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研制出第一批台湾当地设计制造的汽车。袁女士的下一个目标就是实现汽车
出口。她说：“我丈夫使汽车在台湾行驶。现在，我要让台湾行驶自己的汽
车，还要让车轮转到海外去。”
从卖茶郎到企业家
（From tea pedlar to enter preneur）
在台湾的茶界，“天仁”可以说是一块响叮当的招牌，它在海内外育直
营的43 家分公司，在美国威州有广大的人参农场，在日本有辽阔的茶园，成
为台湾茗茶进军国际的先驱。
美国加州林肯大学在庆祝联合国日大会上，颁给李瑞河荣誉企业管理的
博士学位，以表扬他在企管方面的杰出成就。
同一天，正在加州忙于竞选活动的现任美国副总统布什及夫人，曾亲注
旧金山中国城的天仁公司向李董事长道贺，并品尝产自台湾的茗茶。
李瑞河的董事长室悬挂一幅出自名家的对联：“成功的荣耀全体共享”，
“失败的耻辱双肩独担”，这是何等开阔的胸襟。
天仁茶业公司从无到有，奠定了如今的规模，他的成功其实有点“不按
牌理出牌”，它的事业发展方式，是先由销售而制造，再生产，这种方式与
传统茶业的先产制再销售，正好背道而驰，但是这种经营方式，显然符合了
现代企业管理专家所倡导的“行销导向观念”。以消费者之意向为依归，其
成功的机率自然比别人高。因此天仁能够以一个古老的行业而发迹，以一个
家庭式的茶行为基础，有计划，有制度，有完善的管理方式，运用以家族为
核心的方式发挥出坚实而可靠的力量。即能保持中国人传统伦理的优点，又
能吸收现代化企业管理的观念。
李瑞河主持下的天仁茶业公司，它的成就绝不是偶然的，而其成功背后
所蕴含的独特经营和新的企管理念，是唯一的要素。
香港眼镜大王马宝基
（Hong kong spectale king Ma Baoji）
48 岁的马宝基是香港宝光眼镜制造厂有限公司的创办人兼行政总裁。
30 多年前，马宝基随家人来香港定居。到一家眼镜厂做学徒。那时的学
徒相当辛苦，一个月只放假两天，每天工作时间长达12 个小时，从早上8
时至晚上10 时，中间只有两个小时休息。工作不仅是学做眼镜，还要服侍众
师傅，扫地、铺床和搬杂物，稍有差错便要受罚。通过一年学徒工的紧张训
练，他掌握了制做眼镜的技术，还吸取了比行内其他人更多的专业知识和实
践经验，也磨练了他艰苦创业的意志。所以他说：“眼镜这一行，由学徒出
身者创业，成功的机会要比家财万贯的投资者的多得多。因为眼镜业是一门
专业技术行业，眼镜的款式与颜色搭配变化多端，大有学问。光有钱投资并
不能换取精湛的技术和丰富的经验。”
马宝基不甘心一辈子做小工，当他勤俭节约攒够1000 港元后，便在1960
年开始创业，自行生产眼镜出卖。那时眼镜的生产技术相当落后，全部工序
都是手工操作。他没有能力雇工，所有工序都由自己一个人完成，做成后就
拿到商店出售，做多少卖多少。所以创业初期，他是集老板、工人和售货员
于一身。虽然每月可生产两三百副眼镜，每副可赚2—3 元，但由于生意不稳
定，加上做几天便要停工外出售卖，只可勉强维持生活。
1963 年一次暴风雨，马宝基在鸡寮的工场被山泥倾泻堵塞，将工场迁到
观塘一幢建筑物的底层，此时弟弟宝丰、宝隆己中学毕业，三兄弟齐心协力
发展生产，虽已雇用儿名员工，但还是只能维持门面，谈不上发展。
1965 年，马宝基的工场由观塘迁到深水埠一个800 平方英尺的旧楼，连
马氏三兄弟在内，共有12 人工作。主要做越南人的生意，后因越南抗美救国
战争爆发，生意中断，连员工的生活都难以维持。幸好大家互相帮助，才渡
过难关。
尽管经历了几度波折，马宝基仍然坚持经营，经过15 年艰苦奋斗，他的
事业才露出了一丝曙光。
1957 年，他将三兄弟积攒的3。5 万港元在观塘开源道租用了一间3500
平方英尺的厂房，至此才摆脱了山寨工场的生产方式，成为一间名副其实的
制造眼镜的工厂。此后几年，业务迅速发展，人员增至近百人，仅19761977
年的两年中，便赚了40 多万港元。1976 年，有两位美国买家来港搜购玻璃，
无意中发现香港有眼镜出口，价钱又便宜，便尝试向马宝基订下小规模货单，
试销后顾客反映产品质量不错。此后，便一直得到美国买家的青睐，开拓了
业务的新天地。
马宝基一直坚侍经营眼镜业。他深信眼镜业大有可为，其依据主要有两
点：一是城市人口越来越多，对眼镜的需求量会越来越大；二是随着社会的
富裕，眼镜将会由实用功能扩展到装饰功能，而且装饰功能所占比重会越来
越大。它将和时装一样，成为人们追求的目标。
海上船王包玉刚
（Ship king Bao Yugang）
包玉刚成了海上船王。他拥有的船只比传奇人物尼阿丘斯和欧纳西斯的
还要多。而且在短期内，其吨位即可超过苏联全部海运商船的总和。
包玉刚是香港环球航运集团的创始人。他善于面对竞争冷静行事，以免
陷于经济危机。他的公司设有20 多个附属企业，拥有各种船舶——从普通的
货船到载重40 万吨的油轮——140 条。目前他又建造25 艘新船，载重大约
为1800 万吨。
包玉刚是一个富商的儿子，最初他在上海银行界里做事。中日战争的爆
发以及后来国内战争，使他的事业中断了。
40 年代末，包玉刚到香港重新开业。1955 年，他用77 万美元买了一艘
载重8700 吨的老式烧煤货轮，开始经营海上运输业。
包玉刚的运输业和他的主要财源支柱——香港银行的业务齐头井进。他
不管是什么国家，也不管是什么政治制度，都与之做生意。
“船就是他的儿女”，这是他企业里的一句名言。他也许正因如此吧，
他给4 个女儿起名时也是象给他的船舶命名一样，按照字母顺序排列下来。
当然，他的船早已超过了字母表的数量。
包玉刚的一个女婿，奥地利人赫尔穆特·索默说：“他有一种非凡的集
中精力的本领，只需要5 分钟，他就可以决定一项人员任免事项。再用5 分
钟又可以处理一件复杂的工程问题，再过5 分钟又可以签定一项巨额的保险
合同。”
不靠父母靠朋友
（Rely on friends instead of parents）
他不会因偷懒不上班，早上他会全心全意的投入工作；他不会孤单寂寞，
晚上他会全心全意投入欢乐，他就是圣安娜饼店的合伙人——霍世昌。
37 岁的他是圣安娜饼店的创始人之一。但屈指一算，这饼店由成立到今
已有15 年历史，那未他当时只是一个22 岁的小伙子，以此年纪做生意，很
容易联想到他会有家庭支持，获得父母的帮助。但当我提出此一疑问时，他
笑着回答：“你猜错了，我是靠借钱开饼店的。”好爽脆的答案，这更使人
渴望知道他当时的情形。
“当时我在电灯公司工作，是有关技术维修方面的。那时还未结婚，但
已有女朋友，她很喜欢弄些点心、蛋糕之类食品，味道嘛，真是不错。她是
跟一位师傅学习的。我便想，徒弟已经有此成绩，师傅当然更好，因此萌起
开饼店的念头。那时，香港的西饼业远没有现在的蓬勃。当想及这是有可作
为的生意，便跟她的师傅商量研究。我俩都赞成这计划，但最重要的问题便
是资金缺乏，于是，便决定找人支持。首先，由我做一份计划书，列出有关
详细内容，预算、地点、资金、经营方针等，然后，便找得一同学商量。当
这位同学看过后，他很顺利地接受了计划书。于是，我们三个人便成为合伙
人，直至现在。”
当初靠借钱开饼店，现今每年都增设一间分店。
香港女实业家李素几
（Li suji the Hong Kong woman enter preneur）
李素几斯文、温馨，一副学者面孔。她是中山大学物理系科班出身。
1958 年，她带着四元港币离开了自己生长的土地，来到香港。照理，她
可以得到在美国的父亲的支持。但是，两地相隔，一言难尽。她，以一个科
学家的科学精神，坚持奋斗。
她，温文中寓着刚毅的个性，从白手起家到兴家，从最低下的工作做起。
她搞工厂从基础做起，早年开加工厂，创业维艰，她从租用几百平方米
的地方开始，到今天厂房7 千平方米，增加近10 倍。当年生产玩具、洋娃娃
衣服，又为美国名厂加工，以车缝为主。3 年后，她开始建立自己的工厂。
她开的是五金厂，从制造家庭普通制品（如钉）开始，逐步朝优质制品发展。
到今天，她已成为华文实业有限公司的创办人兼总经理。她的产品有不
少从原理到外型都达到申请专利水平，可见她产品科学性甚高。多年来她坚
持生产家庭制品，近年又扩展业务至生产家庭电器制品。产品远销欧美各国。
有的国家的一些名牌产品的配件和零件也委托他们代做，可见她的公司生产
水平之高。今天她的公司生产不少浴室用具，包括近年流行的水力按摩浴池。
靠两部缝纫机起家
（Arise from two sewing machines）
吴美仪是亚洲著名女时装设计家，除香港外，她的时装已销售到英国、
美国、加拿大、澳大利亚、南非及中东等地，新加坡也设有一间专卖店。前
些时候，她应邀为该店主持开幕典礼。
1 万元港币，两部缝纫机是她的全部资产。工厂就是她的家，缝纫桌就
是她的床。就这样，吴美仪把儿时的兴趣转变为事业，开始辛勤耕耘。
“我简直成了全职的职业妇女，连两个儿子都顾不上，得在祖母家寄宿，
一星期只看他们一次。”
她虽然没日没夜地工作，最初的一年多，收入除了发薪水、还债，还是
发薪水、还债。日子实在苦不堪言。但吴�