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第三，最大价值的运作资本。要集中有限资源，实施资本的最大化运作，这里有个工厂和企业的概念。工厂是生产中心，企业是运营中心、利润中心，我们做资本运作，做的不仅仅是工厂，如果资本运作发展到今天，我们还仅仅是做两头在外的工厂，这个是搞不得的，在改革开放初期，这样做是可以理解的，但到了今天，仍然搞这一套，那一定是资源耗尽，老百姓怨声载道，利润人家带走了，当地只留下一个空空洞洞的GDP，我觉得这是没有意义的，因此，我们不能仅仅满足于做工厂，我们一定要引进的是企业，是高效运作的企业。 中青创业网
第四，要从资本运作中获取超额利润。加大软环境的改造和经济建设的深化调整，获取超额整合利润。无论是从政府来说、还是从企业选择发展来说，都要重视环境要素的整体性，因为各种经济社会发展环境配套，发展起来就如虎添翼。就拿我们特华整合的一家企业来讲，600577精达股份，当年只有注册资金3500万，年产利润1000万，当时格力电器要用8000万收购，政府觉得也合算，因为可以得到4000万的净利润，。但是我们觉得这样的话当地就失去了一个产业集群发展的好机会，失去了一个好平台。当地政府听取了我们的意见，没有卖，后来经过股份制改造以后，也上市了，再后来政府以2。4个亿把他的股权给我们了，成了我们的一家企业了，由原来的4千万发展到现在的2。4个亿，每年上交税收至少1个亿，目前，这家企业已经在广州、天津都有分支机构，他的主要产品漆包线现在是全球第二，中国第一，销售收入已经达到100亿以上。
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我再讲一点：要注意防范资本运作的几种风险。资本运作市场象流行歌曲唱的，象雾象雨又象风，我们要搞明白它，确实需要一个过程。这个过程中，往往会产生一个“怕”字，确实担心，好不容易赚来的这点钱搞不好，一运作全都没了，一运作就到了解放前，说不怕是不可能的，也是可以理解的，但不能说怕，我们就不做了，如果老怕的话，人家不怕，人家就走到前面去了，所以说“怕”可以理解，但我们不能怕，不过我们要注意防范几种风险。 创业网
第一，理念风险。一是切忌以计划经济的思路来搞资本运作，不按市场规律办。二是按照政绩目标搞资本运作，透支运作，如果说为了实现某一个指标，上市公司的指标、GDP的指标等等，或者某一个政绩指标，我们大规模的开始资本运作，不按科学发展观办，最终是要出问题的。三是按照产业阶段的理论，而不是产业整合的理论来进行资本运作。只要是资源，就能进行资本运作，关键是你怎么去整合它，产业是需要整合的，使他的边际效应放大到最大程度。第四、不能完全按照西方的理论来搞资本运作，因为中国人文环境、法律环境、社会发展状态、市场经济的特点等方面的情况与西方都是不同的，在中国搞资本运作一定要考虑中国的国情。所以我们一方面要学习华尔街的经验，但是另一方面也不能简单地搞拿来主义，华尔街的经验拿到中国来，拿到衡阳来，肯定要中国化、衡阳化。
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第二，失去主控权的风险。一个地区、一个城市或一个企业如果简单的把资本的主控权贱卖，就会处于一种被动的状态，就只能看着别人、或跟着别人运作了。你自己不懂运作，你就让懂的人来，你如果请不动人，你就拉懂的股东来，这对你没有坏处，蛋糕做大一点，你的股份少一点，没有什么了不起。但是我认为，作为一个城市、一个地方这样做就有问题了，你如果把主控权全部交给一家公司了，或者交给一家其他机构了，政府在这里的作用就会越来越小。中国至少在二三十年之内，政府的主导作用，影响力是绝对不可以轻视的，所以，在地方资本运作的时候，一定要强调双主体性，一个是地方政府的主体性，一个是企业的主体性，所以一定不要简单地失去主控权。 内容来自
第三，道德风险。权力寻租，资源贱卖，从中捞取好处，这样坏了一些干部，而且这样也做不好，我们的干部们都应该做资本运作家，要去帮助资本家运作好资本，但是资本家和资本运作家是有本质的区别的。
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第四，经营管理的风险，引进资本运作一定要充分考虑投资者运作团队的操作能力和历史经验，现在资本运作很时髦，很多人都觉得自己是资本运作的高手，但是真正的高手是很少的。引进资本运作一定要引进善于资本运作的团队。首先专业不同不可行，隔行如隔山，运作了商业银行，运作了几个资源类的大公司，不见得你懂农业的运作，一定要选择专业对口。第二、要注重细节，每一细节都可以导致资本运作的全军覆灭，细节决定成败，在资本运作这件事情上，我觉得比干别的事情显得更重要，因为某一个细微之处发生问题，就有可能是导致大厦倾塌，全军覆没，我觉得引进合作团队，特别是借助政府这个平台，一定要做好人才的储备，人才储备不是个简单的工作，人才不是一引就来，一招就进了，并且吸引人才最好的办法是连同资本一块引进，一时引不进，就要自己培养人才，但是只能一步一步地摸索着往前走，不能大跨步，弄不好会摔跤的，一步跨出去，就收不回了，那也是麻烦，也会造成非常大的风险，造成巨大的浪费。
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第五，机会主义带来的风险。政府财力有限，但如果不从整体的区域来综合考虑问题，科学统筹，容易急功近利，比如说收费，各个方面都有权利，都可以收费，如果我们很简单的搞收费合法化，表面上看起来在一定时间之内，可以解决一些财政困难，但是如果你这个地方没有营造一个良好的环境，谁会来呢，收费是一个很重要的环节，我每到一个地方去，一开始就是看他收费的情况，这个城市是一个开放性的城市，完全不收费不可能。但如果说这个城市到处都是收费的关卡，在这样的地方进行大规模的投资，就要考虑运作的结果，毕竟这样是不利于资源变成资本的，不利于真正形成源源不断的财源的。再比如说环境污染，现在你要说想治理就治理呀，是很难的，这是一个很长期的过程的，但是新的投资者来选择投资的时候，一定要选择一个好的发展环境。同时，特别不能因为政府届别的转换而朝令夕改，这届政府搞一套资本运作的方法，那一届政府又搞一套，叫老百姓看得眼花缭乱，最后把国计民生成立一些领导自己思路的试验田，同样有可能出大的问题。
下面，我谈一谈对衡阳开展资本运作的几点建议。我认为经过30年的改革开放，衡阳同全国一样，取得了巨大的成绩，特别是近年来，衡阳城市面貌焕然一新，但是衡阳在湖南乃至中部地区的发展不具备明显的地域和产业。在这里要做一个响亮的口号争当什么第一，太为难衡阳人民了。但是，我认为只要抓住了资本运作这个环节，就可以在短期内取得独特的优势。也许衡阳在历史上失去了一些机遇，但是现在再也不能失去了，有张书记这样的领导班子，我想也不会再失去了。我谈几点不成熟的建议： 创业网
第一，要改变观念，大胆求索。确定以城市资本运营和企业资本运作作为双重主体的当前发展新思想。 本文来自
第二，从全球、全国引进真正懂得资本运作的新人才。要从国内外引进专业人才，从本地充分地挖掘人才，我相信在我们衡阳包括在座者中间，懂得资本运作市场的专业人才，还是有不少的，资本运作实际上是运作资本，没有人才全是空话，我们的感受很深，我们一个公司有几十个博士，我们华民慈善基金会就有七八个博士、教授。人才对一个公司、对一个企业，对一个区域的发展，起着巨大的推动作用，我觉得衡阳的发展要引进人才、挖掘人才，特别要引进投资银行机构和团队，投行是充满智慧、激情和勤奋精神的行业，优秀的团队和专家可以在政府的主导下，帮助整合资本。
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第三，搭建资本运作平台。制定总体上有利于资本运作的新政策。
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第四，突出特色，建设新衡阳。衡阳资本运作的特色到底是什么，我没有调研，所以没有发言权，但我强调一定要有自己的特色，要由专业人才通过会诊、开方子，参与政府决策，才能完成。
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同志们，资本难，难于上青天；但是资本易，也易如反掌。只要我们认真学习，认真的去做，多么难的事，也会变得容易，我觉得从我个人的体验来看，这些道理都是可以琢磨出来的，都是可以掌握的，昨天有个朋友要我讲讲炒股，我觉得这个事，实在难做，机构有机构的炒法，个人有个人的炒法，大钱有大钱的炒法，小钱有小钱的炒法，完全不一样，没有定论，但是只要我们深入进去了，还是有规律可循的，关键是我们要学习学习再学习。 创业网
第三个部分，讲一讲资本精神与现代企业家。
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资本运作需要有个精神，没有精神就等于没有灵魂，我写了一本小书，叫《资本精神》，我认为资本精神，是一种在资本运作过程当中必须贯穿始终，必须是政府和企业家以及所有参与的市民的都要遵循的精神。离开了资本精神，资本运作就做不好。刚才我谈了资本运作与地方政府的关系。那么这一部分我主要就谈一谈资本运作的另一个主体：企业家。企业家必须要有精神，否则你就不能叫企业家，不是说做得大就叫企业家，做得小就不叫企业家，我区分企业家和有钱人的关键就是企业家是有精神的，是有理想、有追求、有抱负的，是有社会责任的，如果你只是为了挣钱，哪怕你再富