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ǖ厥孕邪雌笠凳迪炙袄治蟆⒅小⑿∪黾侗穑核袄�301 万元以上的大型企业为科级，税利101万元至300 万元的中型企业为副利级。税利100 万元以下的小型企业为股级，1991 年，又把这一改革进一步完善为将企业经营者的报酬与企业创税利等级挂钩，企业在完成各项经济指标的前提下，小型企业，经营者的收入可相当于职工平均收入的2．5 倍；中型企业，经营者的收入可相当于职工平均收入的3倍；大型企业，经营者的收入可相当于职工平均收入的3．5 倍：年创税利1000万元以上的为特大型企业，经营者的收入可相当于职工平均收入的4倍。职工浮动工资的升级面按大型和特大型企业可浮动升30％。中型企业25％，小型企业20％。企业定级制度和奖励办法都不搞终身制，随列随升，随退随降。结果有效地打破了铁饭碗“大锅饭”状态，企业竞争意识大大增加，千方百计上规模，求效益。1988 年县属87 家企业中有大型企业15家，中型企业23家。到1991年，大型企业增加到22 家，中型企业26 家，还涌现特大型企业8家。
顺德还改革了镇、管理区（村）干部分配制度，对他们采取＇四金＇（税收、利润、折旧费、管理费）带分配的办法，按当地每年＇四金＇总额的3％至5％提取，作为镇、村干部的工资总额，9000元封顶。有效地稳定了干部队伍，调动了他们带领群众发展集体经济的积极性。去年全县11 个镇的工农业产值都分别超过了7 亿元以上，246个管理区、街道办事处工农业产值超千万元的有154 个。
★★★★★“打工仔”也是股东★★★★★
广州德昌茶楼1984年由于亏损停业，设备破烂不堪。全体职工讨论怎么办？党支书陈垣提议：企业改为全员租赁费，每个职工都是茶楼主人。大家一致同意。并公推陈垣当总经理。这样一来，上下都有了信心，一定要把德昌办得像个样子。
为了复业，全体职工人股投资。有的卖了祖传花瓶，有的敲烂了儿子的钱缸，17万元推在了陈垣的面前。他的眼泪在眶里扫转转：“德昌”是我们每一个职工自己的。”一位副总经理决定买一批不锈钢饭碗给职工使用。这件事要是发生在别处，职工定然欢呼雀跃。可是在“德昌”，有个职工找到这位副经理、批评他不懂得节约，这位副经理最后表示歉意，而且把买来的不锈钢饭碗退了回去。再一件事，“德昌”一位女职工，把自己准备作嫁妆的电风扇搬回茶楼让顾客吹。。
1988 年，“德昌”董事会提出，开辟“食街”，职代会审议通过，集资4 万元，结果，当年盈利20 万，股东都愿意不分红，扩大投资，结果1 分钱没拿。在别处被认为“不可思议”的事，在“德昌”则顺理成章。全员入股当头的，时时刻刻想列全体职工，而“打工仔”们，时时刻刻把自己放在“老板”集团，看问题目光远大，讲起话来山有份量！六年过去了，德昌的事业蒸蒸日上、总经理陈垣获得了全国“五一”劳动奖章。
★★★★★正道生财★★★★★
广州军区企业办公室暨南方工贸集团公司成立于1980 年12月，当时。从军区后勤部抽调了4 名同志。贷款2000 元，租房一间。就开始了白手起家的创业历程。十年来，他们本着“艰苦创业，文明经营，正直生财，清白做人”的企业精神，逐步发展成为初具规模的工农技贸相结合的新型综合性企业，如今已拥有6000多员工，数亿元固定资产和流动资金，大小经济实体70多个，以及十多个中外合资、合作企业。十年中，他们共上交国家税利近两亿元，上交军区数千元，为减轻国家和人民负担，保障部队战斗力的提高，做出可贵的贡献。
公司政治部主任罗军介绍，早在1984 年中，我们就提出“正正道道生财，清清楚楚理财，清情白白做人”，1989 年又改成现在的正道生财，清白做人。我们之所以把清正廉洁提到了十分重要的位置，首先因为正道生财是社会主义企业的性质所决定的，是社会主义能企业的基本要求，第一点，与资本主义经营中大量存在的互相倾轧，尔虞我诈形成鲜明对照；第二，只有严格按政策办事，才能少走弯路，少交学费；第三，公司经营外贸为主，在特区的单位多，与钱物打交道的多，与外商接触多，出境者多，单独出差的多，这“五多”的特点决定了我们不能不强调“走正当路，做清白人”；第四，在经营中不坚持走正道、很容易上当受骗，这方面公司曾有过惨痛教训，损失了100 多万元。以后，公司领导带头执行制度。总经理杨振湖收到外商送的一支圆珠笔，主动交公了。上行下效，都自觉地将“正道生财，清白做人”作为自己的座右铭。
据统计，自该公司建立以来，先后有200 多人资出国考察学习，接待外商42000 多人，从未出现过违反外事纪律的现象。对此《解放军报》和中央人民广播电台曾作过专题报道。全公司有783 人次拒收或上交国内外客户赠送的现金和物品。共值人民币10 万多元。
★★★★★精神物质是两只巨轮★★★★★
1980年，贝兆汉领导白云山制药厂，与上级签订了正式的承包经营协议书。从此厂长有了产、供、销决策权，在利润分配使用自主权。奇迹出现，1980 年全厂生产总值首次突破1000万元大关。1981 年，投资200 万元，改建片剂车间，实行全封闭半无菌生产；大规模植树、种花、新建药师宿舍楼。白云山制药厂初露头角。1982年开始，推行全面质量管理和TQC 活动，健全三级管理责任制。1983年12月，安装了我国第一套片丸剂瓶装自动线。1984 年，投资500万美元，引进粉针生产线，软胶囊生产线、水针生产线等先进技术设备和仪器按照国际CMP进行技术改造；使企业向知识密集型技术密集型转化。迅速推进了生产、提高了质量，“感冒清”等拳头产品名扬四海。接着向全国医药商业部门宣布产品实行“五包”： 1．包产品运输中损耗；2．包产品降价的损失；3．包产品超过有效期的库存损失；4．包淘汰药品损失；5．包因质量问题造成的退货损失。
一系列改革措施，迎来了高度的信誉。全厂的总产值出现了惊人的上升。1980 年至1984 年5 年的时间，总产值猛增10 倍以上，冲过了1 亿大关。它震动了广东、震动了全国。
人们投以惊叹的眼光、好奇的眼光、赞扬的眼光，同时也发出疑问，贝兆汉究竟使用的是什么方法？有什么新式武器？贝兆汉说：“先团结人、理解人，还不足以治厂，还必须严肃纪律。赏罚分明。所以到了该严肃的时候，我是认真的。”
贝兆汉说：一个工厂，如果基本工资是100 元，他的奖金和其他收入，应该是它的一至两倍甚至还要多一些。设想一下，浮动的收入，占一倍甚至两倍，不努力工作。就有失去的危险，怎么能够不认真对待呢？平均主义被打破了，大锅饭被弱化了；合理的竞争、创造性劳动增强了。如果说贝兆汉手中有什么“魔笛”，那就是经济杠杆。贝兆汉说：“精神的东西，我们一直很重视，不重视精神的东西，就不是共产党了。离开了精神，光追求物质享受，人就会走向邪恶！”但是，他又说：“如果忽视了物质利益，丢掉了经济杠杆作用，精神将变成无用的空话，变得一钱不值。”贝兆汉说：“精神和物质，是两只巨轮。”有了这两只巨轮，才能够飞奔，才能持久。如果强调一个，忽视一另一个，就要跌跤，或者翻车！不论什么时候，不论刮什么风，下什么雨，绝不能丢弃任何一只。”
★★★★★随时拿货按月给算★★★★★
深圳市机电设备公司是一个为三资企业解决困难的企业。该公司决定把重点放在深圳特区如雨后春笋涌现出来的三资企业。因为国内还没有一个单位在材料和机电设备配件方面为他们提供服务业。紧跟着就进行了大量调查工作。他们与深圳特区100 多家主要三资企业中的80多家存在实际困难的三资企业，建立了长期供销关系。由于目标市场选得准确，公司营销策略动用得当，再加上薄利多销、低价调拨、赊销、送货上门，服务好等具体策略，使公司充分发挥了国营主渠道和平抑市场价格的作用。如在为三资企业服务中，公司为了方便用户，提高工作效率，改革了办事程序，采用国际上通用的“随时拿货、按月结算”的办法，普遍受到了三资企业的好评，确实做到了为三资企业排忧懈难，解决了许多实际问题。又如，被列为深圳市重点工业项目，投资上亿元人民币的中外合资毕加日铝业有限公司，开办初期因外供渠道不畅，影响了配套设备供应。后来，这个公司与机电设备公司合作后，被机电设备公司列为重点服务对象，并主动承包了300 万元的机电设备配套任务。
正是由于机电设备公司的强有力支持，使毕加日公司的生产顺利进行，产品大量销往国外。可以说，机电设备公司对三资企业的发展起到了良好的推动作用。同时，公司本身也站稳了脚跟，得到了迅速发展。
★★★★★运输任务分配法★★★★★
广东省全省水泥生产厂主要有19 个产地，分布在省内各地，众多水泥用户，按地理位置划分为15 个用户区。很明显，不同产地的水泥既有价格上的差异，也有运往不同用户区的运价的区别。另一方面，不同产地的水泥生产量以及不同用户区的水泥需要量也会有所不同。因此，如果不作宏观控制，既会造成供需失调，也会造成运输费用的浪费。有鉴于此，广东省有关部门采用了运筹学中的“运输任务分配方法”，在电子计算机上求出了最优调拨方案。这个方案，在保证供需平衡的前提下，全年运输水