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月底已完成产值180 万元的全部低线计划，产品品种由原来的30 种发展到
109 种。这个厂出产的，由张富生在考卷上就定了名的“明珠牌”产品已远
销全国14 个省市，井和121 个单位签订了合同，9 月底已获得利润近20 万
元。这样，三年还清贷款计划可望在一年多时间里实现。
开阔思路搞活企业
（open up mind to vitalize enterprises）
人是靠头脑站起来的。
1979 年，大宁县来了10 多个山东大汉。大德综合厂看见这些人能吃苦，
就收留他们在砖厂烧砖。不久砖厂垮台了，要转产。生产什么？大家一筹莫
展。这些走南闯北的山东人，脑瓜活，信息广，提出办一个化纤厂。可人们
发出一连串问号：原料从那里来？技术从那里来？销售到那里去？结论是：
“瞎胡闹”。可是，这些山东人说动了镇领导，支持他们办。于是，他们四
处奔波，向银行贷款，从郑州买回设备，从太原买来原料，从西安请来技术
人员，经过一年的辛劳，厂子建起来，产品销到了7 个省市。这几年，产量
年年高，效益步步升，到翌年年底，厂子已发展到60 多入，产值55 万元，
利润7 万元。
这个小厂的出现，在大中城市和发达地区看来不值一谈，却使封闭的大
宁人震惊了。人们在思考：“当地没资源，没技术，为什么也能办厂？”“人
们的眼界一下变得开阔了，决心要跳出大宁这个狭小的圈子，到全省、全国
去寻找资源，寻找人才，寻找市场。
人尽其才
（Fullest use if the talents）
北京市人民银行宣武区办事处有位工作人员叫费宝龄。虽说他是银行工
作人员，但却有着一手糊风筝的好手艺，打十三岁起就开始研究糊风筝的艺
术。其特长是“曹式风筝”。光花样就有“双燕”，“双蝶”，“蜈蚣”，
“宫灯”，“游龙”，“美人打伞”，“福寿双全”等等，大者长达两丈，
小者可置于手掌之中。他制作的风筝不仅销售国内，外国朋友也非常欢迎，
指着名地要买费宝龄的风筝。
1979 年，费宝龄应邀到联合国艺术大厅制作表演，1980 年他又担任了中
国风筝学会的副会长。
对这样一们学有专长的人，怎样才能做到人尽其才？人民银行宣武区办
事处的领导同志从大局出发，先是给他时间上的保证，安排他上夜班，以便
他白天制做风筝，交流枝艺。后来，又同意他调离银行部门，到中国北京风
筝艺术公司去工作。
正是在他们的支持下，费主龄为国家做出了更大的贡献。
研究生救工厂
（Graduate students save the plant）
知识常常等到应用时才产生出力量。
300 多人的集体企业沈阳五金铸造厂，由于经营管理混乱，产品滞销，
累计负债超过其全部资产的40 多万元，受到沈阳市政府破产警戒通告——黄
牌警告，面临着倒闭的危险。
这时，北京钢铁学院研究生院“海天服务公司”的杨启瑞、韩刚、刘北
成、赵克文、安世奇、罗志杨6 名研究生，从电视、报刊上得知这一消息后，
心情很不平静，决定去助一臂之力，帮助工厂起死回生。经过一番商量，他
们决定将自己研制的2 项新产品、新技术——电冰箱保安器和空调机保安
器，无偿转让给五金铸造厂。6 名研究生带来了新产品、新技术，沈阳市五
金铸造厂就像久旱逢甘露，出现了生气，第一批试产品出厂，收回的资金超
过了工人们筹集的600 元，大大鼓舞了工厂的士气。
沈阳市五金铸造厂从试制出第一只冰箱保安器到目前月生产能力达到
5000 只，从单功能的第一代冰箱保安器到功能齐全的第三代新产品投放市
场，仅仅一年时间，全厂发生了巨大变化。目前，这个厂己形成了冰箱保安
器和空调保安器两条固定生产线。截至1987 年11 月，全厂资产总值已达到
52。4 万元，固定资产净值11。9 万元，偿还了18。3 万元的债务，超额完成
全年利润指标。
五金铸造厂给6 名研究生颁发了荣誉证书。
聘请人才
（Employ the talents）
在政权建设上，“一言可以兴邦”，“一言可以丧邦”。在经济活动中，
人才的锦囊妙计，也可以促使企业兴旺发达。
1984 年，河南省项城县药厂和液糖厂合并建立了周口地区味精厂。可
是，产品到了市场上，和同类产品一比，成本高，质量差，销路不畅。于是，
他们立即从北京、天津、上海等地聘请了一批教授、工程师等专家为高级顾
问，在专家们的指导下工厂改革工艺流程，采用新的发酵方法，实行科学管
理，使生产成本幅度下降到全国同行业的最低水平，同时，产品质量也冒了
尖，在法国第十二次食品博览会上获得“金奖”。
当代“程门立雪”
（Contemporary〃 standing in snow outside Chen's door〃）
人力资源之精华，即为人才。列宁说：“挑选人才是社会主义建设的基
本问题之一。”选才，用才，养才，聚才，是企业人才学的ABC。
上海市有一家农民办起的公司。这个公司所属的塑料厂花了30 多万元购
进了3 台多功能吹塑机。设备进厂后全厂没有一个人能看懂图纸，更没有人
会安装试车。总经理几经打听，获知一家塑料厂的女工程师娄某能够解决这
个难题，于是他就直奔这家工厂。一连四五次到工厂，都找不到这位女工程
师。他又打听她的家庭住址，前去登门拜访。一连几次登门，娄工程师都以
身体下好等为理由，婉言谢绝了。
一天晚上雪花纷飞，刺骨的寒风吹得人发抖。时过8 点半，那位总经理
又敲响了娄工程师的家门。娄工程师看着满身白雪，不辞辛苦的总经理，深
受感动，终于表示愿意为发展农村经济助一臂之力。屈指算来，这已是他第
10 次登门请“诸葛“了。在娄工程师和他所在工厂的帮助下，几台新设备很
快投人生产，获得了预期的经济效益。
临时工当上副总工程师
（Temporary worker bees vice gene al engineer）
人才选拔，贵在出于公心；人才使用，贵在用当其才。出于公心，则国
无遗贤；用当其才，则才尽其用。
依成家1975 年毕业于西安航校，分配到兰州市一个工厂当设计员，后因
工厂下马，离职回到辽宁省鞍山市郊区当了七年农民。1983 年7 月被鞍山市
通风除尘设备厂聘请来厂研究电除尘设备技术，属临时工。
临时工思想不临时。依成家起早贪黑带领几名职工潜心研究新技术，三
个月时间完成电除尘设备的“极板”、“极线”专用轧机的制作、安装、调
试，一次试轧成功。经市科技部门专家鉴定，质量超过国内诸厂家，可年产
600 吨电除尘“极板”。
依据依成家的实际能力和对工厂的贡献，经鞍山市有关部门协商，决定
破格将这位临时工转为国家干部，并任命他担任该厂副总工程师。
1984 年7 月23 日，厂长李长祥在全厂职工大会上将任命状颁发给依成
家。
荐举人才受奖
（Win prizes for remending talents）
洪秀全颁布《天朝田亩制度》规定：举得其人，使举者受奖；举非其人，
使举者受罚。”
云南省第九建筑工程公司人才短缺，为了解决这个困难，他们特设“人
才推荐奖”，具体奖励办法是：凡推荐相当于工程师或能担任科队级以上干
部一人者，奖50 元；推荐相当于助理工程师或大学毕业生一人者，奖40 元；
推荐相当于技术员或中专毕业生一人者，奖30 元；推荐其他各类专业人员，
奖20 元。自荐者，奖励本人。
此奖一设，全公司范围掀起举贤、荐贤、自荐热潮。不长时间推荐80
多人，经审查筛选确定招聘59 人。凡举荐入都依规定发放了奖金。
用人所长
（Bring into full play the strong points）
北京印染厂流传厂长重用“风流女士”的故事。该厂有个40 多岁的女工，
名叫曲大家，穿着打扮很时髦，虽然有人骂她“臭美”，但厂长徐孝纯却看
到了她的长处，把她从整理车间调到厂长办公室当了干部，由她负责组织了
一个19 人参加的时装表演队。曲大家带领这个表演队，在不长的时间里表演
了近50 场，观众将近2 万人次，对宣传该厂产品起到很大作用。接着徐孝纯
又提拔她为广告科科长，不久又任命力广告公司经理，充分发挥了她的长处。
智囊之功
（Contribution made by the brain trust）
智囊对企业家来说起着延伸耳目，增加智力的作用。延伸耳目，捕捉更
多知识。增加智力，就可以扩展智慧，搞好决策。
上海宝山钢铁公司智囊团称之为顾问委员会，是由国内著名的冶金，土
木工程等方面的专家，教授组成。1980 年，宝钢工地出现过水平位移的严重
现象，有人说主钢地基要塌，说宝钢要下沉到长江中去。在这个紧急关头，
以同济大学李国豪教授为首的顾问委员会到宝钢作实地考察，经过慎重地分
析与论证后，得出结论，桩基位移现象确实存在，但不是特殊现象，上海别
处也有，不是严重现象，还不至于发生宝钢毁基问题，只要采取相应措施，
可以控制这个现象，平息了当时宝钢人的惊惧心理。
不落俗套
（Jump Out of conventions）
据国外的一些统计资料表明，通过物质利益和严格的管理，也就是借助”
胡萝卜”和“大棒”，只能发挥出员工工作能力的60％，其余的40％是潜在
的工作能力。
广州有一家企业经理，本来已下令要在当天下午加紧包装一批货物，次
日发运。可是偏偏不凑巧，下午有一场精彩的足球比赛，广东省足球队对西
德队，真是百年不遇，千载难逢。小伙子们一个个急得像热锅上的蚂蚁，几
十双眼睛可怜巴巴地望着经理，从眼神中可以看出他们心里只有一件事：请
假。若是按一般情况，结果无非是两个：第一是�