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谝胶脱纤喽嗔恕保憾怠！ �
在百度这家成长型公司里，梁冬感受到了“内心纯洁”的力量。大家的一致目标是要让百度成为与大众生活密不可分的品牌，依靠科技的发展来促进人性的提升和人类的平等，并且消解信息在人群之中的不对等状况。从长远来讲，梁冬认为，“百度要跟世界上最伟大的公司竞争。我觉得一个民族的搜索力量，应该掌握在自己的手中，因为我们不知道未来会发生什么样的事情”。
第四章 百度vsGoogle——上演搜索引擎大战梁冬偶然加盟（5）
终生事业——推广中国文化
梁冬对于中国的传统文化有着特殊的兴趣。在2004年即将离开凤凰卫视之前，他就曾经对外“放话”说自己要专心学习中医去了，结果弄得媒体上一片沸沸扬扬。目前，他已经向中医大师邓铁涛拜师学习中医。他认为学习中医可以掌握到一种哲学的思想，“其实各个公司、部门、行业都是生命体，其中的很多问题都可以用中医治疗的方法解决。” 在他看来，学习中医不是一个职业，而是他终生的爱好，他希望能通过学习中医史和中医学将来为中医的推广事业做一些力所能及的事情。
同时，梁冬也对佛经和古文颇有研究，言语之间引经据典，让人恍惚间感觉他应该是颌下一抹长髯、宽袍广袖、焚上一炉香、在窗前的清风里抚琴的古人。在他的办公室，案头摆着几本他经常翻看的书，除了企业管理之类，还有中医药典和薄薄的一本广化寺印制的佛经偈语。“我对中医永远充满了兴趣，只是我现在还要工作，爸妈都退休了以后我可以做个游医。”在离开凤凰卫视的时候，对于观众的依依不舍，他说：“我非常感谢观众的喜爱和支持，请相信我会以推广中国文化为终生事业，无论是以任何形态。”
梁冬对于中国文化的深切热爱，以及他骨子里“淫浸”的民族情结，恐怕就是他最终与百度走到一起的更深层原因吧。塑造一个伟大的民族品牌是梁冬一直以来的一个梦想，而百度在中文搜索互动媒体领域的全球领先地位为他提供了这样一个理想的舞台。
2004年梁冬接触中医之后，因为很想了解中医的文化，所以当时离开凤凰原本想过一段时间自由自在、无拘无束的生活。但是当他真正离开之后，李彦宏找他谈过好几次，让他意识到李彦宏的使命也就是百度的使命之后，他就越发相信百度所做的中文搜索推广跟他真正想做的事情本质是一样的。于是他就答应来百度和李彦宏一起做一些有意思的事情。
在梁冬看来，人生的意义就在于让中国的文化、或者中国的智慧成为一种历久弥新的文化和智慧，而他深感个人的力量的有限性。但是在百度身上他找到了这种可能。尽管百度是一家汇聚全球资本力量的公司，尽管它是汇聚全球最优秀搜索引擎技术的公司，但是它的内核其实是文字工作者，它是处理与文字相关事情的工作者，中文是中国文化集大成者，中文是中国思想的容器，我们思考中文意义的时候，其实就是思考中国文化的时刻。它不是过时的话题，它是历久弥新的话题。
他还援引了自己阅读的体验为例。他认为，我们从琼•；彼特的《第五项修炼》看到的那些西方最先进、最受人推崇的管理文化书籍所蕴含的思想，其实和我们从小读的《论语》、《易经》所呈现出来的智慧是一样的，这令他现在越来越相信，中国的智慧其实不是仅仅只为中国人提供服务的，它可以变成向世界人民提供精神食粮的平台。百度扮演的角色使得它可以借助这么大的影响力来推广中国人的智慧。他说，“如果在百度能够做到这一点，就在百度做；如果在百度做不到这一点，我不应该在百度做。所以我来百度的原因，不是因为要挣钱，因为客观上来说在我运气好的时候，在哪里都能挣到钱，但是除了孝敬父母以外，更重要的事情，就是你做的这件事情能够在多大程度上，真正把你想做的东西扩散开来”。
对于学习中医，他希望能够做到老师所说的那样，“好好推广中医文化，以及中医背后的中国文化”。虽然因为工作原因无法投入很多时间来学习中医，但是让梁冬颇为欣慰的一点是，在某种程度上，他还把在百度推广中国文字文化看作是向老师上交的课外作业，这或多或少能让他内心的不安感减少一些。
梁冬对于事物总是有出人意料的解读。他曾经有过一个颇富哲理的比喻：SIM卡是精神，手机是肉体。对于梁冬来说，《娱乐串串SHOW》只不过是他使用过的一部旧手机，是他精神的一个阶段；而现在在百度做市场工作，是他的另外一个阶段，但是他的SIM卡也就是精神却一直没有换，贯穿在背后的也就是他对人的观察和对人的表达。
第四章 百度vsGoogle——上演搜索引擎大战徐勇意外离去（1）
徐勇简历
徐勇，1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。在美国十年期间，徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司（QIAGEN； Inc。和Stratagene公司）的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖。1998年，徐勇作为制片人之一拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》，客观以及全面地反映硅谷的发展过程，深度探求了硅谷成功背后的种种因素。在硅谷他多次应邀给来自中国大陆的高级政府官员介绍硅谷的风险投资机制和创业文化。1999年，徐勇与他人合作创立Cybercalling公司，这个网络电子商务公司在六个月内就实现了赢利。他与硅谷的众多商业团体都保持着密切的联系； 并为许多新兴的高科技企业提供商业咨询。1999年底，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度。先后任百度公司执行副总裁、首席策略官。2004年12月离开百度。
悄然离职
在百度高管赴美上市的前夜，百度在另外一条战线抓紧进行着自己的工作。种种迹象表明，上市对百度来说意味着融资渠道的拓展和市值的提高，而更重要的是，上市给了百度理顺公司治理结构、调整公司管理方式的一个机会。事实上，早在2004年进行第三次融资的前后，百度就开始对其公司管理层按照上市公司要求做梳理，这种梳理伴随着百度上市的临近已经接近完成。而调整的结果之一，就是百度的共同创始人之一、首席策略官——原公司CEO徐勇在2004年12月份悄然离开百度。
徐勇声称自己是2004年6月百度融到包括Google在内的八家公司投资后开始有了离开的想法。十月份已经在公司的会上向所有中层宣布。他认为成功是一个持续的过程和生活方式，是在尝试新的东西中体验的。而百度“进一步融资后已经步入一个相对稳定的发展时期，是自己离开的最好机会了”。徐勇的此次离开，只是辞去了作为公司管理层的首席策略官位置，今后所持的股份都不会有变化，每次董事会都会参加，并没有与百度脱离关系。2004年12月15日是徐勇在百度度过的最后工作日。而在此前一天，百度公司为徐勇举行了一个很隆重的欢送会，感谢他五年来对公司的贡献。
对于他的离去，李彦宏表示，“徐勇先生在百度近五年的成功发展过程中起到了重要的作用，现在公司各方面已经进入良性的运营轨道，盈利情况越来越好，所以我们对他这一决定表示理解。他对百度各项业务的发展作出了重要贡献。我们相信他将在未来的发展中会取得更多成就。”而徐勇的回应则是，“百度是我职业发展中一个非常重要的里程碑，我非常荣幸能够与百度总裁李彦宏先生以及所有员工一起，将百度打造成全球最大的中文搜索引擎。这是让我和所有百度人感到骄傲和自豪的事业。百度目前各项业务均保持着稳健且高速的成长，技术也一直保持全球领先的地位。我对百度的未来充满信心。”在业内人士看来，双方的语气未免显得有些官方、客套。然而，徐勇的离职就发生在百度上市的前夜，这让人们在为他感慨唏嘘的同时免不了要浮想联翩：究竟是什么造成了徐勇的离去？
离职的背后
1999年底，徐勇和好友李彦宏携风险投资回国创立百度公司。自那时起，两人在公司业务上就有了相对明确的分工。徐勇在销售和咨询方面积累了丰富的经验，在百度也承担了销售的工作。李彦宏以技术出身继续在百度负责技术研发。在2004年新财富500富人榜上，徐勇和李彦宏并列排在第156位，财富同为10亿元人民币。
但是，在百度上市的前夕以及之前的一系列人事以及分工调整之后，徐勇此前所负责的业务领域基本被剥离出去。作为首席策略官的他在百度几乎成了“光杆司令”。对于离职的原因，徐勇本人否认是此前传言的公司业绩和个人能力等问题，而是自己想尝试新的创业机会。他解释说：“作为最大的个人股东，我肯定不希望公司出现任何问题。我和李彦宏的合作也非常好。” 业内人士分析认为，这是百度在下一轮融资或者上市之前，李彦宏为调整公司股权结构而对公司管理层进行的清洗，有人称之为“清君侧”，因为徐勇是持股仅次于李彦宏的高管。“李彦宏必须确保自己对百度绝对的控制力。”互联网分析师吕伟钢在解释这一事情的原因时分析。但这种分析没有得到百度的认同。
徐勇的离职其实从2002年开始就已经显出端倪。作为公司的创始人，徐勇因其家庭背景和个人掌握的大量风险投资人关系在公司创建期起到了非常关键的作用。在现任COO朱洪波加盟百度前，包括市场、销售等众多业务都