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无语了，这样的老板，成绩明摆在这里，还在这里挑刺，简直就是故意逼你走，楼主还是走吧，不值得留恋，让他自己玩去吧。
成绩是你眼里的，你要明白老板眼里的成绩是什么？他心里担忧的又是什么？经营企业不是高考，分数决定一切。其实，楼主这点小小的委屈都受不了的话，也不可能成大事，这点我还是相信楼主的。
老板现场收权，真的不等于老板放弃了你，他在采取强势的沟通方式解决分歧，固然这不可取，但你应该把他引回到正常的沟通方式中去。风颤说的很在理，对待客户一样对待你的上级，就一切ok。
小问题，沟通问题。不要把沟通分歧变成战争。
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我理解先生的意思，不要把沟通分歧变成一场战争。我想这可能跟我们两个人的性格有关系，他比较强势，而我呢由于是做质量管理出身，原则性也比较强，所以分发生一些争执。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：05
作者：我爱_包子 回复日期：2009…03…20 14：23：41
从LZ的描述看；日产量从5000pcs上升到12000pcs；这个业绩是很明显；BOSS怎么会怪LZ不合格？
如果情况属实；LZ恐怕沟通能力还是有问题：
1、你没有搞清楚老板希望你真正做的事，也许老板并不认为提高产量是当前最急迫的事？
老板最希望我做的肯定是出货，这一点我清楚地知道。只是老板会突然很生气，并随时推翻自己以前的决定。
2、你也没有了解员工的想法，你一上任就开了两个中层，也搞了很多改革，怎么可能会出现人人都夸你的情况，你老板是不是正话反说啊？我公司开了4年多，我拥有100％的股份，如果我在公司进行某项制度的改革，都会遇到员工的抵触，当然我公司是所谓的高科技公司，员工基本都是本科以上，想法会多些，但我相信工人也是人，也会有自己的想法的，从开始就提醒LZ要多和中层沟通。。。
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老板肯定不是在正话反说（先生不会认为我连正反话都听不出来吧？而且是我们两个都喝多的情况下谈话环境极其愉快的时候说的。）
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：06
作者：风颤 回复日期：2009…03…20 14：40：43
估计有些人一直都对这个结果有所预期的。
从东风的作为看；还是有用力过猛的迹象。
所以，我最初建议，要和老板沟通明白老板要什么？
（你来了这么久，没有解决一个实质性的问题）
说明老板要的东西理解有误。
制定的目标只有1…2个，且老板认同。
出货量高，看来老板并不认同。
东风动手太快，中层是会反弹的。
从东风描述的语言看，对老板太对抗了。
不过，改革1个月未到就夭折，没想到的。
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诚恳地接受先生的批评。是跟老板太对抗了。但是我真的一时想不到要如何解决这个问题。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：07
作者：不怕慢就怕站 回复日期：2009…03…20 23：47：22
本以为lz能坚持三个月，没想到一个月就结束了。在此不想幸灾乐祸，如果lz还在关注这个帖子请仔细想一想到底问题出在哪里？
空降兵死得快——至少要知道自己是怎么死的，才有价值。
之所以从起初就不看好楼主，因为我曾经也是空降兵。
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让先生不幸而言中。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：10
作者：撞破天 回复日期：2009…03…21 02：24：37
你犯了许多职业经理人的通病；很多人不是栽在能力水平上；而是不了解人性；从一开始你就错了。
1；老板做到今天；一定有他成功的理由；一般这种人比较自负。他开厂不光是为钱；还为了面子；你想以朋友相待；出发点就错了
2；工厂是实现他意志的地方；所谓家天下；不是让你实现自己抱负的平台；什么都你说了算；他做老板有什么意思呢
3；换是你；局面不在掌握中你心里会不会慌？天真的想得到充分授权你越厉害死的也越快
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您先生可能真说到了点子上。我现在有完全相同的看法。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：11
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 03：34：11
作者：撞破天 回复日期：2009…03…21 02：24：37
你犯了许多职业经理人的通病；很多人不是栽在能力水平上；而是不了解人性；从一开始你就错了。
1；老板做到今天；一定有他成功的理由；一般这种人比较自负。他开厂不光是为钱；还为了面子；你想以朋友相待；出发点就错了
2；工厂是实现他意志的地方；所谓家天下；不是让你实现自己抱负的平台；什么都你说了算；他做老板有什么意思呢
3；换是你；局面不在掌握中你心里会不会慌？天真的想得到充分授权你越厉害死的也越快
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我觉得，这个说法有待商榷。
1、老板其实很脆弱，面对风险有如惊弓之鸟，他们真的需要有人排忧解难。
2、在老板心里，谁说了算不重要，重要的是安全，重要的是有人做事，重要的是团队活力。但是，经理人如果权术、功利心态过重，就会破坏团队活力体系，这一点是对企业前途是很有杀伤力的。其实，老板作为商人，最不想要的就是权，他更想要的是钱。
3、老板授权是应该的，关键是经理人自己使用这个权力，还是把这个权力再分解授出去，老板授给你，你就授出去，这是经理人的工作，如果滞留且滥用权力，对企业前途是极度危险的，这不是说“篡权”的危险，这个危险是毁灭企业团队活力的风险。
经理人滞留权力或老板觉得经理人的权力分配体系不合理，老板就得收权回去，自己重新再授出去，无论有没有经理人，老板是不可能把权力滞留在自己手里的，老板授权分配越广，风险越小。所以，即便老板收回了权力，经理人一样可以协助老板分配授权。只要没有权术、功利心态，这是一样的，干嘛一定非要在乎是否从自己手中授权出去呢。
其实，远离“权术高压”、“权威”、“功劳”，留下一份“责任”，更能获得下属队伍的尊重和敬仰，更容易积累“号召力”。团队力量对企业来说，有如大树之根系，发自内心的企业文化认同感，是团队建设的基础。
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完全赞同先生的看法，但是先生的这些说法有一个隐藏的前提，就是老板是一个理性的，懂管理的人。
如果老板不具备这样的素质，可能一切都会不同。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：12
作者：lanlijing 回复日期：2009…03…21 09：00：30
buterflylovers
这位老兄确实是位理想主义者。
不过说实话，我觉得楼主根本不适合做管理，
这件事与老板，企业没什么关系，是楼主自己的原因
在一个工厂里做了二十天就被赶走，这与老板，企业关系是不大的。
昨天我把这个帖子发给了我认识的一个做工厂做管理的人（那工厂大约一千人，他是里面的做协理，管理整个生产）。那人给我分析了一下，首先是从楼主这个帖子的标题，就分析楼主犯了错误，然后分析楼主所列的第一天的工作内容，然后是楼主处理考勤钟的事情等等，一一分析。
最后他得到结论：楼主以前可能没有做过工厂类的管理工作，也不适合做工厂里的管理。老板可能会后悔请错了人。
我本来想把他的说法一一列出来，但太长，算了
谢谢先生。受教了。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：14
作者：青原樵夫 回复日期：2009…03…21 11：04：18
赞同先生的很多看法。
而且从先生的回复来看，先生应该是个中高手。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 12：20
作者：pml123456 回复日期：2009…03…21 11：42：48
对于工厂这个情况是常见的，当客户逼单的时候，但自己又是一个小厂的时候，做老板的就失去了一切正常的思维，此时对于计划的打乱是可以理解的，因为他考虑的是生存都存在问题了还考虑什么发展，不过你透露出来的260K的欠单还是让我惊讶，说明即使开始做了很多的功夫还是无法满足到客户的需求，而且对于目前订单相当于生命的情况下，某种情况下可以理解老板的看法，如果你早点说明还有这么多的订单或许有一个方法就需要做了，就是对目前的订单需要安排一下，到底先做什么后做什么，什么订单会引起客户的极其不满而造成投诉甚至取消订单，因为出货的目的是满足客户的需求
如果为了满足客户的这么多订单，但是你又无法满足到，根据你描述的你们产品的LEAD TIME非常短，其实对于目前的订单，在你核算成本后应该考虑的是外发，先满足到客户的需求然后在进行出货的增加，其实是不矛盾的，就是说，目前你没有站到一个比较高的高度来看