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虽然唐龙担任集团的总经理一职，但公司重大事务决定权一直牢牢掌握在父亲唐中天手中。尽管江城集团也在省内把触角探到了汶州等地，但和江南集团到处攻城拔寨掠地实在不能相提并论。尤其天京双子塔项目一出，唐龙认为自家公司已经足足落后对方一个身位，再也无法冷静看待原本同一起跑线的江南集团发展步伐。
“走自己的路，老看别人干嘛。我跟你说过多少遍了，做生意要踏踏实实，一步一个脚印。跑得快，跌更惨，你不要老看到眼前别人风光，将来倒霉的时候多着去呢！我白手起家打下现在的基业，靠的就是不贪不冒进。前些年，地产泡沫风暴死的人多了去了，小时候经常抱着你在头上玩的胡伯伯就是步伐太快把自己活活弄死了。”
唐中天坚信自己多年奋斗的经验，并未有大步扩张的战略计划，对他来说经营好自家一亩三分地已经足够了。毕竟光凭江浙省，已经足够集团深根细作。至于江南集团，他奉行的是看他起高楼，看他宴宾客，看他高楼塌的心态，活着笑到最后的人才是赢家。
父亲不同意，弟弟也帮不上忙，唐龙的一腔热血无处施展，出工不出力的状况被唐中天看到后，勒令其在家好好反省。
李德盛来到了云桂省，秦然离开后收尾的工作当然交给了他来办，折腾了近两个星期终于用钱把孤儿院的邻居们都砸走了，谁让自家老板赶着要动工呢。设计图秦然心中早有定稿，他基本上照搬了一个初中规模的校园复刻到孤儿院，因为他决定在孤儿院中兴办一个正规的托儿所加幼儿园，把两者和孤儿院融为一体。
早已习惯了秦然出其不意的想法，李德盛对自家老板的举措见惯不怪，对他来说这个孤儿院翻建可能只是秦然一时的善心之举。
暑假的时候，江南集团又校招进来了五百人的队伍，他们很快被分配充实到各个地方岗位之中。从1998年起，柳旭峰按照秦然指示，一直把校园招聘的培训生作为工作重点之一。因为从现实效果看，校园招聘的新毕业生文化水平高，学习能力强，浑身充满了干劲，许多人已经走上技术和管理的领导岗位，成为公司不可或缺的骨干人才。
加上今年新加入的培训生，江南集团短短三年时间就在各大高校征集了过千人的年轻队伍。
其中最耀眼的当属熊信东和郭子瑞两人，他们从刚进公司第一天起就在互相扶持互相竞争。
熊信东被陈浩看中，目前已经是苏南分公司的副经理；而郭子瑞被周志东所倚重，成为了沪东分公司的副经理。
99届也有培训生脱颖而出，一名叫尹超的男生在加入“江南商地”后，成长很迅速，现在已经是郭会明的总经理助理。
人前显贵人后受罪，他们三人付出的汗水和努力实在难以一一细说，总之他们的升迁任命并未引起不满，公司内部很快便接受了这样的现实。
在他们三人榜样的激励下，许多新员工都拼了命地表现自己，因为在江南集团发展迅速，人才缺口大，机会很多，升迁的考核标准就是看实力说话。
当然这一切，都是在秦然的首肯下取得的效果，还要加上天时地利人和，不然刚毕业两年就升到省级公司当副总几乎不可能。
在秦然的谋划中，他需要这些新鲜的血液加入，需要这些生力军替自己的宏伟蓝图冲锋陷阵。
现在整个集团公司的新旧员工比在1：1之间，社会招聘和校园招聘的人数几乎相等，总员工人数在约2100人。整个公司员工平均年龄不足26岁，是一个年轻朝气蓬勃的企业。
因为公司战略北上，所以秦然打算调整一下人事布局，以便更好地适应公司发展。
第九十四章公司变革
在调整人事前，秦然几乎把所有工作时间都花在和特定员工的座谈上，每个人一对一历时45分钟，谈话内容不限，主要目的是让秦然能进一步了解自己想要提拔的员工。
郡县治天下安，古代皇帝注重亲自对郡县地方官员考核时，往往政治清明社会安定。管理一个大公司，与治理国家有类似之处，对公司关键岗位的人物考评任用，关系到公司运行的顺畅和稳定。
崇尚扁平化管理是未来发展的趋势，大公司极易患上机构臃肿和层级过多的毛病，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调整和梳理管理流程。
和古代通讯水平落后相比，现在社会基于现代电子技术发展，信息传播方面得到了光速提升，山高皇帝远的景象得到了根本性改变。秦然对公司的改造就是基于互联网络数据化网络传输的帮助，今后所有公司流程管理都必须在内部服务器下运行，打造出无纸化办公氛围，率先在国内实现互联网办公。
公司运营重心将以项目为基本单位，实施项目经理负责制，所有资源都围绕项目进行调配。整个公司层级将会变成“总部项目”的二级结构，极大提高管理效率。
这样一来，公司“总部”将变成大脑决策，而“项目”就相当于四肢负责具体执行。“总部”负责战略规划、拿地立项、财务管理、人事储备等后台支撑，“项目”负责把“总部”规划好的项目从图纸变成现实。
基于此，秦然对公司进行了重新框架设计。
江南集团总部下辖六大部门，每个部门至少由一名副总裁级别人物直属管理。
战略发展部门，主要负责公司战略规划、储备竞拍土地资源、设立地产项目，由总裁CEO秦然直属，总裁助理李德盛负责日常管理，其还兼任总裁办公室主任。
住宅地产部门，主要负责商品房住宅的开发建设，由副总裁周志东管理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。
商业地产部门，主要负责商业地产的开发建设运营，由副总裁郭会明管理，其身兼江南商地公司有限总经理一职。
客户及营运部门，主要负责公司的招商、营销、运营以及物管工作，由副总裁宋鹏程管理，其身兼江南营运有限公司总经理一职。
财务部门，主要负责集团财务管理，在整体上协调各项目的资金分配，由副总裁孙金贵管理，其身兼江南集团首席财务官CFO。
人力部门，主要负责集团人力资源管理和员工考核，由副总裁柳旭峰管理，其身兼江南集团首席人力资源官CHO。
魏东由于在汶州工作出色，晋升为江南地产有限公司副总经理一职，其将协助周志东的工作。
陈浩将随秦然奔赴天京，他将晋升为江南商地有限公司副总经理一职，全职负责天京江南广场和双子塔的项目工作。
关鑫因为在两次公司危机中的出色表现，和招商得力的章诚一起，同时晋升为江南营运有限公司副总经理。此外，关鑫还挂了总裁办公室副主任一职，直接负责公司的安保问题。
商品房住宅开发和商业地产模式不同，简而言之一个是出售另一个是出租，因此江南地产和江南商地对应的项目单位也不相同。在一个城市中，住宅开发可能可持续许多年，公司可兴建几个或者十几个像西子湾模版的楼盘深耕细作。而商业地产，尤其是江南广场的建设，可能在一个城市就建一个，最多也不会超过三个，建设完毕后就基本只剩下运营和维护。
江南地产有限公司将以城市为基本项目单位对应总部，取消省级的中间区域，直接以城市为项目中心单位。例如江南地产江州分公司，其作为和总部对应的下级组织，负责整个江州的住宅房地产市场。
和地产公司不同，江南商地公司将会以整座江南广场为项目中心单位，例如江州市江南广场分公司，其负责江州在建的江南广场所有工作。
至于集团第三家子公司江南营运有限公司，其主要负责衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等工作，为两家主力子公司起到辅助支持作用。
三家子公司独立，但又在整个集团框架下互相协同，人员、财务、物资等都可以由集团层面统一调配使用，从而达到资源利用的最大化。
以上是公司的结构层面解读，那么具体落实到某一个项目实施时，该如何处理呢？
就拿刚确定的天京市江南广场及双子塔项目来说，该项目立项后在江南集团内部服务器系统将转化为天京市江南广场及双子塔分公司。按照公司服务器系统早已建好的商业地产开发模版，分公司一经成立，就会自动匹配出经理室、造价采购部、工程部、营销部、研发部、财务部、人力部、商业运营部等各职能部门，同时规定完整每个部门的人员数量和岗位。
陈浩是秦然指定的该项目负责人，他将直接出任系统中的项目经理。
同时，集团内部系统将会在全公司平台对该项目进行公示，同时列出该项目职能部门岗位需要招聘的人数和要求，感兴趣的公司员工可以在内网上应聘自己看中的岗位。在此阶段，集团人力部门也将大力介入，有权推荐或者调派员工来到陈浩面前。
接下来，陈浩有权利筛选来应聘或推荐的人员简历，他全权负责整个天京市江南广场及双子塔分公司各职能部门人员的聘用和岗位任命。
人员到位后，项目将会在集团内部互联网系统中按照计划好的工期设定整个项目流程表，基本单位精确到天。项目一启动，陈浩带领的团队就按照项目流程表一步步推进，何时何人该做何事，都在一一列在系统数据当中。
流程表规定了每一个分项目的期限，比如规定报建审批是45天，每3天当事人都需要定期汇报工作进程。
陈浩作为项目流程管理负责人，要将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率。同时，他还需要将项目关键节点报总部审批，例如采购的大笔支出、分批工程的验收等。
陈浩作为整个项目第一责任人，其他职能部门主管作为第二责任人，具体实施者作为第三责任人，责权明确奖罚分明。出了问题，秦然找陈浩担责，而陈浩继续往下追