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就在情理之中了。
如果你在公司没能得到上司的赏识，有一部分原因便是潜在你身体里的闪光点还没有被他发现。熟悉的环境容易造成人的惰性，陌生的环境却往往能激发你内在的一些潜质。因此，出差在外，淋漓尽致地发挥你那些不为人知的潜能，很容易给上司留下深刻印象。
展示个人魅力
出差旅途，是你与上司或同事的一次〃亲密接触〃，一些生活上的小习惯也不得不〃毫不保留〃地展现在他们面前。如果能充分展现你的个人魅力，那你就离成功又近了一步。
房地产公司周情的升职过程就比较戏剧性。当时她还只是一名秘书，随经理一同出差云南的时候，竟随行充当起导游来。经理一边夸赞当地风景迷人，一边夸赞她的口才好，观察力也很强。正当二人畅游之时，有一名外地人上前问路，周情并没有简单地用〃对不起，我们不是本地人〃来打发他，而是热情地掏出随身地图，认真地帮他找到了路线。回来后，经理即在员工大会上通报了给她升职的决定，经理说，从这样一件小事，就能看出她是一名乐于助人、热情耐心的人，这样的精神，正是作为一名办公室主任所需要的。
身在异地，最能体现一个人的个性魅力，也最能展示一个人最真实的一面，即使那些微不足道的小事也将对你的职业生涯产生或多或少的影响。你不但会因为与上司同行而增加感情，还可以让上司与细微处洞悉到你的个性魅力。
明确自己的任务
不管与上司还是同事一同出差，各自的身份自然不同，因此，出差前就应该明确自己的职责，以免出现不和时宜的言行。最简单的方法就是，同上司一同出差，则你只能是个配角，大到与客户洽谈，安排日程，小到住宿标准，抽空购物，首先应遵从上司的意见，当然你也可以提几个意见，同时说说你的理由，但一定记住把决定权叫给上司。而如果与同事一同出差，则应处处与人商量后再作定夺，凡事能让一步是一步，关键在于团结。赵军就曾经吃过这样的亏。
当得知与王曜一同出差的目的地是杭州的时候，赵军就显得异常兴奋，因为他有好几个大学同学都在那边工作。于是，还没安排自己行程之时，他便与老同学们商量好要怎么地聚会，怎么地不醉而归。来到杭州当天，他便把同行的王曜扔在一边，按事前与老同学一起商量好的日程开始玩乐了。至于市场调查的事，他则完全丢给了刚进公司不久的王曜。谁知，王曜也是个不好惹的人，只准备了一份市场报告。因此，在老总面前，赵军根本说不出什么实在的东西，仅在表面上做文章，让老总非常生气。他的前途也就可以想像了。
随时注意自我约束
与人一同出差，因为总有人在身边，所以一般不会有人太放肆，但如果独自出差，就一定要注意自我约束了。
杨凡就是一个不懂得自我约束的人。每次出差，总有不少的人前来送礼送红包什么的，他总是来者不拒，因为他总认为，自己在外面做的事，是不会传到老总耳朵里的。而且，每次出差他都会顺手将为自己家人带的礼品作为公费报销了。尽管公司内部有不少员工私地下谈论他的种种恶习，他总是很认真地向老总保证自己从来不做对不起公司的事，当然他的业绩还是不差的。终于，老总私底下暗查之时，发现此事，就非常愤怒地将他辞退了。而且他的劣迹竟然在此行业各大小公司成为反面材料，使得他40岁的人不得不转行。原本一个还算优秀的人，却因为不懂得自我约束就落得这样的下场。
有人说，出差在外，就像一次个人公关，如果你能把握机会，展示出自己优秀的一面，就很容易在上司心里留下良好的影响，从而在成功的道路上一路顺风地走下去。
差旅升职小Tips：
1。与上司一同出差要言行得当，不要抢风头，不要喧宾夺主；
2。与同事一同出差要加强团结；
3。独自一人出差一定要加强自我约束；
4。切忌在背后攻击竞争对手；
5。切忌草草完成任务，应付了事；
6。切忌游山玩水后还把费用塞进差旅费里报销。（陈丽）
宋郑还：“好孩子”要闯世界
这段时间，宋郑还和他的〃好孩子〃成了媒体追逐的焦点，这不仅仅因为好孩子集团大股东第一上海227。HK日前公开表示，〃好孩子〃已具备上市条件，短期内可在香港上市，更引人注目的是今年3月25日，美国《财富》杂志用了7页的篇幅来介绍这个企业，和身价5亿元的公司总裁宋郑还。
宋郑还的低调与他的身价形成了巨大的反差，而在他经商的道路上，几次具有戏剧性、转折性的事件，使他将偶然从事的事情变为一种必然要发展的事业。
镜头一：拾掇一个烂摊子
80年代中期，宋郑还正担任江苏昆山一所区中学的副校长。在当时人人经商的大潮下，学校也办了个校办厂，生产微波炉。这个决策在人均收入不足百元的当时显然太超前，〃教师用工资投进去启动生产，最后又全赔了，无法偿还。教师开始罢工，学校关闭了。那简直就是一场灾难。〃宋郑还回忆。
教育局的局长点名让宋郑还接手这个烂摊子。接手时的工厂，没有厂门，甚至连一条稍微好点的路都没有，要是遇到下雨天，鞋子都陷在泥泞里拔不出来。而且当时工厂欠了100多万的债，讨债的人排成长队，就是把工厂的一切全部卖掉还债，也还差80多万一个大窟窿。
宋郑还的治理方法很特别。他上台的第一件事竟然是，用他第一笔专利费4万元钱去修厂门。很多人都说他疯了，因为这么大一笔钱完全可以拿来先把欠教师的工资还了。宋郑还说：〃我认为人只要有了精神，什么事情都是能干出来的，所以我想，首先一定要把人的精神振奋起来。结果证明我是对的。〃
镜头二：培养自己的〃好孩子〃
机会来得很意外。当时学校收了许多来自上海的高三补习生，有一个学生的父亲是上海一家军工厂的总工程师。军工厂正好要做民用产品推车，他就把这个生意给了宋郑还，校办工厂于是开始做起婴儿车。
宋郑还知道翻身的机会来了，他不想浪费。那段日子，宋郑还不分白天黑夜地带着工人加班加点地干，当年就生产了20000辆手推童车。他们还清了学校的贷款，学校运转起来了。任务完成了，〃但是，我看到了新的机遇与挑战，利用它们可以创建更大的企业，支持我们地区经济的发展。于是，我永远地离开了教师岗位。〃宋郑还说。
在这基础上，他们就自己开发、研制婴儿车，新推出的产品名字就叫〃好孩子〃。从此，宋郑还和他的好孩子开始走上了快速发展的道路。1993年，好孩子已成为中国婴儿车市场的领导者，总收入达到了1500万美元。
镜头三：低价接不了大单子
为了早日打进国际市场，宋郑还想尽了一切办法接订单。1995年，美国一家公司把10万辆童车的订单给了他们。宋郑还和他的工人们欣喜若狂，以为看到了通往国际的金光大道。于是，宋郑还想出了一个讨好对方的办法报出了最低的价格，以让美国人有利可图，从而牢固地确定彼此的合作关系。谁想，这在国内屡试不爽的招数竟然失灵了，对方代表看了这个价后，竟然撇撇嘴，耸耸肩，丢下一句话：〃这么低的价格，能把东西做好吗？〃一笔订单就此〃黄〃了，宋郑还甚至没来得及弄明白自己到底错在哪里。
就在这时，一位国外同行的直言不讳给了宋郑还一个答案。当他很骄傲地带一个德国客人在工厂里转了一圈后，临走时，一直没有开口的客人给了他一句话：童车不是这么做的。〃当时对我的触动实在太大了。然后我就问自己了，那企业是不是这样做的，经营是不是这样搞的，品牌是不是这样创立的，这些问题的认识实际上真的是非常深奥的，非常不容易掌握的，而这个恰恰是对我们中国企业家的挑战，我们能够想这些问题，我们有机会能够去实践这些问题，这是给我们一个很好的机遇，我们应该抓住它，应该去创建真正意义上的世界级别的公司，这确实是我个人的一个追求。〃
镜头四：打开市场靠新点子
打开美国市场的第一辆车叫〃爸爸摇、妈妈摇〃。这辆车造型别致，而且增加了两个摇摆功能，当孩子哭闹的时候，按下〃爸爸摇〃，手推车剧烈摇摆，按下妈妈摇，则轻轻摆动。这个童车的灵感却来源于一个有心人眼里的一件小事。
有一次，宋郑还在荷兰的一家百货商店里，看见一对夫妇推着一个婴儿车，这个小孩一进来就大哭大闹，父母很着急，妈妈用车子在台阶上去撞，小孩就停止哭闹了，她停止撞以后小孩又哭了。当时宋郑还就想，如果有一种产品，可以通过不同程度的摇摆，既让小孩舒服了，又方便了家长，那一定有市场。就这样，他回来就把这创意交给了开发部门。
1996年的一天，这辆车在美国COSCO公司总裁的办公室里摇来晃去的时候，总裁的眼睛都发亮了。这样，〃爸爸摇、妈妈摇〃直接打进了美国最大的连锁超市2800多家沃尔玛连锁店，进而挤进了凯玛、反斗城等所有主流销售渠道；同时美国第二大婴儿用品制造公司、刚刚从婴儿车市场败退下来的COSCO公司，也因为与好孩子的合作而重新回到了领跑者的位置。
现在，在美国，1／3的手推童车市场以及一半以上的儿童自行车、可移动小座位、婴儿用围栏、婴儿摇篮等其它童用产品都为〃好孩子〃所占据。去年，总收入为1。25亿美元，净挣1250万美元，大部分销售收入来自中国以外的美、欧、加、南美等地区。
宋郑还预计，今年好孩子的产销量将增长20％，出口增长30％以上。
看着踌躇满志的宋郑还，记者忍不住想像着这样一幅画面：五十多