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我想时间长了，这些非正式组织会逐渐弱化的。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：18
刚刚去各部门检查了一遍上周规定的数据报表的填写情况，
发现几乎所有的部门都没有认真填写。
这种情况不能持续下去。
下午我将会开会就此事进行讨论。
没有坚定的执行力，一切都是空谈。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：41
作者：屠龙有术 回复日期：2009…03…15 20：18：44
黑眼圈说的真好啊，支持。
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感谢斑竹大驾光临。
我跟那位黑眼圈兄的想法几乎一模一样，而且正在往他说的那个方向努力。当然有可能一时半会儿达不到那样的高度。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 12：44
作者：青岛崂山 回复日期：2009…03…16 12：41：15
注意舆论导向，就是让大多数员工说出对你认可的话。无论老板和你是什么关系，对你能力的认可都是至关重要的。对你能力的认可，当然首先要看财务指标，也就是要盈利、废品率要下降、成本要降低、产量要提升等等，但是，这需要一个过程。在这之前，老板必定会通过其他人来了解你。别人说什么，你无法控制，就像你说的，哪个是眼线你也不知道。但是你必须想办法让大多数人说你好、行。否则，在你达到指标之前，你有可能会失去机会。因此，做事风格、管理水平就尤为重要。你要认识到你的下属和你之间水平的差距，并采取让大多数人愿意接受的管理方式。有可能你的观点和做法都是对的，但是并不是对的就是大家能接受的。他不理解就要发牢骚。发牢骚的人多了，说出的话的力度就不一样了。因此方法和技巧十分重要。任何状况的改变都需要有个过程，都会触动有些人。这些，都需要你自己去揣摩理解了。祝你成功。
我明白了。一定按您说的去做。
作者：无语东风 日期：2009…03…16 18：45
作者：34566543 回复日期：2009…03…16 18：22：35
作者：一路有你0 回复日期：2009…03…16 15：41：11
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 07：52：46
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 07：49：35
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：12：58
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：15：58
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：24：27
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：56：01
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 08：57：36
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 09：02：10
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 09：14：48
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 10：14：18
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：02：28
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：11：05
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：51：51
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 11：59：21
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：07：40
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：18：19
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：41：59
作者：无语东风 回复日期：2009…03…16 12：44：00
不抢沙发，只观注。
上午是上网聊天的时间，没时间工作。
下午是工作的的时间，没时间聊天
晚上是和老板，老板娘沟通的时间
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当过管理者的人都知道，星期一早上是开会的时间，总结上周的工作，布置本周的工作。连上厕所的时间都没有，你竟然跑来上网发帖子？况且你还是新公司的领导？
我真的是服了你！
如果你是这么理解我也没办法。
第一，今天早上7：55分我参加了印刷部门的早会。
第二，今天早上8：30我主持了全公司管理层早会。
第三，今天上午我一共去了装配线三次，印刷车间一次，注塑车间一次，模具车间一次，喷涂车间一次，品管部两次，备料车间一次。并且检查了他们的报表填写状况，对相关人员进行了鼓励。
第四，今天上午我查清了5种产品不能上线的原因，并且找相关部门沟通并拟定了改善措施（你可以看我的帖子，有详细内容）。
你还要我怎样？
跟您先生说，虽然我发了很多帖子，但连看带发我保证不超过半个小时。
另外还有一点要同先生探讨：我一个管全厂的总经理同时又有一个总经理秘书协助的情况下难道真会忙得连上厕所的时间都没有？
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：28
作者：qwertdg 回复日期：2009…03…16 20：55：42
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说了具体的产品后；以上的那些大侠再发表评论也不迟。
每个产品线的管理流程都是不一样的/
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不好意思，暂不能透露。
因为我知道天涯网友神通广大，
不想惹起不必要的麻烦。
望先生见谅。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：49
作者：猛龙李 回复日期：2009…03…17 00：26：36
没想到居然能看到和自己职业经历一样的帖子，太高兴了！
我之前也是给一家100人左右的工厂当总经理，虽然说是总经理，实际上也就个工厂经理，什么事都要事事亲为，不为别的，只为证明自己对得起自己的工资。上面许多猛人提出了不少真知灼见，我看了觉得十分受教。在下也想丢丢石头。
1、要做得好，就要老板充分授权，你工作开展的顺利程度和老板授权的程度应该差不多，但民企老板都是疑心病很重，这就要时常和老板积极的沟通；主动汇报工作；这点很重要，这个是在下的滑铁卢，默哀一下！
2。楼主开始的整顿厂容厂纪的确是正道，是个能立竿见影的法子，重要是维持下去。
3。接下来，人事、财务、生产、采购、质监、物流的制度要通通理顺了；财务，俺不懂，懂也装不懂，都交给财务去做，但最主要的是每到月底报税表，你一定要看；这个财务主管一定要在行，懂得平衡账目，现在小企业大部分都避税，所以，很多东西要私下去做。但一定要给老板知道你在做什么。物流仓库的数据报表一定要准确地反应生产消耗情况，老板能不能赚钱，都靠控制生产成本。给负责这块的人员加工资，提高他们的工作积极性吧。
4。如果对工厂的产品工艺，不熟悉，要尽快熟悉，下面的人也不容易蒙你。开始三个月内，了解清楚人事状况，最好先别进行人事变动。三个月过后，把你的亲信带几个过来，占据一些核心位置，但如果该工厂工资不高，就算了，别害朋友，在外面招吧。
5。采购部门，潜规则是有的，暂时不动，让他们折腾，但要他们上交供应商联系方式，和采购清单价目表，自己私下了解行情，只要水不深，就算了，主要地是保证质量和供货。
这位先生一看就知道是过来人。
谢谢先生的指教。我会注意的。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：51
作者：longwanggang 回复日期：2009…03…16 22：08：16
看到楼主和各位天涯高人的切磋，受益深感丰厚，我是一名将要毕业国家重点大学的大学生，现在在一家快递公司里做业务员，每天上午把一些快件送到客户的手中，下午再把一些客户要发的件取回来，眼前最头痛的就是客户太少，推销艰难，我们公司是小公司，合作的快递品牌是一二线品牌，尽管我们的服务绝对不比别的品牌差，但依然步履维艰，公司也十余人，个人感觉小公司无所谓管理，业务量做上去了，一切都有了，看诸位天涯高人在管理上都很有建树，是否在推销上也有体会，不妨对我指点一下迷津？？该如何做，才能提高业务量？？？
这个事情本人真是不懂，这也正是我跟老板的分工是他管业务，我管生产的根本原因之一。
还是留待天涯其他高人指点吧。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：00
今天上午同人事部主管进行了沟通，
现在的招聘工作不能让我满意：
人事部没有压力，欠工厂很多人，只是在厂外贴了一个招聘启事然后了事。纯属“姜太公钓鱼愿者上钩的状态”。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：24
现在厂里面因数据混乱，
导致PMC排好了单，
结果第二天上线时生产线不是缺这个就是缺那个。
我已经招了一个PMC，并指定了两名跟单文员，
要求在本月内理顺数据。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：