按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
（3）资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状况是否有问题？
（4）对固定资产的投资是否过大？
（5）经营资本的内部运用效率是否恶化？
（6）是否按要求进行库存物资管理？
（7）安全性和资本运用效率之间的关系有无问题？
（8）材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡？
4。利润及费用收益管理：
（1）能达到目标资金利润率吗？（包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率）。
（2）销售利润率能保持一般的水平吗？（包括总利润率、营业利润率）。
（3）销售费用每年都在提高吗？
（4）管理费用率是否有增长的趋势？管理费和销售费用的构成比例是否适当？
（5）把实际和预算作过对比了吗？
（6）搞过成本核算了吗？
（7）是否采用标准成本？
（8）是否采用以部门划分的计算方式？
5。会计资料的利用：
（1）资金筹措表制作了吗？
（2）是否掌握固定费用、变动费用？更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理？
（3）进行财务分析吗？
4。企业诊断应注意的问题
1、既要注意经济效益，更要注意财务状况；
2、既要注意经营业绩，更要注意资产质量；
3、既要注意净利润，更要注意现金流量；
4、既要注意利润总额，更要注意利润总额构成；
5、既要注意经营结果，更要注意经营业绩产生的环境；
6、既要注意当前经营业绩，更要注意未来发展趋势；
7、既要注意资本保值增值，更要进行企业效绩评价；
8、既要注意财务指标的稳健性、良好性，更要注意财务管理体制的健全性、有效性；
9、财务诊断应与企业的经营、投资、筹资活动相结合。
老土制作
一杯好茶，一本好书，一个安静的夜晚。。。。。。