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这次外出招商活动，领导明确要求，参加人员和随行人员都要“少而精”。面对这个要求，郑老办首先遇到了人员素质上的难题。由于他历来主张“专一”“一铆顶一楔”，所以这里工作人员技能单一。比如文字工作，搞文电的不会写讲话，起草讲话的写不了调查报告，组织简报信息的写不了新闻稿，写消息的写不了通讯。更令人费解的是，时至今日，搞文字工作竟然不会用电脑，不能打字。因此，单是为了文字工作，郑老办就带去十几个人，其中包括两个打字员。
出于同样的原因，事务工作也难以控制住人数。过去分工过细，有的专门应付会，有的专门琢磨事，有的专门摆弄人，有的专搞迎来送往，有的专事对外联络。平素又“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，造成“隔行如隔山”。每个活都有不少说道，许多“套头”，不能出差错。因此，每件事都不可忽视，谁也代替不了谁，必须成建制拉出人马，做到行当齐全，才能确保万无一失。结果，为了完成事务工作，又带去十几个人。
前些年，媒体上曾经讨论过机关需要培养什么样人的问题。许多人主张培养“多面手”，培养能够“一脚踢”的人，做到“一个萝卜几个坑”，适合多种工作的需要。郑老办不以为然，嗤之以鼻。他认为，机关是“上层建筑”，应该培养“专才”，而不是“通才”。他把两者对立起来，认为“通”就不能“精”，而机关需要精益求精，出类拔萃。于是，他还是单摆浮搁，越分越细，而且没有交流，互不来往。
办公系统除了文秘和事务工作外，还有一摊后勤工作，也不甘示弱，要求随同前往。这又给郑老办出了难题，因为按照需要实在大可不必。然而他擅长搞平衡，觉得不能厚此薄彼，冷落一方。于是，后勤人员也获准参加，但人数要少。落实的结果，谁都想去，最后“落一屯不落一人”，又去了十几个人。
办公系统一共去了40多人，完全违背了领导“少而精”的要求，理所当然地又挨了批评。但是，郑老办皮糙肉厚，无所谓了，仍旧会我行我素的。
第二部分 世相涩态会海泛舟一得
久泛会海，少不得喝几口咸水，但也渐次摸出些规律来，其中包括何以使平平淡淡变得起伏跌宕，使单薄刻板变得厚重深沉，使宽泛寂寥变得趣味横生，化繁杂为简单，化一般为重要。
一曰紧跟照办法。上面开个会，下面最妙的方法是依样画葫芦。不用在落实上花气力，只须在传达上造舆论。内容不用选择，讲话材料也大可不必劳神费力，个别字句稍作变动就行了。会是上面咋开咱咋开，话是上面咋说咱咋说，最省劲又最保险，最便当又最实用。如此行事，对上可以交待，对下可以敷衍，可谓数全其美。
二曰钓鱼法。不用在会议选题上动脑筋，不用在捕捉锤炼典型上花气力，也不用在讲话材料上耗精神，只须在会议规格和拉长陪会名单上费心思。目标是越高越好，最佳结构是坐在主席台上的比听会的还多。因为请来陪会的人越多，方面越全，级别越高，往往被与会者视为会议的重要程度，被主持者看作是有关方面和有关领导对自己工作的支持程度，而被老于世故的人理解为主持者在领导心目中有地位。因而同时召开几个会议，要勇于展开争夺战。争夺的妙法是：请在职领导时，要虚言离休的哪位老同志已答应参加，使前者觉得不与会就有失礼之嫌；请甲单位头头时，应假说乙单位头头已决定出席，使前者有不光临就落后了之感。要使被拉来陪会的人既被当作鱼饵，又都变成鱼而不自知，被当作填充物、装饰品而反以为荣。
三曰拉长会议法。一是讲话人要多，全体头头都登场，各样话种都用上，互有分工，各有侧重。既有堂而皇之的开场白，又有落落大方的结束语；既有照稿宣科，又有即席发言；既有警世危言，又有插科打诨。二是材料袋要厚。从中央至地方有关文件文文必发，从大会到小会场场讲话有言必录。有会上讲过又发书面的，也有只发书面会上不讲的；有反映领导言论的讲话类，有汇集先进经验的典型类，也有搜集讨论情况的简报类。而材料袋呢，也应随着内涵增加，最好由纸袋扩为布兜，进而发展为皮箱。三是安排要多样。电影一天不可少，舞会最好晚晚搞，录像安排至半夜，麻将一打到通宵。而且会议地点也须山明水秀，风光宜人，以增加吸引力、向心力和附着力。
以上数法乃鄙人久泛会海所得，本拟申请专利，又自惭浅薄。故先制一文，就正于方家。
第二部分 世相涩态如此“最佳时机”
齐娄今年四十几岁，三年前由机关调至芜明县任行政一把手，政绩看不出，“贪”这面旗帜却是打出来了。
他有一个弟弟，原在家乡务农，被他用最短的时间调到身边，办起了公司，一家之中一个行政长官、一个董事长。行政长官的权力用得很充分，董事长不择手段，财富积累得很快。
忽然有一天，齐娄病了，病不重，但需要去外地治疗。齐娄暗自高兴，因为他知道，这可是聚敛钱财的“最佳时机”。于是，除了妻子陪护外，他特意点将让一位最信任的办公室副主任前往调度。
他还让秘书放风出去，分寸要把握好，既不要大张旗鼓，沸沸扬扬，又要家喻户晓，人人知道。
由于齐娄的“贪”是出了名的，因此，他有病，对于有求于他的个体户，对于提拔有望的年轻干部，对于想密切感情的机关干部，都是送礼的“最佳时机”。
于是，在飞机和火车上，在医院附近的宾馆和饭店里，在齐娄的病房中，涌来了川流不息的人流。在这些场合见面，大家心照不宣，互不搭话，形同路人。
在病房中相遇也不显尴尬，那位副主任做了精心调度。齐娄在医院住的是套间，里面是病床，外面是会客室。这位副主任只安排一个人进入里屋，并且嘱咐快进快出，其他人在会客室等候。进去的人惴惴不安，出来后如释重负。
一时间病房成了集贸市场，人群络绎不绝，惹得医护人员怨声载道，周围病房骂声连天。
与此同时，有位老干部也在该地住院，原来无人问津，门可罗雀。后来看齐娄的人越来越多，其中有些人良心未泯，捎带脚也过来看一看，请吃顿饭。一时间周边饭馆生意红火，营业额陡增。
这期间出现了戏剧性的变化，齐娄由于反映太大，实在呆不下去了，病房里的闹剧还没有收场，一纸调令又将其调离该县。
在这前后出现了一个令人哭笑不得的故事：
有两位干部同时去给齐娄送礼，晚上不期而遇，住在同一宾馆，不免惺惺相息，吐露真情。两人同时送礼金，但反差不小，礼轻的拿不出手，决定回去补齐再来。回去后得知齐娄已调离，自然不用再去。为此，这位干部特意备了一桌酒席，请了不少人，还专门请了向他提供情况的干部，庆幸歪打正着，失而复得。
第二部分 世相涩态这样“忙里偷闲”
有人作过统计，现今公职人员公休的时间很多，双休日、黄金周、法定假，加在一起118天，一年365天中每三天差不多休息一天，和发达国家不相上下了。但是有些基层干部仍嫌不够，还要“忙里偷闲”，自己给自己“放假”。
陈县长前一段风风火火，集中抓了企业转制，颇为辛苦，想出去放松放松。作为一县之长，他有支配工作的主动权，特意决定一个星期不安排需要县长出席的会议。这当然是很容易的事，再要紧的工作推迟几天也没关系，天塌不下来。
这里的关键是，县政府办公室主任要运筹好。对于县长来说，选择办公室主任至关重要，从某种意义上说，比挑选副县长还重要，副县长可以将就，而办公室主任一点不能胡弄。办公室主任这个职务，要求一要忠诚，二要机敏，三要善于协调。此人不可不老实，也不可太老实；不可太圆滑，也不可不圆滑。
有个笑话：有一天某县长和办公室主任同乘一辆小轿车，车上另有一位客人。县长胃肠不适，放了个屁，觉得不雅。于是半开玩笑似的对主任说：你放屁啦！这位主任是个死心眼，竟然认真地分辨说：我没有啊！这之后主任被免了职，主任不解其故，很不服气，找到县长。县长说：屁大点的事你都不敢替我顶着，你能当好主任吗？！从这则笑话中，可以看出一些领导对办公室主任的特殊要求，也可理解履行这个职务的个中甘苦和技巧。
这个县的办公室主任可是个机灵鬼，他对县长这次自我放松的掩护，真是做到天衣无缝，不留半点破绽。县长没在县里，他要让人确信仍留在县里；县长正在外面尽情游玩，他要让人觉得仍在县里忘我工作。
县长出去一个星期，“掩护行动”分为三个阶段。一是“找不着”阶段。前段企业转制太紧张，县长没时间坐下来思考问题，需要找个背静的地方总结一下，请不要打扰。二是“不好找”阶段。县长前段集中抓了工业，现在去农村调研，有事等几天再找他。三是“没法找”阶段。县长去市里汇报企业转制情况，事情再急也得等一等了。这个方案自始至终都同前段企业转制紧紧相连，有不容置疑的可信度。随着时间推移，找的人越来越多，因此设计的方案也是越来越难找，又完全在情理之中。
为了证实县长确实没有离�