的脑袋进行思考和分析。至于明知老板的话与实际情况有出入，但照办不误而心存推诿，就更不可取了。老板的话不外乎两方面的内容，一是布置任务、提出目标；二是交代做法、明确要点；而其根本是要得到好的“结果”，结果才是最关键的，因此“遇事要细察对公司有没有实际好处”。
应该不断地问自己：“这样做对公司到底有没有贡献？”能否在企业里形成一个好风气，老板有重要的责任。老板要经常反省：是否容忍乃至鼓励敢于提出不同意见的人，是否提倡独立思考和勇于承担责任。企业里有一个好的风气的形成，和老板的率先垂范、以身作则是密切相关的。这是我阅读本书后的一点体会，并愿在我们的企业里身体力行，形成不唯上、不盲从、认真思考、勇于负责的好风气！
（大连实德集团总裁徐明）