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蚪蟹峙洌涸硕薄⒔塘吩奔捌渌泄θ嗽�50％，项目协会基金或发展基金30％，运动员所在省市10％，上缴体育总局10％。
当时篮协有负责人向媒体指出：“姚明补偿方案并不是我们随便要的，50％这条线不是随便划的，是依据国家体委1996年颁布的《国内外有奖比赛奖金、奖品管理暂行办法》制订的。”该负责人还说：“以前都是这么交的，只是姚明的补偿费惊人才引起了轩然大波。”158/159记者最新获得的信息是，篮管中心最终作出了较大的让步，双方最后确定的补偿标准为姚明四年工资的5％～8％。
第四部分 第三只眼睛第63节：谁的姚明？（2）
CBA的烦恼
事实上，并不只是姚明和东方俱乐部遇到了产权不清的麻烦，CBA几乎所有的俱乐部在同一个泥潭里挣扎。
2002年篮球甲A共计14支球队，其产权属性大致可分三种情况：一个是八一火箭这样的特例，它属于部队编制；二是近两年才出现的具有买断性质的球队，主要有明基新浪狮、香港飞龙、陕西东盛、新疆汇源、前卫奥神五支球队；剩下的都是与地方体育局合作，由体工大队转制而来的。
目前最多的是转制球队，它又分两种：情况好一点的已实行了所谓的股份制，如上海东方和辽宁盼盼；更多的还处于一种模糊的合作状态。
一家由企业出资赞助的CBA俱乐部的老总对记者说：“我们前四年都是合作型的，到了今年续约的时候，我们向地方体育局提出来能不能搞股份制，把股比明确下来，但得到的回答是‘没法评估，以后再说’。”
“如果俱乐部是亏钱的，明确股份就意味着得承担相应的义务。如果俱乐部能赚钱了，那时候，股份就是钞票。”一位业内人士一针见血地指出其间的利弊关系。
上述俱乐部的老总算了一笔账：目前CBA一支中流球队一年所需的投入在700万～800万人民币。而收入方面，最多可以通过赞助、广告拿个100来万，票务收个100来万，再打打邀请赛赚几十万，一年起码得亏四五百万。
但姚明的商业操作带来了希望。
“无论怎么样，姚明这次能到NBA当状元秀还是很鼓舞人的，起码篮球市场的前景被俱乐部经营者重新看好了。你想啊，他四年光工资就是1780万美元，俱乐部也跟着沾光。”
“不过，要长期搞，产权问题还是必须得解决。现在没有效益还好，真的做好了矛盾肯定很大。”该老总长叹：“产权不明晰下来，你让我们企业怎么敢投钱下去？”
长期以来中国体育界都在政府提供的“从摇篮到坟墓”的事业体制包养下生存，没有风险制约，缺乏激励机制和造血功能。造成的结果必然是体制僵化、经费短缺、人才匮乏、管理混乱、发展滞后。
在体育产业严重失血、苦苦挣扎的现实下，中国在1994年开始了职业足球联赛的运作。之后又开始了职业篮球联赛的运作。当时的筹备工作特别急促，很多俱乐部都是由地方政府拉郎配，由企业出资将地方体工大队强行转制，根本没有从体制上真正转型。
一名资深体育记者说：“一句话，尽管职业化已经8年，中国体育一定程度上还只是‘金牌战略’的附庸。”
“拉郎配组建的俱乐部，在国内还可以在半官方的篮协的庇护下运行。但当这种伪俱乐部与真正的国际成熟俱乐部接轨时，必然被连皮带肉地揭开背后的疮疤。”一位俱乐部总经理批评说。
上海经济体制改革研究所所长胡雄飞指出：“中国国企的产权改革已经操作了好些年。事实上，这些顽症在事业单位同样存在，事业单位的国资、产权问题如何解决，是中国下一步体改应慎重考虑的问题。”
160/161营销姚明的“梦之队”
姚明在美国的代理人章明基接受记者的电话采访时，称有一支阵容显赫的队伍为姚明服务。
这支团队的总负责人就是姚明的远房表亲章明基，团队为美国和中国两个分支。在国内，姚明的中国经纪人陆浩和律师王晓鹏是其成员，他们负责与篮协和东方俱乐部的沟通；而在美国，一支由芝加哥商学院的副院长海逊格教授、NBA著名经纪人比尔·达菲和洛杉矶BBA体育经纪公司市场主管比尔·桑德斯组成的“王牌之师”，全权负责姚明在国际市场上的运作。
这支团队有四项任务：一是由章明基和海逊格教授负责队员管理，即与球队方面的正面接触，包括此前姚明的工资谈判。第二项是财务管理。为姚明提供最好的财务人才和服务手段，并且尽量避免代理小组与姚明有任何利益上的冲突。眼下正准备挑选两家以上的著名投资银行个人理财部门为姚明服务。目前瑞士信贷第一波士顿已经被确定下来了，而摩根、美国银行等机构都还在谈。第三项内容是后勤保障。比如，为姚明安排针对他生物特性的验血。最后一项是市场管理，由桑德斯总协调，他是姚明整个品牌管理策略的执行人。
■ 记者／王云帆上海报道
第四部分 第三只眼睛第64节：二卖小天鹅（1）
尽管政府一位官员表示，无锡市过去倡导的国企改制做法与现在并不矛盾，“改革本身都是探索，根据不同时期、不同要求做，这很正常”，但小天鹅集团改制重组方案的调整，仍然会在无锡乃至江苏全省引起连锁反应。两个半月前，南京大型民营企业斯威特集团整体收购无锡小天鹅集团的购并方案，已被视为是铁板钉钉的事情，而这一方案也已于一个多月前由无锡市政府上报江苏省政府审批。
然而，就在此时，变数陡然发生了。
2003年10月21日，小天鹅股份有限公司（000418，200418）发布《提示性公告》：“2003年10月15日，无锡市人民政府得到江苏省人民政府关于江苏小天鹅集团有限公司部分国有股权转让的批复，同意（无锡）市向南京斯威特集团有限公司、西安通邮科技投资有限公司转让小天鹅集团有限公司17％、48％的国有股权，保留35％的国有股权。”
这一公告意味着，小天鹅集团的改制重组方案作出了重大调整，由转让100％国有股变为转让65％。而之后，该计划尚需经过国务院国资委审批。
国有股为何部分保留
两个半月前的小天鹅改制重组方案大纲如下：
2003年7月31日，按照17。18％、48。45％、28。64％和5。73％的比例，无锡市国有资产管理委员会分别与南京斯威特集团及其旗下的西安通邮科技有限公司、南京口岸进出口有限公司以及广东斯威特科技有限公司签署协议，将所持有的小天鹅集团的股份转让给后四者，转让价总计87303万元。
与此同时，无锡市国资委还与斯威特集团签订了《股权托管协议》，“将其所持有的小天鹅集团100％股权全部委托给南京斯威特集团管理”。
就集团改制重组一事，小天鹅集团控股的小天鹅股份先后于8月2日、8月7日和9月23日向投资者发布《提示性公告》、《收购报告书摘要》和《致全体股东报告书》，一再明确告示，斯威特集团及其旗下的3个公司受让的是“小天鹅集团有限公司100％的国有股”。
对比10月21日的公告，由无锡市国资委转让给民营企业的小天鹅集团的国有股由100％变成了65％，在新的方案中，无锡市国资委保留了小天鹅集团35％的国有股权。
变化缘起于无锡市、江苏省政府国有资产改制思路的调整。
162/163事实上，国有股权的整体转让，正是无锡市委、市政府近两年大力推进当地“大而难”、“大而盈”国企改制的重要思路。
2002年12月21日，现任江苏省常务副省长、时任无锡市委书记的蒋定之就曾在市委工作会议上明确提出：“我市国有企业改革已进入了关键阶段，要按照‘彻底改、改彻底’的要求，以产权制度改革为核心，加快国有资本转让。”在报告中，蒋定之特地强调，要重点帮助抓好小天鹅、威浮、庆丰和商业大厦等集团的重组工作。
2003年7月23日，无锡市市长毛小平在市委十届五次全会上又重申：要“真正做到‘彻底改’、‘改彻底’”。
小天鹅集团的整体出售，无疑是无锡市政府“彻底改”、“改彻底”的一个具体样板。按照无锡市政府2002年的改制计划，庆丰集团将紧随其后，成为无锡市国有资产整体转让的又一实例。为此，庆丰集团的改制工作也一直在保密状态下紧锣密鼓地进行。殊料，小天鹅集团的改制重组方案，在无锡市政府上报一个多月后却改弦易辙。
无锡市政府有关部门的一位官员就此向记者解释，“我们无锡是集体讨论的，省里也是集体讨论的，这很正确。”
小天鹅集团董事长朱德坤则表示：“这是省、市政府贯彻党的十六届三中全会精神，发展混合所有制经济，实现投资主体多元化的具体表现。此事对小天鹅的发展有利有弊，但有两个积极性总比一个积极性好。”
对在小天鹅集团中继续保留35％国有股权的做法，斯威特集团总裁严晓群一脸坦然：“这是根据小天鹅集团的具体经营情况，地方政府与我们协商的结果，它有利于减轻我们今后的经营压力。”
但斯威特集团的一位管理人员担忧：“如果我们100％控股，就完全可以按照自己的意志彻底改造小天鹅，但现在我们决策时就多了一个因素。”
不得不改与踌躇满志
不管重组方案如何调整，对于已经产生巨额亏损的国有企业小天鹅来说，已经走到了不得不改制的紧要关头。
“我们企业已积重难返。”小�