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口一小口深刻而认真地吃着餐碟里难吃的食物，一边为自己终于和一品女人过了一段有格调的时光而对一切充满了感激。
我也认识一些二品女人，她们是一群把时尚杂志当自己生活指南的人，受王家卫的影响，二品女人今年都穿起了旗袍，她们在颔首低眉间以为旗袍里包裹的已经不是自己而是张曼玉了。你看，现在她们又起哄似的穿起了小棉袄，美其名曰“华服”，满身上下都流淌着矫揉造作之美。她们兴高采烈地成为了时尚杂志险恶用心的实验品。二品女人喜欢离自己稍微远些的景色，她们朴素地热爱着宜家、欧莱雅和小剧场话剧，她们咬着牙使劲儿让自己活得像个真正的小资。那些过了期的时尚杂志埋藏着她们执著而又浪漫的梦想，只是，坐在蓝山咖啡馆里她们还在想，这月交了暖气费就剩不下多少钱了。
铜板纸杂志就是现代生活的模板，越来越多的女人把自己包装成“一品”或者“二品”，你别看我，我是小市民，我对生活的要求不高，比如，公共厕所里有纸就行。（王小柔）
“中国地毯王”的梦
本报特约记者龚昱广州报道
从吉林省汪清县农村走出来，李成日的一生就注定要烙上一层不平凡的印记。教师、警察、商务代表，一直到创造了国内地毯第一品牌〃梦都美〃的企业家，你很难想象这么丰富而个性迥异的形象曾经在一个人身上〃辗〃过。当你由聚精会神的聆听开始，逐渐走进他那色彩浪漫的内心世界，你将无法抗拒那些梦想给你带来的震撼。〃我仍然有新的梦想！〃李成日说这话时，脸上露出了一份年轻人的天真。
〃没有梦就没有力量。〃李成日相信这样一句话。
当他还是一名普通农村中学生时，他给自己确定了人生的首个目标做城里人，因为他深信，城市的机会将给他带来更大的挑战。1980年从学校毕业当老师，至1991年弃政从商，11年间，李成日先后3次主动转换自己的角色。对于一般人而言，这些经历足够品味一生，然而，李成日的精彩人生似乎才刚刚开始。
与所有最初的个体户一样，李成日在陌生的商业领域尝到了失败。〃不仅没有足够的钱，连干什么都不清楚。〃
他在那个时期的最大梦想就是成为一个真正的企业家。到今天，下海后又是一个11年，从刚开始的广州〃梦都美〃床上用品有限公司逐步发展到现在的广州梦都美股份有限公司，包括香港邦宇集团、美国旧金山梦都美公司、长春新太阳实业公司以及遍布全国的一千多个销售网点，员工近2000人，资产总值和年产值均已突破3亿元大关。经全国地毯行业协会统计，李成日的〃梦都美〃是名副其实的国内第一品牌，其95％的产品远销欧美30多个国家，他也因此被国内外商界誉为〃中国地毯王〃。他的第二个梦想实现了。
眼光问题
事情很有趣：当年为了寻梦而执意丢掉公务员铁饭碗的李成日，在事业如日中天的时候，又一次踏入政坛。今年8月26日，李成日作为民主建国会广东省唯一的发言代表，进京参加了全国政协会议，在他的一份发言提纲里，谈到了国内民营企业应该如何适应、开拓生存环境，提高市场竞争力。
〃企业发展到一定程度，必须关心国家大事。〃〃真正能够成就大业的肯定是那些目光远大的企业，而重视企业应有的社会责任是最重要的一条。〃
1996年以来，李成日开展了一系列社会公益活动，累计捐款逾700万元。他还每年拿出15万元资助75名少数民族贫困大学生。
帮助别人实现梦想，也正是李成日的梦想之一。
战略家霸气
作为教师的李成日是文雅而学究的，作为公务员的李成日是严谨而稳重的，作为商务人员的李成日是机敏而聪慧的，只有当他成为〃梦都美〃的董事长之后，李成日才显示出他的领袖气质。
〃美国有一家企业叫做'莫豪克'，是我们在国际市场的竞争对手，他现在的年销量高达30亿美元，我要超过他！〃实际上，李成日最终的目标是当今地毯业的全球之王那必然要求梦都美进入全球500强企业之列。
有些目标可以轻易实现，而有些目标也许穷一生之力也不一定能完成。〃进入500强对于现在的我来说，显然还不现实，但超过'莫豪克'已经成为我的下一个目标。〃
记者表示了对于后WTO时代中国企业面对全球竞争的担忧，然而，他说：〃我绝对不会与包括'莫豪克'在内的竞争者采取任何方式的合作，我只会要求自己超越他们！〃
记得GE前任CEO杰克？韦尔奇说过：〃要么做这个行业的第一或者第二，要么就从这个行业完全退出来。不错，为什么一定要跟在别人身后？为什么不能领导整个行业朝着自己的方向发展？〃李成日的话或许体现了他作为一名优秀战略家的前瞻意识，而更重要的是，他为国内企业提供了一种有价值的思考方法怎样适应、开拓市场并赢得竞争。
程平：两千元到八千万
“我不相信命运，今天的一切都是我自己努力得来的。〃
这个30岁的青年身材并不高大，他像头牛一样整日穿梭在他的二十家饭店，西服革履，觥筹交错，察颜观色，忙于应酬。
程平现在的身份是山东微山湖鱼馆有限公司总经理，分布于济南附近的二十家DOUBLE _QUOTATION微山湖鱼馆〃和一千多名员工接受着他的领导调度，公司每年赢利八千万元。此外，程平投资创办的培训学校每年还有一个亿的收入。因此，他的名片上像几乎所有民营企业家一样印满了各种名誉头衔和社会职务。
但仅仅十年之前，程平还只是一个干嘛嘛不成，做生意老亏本的青年水果贩子。像所有草根阶层出身的人一样，他没有任何祖上荫庇可以依靠，两手空空怀着〃混口饭吃〃的人生理想来到济南，在社会的底层含辛茹苦地挣扎。
程平非常乐意讲述他第一次做生意的经历，那时他刚上初中一年级（这是他人生极为有限的、至今每每追忆的学习生涯）。在他的家乡，微山湖边的渔民们常常看见两个瘦小的中学生吃力地骑着自行车放学回来，驮着一筐苹果四下叫卖，程平说，那是他与同学干的好事，因为贩卖一筐苹果能赚三、五块钱。这种事情程平乐此不疲地持续了一年。
后来，他听说到安徽马婆湖贩卖〃毛刁鱼〃（当地一种特产鱼类，浑身透明），一斤鱼干能赚两块钱，来回一趟，至少能挣几百块钱。于是暑假的时候，程平听信了一个乡亲愿意出高价收购的花言巧语，和三个同学一起扒火车贩了几百斤鱼干回来，那家伙收了东西，人却脚底抹油跑得无影无踪。
〃我贩卖苹果攒下的钱全没了。这是我人生第一次上当受骗。〃程平跟着表舅来到了济南一国有企业打工，这时候他刚16岁。然而，程平很快赶上了国家裁员风波，一个临时工根本无力自保。于是他开始了贩卖青菜的生涯，每天早出晚归，能赚一、二十块钱。
1992年12月18日，程平拿出自己全部家当两千元，大舅凑了两千元，他的〃微山湖鱼馆〃就这样正式开张了。他终于有机会实践自己琢磨已久的〃全鱼宴〃，其中最有特色的一道菜就是〃一鱼三吃〃。正是这道菜肴为〃微山湖鱼馆〃带来了兴隆的生意，可惜整整三年，程平的生意并未做大，原因是当初店员都是老家的亲戚朋友，大家按兄弟姐妹的排行称呼，全然没有上下级别，而且没有任何规章制度，谁请假谁花钱全凭自觉自愿。〃所以三年下来，大家非常有亲情，有感情，有自由，有热闹，但是企业没有发展！〃他反思说。
然而企业要做大，要获得发展，又不能不突破家族制管理的〃瓶颈〃，走连锁扩张之路，走规范管理之路。1995年到1998年三年里，〃微山湖鱼馆〃开始连锁扩张，相继开了二十家店，推出自己的规章制度，并在规范管理的同时加强人才培训，强调品牌经营和亲情化服务。而当德州的一家分店试图将自己置于体系之外，随意经营时，程平宁愿关掉这家店，也不愿放弃自己刚刚建立起来的原则。1998年以后，程平更是将〃共同创业，一起成长〃上升为企业的核心文化，细心、耐心而且全面地打磨着企业的每一个层面。
程平的创业成功秘诀
程平：一定要从实际出发，做自己最熟悉的行业，并找到一个最佳结合点，陌生的领域轻易不要去碰。
程平：一个企业家必须具备：
事业心，一定要有做成事或者赚到钱的理想，否则就不要去做了；
进取心，要有强烈的学习欲望；还要能接受别人的意见，要有责任感，无论对亲人、朋友、员工还是社会，要常葆一颗爱心和一份亲情；
程平：一个优秀的员工应具备：
一个不甘永远打工的人应该努力接近企业家的标准，此外，最重要也是最基本的一点，他一定要热爱自己的工作。
程平：干事情一定要踏踏实实，一步一个脚印，面对一件事情，你要么不做，要做就一定要想好了坚持做下去，遇到困难时能解决就努力解决，不能解决就慢慢来，着急于事无补。
程平：对一个企业来说，最重要的是要有长远目标，有战略目标，管理要规范，要创建一套与企业发展相匹配的体制，要培养企业自己的人才队伍，当然还要有自己的企业文化和核心品牌。
程平：企业的本质就是社会；从小处讲，企业是独立的经济实体，是为社会服务的实体，不属于哪一个人，也不跟哪一个人的名姓，我反对那种动辄某某某集团、谁谁谁公司的做法。
程平：一个企业的危机是，盲目多元化和没有创新精神。我相信品牌的力量，我现在每天都很紧张，生怕企业努力的方向落后于市场，我感觉每天都是新的，每天都在创业。
程平：一个企业家的危机是，没有诚信，你做什么事情别人都不信任你，你的一举一动别人都怀疑你在做�