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你可以按照向消费者提供的价值收费而不论成本高低。一个
最好的例子就是更换部件。定制螺母、螺栓虽然不值钱，但
因其为重要部件，且是定制的，收费就非常高。在一次学校
组织的工厂访问中，一家固定装置生产厂家的主人对我的同
学透露说，他的公司利润大多数来自 20×20 英寸的更换部件
盒，而不是长长的生产固定装置的组装线。如果一件商品的
价格与其提供的途相匹配，那么买主就认为物有所值了。然
而，即使是在垄断的形势下，这种定价方法也不应太离谱。
剥离式（Skimming）。早在产品寿命周期的介绍阶段，
公司就可以为其新颖的产品或服务选择收取高价、获得剥离
式高额利润的定价方法。所获得的利润可以用来进行进一步
的产品研究和开发，正如高科技领域那样，工者直接作为对
推出时尚产品人的回报。美国无线电公司 RCA 在 60 年代推出
彩色电视机时，就是运用这种策略收取高价的。渗透式（Penetration）。这种定价方式可以在产品寿命
周期的介绍阶段或之后运用。渗透式策略是以低价格来获取
市场份额，其目的首先是用大量生产来降低单位造价，期望
最终能作为廉价生产商控制市场。（这一策略的细节我们将
在策略一章中谈到日本录像机（VCR）生产时讨论）。
价格/质量关系（The price/ quality relationship）。
由于消费者的认同不一定仅仅以产品的外在特点为基础，那
么所“认同”的质量常常为价格所影响。服饰、香水和珠宝
就是价格本身影响产品特性认同的最好例子。消费者常常由
于所定的高价而将该产品视为某种风格特征和工艺质量的代
名词。
瞄准竞争目的（Meet petition）。策略家们时常决
定采用与竞争对手的价格相当或高于对手价格的价格，以获
取或保持竞争市场上的市场份额。在汽油、钢材和飞机票等
方面，这种情况尤甚，正如我们前文在讨论产品分销渠道时
所解释的那样，推销产品经过分销坏节的收费关系在很大程
度上影响着一个生产厂商以什么价格将他的产品卖给分销坏
节，并最终仍能保持一个有竞争力的零售价。
根据市场大小达到利润目标（Meet profit goals based on
the size of the market）。如果市场大小有限，那么所定
的价格必须保证足够的利润来补偿营销和生产成本。如果产
品定价不能有利可图，那么为了降低成本，要么调查其它用
户市场，要么研究改进生产。
按照买主的价格弹性定价（Price based on the price
elasticity of the buyer）。价格弹性描述的是价格变化时
买主行为是如休变化的。有弹性需求的买主并不情愿意接受
价格飞涨。他们的需求大小取决于价格。没有弹性需求行业
的买主不在乎价格上涨。他们的购买数量和频率不会由于价
格因素而下降。例如，烟草和高档可卡因吸食者已经消化了
多次价格上涨因素的影响而继续购买，这是因为他们的烟瘾
和毒瘾使他们的需求在接受价格上涨方面没有了弹性。有弹
性的买主不会支付多于给定价格点（Price point）的价格，
他们视其渴望程度、个人可支配收入，或心理上的价格线或
停止购买或大幅度减少购买。前纽约市市长爱德华·考克在80
年代提出把前往曼哈顿岛的过桥费提高到 10 美元，以减少该
市的交通堵塞情况。他相信，驱车族中的大部分人，他们的
需求对于这种价格上涨是有弹性的。
对于任何一种特定产品，可以选择的销售方法是很多的。以我的上等包装咖啡为例，一种与众不同的咖啡“产品”可
能需要一种与众不同的包装、更高的“价格”、一种有的放
矢的促销和一个精心挑选的分销“地点”。但是，贯彻始终
的主线是效益问题，我这么做了能否赚钱？
6。我的计划的效益情况如何？
消费者→市场→竞争对手→分销→营销方案→经济评估
→修改
这一问题可能是营销分析的最后一步。这一步也可能把
营销经理直接的打发回起点而别想领取 200 美元的报酬。我
的意思是，消费者分析或许是样板性的，营销方案也许是经
典之作，然而就是赚不了钱。出现这一问题可能是成本太高，
或是价格太低，也许要达到盈亏平衡点要求不现实的大量销
售。在这种不幸的情况下，整个营销策略的循坏过程就必须
重新开始，以找到一个获利的解决方法。要确定你是否制订
一个既能盈利又合理的方案，你必须涉及以下几个问题：
成本是多少？
盈亏平衡点为多少？
我的投资回收期有多长？
我的成本是多少？是固定的还是变动的？
对于一个营销经理来说，有关成本的第一个问题应当是：
“我的成本中哪些可变的？哪些是固定的？”听起来像是会
计术语，其实这就是个会计术语。
变动成本（Variable costs）是随着所售出或生产的产
品数量而变化的成本。材料和人工成本是变动成本。随着销
售或生产数量的增加，材料和人工的成本也增加了。固定成
本（Fixed costs）则是即使在没有销售的情况下也不随数量
的变化而变化的成本。在数量上下浮动的同时，无论是租金
还是一名主管的工资在一个相对范围内是不变的。我的意思
是说，如果销售增长了 3 倍，可能需要租赁一个新工厂，那
么固定成本就上升了。促销费用，比如广告也被认为是营销
方案中的固定成，因为如果产品彻底失败，广告的钱已经花
掉了，这些钱被认为是沉没成本（Sunk costs）——电视广
告播出后，钱就在电视的海洋里漂走了。总成本是变动和固
定成本之和。
总成本=〔单位变动成本（VC）×销售数量〕＋固定成本（FC）
其图表形式如下所示：
生产木制桌
变动成本=5美元/单位 固定成本=10，000美元
原料（木材、钉子、胶） 设备投资
人工 租用工厂
其他生产成本 管理者工资
广告
固定成本＋变动成本=总成本
固定成本＋可变成本=总成本
数量
上图显示，不论生产桌子的数量多少，固定成本保持不
变。实际生产出一定数量产品后，变动成本加上固定成本便
得出总成本。
我的盈亏平衡点是多少？是否合理？
盈亏平衡点（Break even）是固定成本从产品销售中收
回固定成本，但并没有产生利润的产品生产数量。促销和生
产都很费钱。必须找到一个方法来收回这些投资。营销的整
体意义就在于此，即：回收成本、创造利润。
盈亏平衡点单位数量 固定成本
单位边际贡献 =
（单位边际贡献=售价—变动成本）
我用咖啡业的数据，提供了现实世界里的一个例子。在
所拟的墨西哥上等咖啡营销方案里，我确定的价格和成本为：
成本 成本 成本类型
零售价 6美元/磅
批发价 4。2美元/磅
咖啡豆成本 1美元/磅 可变
烤制和加工成本 0。44美元/磅 可变
包装成本 0。55美元/磅 可变
运输成本 0。25美元/磅 可变
销售奖励金等 50；000美元 固定
生产设备租赁金 12；000美元 固定
促销工作 150；000美元 固定相应的盈亏平衡点产品数量计算如下：
（ 美元 美元 美元）
美元 （ ）美元
美元磅盈亏平衡点（ ）数量
50；000 ＋12；000 ＋150；000
＇4。20 … 1＋ 0。44 ＋ 0。55＋ 0。25 ＇
= 108；163 BE
而盈亏平衡点销售额为：
108；163磅×6美元/磅=648；987美元平衡点零售额
该公式还可用于计算获取预期利润的目标数量。
目标数量 （固定成本 利润）
单位边际贡献 =
＋
要达到 30；000 美元的利润回收目标，你只需把利润数与
固定成本相加作为分子数。
212；000 ＋ 30；000
4。2 … 2。24
= 123；469
美元 美元
（ 美元 美元） 磅目标销量
123；469磅×6美元=740；814美元目标零售额
以上分析中非常重要的一点是，如果已经花费了产品开
发或广告费用，那么现在还没有包括这些“沉没”的成本数。
效益总是从现在的角度来进行的，没有必要作无益的后悔。
你需要决定的是，你是否能在所拟营销支出的基础上获利。
例如，如果咖啡混合配方是一项价值数百万美元的研究产品，
那么，它与我决定是否多花些钱推销它是不相关的。如果我
把这数百万美元包括进去，那就毫无疑问是“没戏”。然而，
既然已经花费了那么多的资金，在营销方面额外投资现金可
能是合算的。
显示墨西哥咖啡营销计划中经济关系的图示如下：
美食咖啡销售计划经济分析
售出数量
我的盈亏平衡点相对于我的相关市场是否合理？
这是你下一步必须回答的。在咖啡这个例子里，本章前
文说明通过超级市场渠道销售的上等及无人工香料咖啡市场
为 24；800 万美元，而 648；978 美元的平衡点零售额占该市场
的0。26％。740；814 美元的目标零售额只是相关市场的 0。3％的
份额。以这个水平线，如果我相信 150；000 美元的促销费用
和 50；000 美元的奖励金能够产生 740；814 美元的销售额，那
么，计划看起来是合理的。设想一下——我只需要 0。3％的市场份额就能达到我的目标！
不幸的是，一个小的目标伦额很容易让你以为很容易达
到目的。杂货店货架的争夺有多激烈，你知道吗？如果的我
咖啡上了货架，别人的咖啡就得下架。他们又会做何反应？
一旦进入了超级市场，当一个竞争对手争夺我的货架面积时，
公司是否还愿意继续给我予支持？我当时的情况是，公司尚
不情愿为咖啡作这种长期的承�