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主持人梁树新：还有一个问题，你说过在公司里经常被你的员工挑战，你的心里真的会不介意吗？是你的领导权威没有树立，还是你刻意鼓励的一种百度文化？你的员工会挑战其他领导高层吗？
李彦宏： 我自己是明白这个道理的，所以当有人来挑战我的时候，我并不觉得对我是一种不尊重，相反我认为他是一种敬业，如果他是这样认为的话，为什么不可以直接说出来呢？我们是一个快速成长的公司，同时所处的市场是快速变化的市场，我们需要有很高的效率来执行。有时候大家争论起来的时候，我有时候也觉得很窝火，觉得他不听我的或者意见跟我不一样，但是过后你会发现这种争论是很正常的，能保证公司所做出来的决策，是听取各方面的意见之后做出来的决策。因为我是这个样子，所以其他高管也有可能被别人挑战，我都不在乎的话，我想他们也没有什么好在乎的。
李彦宏：百度精神=简单＋可依赖
主持人梁树新：您曾经说过，在百度希望聪明人能够永远无拘无束地工作与思考。如果是不够聪明的人，有没有机会进入百度？百度精神和百度文化是什么？
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李彦宏：聪明不聪明要看怎么来定义，很多聪明人最后不成事，大家周围可能也有很多这样的例子。因为他没有把自己真正擅长的用到点子上，所以对于百度来说，笼统地讲我们很喜欢招这种聪明人，但更精确地讲，我们要招真正适合做他的岗位的那些人，那些人比如在日常生活中显得并不聪明，但是我们需要他做的那件事情时显示出的能力非常强，那就可以了。
所以在这个意义上讲，我们要求是很过的。任何一个人来，我们对他的能力、他的敬业精神和创业激情、团队认可等方面都有很高的要求。
主持人梁树新：我曾经问过你们的CTO刘建国先生和梁冬对百度精神的理解，您的理解是什么样？
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李彦宏：百度精神，其实也是我们在创业过程当中逐渐总结出来的。我们一开始讲百度文化很像硅谷的创业型公司，比如上下班不用打卡，着装也很方便，我们有免费的早餐、咖啡等。但是后来经过几年的实践和总结，我们最后把它提炼成了两个词：一个叫做简单，一个叫做可依赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西，包括百度页面的风格也应该有这个感觉，百度的页面非常简洁。
作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说“好，我来做”，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。
李彦宏：股价命运掌握在我们手中
方兴东：你每天都在看股价吗？
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李彦宏：老实讲，我每天都是看的，但是并不是花很多时间，但是理想状态是不应该每天看股价。
第五章 调侃百度百度李彦宏首次直面网媒作客（2）
方兴东：三周下来，股价起起伏伏，您怎么看？
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李彦宏：股价从长期来讲必须要反映公司的业绩，上市的时候大家给那样一个价格，根据是百度的招股书。上市以后股价的起起伏伏，表现了大家对百度的未来，对百度近期预期是什么样子。如此备受关注的一支股票，就是直接在外面可以直接交易的也不是很多，我本人是觉得很正常的，我们不应该关注它的短期，对于长期的股价，我相信命运还是掌握在我们自己手中的，如果我们做的好，我们做的东西比投资人预想的要好，股价就会继续往上涨，如果我们做得比预想的要差，那就会继续往下跌。
在上市的过程当中，其实我们是有一些许诺的，我们告诉了投资人说，我们将来或者今年会做成什么样子，明年会做成什么样子，投资人在这方面有一些预期，我们会认认真真、扎扎实实的把对投资人承诺的东西实现。 方兴东：这么高的预期你有压力吗？
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李彦宏：当然有压力。但是这个预期是什么谁也说不清楚，我清楚的就是我给投资人的承诺，把我们承诺的东西做下来，这是我们能做的。未来会是什么样子，我现在没有办法来预测，我也不能说有或者没有。但是我能说的，历史上任何一个伟大的搜索引擎都不是靠钱堆出来的。做得成功的时候，其实它们都没有花太多的钱。相反，当它们成功以后开始大规模地融资、开始多元化之后，反而很多搜索引擎公司都失败了。
另外一个反例就是如果你认为钱多就能够在搜索引擎这个市场上称雄的话，那微软应该是第一位的，他们一直讲搜索引擎很重要，也愿意为搜索引擎投入，但是现在来说，市场并不是这个样子。我并不担心哪一竞争对手比我们钱多，我担心的是哪一个竞争对手比我们更专注。
李彦宏：美国主流媒体最关注中国的成长
方兴东：那天上市我也很兴奋，我兴奋的原因是百度上市对中国互联网的推动，我认为是近年来最大的推动。从你的角度，百度上市这种表现对中国互联网的意义和影响是什么？
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李彦宏：这也是后来自己意识到的一些东西，当初准备上市的时候，就是要把百度的价值能够客观地体现出来。在百度上市之前，已经有20多家公司在纳斯达克上市，但是它们的市盈率相对于美国的同类公司来讲要低，有的要低一半以上。我们上市时候就不服这个惯例，在跟投资人和同行沟通的时候，我们说中国是一个高速成长的市场，搜索更是被证明了的非常有潜力的市场，百度既有中国，又有搜索，我们应该有比较高的市盈率，我们应该获得资本市场更好的认可。路演的时候，简单来讲就是这样一个目的。
实际过程当中，我们发现投资人是很认真的，就是见了一圈投资人，发现大家说，就是拿我们跟美国最优秀的互联网公司市值来相比的，这一点在我们最后定价定到27元钱的时候，我认为已经实现了。上市当天我自己也很兴奋，股价一直往上涨，美国主流媒体给予了非常高的关注，我看完第一笔交易之后就离开交易大厅，开始马不停蹄地接受美国媒体采访，当然我们也拒绝了一些媒体的采访，但是还是接受了一些，比如CNBC、CNN、路透社、美联社等都做了采访。他们最关注的还是中国的成长是什么样子的，问很多这些问题。其实他们也想知道来自中国互联网公司的CEO到底是什么样子，以前中国互联网的管理层，尤其是创始人跟美国主流媒体的沟通并不是很多。CNBC从来没有两次采访同一个CEO。在美国主流媒体可以说掀起了一股“中国热”。
在上市的过程中，包括当地的同行或者当地的华人都很振奋，觉得中国人终于有一次扬眉吐气的机会。以前中国的东西到了美国都要便宜一些，无论是产品还是什么，而对中国公司的股票同样是这种理念，就是你的市盈率要比美国公司的市盈率要低。这次我们的定价就比美国主流的高科技公司或者互联网公司要高，而且上市以后，也得到了大家广泛的认可。所以那天还是非常兴奋的。
李彦宏：中小企业的搜索市场至少十亿美元
方兴东：一上市有这样的表现，大家觉得百度已经成为互联网的老大，你觉得老大的位置能坐稳吗？
李彦宏：这对我来说也是一种压力，上市之前相对来说都比较低调，无论是公司也好，还是我也好，大家都集中在做事上。上市以后受关注度很过，也带来很多压力，但是我们能够专注于做中文搜索，这一块所蕴含的潜力还是非常大的。
所以我自己并不拿百度跟其他类型的互联网公司去对比，在游戏上，我不打算做，我也不觉得能做过人家。短信我也不做。甚至是门户，很多人都怀疑百度一定是要做门户的，其实我们一直坚持说不做门户，就做搜索。这一点上还是要坚持自己所看中的这一块，过去是因为这样的坚持我们走到了这一步，以后我想要想有好的发展，还是要坚持专注，坚持做中文的搜索，才能够跟投资人的期望值相匹配。
方兴东：百度现在的成功是专注，但是现在大家对百度的期望值已经非常高了，仅仅在中国这个市场本身依靠专注，能不能再上一个重量级的公司？
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李彦宏：这是很好的问题。我是这样看的，目前百度的主要盈利模式是竞价排名。中国大概有二千万家的中小企业，美国大约有一千万家的中小企业，这些中小企业推广产品和服务的渠道都是非常少的，比如电视广告，甚至报纸广告，它们都做不起，也没必要，因为它们卖的东西可能是很偏门的东西，那怎么推广它的产品和服务呢？
其实搜索引擎就是非常好的模式，就是这个人在找这个东西的时候，卖这个东西的人出来了。无论是中国也好，美国也好，这一点是相通的。美国这一块的市场现在是40亿美金，中国我们就算是美国的多少分之一。中国中小企业的数目实际上比美国还多，这些中小企业的购买力是美国同类中小企业的百分之多少，但是你算一算，大多数企业生产的东西是有形的东西，它的成本不会那么大。就是一个杯子在中国比如卖五毛钱，在中国不见得能卖到五块。我自己的估计，中国有美国同类公司的四分之一或者五分之一的购买力。这样算下来的话，将近十亿美元的市场。如果我们专注在中文搜索这一块，我们就会有一个非常有前景、高速增长的市场。这就是为什么投资人愿意给百�