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运用到工作中去。”因此，EMBA适合那些系统知识不够、目前对公司管理力不从心的高层管理人员。
◆缺少全球化视野。
在经济全球化的影响下，将企业竞争纳入到全球化的竞争体系中是大势所趋。面对全球化的战略，很多从本土市场拼杀出来的企业管理者开始认识到自身的全球化竞争力不足。
中国加入WTO后，外资纷纷进入，“如果继续以本土化的优势自居无疑会落人之后，所以我必须建立对国际化的市场规律的了解。”私企老总Leo说。而借鉴国外运作模式的EMBA课程，在很大程度上满足了这种需求。
◆实战经验丰富。
事实上，一些工作年限与管理经验有限，希望以学历背景提高自己的人并不适合读EMBA，这项课程不会做到对管理知识的全面涉及。相对于MBA系统的管理知识的学习，EMBA更注重建立在企业管理实务基础上的交流。如果没有丰富的实战经验作为基础，那么EMBA的学习将让你进入不知所云的境地。“我发现和我这种没有太多工作经验的学生比，他们上课的时候会就工作中遇到的问题讨论，并且观点比我们更实际和深入，老师给的作业也做得更好。”一位学员这样说道。
而自身的资历和经验，也是院方招收EMBA学员所看重的一点。
读EMBA，准备好了吗？
听不玩的电话，签不完的字，开不完的会……事实上，身为企业管理层，大部分人并没有大把时间和精力专门去学习，但既然确定了目标，就应当尽量为自己营造出最好的学习氛围。科学地衡量金钱、精力、时间与学习的关系，才能收到最大的回报。当然，前提是绝不能以放弃健康作代价。
◆金钱后盾：攻读EMBA的明显优势是，学员可以边学习边赚钱；而且，多数学员的学费都会得到雇主的全部或部分资助。但尽管如此，近三千元一天的费用并不是每一个人都有能力去担负的，而其高额的学费也是EMBA引人眼球而又让人望而止步的原因，因此，在做好上学规划的同时，也应当审视一下自己的财务状况。
◆时间准备：两年的时间完成十几门课程看起来没什么，如果需要将之浓缩在两年的周末时间就值得考虑一下了？所以，你需要合理安排自己的时间，这包括私人生活、工作业务与学习之间的平衡，正处在事业发展期的女性管理者尤应注意。
对于常常会发生突发事件的市场营销部门而言，做好预备方案、放手让下属去做，都是一些值得学习的小技巧。
附2：EMBA与MBA的差别
◆能力的差别。MBA在理论层面探讨较多，适合刚刚走上工作岗位两三年，应试能力强有志于成为未来的管理者的年轻人。EMBA更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性，更适合那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。
◆资质的差别。读MBA需要大学本科以上学历及一定的工作经验；读EMBA的学员一般由公司推荐，理论与实践相结合。其实质是一种在职培训，要求8年以上工作经验（4年以上管理经验），它对升至公司中上级而又无MBA学位的管理人员很有意义。
◆师资的差别。MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授＋案例分析＋团队讨论”的教学方式。EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教。利用业余时间集中上课，课程内容广泛，更涉及到众多大型企业的案例。
◆获得的资源的差别。EMBA班里汇集的是金融、财税、政府、企业等各方面的中高层管理者，这是一个“老板圈”，尤其是一些学员来自不同国家，这种不同文化、教育背景的碰撞会给学员带来极其难得的收获，今日的同学关系也许就意味着明日的财富和机遇！
三、用优势资源做燃料，炼成成功白领
具有了相关的职业资质及资格，离成为一个成功的白领还棋差一着——那就是利用现有的优势资源做职场爬升的助推力。
所谓的优势资源，有时看上去并非是显而易见的好事，但如果处理得当，会成为你平步青云的好燃料。也许是办公室斗争的政治潜力，也许是突然出现的职业危机，也许是对薪水的判断把握……甚至，同样的问题摆到年轻白领与资深白领前，都有各自不同的恰当做法。
在你的黄金时代或者白金时代，资源利用你准备好了吗？
挖掘政治潜力，公司高管稳中求生
据研究发现，在高端领域里，高层主管有两种上升途径，三成人靠专业技术优势上升为技术方面的专家，然后从技术＋管理的模式进入高层管理；另外七成高层，靠政治潜力走上高职。
政治潜力就是整合资源的能力，扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系，为我所用。而只有进入高层，才有整合资源的资格。你是普通员工，或者你处于中层，你要做的是执行，将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调，但协调不好，责任可能不是你一个人的，是大家的。但在高层就不一样了，每做一件事都是下面的人去做，自己不亲自执行。而下面的人做不好，所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人，没有足够的策略和影响力，是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面，与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。
第一、体现性格优势
从传统观念来说大多数人的性格分为两类，一部分给人以沉稳大气但欠细心的感觉，而另一部分则给人以谨慎周到但欠理性的感觉。要挖掘政治潜力，就要巧妙地将性格差异转化为自己的优势。
理性型的性格比较有大局观，适合做规划性战略性的架构工作，但有些高管往往能提出很好的总体思路，却在具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道，把握好抓大放小的尺度，才能在职场中脱颖而出。
感性型的人比较细心，擅长做辅助性的工作，做细致的执行工作，事实上这也是对工作能力的考验。往往对这种考验的恐惧，限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位，就面临着更多的挑战，担负更大的责任。
俗话说，无官一身轻，这话也同时说明传统思维的中国人对权力和欲望不高，或者是羞于表现自己的权力欲望。而且，在传统的观念里，权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特别强烈，他（她）给别人的印象就是公开和人对峙，有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。很显然，这是人性的自我限制，是性格方面的劣势。
但是，现在性格问题有了大的改观，首先市场经济下职场竞争激烈，老板要的是你的能力，而证明你的能力的是实实在在的业绩，是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西，不是舆论能够左右的，也不是你的形象好坏可以影响的，职业环境发生了变化。
第二、职业态度更加开放，管理风格强势
在职场上不断前行的高管，都首先把自己看成一个职业的管理者，没有太多的感性考虑。无论是工作心态还是工作要求方面，都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时，他们理所当然地得到下属的尊重和老板的认可，容易走上更高的管理层次。
但是我们知道高层不是那么容易做的，高管在工作中表现太高调被称为“霸山虎”。这些成功的高管要做秦始皇，要做武则天，不在乎身后骂名。因为理性考虑，他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕一样强硬的管理风格，高管们整合高层资源也不在话下，如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话，那么利用资源获取高层职位就是迂回战术，效果绝不比正面来得差，因为资源也是竞争力，能够更大程度地获取经济效益，而且省时省力。
风云经理人叶莺曾经是一位政界女将，后进入商界并加盟柯达，现任柯达中华区总裁。从政界到商界，叶莺以其敏锐的洞察力整合其资源，最终促成柯达和政府之间的合作，也成就了自己职业生涯的顶峰。叶莺是女性高管中的佼佼者，利用外交方法和手段来推动个人的成功，目标清晰事半功倍。
资源是个杠杆，使的是巧劲，现代职场竞争激烈，你哪一方面有优势，展示出来做为支点，撬动职业发展。靠着过硬的专业和工作经验的积累，多年的媳妇很难熬不成婆了。
第三、知识储备
在高层中，获得持续的影响力和尊重的是你的学识，靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力，需要你有自己独到的见解，并坚持己见。管理大师杜拉克说，高层管理者固然是一位经理人，同时也该是某一特定职能方面的专业人。
放眼望去，高管中真正学富五车的人很少，很多职业经理人面临繁重的多重角色，使他们放弃了学习，这本质上是放弃了眼界的扩张，没有更高的眼界和高度的知识储备，如何做决策和架构呢？但是在现代职场，高管懂的比下属多，资历和资质都获得了改善，研究能力得到进一步提升，使他们在下属面前获得更多的话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证，没有人比他更了解情况，更懂得企业市场和产品等专业方面，更清楚管理的细节和强劣势，决策的准确性增强了他的影响力。
成功的高管至少做到了以上三点。在职业生涯规划中，能够积极主动地扩大权力范围，巩固实力，为自己谋得发展，在职场政治斗争中，能够将权力作为一种资源为我所用，是成就事业的顺风船。
处理职业危机，主管轻松晋升高层
职场中谁都不会一帆风顺，紧急情况下，翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧，一个“跟斗”过去可以仍